内容介绍
开品牌童装尾货店货源首选广州思宾服饰
广州思宾公司常年与国内3000多家品牌厂商搭建战略合作，一手货源，品类丰富。价格非常便宜，从几元到十几元不等都有;
合作品牌：巴拉巴拉、小猪班纳、鲨鲨舫、小资范、法语、子田糖卡、361°、放大镜、南西象、ABC、妞布衣坊、欧卡星、迪士尼、巴布豆、小骆驼、童戈、欧恰恰、卡姿果果、安奈儿、ABC、等等一二线品牌童装
100%品牌产品，100%正品，100%品牌尾货，100%原厂家一手货源。
欢迎实体店、折扣店、直播客户、移动卖场、大型商超、020平台、奥特莱斯项目商前来洽谈合作。
公司地址:广州市白云区白云湖街道石井大道自编三号星光展贸园G栋三楼。
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1.京东商城生鲜频道
京东商城生鲜频道目前提供水果蔬菜、海鲜水产、肉禽蛋奶等8个大类的商品。依托京东自营快速、系统的物流配送体系，京东商城在生鲜市场上有着很大的市场份额。京东的自提点便是依托于“大社区”概念设立，一般主要建在社区便利店、校园营业厅、城市自提点、移动自提车和城市自提柜。
京东近期发布的O2O新产品——“拍到家”，便是基于LBS送货上门，主打零食生鲜三公里内2小时送达，目前提供三类“到家”服务，分别是超市到家、外卖到家和鲜花到家。从配送服务来看，其主要针对的还是家庭社区、学校医院、各大商圈等。
2.1号店
1号店是国内一家网上超市，主要为消费者提供一站式网络购物，隶属于上海益实多电子商务有限公司。于刚是公司创始人兼董事长，刘峻岭是公司创始人兼CEO。2010年5月，1号医网、1号药网、信息网全面上线。同时平安集团以8000万元收购1号店80%股份。2011年9月平安集团以6500万美元将1号店20%股权转让给沃尔玛。2012年10月沃尔玛完成对1号店的增投,使其持有股份增至近51%。2013年4月，1号店生鲜频道开通上线。同年12月，1号店开始在北京上线冷冻食品，再度拓展生鲜品类。
1号店为消费者提供方便灵活的配送方式，消费者可以选择配送到家，也可以自行安排时间选择线下自提服务。1号店依托于社区便利店为用户提供全家自提、自营自提两种提货模式。
3.天猫“喵鲜生”
社区作为重要的线下流量入口，阿里等巨头肯定不会放过任何机会。2015年3月17日，天猫生鲜宣布，全球多个国家的生鲜食品陆续将在天猫首发，配送服务已实现全国301个城市，但是主要覆盖一、二线城市和部分三线城市。 天猫“喵鲜生”对于季节性的商品采用C2B预售的模式，为消费者提供新鲜商品。同时依托阿里的菜鸟物流，天猫不断拓展生鲜配送的广度和深度。在配送速度上，天猫生鲜可实现覆盖全国246个城市的24小时送抵。天猫生鲜平台涵盖了全球70多个国家，商品数量超过10万个，商品大类包括优质水果、水产、肉禽等。
4.苏宁“苏鲜生”
近日，苏宁超市正式宣布进军生鲜电商市场，开售自营生鲜产品，并命名为“苏鲜生”。“苏鲜生”最先以上海、杭州为试点，产品涉及蔬菜、水果、海鲜、禽蛋、肉类等。同时，依托上海冷仓，在上海和杭州全境实现苏宁物流全程冷链配送。
苏宁超市主要分布在各大城市商圈、社区较为集中区域，依托地理区位优势，“苏鲜生”在切入生鲜领域将具有得天独厚的优势，尤其是线下资源的盘活，可能为苏宁带来更多的单量。苏宁超市生鲜相关负责人表示，苏宁超市还将凭借着优质合作商的货源支持与全程冷链的物流配送，逐步推进北京、广州、深圳、成都等重点城市的自营生鲜业务。
5、顺丰优选+嘿客
顺丰优选主打生鲜食品，另外顺丰优选还覆盖了母婴食品、酒水饮料、营养保健、休闲食品、粮油副食等品类。
2014年双十一期间，顺丰优选宣布其当天的销售额超过7200万，订单超过19万个。顺丰优选从2014年11月6号便开始了双十一活动，并通过与线下嘿客店联手共同打造生鲜O2O的闭环。围绕社区布局的嘿客店内除了产品宣传展示外，还提供了现场下单和常温包裹自提等服务。依托于物流优势，顺丰优选将进一步发力社区生鲜配送，整合嘿客店，打造购物一站式体验。
很多答案真的很空洞，看了和没看一样。主业是程序员，副业是薅羊毛挣钱小钱吧。
首先，现在渠道变革重构期，不同的流通渠道，经营业态和特点也各不相同。个人感受分享如下：
主流电商渠道（建议先拿样看是否正品，再批量拿货，像1688批发网很多不是很靠谱）
新兴微商渠道流通砍掉了很多环节（考察上游是否可靠分辨产品真假）
传统线下渠道业态较多又延伸可以分为：
专卖店渠道（产品综合性不足，厂家比较支持）
连锁渠道（有统一门头、产品矩阵，形成强势话语权）
商超渠道（沃尔玛，家乐福，永辉等）
代理分销渠道（要销售量支撑，占用资金、库房；但具备价格优势）
专供渠道（专攻某细分市场和客群）
工程渠道（包含政府政采云、招投标等），
礼品渠道等。[玫瑰][玫瑰]
具体创业找渠道之前要结合自己经营定位，精准对接各个供应商专业部门，还涉及到品牌的当地市场占有率状况（寻找有空白市场和差异化的产品），对比选择最优价格和潜力渠道，筛选品牌。参考：
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1.同时见到品牌工厂最多的方法就是：关注行业动态，参加全国范围内每年主要经济城市都会举办的各行各业的会展服务，新品发布会，开盘答谢会，酒店直销会等等。工厂总部（或分销办事处）、供应商，代理商、售后服务商等都会积极参与到会展、展销的大潮的，届时既能看到业务联系人，又能实际观摩产品细节，这个时候进行观察，洽谈，对比分析出具有竞争力的产品和品牌就水到渠成了。你在找进货渠道，上游供应商也在趁机开发新客户和完善经销网点。
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2.找到供应商接头方式最快的方式是：通过登陆官网、搜索建立产品品牌通讯录一览表等，逐一拨打感兴趣的产品总部的全国客服电话，大公司客服部都有接待处理合作意向客户的职能。很多专业网站，或书刊。把商业信息归纳有供应商联系电话，办公地址，联系人等黄页。在现在这个信息沟通异常便捷的时代，学会寻找有价值的信息，挖掘进货渠道也是可以实现的。
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3.最接地气的方式是：拜访当地距离最近的行业集散中心，商贸流通主街，厂家驻外办事处等市场经营主体。寻找，对接机会，诚意十足市场效果最佳的就是到一手工厂联络办公室实地洽谈，获取市场信息含金量最高。小镇就到市集去看，地级市看了就到省会看，到了省会打开某德（每个省第一大经济城市一定有产品的当地分部，分公司，找他们信息来的最快）、某度地图搜索一下，某某产品属性的商贸中心，某某产品属性有限公司，某某产品属性的商行等等，地图上会跳出很多有价值的供货渠道，自己平时多观察，筛选有优势的渠道就可以了.
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4.最官方的对接方式：找当地协会要一份供应商通讯录。每个城市成规模的行业头部企业牵头都会成立商会，行业协会，据我所知大牌子供应商都会选择入会，挂职个副会长，理事长什么的，入会其中有一个目的就是接触像题主这样的客户，通过联系工商联或者网络搜一下到行业协会办公室去对接。要知道：搭桥引荐客户，撮合合作（流通）项目，介绍行业供应商资源这三点本身也是协会商会成立的初衷。现在政府原工商联一些权限下放行业商会（协会）了.
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5.最靠谱的方式：在自己亲友同学资源、产品供应链相关上下游的已知人脉里引荐、寻找靠谱供应商也是有的，就是千方百计扩散自己招募合作意向的讯息。有幸找到有熟人带的门路是最好的，毕竟投入进去真金白银，有师傅引路会大大提高胜算！充分挖掘和运用现有人脉为创业牵桥搭线，排忧解难，效果事半功倍。
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6.最霸气侧漏的方式：发布竞商招募合作伙伴（供应商，优质货源）的公告，多用于实体店门头上悬挂巨幅广告；对自己实力自信，有丰富招商经验的，通过某信某博抖音发布竞商广告的案例也很多，这样可以提前启动预热，将自己生意推广出名气，让消费者广而告之，宣传是做生意必不可少的重要环节。供应商业务员经常关注市场，对主动竞商的客户一般也是非常重视的。
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其次提醒，选择进货渠道的同时，也要观察这个供应商对接业务人员的靠谱程度和工作风格，这个也是值得考虑筛选渠道的精髓：
1.尽量找有固定办事机构（有本地员工，减少对接波动），有培训体系、和自己生意风格合拍的合作对象。供应商对渠道有系统培训、硬核推广能力、稳定的对接业务人员对新手起到很大的扶持作用。
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2.进货渠道在做生意过程需要具有稳定性和安全性。分以下纬度：产能充足；交货时效；启运台数；货源结构多元；商品适销对路；物流分摊运费（供应商出运费谓到岸价，客户出运费谓离岸价）；万一发生滞销（45天不动销～90天严重滞销）或残损（性能故障、装运挤压）供应商可以托底退换货等，还有市场秩序是否健康（有违规窜货能够妥善解决，保护市场意识是否强烈），以上在经销签约文本时逐一对接明确，才能降低运营成本。
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3.你考察供应商渠道的同时，供应商也在对等观察你的条件，双方开诚布公，为的是平等互利，互通有无，供应商如果提霸王条款的要求，自己要铺垫调查市场竞争分析妥善应对，有时对方是试探你是否懂行。这就要求我们功在平时、加强积累强大自己，只有这样吸引到的的供应商伙伴才足够优质，生意风险降低，步入轨道就顺利。
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最后，本人现模式是代理几个品牌系列产品地级市市场，批发为主；批零结合，零售产品配套综合类强势品牌和品类，家电行业竞争渠道分布非常细化。世上无难事 只怕有心人。真心创业，参照以上几点建议行动起来，这个问题就不是大问题了，惟有行动可以摆平一切关于创业瞻前顾后的犹豫。[玫瑰][玫瑰]
祝友成功！[微笑]
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