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服装店的生意最头疼的就是压货，我们感叹要是能不压货，我一定可以有不错的收益。做到确实是不容易！
就这个问题我特意去商场实地调查了一下，发现呢，服装生意好的服装店有很多，举个例子，我周末去商场去看人流量大的服装店，基本上是有几个特点，位置比较好，位于主要街道的中心位置，服装大多数都是全品类的。服装么，这种商品体验式销售很重要，尤其是女孩子比较爱逛街，她是一定要穿上看看，而且还一定要换好多套。每套都要对着镜子照来照去！所以说你要是不进多点货，来客人了，没有人家穿的号码，你说你等等，我马上进货。不可能的，做生意成交就在一瞬间，错过了就过去了。怎么解决呢？向行业内做的最优秀的店铺学习，在一年四季提前进货，比如不等春季结束，就开始准备进夏季的衣服，同时，吧春季的衣服成本价出。即增加了客流量，又赚了夏季服装的差价。
还有你也可以通过电商，进行线上线下相结合的方式，老店新开。马云美其名曰：“新零售”！
二者各有千秋，像沙溪服装尾货市场的库存服装市场牛仔等东西都比较便宜，其质量等都一般，广州的石井相价格可能会高点，但质量等都会好一点，童装进货不能简单取决于价格因素，还要考虑你当地市场消费能力，消费水平，衣服的款式，衣服的材质等多方面因素。
如果在相同的款式材质方面，进货少量我建议去沙溪服装尾货市场，因为尾货其号，款都不甚齐全，如果大批量进货我建议去后者，希望能帮助你！
管理库存，从分类、掌握完整数据开始 电商公司通常会根据自家的商品特质、资金与营运状况，设定出理想的周转天数和允售天数，好对库存进行系统化管理。
举例来说，假设今天进货一款商品，若期望在商品进仓库后100 天内售出，100 天便是这批商品的周转天数。若商品有效期问题，则要为商品设定允售天数，即至少要在商品过期之前多少天，将商品售出 库存关系 而电商货源终端在管理库存时，首先会将库存区分为一般库存和呆滞库存。所谓一般库存，指的是销货速度符合原本预期周转天数的库存，它们通常可以在预期的周转天数内销售完毕。已经超过周转天数的库存则称为呆滞库存，这类库存便需要更积极的处理，让库存在一定的时间内售完，以顺利将现金转回。而在呆滞库存中，尚未低于允售天数的商品，有经验的经营者通常会选择以适当的成本处理掉；至于已低于允售天数的呆滞库存，处理的重点将不再是成本，而是要想办法透过单品促销或是捐赠，让库存商品离开仓库，避免造成损失。有些批发商会根据过往的销售纪录、销货速度和该次的进货量，订定适合的周转天数，再以系统记录每种进仓商品的周转天数与允售天数，结合每个月的人工复查，判断要用何种方式来销售呆滞库存，以此来提升库存管理的精准度。呆滞库存的处理方式 之所以会产生呆滞库存，有可能是没有挑中顾客喜爱的商品、定价超过顾客预期、摆放的版位不适当，或是和其他商品产生排挤。想处理呆滞库存，直接请仓库报销当然是最快速的方式，但成本也最高，用成本价卖掉也是一个方法，毕竟这么做至少还能回收当时的进货成本。除了上述两种方法，也可以针对商品的销售方式做一些包装，让顾客觉得有趣或是物超所值，借以促进销售。一般的服装工厂都会有一些库存资源，我们主要是做大衣面料，也有一些大衣的库存，一些款式之前我也发过，若需要，可以交流下的，谢谢。
建供应商输入商品信息进货单直接录库存、
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