内容介绍
风险还是比较大的，不建议买。
现在一些高仿的鞋，都是整套的东西，评论之类不建议信，你懂得。仿品做工也相当不错，一般的人很难分辨。其实一分价钱一分货，不要抱侥幸心理，觉得能捡个便宜，多数情况下是要上当受骗的。
建议你买国货，现在国产品牌做工设计也相当不错，许多世界名牌都由国内代工，李宁，安踏等许多篮球明星代言，质量过硬，外观都比较新潮，现在都以国潮带领时尚。劝君多买些，此物最合适。
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谢邀，怎样才能把童装做好？直接上干货。
1、找个好地段，这是众多周知的。
2、利用好自身的资源，例如自己身边朋友、亲戚、同学；做生意就是做社交，多跟他们交流，要学会裂变思维。他们有孩子也可以消费，也可以让他们帮你推荐，微信转发朋友圈等等。
3、做促销活动，不要做那种一次性的活动，要做连环套策略。例如你做个进店购买多少送啥，这个太老套了，顾客已经对这种策略疲劳了，不感兴趣了，而且不能促使下次消费。
例如可以搞一个，让客户关注公众号送小礼品，说下次有更多新装上市；可以直接在公众号查看，看好了再来店里试穿，或者也可以直接送货上门，一般本地都不远。
4、直接搞个无线网，无线网不要设置密码；引导客户使用无线网，然后无线网的后台就可以收集到客户的微信等数据。然后加客户好友，最后无论是建个童装社群，还是搞个朋友圈卖童装都可以；但是社群、朋友圈的信息要有价值，不能是硬广告，例如讨论一些关于孩子穿衣服的知识点。
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可以给你推荐一些，运动鞋的话大品牌的，版型度很好看，主要是价格实惠，我穿了一下，确实好看！
TBA牛头酋长大多在90到160之间。
也有安踏、李宁品牌鞋，也很便宜，店家说是正品，但是是库存尾货或者断码的，促销的。但是有实惠嘛！还是不错的，连耐克、安迪的也有，贵点就是！不知道你要什么样的，就不发图片了，你自己悠着点，毕竟价格和鞋还是成正比的，自己学会挑选嘛！
2007年百丽在香港上市，上市当日市值高达670亿元，之后股价一路飙涨，最高时冲到1500亿港元，邓耀也因此成为香港第九大富豪。
那一年，邓耀也遭遇了一件糟心事，当年4月他中风入院，只好把公司全权委托给CEO盛百椒。
| 本文由华商韬略原创| 首发于微信公众号：华商韬略盛百椒是上海人，比邓耀小18岁，从1991年深圳鞋厂成立加入百丽，一直辅佐邓耀打天下。盛百椒思维活跃，不苟言笑，崇尚华为式的加班文化，很受邓耀赏识和重用，他在加盟伊始就是总经理。
盛百椒的经营才能非常出色，即便是在业绩持续下滑的2016年，他领导下的百丽也实现了24亿元净利润，而同期另一女鞋名企达芙妮巨亏近8亿元。
可以说，百丽的内地业绩是盛百椒和邓耀共同创造的，而盛百椒也凭借这份业绩成为公司的大股东之一，在上市前拥有集团8.4%的股权。2006年，他还与邓耀签署了一致行动协议，实现了对百丽过半数的绝对控制。
接掌百丽后，盛百椒面临的第一个挑战来自电商。彼时，电子商务已经成为一种潮流，天猫和京东开始向中高端市场挺进，涉足鞋类市场，而比天猫和京东更具威胁的是垂直电商，乐淘和好乐买都瞄准鞋类市场，一个以“我的鞋柜”自居，一个宣称“只做名品正牌”，都搞得风生水起。
实际上，百丽在电商方面也不落后，早在2008年，邓耀和盛百椒就决定做电商，成立了自营电商平台——淘秀网。但他们对于这个平台并不重视，没有大规模投入，更没有打广告，淘秀网2010年的销售额只有1000万元，而乐淘同期的销售额是1个亿。
1个亿在盛百椒看来不算什么，可以忽略不计，但乐淘的迅猛势头却让他开始重视电商渠道。
2011年，在全权接掌决策权后不久，盛百椒决定成立新的电商平台——优购网，把淘秀网并入优购网，以全新的品牌拓展线上销售。
一开始，盛百椒对优购网给予了战略级重视，他投资20亿元成立了一家独立的电商公司，另聘请前京东商城副总裁徐雷和凡客诚品副总裁张小军，分别担任新公司的CMO和COO，此外，他还切断了向其他电商平台的供货，以推升平台业绩。
强势的政策让外界对优购网产生了信心，认为它将成为电商行业的又一匹黑马。优购网的确取得了一些成绩，其2013年的销售额达到11亿元，成为国内最大的鞋类电商平台，但其后平台就陷入了衰退，之前高调加盟的两位“外来和尚”，又高调地离开了。
优购网没有做起来的原因有很多，其中最重要的是两点：
一是，它与百丽线下的门店构成竞争关系，而线下门店是集团业绩的主要贡献者，所以，为了顾全大局，决策层很自然地把线上平台变成了处理门店卖不掉产品的次等渠道，业内人士都讥笑优购网是“尾货平台”。
二是，垂直电商整体出了问题。2014年，“我的鞋柜”乐淘走到了被收购的境地，化妆品平台聚美优品则在上市后迅速陷入暴跌模式，其市值已从最高时的56.5亿美元，跌倒如今的3.4亿美元，市值蒸发九成以上。乐淘网创始人毕胜甚至公开宣称：“垂直电商是骗局。”
不管垂直电商是不是“骗局”，电商渠道都没有对百丽构成真正的威胁，要知道，百丽一年的销售额高达400多个亿，而且是中高端价位的鞋，这种鞋不是电商的主流产品。许多消费者也表示，中高档鞋还是去店里买更放心。
可以说，盛百椒在一个错误的地方打了一场错误的战争。
真正的战场在线下。
百丽是靠线下渠道发展起来的，百货商场构成了这个鞋业王国的地基，但近年来，这块地基不断受到购物中心的蚕食。
与主要卖货的百货商场不同，购物中心的主题是休闲，餐饮、影院、超市是其必备，百货门店可以有，但要能吸引客流，而鞋类门店由于不具备这个特征，所以很难获得大面积展区，这一点对百丽构成了巨大威胁。
百丽之所以选择百货商场渠道，是因为商场的鞋类通常位于一层，它可以通过垄断大面积展区的方式，让消费者避不开自己。而在购物中心里，这套打法无法施展。
或许正因为如此，盛百椒对于进军购物中心始终缺乏热情，这给百丽带来了结构性困境。
百货商场的衰落已成大势。这两年，不少到百丽门店采访过的媒体都表示，客流稀稀拉拉，以投资京东而闻名的“风投女王”徐新更是直言，“跟着百货公司走一定是下跌的。”
但离开了百货商场，百丽只是一个新手，在购物中心这个新战场，盛百椒始终找不到一套新的打法。有人将盛百椒的处境比作一战时的法军，之前用重兵修筑了坚固无比的马奇诺防线，而德军却绕过防线开辟了新的战场。
实际上，盛百椒的处境要好过当年的法军，因为“马奇诺防线”瞬间完全无用，法军必须与德军在新的战场决战，而百货商场只是在衰落，它至今仍是百丽400多亿营收的主要来源。因此，只要产品还畅销，百丽完全可以巩固当下的格局，并利用在百货商场赚到的钱，去敲开购物中心的门。
但盛百椒并没有这样的打算，他对于摆脱当前困境毫无信心，因为他还面临另一个更加致命的问题——百丽的鞋子越来越卖不动了。
国内服装业一直存在较严重的存货问题。一位业内人士称，国内品牌的产销率大约为65%，某些“困难时期”的品牌甚至低至35%，所以，即便全国的服装企业都停产，剩下的服装也够市场卖两年的。
不过百丽一直是一个例外，由于它近乎垄断了中高端市场的出货渠道，再加上其产销周期远快于国内同行，所以它没有什么存货。
这种情况近几年来发生了逆转，而且愈发严重。到2016年8月，百丽的存货已达77亿元，同比增长10%。
存货产生的原因有前期过度扩张带来的后遗症，但主要是满足不了消费者的需求。
在有关百丽的消息中，你能看到大量消费者对于产品的吐槽，吐槽集中于三点：一是设计过时，二是更新速度慢，三是定价过高。
百丽产品设计的过时似乎已经成了一个公认的事实，有网友称，在这个消费主力是80后、90后的年代，百丽成功维持了50后、60后的审美。连盛百椒都承认自己的观念老了，百丽至今以生产正装鞋为主，而他在一次搭电梯时发现，20个人中只有2个人穿正装鞋，其中一个还是他自己。
此外，百丽旗下的品牌也缺乏个性，目前它有自营鞋类品牌13个，代理品牌7个，但这20个品牌无论从年龄层、风格来看，都没有太大的分别，没有形成品牌区隔。有评论干脆讲，百丽更像是渠道品牌，而非消费者品牌。
其实，即便百丽开始打造各品牌的个性，在设计上转向休闲风格，跟上80后、90后的审美，它也没办法特别时尚，因为它缺乏与之相匹配的“快时尚”产业链。
全球快时尚的龙头是西班牙服装巨头Zara。2016年，Zara母公司InidtexSA的营收超过230亿欧元，净利润超过30亿欧元，其创始人阿曼西奥·奥特加曾一度超越比尔·盖茨，成为世界首富。让奥特加成为世界首富的，则是Zara的快时尚模式。
Zara每年上市1.2万个新品，平均20分钟设计出一件衣服，一件衣服从设计师创意到店铺上架只需要2周，而每周，Zara会更新两次产品，同时变更店内的陈列区域。在消费者眼中，Zara每次去都是新的。
这一点是百丽做不到的，百丽的产销周期是3个月，每年只有40%的鞋是大胆创新的，其余的都是小改。
这是一场完全不对等的较量，好比对方拿着机枪大炮，而你拿着大刀长矛。
这样背景让国内服装企业陷入被动境地，许多吃不消的企业2014年以来纷纷关店，达芙妮、七匹狼、美特斯邦威等关店的规模都在成百上千家。
百丽也面临关店的问题，它在2015年关闭了366家店，平均一天关1家，到了2016年，情况更加严重，光是6月到8月，就关闭了276家店，平均一天关3家。
如果说有什么能让盛百椒稍感安慰，那就是Zara等快时尚品牌的主攻方向不是鞋业。不过，那些小一点的国际潮牌却瞄上了正在“消费升级”的中国市场，正通过国内买手组团来犯，其推新品的速度要远超百丽，鞋子的样子更潮流，价格也更低。
百丽鞋子定价过高一直为人诟病，许多消费者都不理解，那么落伍的鞋为什么卖那么贵?
其实，百丽的鞋子并不是贵，而是标价高，百丽沿袭了百货商场时代的“高标价、低折扣”策略，该策略在当时是业内普遍的做法，但现在时代变了，电商平台已经让价格变得透明，再虚高报价，就等于“自绝于人民”。
种种问题让外界相信，百丽与这个时代已经脱节很久了，人们看不到扭转局面的希望。
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想在农村集市开个童装店赚钱么，自己的房子不用租金，请大家指点？
很高兴能解答您的问题，做生意首选我我们要先分析市场和投入资本，然后再核算我们的收入有没有利润，具体怎么分析市场和需要的投入成本接下来我将结合我自己的经验总结一下几点：
一：店铺的选址位置
二：针对的哪个年龄段的人群
三：衣服的定价
四:人流量的多少
结合这几点咱们具体分析下面：
1. 店铺的选址位置：
这个位置的选址，位置的好坏决定的就是人流量的多少，直接就是影响的销售额，但是楼主正好有店面，这样就不用考虑选址的问题，可以减少很大的开支，压力也很小很多，这是一个很大的优势。
2.针对的哪个年龄段的人群：
店铺经营尤其是服装，我们要做好精准的人群定位，年龄段的把控，这样我们可以有目的的进货和选择款式来销售，也可以有针对的做好营销和店铺的摆设，更好的定价。
3.衣服的定价
衣服的定价是很大的技术，价格的高低决定了受众人群的大小，在农村集市的衣服虽然不是很时尚流行，但是质量肯定要好的，以为现在的农村人手里都有一些积蓄，对衣服的质量要求还是很高的，尤其是小孩的衣服，大人还是喜欢给小孩子穿的好一些，但是价格还不能太高，农村人种地得来的钱是幸苦钱，是不舍得花钱大手大脚的，所以我们的定价一定要让他们觉得物超所值。
4. 人流量的多少：
生意好坏还是最重要的就是人流量，在农村集市一般都是几天才开一次，开集的当天肯定人流量是最大的，我们要在这一天大力做好宣传，做好促销，一是让大家进店，二是让大家认识我们的店，知道我们是做什么的，做好促销在着一天卖出更多的营业额，还有就是平常不开集市的时候，我们也要通过社交平台，建群来宣传我们的店铺，做好顾客的维护。
在此祝；老板生意兴隆。
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