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休闲增高男鞋货源,想在淘宝开店有什么建议

休闲增高男鞋货源,想在淘宝开店有什么建议

所属分类:经验

发布时间:2025-11-01 12:11:44

更新日期:2025-11-01 12:11:44

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内容介绍

休闲增高男鞋货源,想在淘宝开店有什么建议?

有三点建议,不要在淘宝开店:

1、阿里是吃卖家的,你需要不停的花钱,购买各种服务。就连看一下手机上的订单都得按月交钱,阿里榨取卖家已经无所不用其极了!

2、在淘宝有诸多的薅羊毛一族,买完东西就发起退货,买A退B,偷梁换柱,退款不退货,理由很烂,一个差评什么也买不了了,但是淘宝讨好买家,为了让客户留住,基本上都是偏袒买家,给卖家造成损失结束,这种新闻天天见诸报端。除此之外就是各种碰瓷,挑刺儿质量问题,说你假货,商标侵权多去了,解决途径就是赔钱。不赔钱,淘宝政策就是先下架,你做的广告立马打水飘。就是淘宝查清给你恢复了,黄瓜菜也凉了。

3、淘宝不花钱根本没有成交量,也就是说,你不花重金做广告,根本买家搜不到你,你还卖个球!这个广告费就是淘宝吸血的利器!分分钟吸干小买家。广告费贵让人抓狂,直通车点击一次一块钱都是没人!即使卖了一个,一个差评,所有的钱都打水漂了。淘宝得意的笑:活该!

问我为什知道?因为我做淘宝10年了!曾经每年都到杭州开KA卖家大会的!现在已经关店了,赔了200万,是卖女装!

要做淘宝给你一个建议:去试试拼多多吧!

巴谷男鞋官网fashion是什么?

流行的意思in fishion在流行out of fishion不流行在衣服上FASHION就是说这件衣服很流行.

皮鞋应结合自身情况选择。

设计皮鞋时,应了解材料资源、价格、性能等有关情况,按品种和地区不同要求,考虑选用原料的因素,目前天然皮鞋仍是最理想的制鞋材料,由于中国牛皮、羊皮的资源有限,而猪皮产量却占世界首位,大有发展余地。因此,在设计要努力探索,尽量设计猪革为材料的产品。

其次合成材料具有表面光亮、色彩鲜艳,各种性能亦良好,且价格低,货源充沛,已利用合成材 料作为面革较为普遍,另外内底、主跟、内包头、外底也正在大量采用。

分享一下创业的辛酸苦乐?

我正在第二次创业的路上,不光尝过创业的辛酸苦乐,还尝过失败后人情冷暖!

我的第一次创业是2009年,那时候才25岁,有点不知天高地厚。而且犯了很多创业者一样的错误,那就是用自己的全部积蓄去创业,这里面不光有我服役5年安置费,还有上班一年多的工资。

当时,我做的是汽车饰品的生产以及线上销售业务。而在此之前,我并没有线上的销售经验,只是在汽车用品批发公司工作了一年多,而且主要负责的是售后工作。

也正是因为负责售后工作了,解了很多产品的采购价,生产地,而且去过几家工厂参观过。因为看到一些小饰品成本低,销售价格高,生产的厂家又不多,于是就开始琢磨起了自己创业。

其实,从生产到最开始的销售都还挺顺利的,当我看到有两个客户在线上卖得风声水起的时候我也动心了。因为供应给他们25元,他们卖96元,而且每个月都是四五千个的采购。当时心里想,我特么一个才赚你们六七块钱,你们卖96元,这利润太诱人了。

因此,我在2010年初立马我投入了两家天猫店和3个C店,请了美工,客服,车手,售后,总共8个人,开始了我的线上销售。而且我的销售价格是86元,当然了,客户肯定是非常不满的,但是我当时觉得自己是生产厂家,又没有合同约束,根本没有把人家放在眼里。

经过3个月的运营推广,销量就超过了我的客户,还发展了一些分销商,而之前的那两个客户也把价格跟我调到一样,但是销量比之前低太多了。因为感觉赚钱很容易,我先后买了新房和好车,这一年下来确实是让我赚了挺大一笔钱的,在2011年3月份还娶了老婆。

然而,好景不长,原来客户酝酿已久的战争在4月份迅速打响,之前的两个客户各自从别的工厂贴牌代工了跟我一样的产品,但实际品质和成本比较低,他们直接把价格杀到了68元。原本他们两家是竞争对手,现在反过来围剿我,而且网上同类低价产品也多了起来,战斗一下子就进入了白热化。

于是烧钱大战开始了,各种站外广告大力投放,直通车狂烧,最高单价出到了5块钱,只为了排第一。因为之前的钱都花在买房买车娶老婆上,还没到年底,我就开始借钱运转了。

但是,当时并没有意识到产品需要做调整,天真的以为客户比较后一定会回头。事实上绝大部分顾客对于品质根本就不懂区分,而且一旦做习惯高品质的产品后很难降低自己的要求。

于是,在这种愚蠢的思想指导下,我认为2012年只要继续投入大力广告,一定可以夺回失去的阵地。人家劝也不听,认为人家不懂。结果这一年竞争更大,各种低价产品蜂拥进入,价格杀得更低,因为中途盲目增加了产品,到年底更是血亏,总共负债已经超过200个。

2013年是我垂死挣扎的一年,觉得自己应该线上线下结合,于是开始在线下铺货抢占市场,线上继续打价格战。因为线下铺货的缘故,资金根本无法维持,借钱也借不到了,人家说没戏了,于是苦撑到9月份终于顶不住了,这时候负债已经超过300个了。

从创业到谢幕,总共5年,卖完设备遣散人员,最终负债达到了320多W。人家都是30而立,我是30而趴。老婆看到这种情况也没有了安全感,说了一些让人无法接受的话,本来就心情不好,于是房子车子归她,债我背,散了吧!

于是,我在痛苦消沉了3个月后,经过冷静的反思,最终决定进入了地摊儿行业求生,打算利用自己从电商里面掌握的一些信息和技能在地摊儿里积累一点翻身的启动资金。还好天无绝人之路,我在地摊儿市场的大半年时间里积累到了一小笔钱。

后来在战友的引领下,靠去场子里放水两年多还清了债务。不得不说那种地方的钱真的是来得很快,但绝非长久之计,而且当事人需要有超强意志力,一定要懂得见好就收,债清后立马抽身离开。

2017年,我继续开始创业,依旧是选择原来的行业,但选择的是轻资产运营,自己不再生产,只做倒卖。这几年一路走来没有亏,也没有赚到多少钱,只是购置了一辆车,只有在今年把目光转向外贸赚到了一点点钱买了一套房子。

经过这么多年的创业,最大的收获是心态变得平和了,只赚自己该赚的钱,切忌跟客户抢生意,那只会把自己的路斩断。

在此我也想跟一些正准备创业的朋友说,创业一定要做好失败的准备,因为今天的创业环境更难,竞争更加激烈。不要盲目跟风或者去投入一个你不熟悉的行业,每个人只能赚到他认知以内的钱。

如果你是在上班,在你没有成功的为公司创造出惊人的业绩的时,最好不要出来创业。因为老板给你配置了各种的现成资源你都没有办法做出牛掰的业绩,说明你的实际能力还有待提升,因为自己创业没有那些现成的资源。

总的一句话,创业如负重爬坡,每一步都不轻松。当你爬完一段路后会有一定的成就感,但前面的路一定更难走,需要有克服万难的勇气和持久力!

跨境电商靠谱吗?

大家好,我是亚马逊知识分享者Simon,说到跨境电商靠不靠谱,归根到底还是要想想自己适不适合跨境行业,如果你不太清楚,那先看看我对亚马逊选品的一些分析,也许你能找到答案呢。

亚马逊选品的进化阶段

野蛮期(2012-2015):这个时阶段Amazon对于中国卖家来说,是一个新兴平台。第一批入驻的中国卖家,成了第一波吃螃蟹的人。那时候选品方法极其简单,完全凭个人感觉,在国内平台拿几件货,去卖,卖好了再慢慢增加订货量。这个阶段的选品成功率是极低的,很多都在10%以下。但由于不用压货,资金的风险是极低的,可以快速的筛选出热销款,很多人的财富滚雪球一样,急速膨胀。“拿个几万,干一年买车买房”的神话,很多都产生于这个阶段。

成长期(2016-2017):这个阶段Amazon上,卖家数量成指数级别的增长。经过几年的沉淀,选品上逐渐有了一些参考标准,使得亚马逊选品有了规律可循。核心类目的竞争加剧,压货情况日渐严重,让一些卖家,逐渐开始意识到选品的重要性,精细化选品的概念形成。好的选品可以节省大量的试错成本,也为公司赢得更多的先机,抢先占领类目“坑位”,积累Review,形成“先发优势”。这个阶段,一些优秀的选品工具开始出现,根据工具抓取的数据,可以大幅度提高选品的成功率。

成熟期(2018-至今):从2018年以后,Amazon平台已经成熟,平台流量更多的向优质,性价比高的产品倾斜。“产品为王,价格为后”已经从口号变成了现实,从这个时间往后,留给资金少,经验少的菜鸟的生存空间十分的小了。这也就意味着Amazon已经成为了一个重资产的平台。打造一个Listing开始需要压大量的货,要精心的准备图片,描述;前期要砸更多的推广费提升Sell Rank(前期的站内广告Acos很可能超过50%)。试错成本相比之前已不可同日而语,这就使得选品分析变得极为重要。

选品首先要看的是自身定位,到底是贸易商,还是工厂。这两种卖家由于自身所能调动的资源不同,选品的策略还是很不一样的。贸易商根据自己资金能承受的范围,以及对于某些类目的敏感,往往可以比较自由的选择产品;工厂大部分会选择自己已经有的,或者具备生产能力的产品。选品一定要致力于打造爆款,一条爆款listing带来的利润空间,甚至能超过十条普通listing。亚马逊从2018年开始,往后只会越来越重视产品,要想在这个平台上生存下去,踏实做好产品是最根本的制胜之道,而做产品就一定要做优势明显的产品。简单来说,贸易商就是“啥好卖,卖啥”,工厂就是“能做好啥,卖啥”。

贸易商选品贸易商性质的公司,优势在于能比较自由的选择产品,不用局限于某些类目之下,选品上更具灵活性。缺点是对于产品的质量把控能力弱,产品升级改款困难。贸易商应着力于以下几个维度,进行选品分析:

1.市场容量。首先从主关键词入手,其次是用小类TOP100入手。目前市场上有很多非常成熟的软件,可以借助他们完成这些数据的采集。示例图来自于Junglescout数据采集分析。可以非常快速准确的得到小类的平均销量,以此可以大致推断出整体市场容量的规模。市场容量越大,则说明该类产品在亚马逊上越热。

2.竞争度。尽量选择竞争适中的产品和类目,太热或者太冷的类目都尽量不要触碰。竞争度可以通过查看同类目下,卖家整体Review数量以及评分,整体链接的质量(图片和A+是否精美,卖点展示是否到位),是否有亚马逊自营,发FBA卖家数量,以及是否有新卖家入小类等指标去综合衡量。一般来说,小类中买家评论动辄上万,200个以下评论的卖家在小类中几乎不存在,且整体链接质量很高,这样的类目就是所谓的“红海”类目,没有相当大的实力最好避开这些类目。

3.利润核算。选品一个很重要的部分就是计算产品的利润空间,有经验的运营会对于各个部分的费用有一个比较精准的估算(大致包括:生产成本,头程运费,尾程运费,仓储费,平台佣金,亚马逊仓库操作费(发FBA情况),站内CPC广告费用,退货成本)。图示是FBA费用计算器,可以大致计算出发FBA的产品,FBA仓储的整体成本(仅仅覆盖平台佣金以及亚马逊的操作费用)。这里面有一个关键点,是产品的包装尺寸及重量,亚马逊的操作费用是根据尺寸重量,分等级收费的,一定要尽量将尺寸和重量做到最优,卡在合适的等级里面。

4.产品售价。产品应该选择价格在20-70美金之间的产品(针对做美国站的卖家)。货值太低的产品,会让你后续运营推广非常吃力,货值太高的产品则意味着压货的资金更多。

5.产品是否存在专利。比较简单的方法是,用产品关键词去谷歌专利搜索查询;另外可以从供应商那里询问产品的价格以及起订量,一般价格偏高,起订量较大的,很可能就存在专利;再者,可以通过分析产品的市场容量,以及卖家的数量综合判断,一般来说市场容量比较大,但是卖的人,或者跟卖的人少,则有较大可能存在专利。可以进一步去专利网站核实,美国商标查询网,欧盟商标查询,美国专利查询,欧盟专利查询 等。当然,目前有一些亚马逊的服务商可以协助查询产品专利的情况,可以很高效的查询到产品专利情况。

6.类目是否需要审核。亚马逊上部分类目是需要申请销售权限的。判断是否需要类目审核,可以去尝试跟卖一下同类卖家,如果可以则证明是不需要类目审核的。

7.产品季节性。有一些产品只在一年中的某个时间有需求,对于这些产品要慎重考虑,这类产品投入产出比往往是比较高的。大部分人选品时会避开这类产品。

8。产品差异化。目前亚马逊平台上卖家数量已经比较饱和了,你想卖的产品,很大概率是有其他卖家已经开始做了。如果我们想要做同类的产品,一定要在资源允许的范围内,做改进。切入点可以是这些产品目前存在的痛点(这些信息可以从同类卖家Listing中的Review中筛选到),尝试跟供应商沟通,解决掉这些痛点,这样的产品上去,就会避开价格战,形成比较良性的竞争,卖出量和利润的可能性更大。

实力工厂选品工厂选品,相对来说简单一点。大部分工厂做亚马逊平台,是为了给自己的产品拓宽销售渠道。也就是说,工厂选择的产品,往往是自己已经有的,或者具备生产能力的产品。这些产品往往集中在一个或者几个类目中,只要吃透这几个类目就可以了。工厂做亚马逊,不同于做国内的平台,需要有所转变。

1.思维转变:在亚马逊上销售的产品,首先在质量上要过关,其次性价比要高。不同于在国内的平台上卖货,亚马逊上产品的生产成本占到销售价格的比重非常小(很多占比在20%以下),也就是说国内产品卖得不好,大不了低价甩货,资金还是能部分回笼的,但是亚马逊不同,我见过不少卖家,前期选品没有做好,清货完后,根本就没有资金回笼,真正是血本无归。归纳来说,就是”能做好啥,卖啥”。

2.模式转变:很多工厂对于生产的技术环节比较重视,但是忽视细节。例如产品的包装(产品标签是否规范),包装尺寸,品牌等。要做好亚马逊,就要在细节上处理到位,如果不到位,产品已经出货的情况下,每增加一项操作就会多一次费用,得不偿失。

3.产品差异化:工厂在做产品差异化时具备先天优势,由于熟悉且能把控生产环节,差异化的效率是很高的,要做的就是挖掘出产品当前存在的痛点,然后将痛点解决的就好了。

归纳总结七分选品,三分运营

立足小类,争取爆款

有哪些好看的潮牌?

近期有一些国内新晋潮牌,想必题主会感兴趣。今天我将在里分享冷芸时尚圈芸友JOJO所带领的坐庄讨论,带大家了解国内潮牌现状以及值得关注的一些潮牌。

1. 主要的潮牌类型我将目前主流的潮牌进行了梳理,总结类型如下:

(图片来源:表格庄主JOJO自制)

从图片总结我们可以看到,潮牌主要包括平台型、明星主理人、品牌型三大类。其实明星主理人也是品牌型为主,但是会强化主理人的形象以及与品牌之间的联系,所以我将其单独划分为一类。比如BAPE曾是早年非常经典的日潮品牌,但BAPE在2011年已被I.T 集团收购。BAPE被I.T集团收购之后更加商业化了,其副线AAPE也是一个商业化的操作。I.T主要是因为集团在香港,离广州近,加上我上大学的时候同学们都比较关注I.T,因此在国内的群众基础很好,也成为很适合潮牌发展的平台。不过日本确实有挺多潮牌是广州的年轻人非常喜欢的。2.与主流日潮、美潮的异同点对比目前国内的潮牌与美潮日潮的区别主要是国潮品牌还是没有做出自己的风格。中国有太多文化的符号和元素了,但目前这些符号和元素还没有找到合适的表达语言。现在市面上有很多潮牌,已经开始专注于单一文化的融入。只是他们大多比较小众,名气不大,主要关注在产品设计以及产品质量和品牌包装上。其实有一些比较年轻的国潮品牌,比如FMACM和ATTEMPT做得是很不错的。不知道大家有没有海淘的经历,一些小众的国外品牌在渠道上不能第一时间购买到,需要通过海淘网站、代购等方式才能买到,这其中的等待周期其实会减弱消费者对品牌的好感度。但国内的品牌的优势是供应链强大,能够让产品迅速到消费者手上。

(图片来源:微博:博肖衣橱)

(图片来源:趣流网)

(图片来源:趣流网)

我发的这两张图是FMACM的20春夏产品,其实2019年就已经发布了,是一个与艺术家合作出的蓝天白云系列。但在设计上也引起了一定争议,有网友就认为设计上和LV秀款很相似。

1.ROARINGWILD(咆哮野兽)ROARINGWILD由CY和饼干等六名在校大学生共同创立于2010年,是深圳本土的原创品牌。咆哮“Roar”是品牌想传达的理念,“用咆哮的态度来面对生活”,尤其希望年轻人能够积极追逐理想,而不是为谋生而生活,唤起对艺术,音乐等精神文化的关注。他们的衣服就用了一些很有辨识度的中国元素。比如像下图这种,就将盘扣低调地融入于设计中,不仅非常实用且有辨识度。

(图片来源:YOHO有货官网)

严格来说ROARINGWILD(咆哮野兽)不能算新晋品牌,毕竟他们创立已有10年左右时间。但近两年才为大众所熟悉。之前有一个让我记忆非常深刻的事件就是海澜之家抄袭ROARINGWILD的事件,借此事件也有了品牌“出圈”的效果。

(图片来源:ROARINGWILD淘宝店)

(图片来源:ROARINGWILD淘宝店)

2.RANDOMEVENT(随机事件)RANDOMEVENT创立于2012年。2014 年从广东搬往江苏。品牌设计风格融入Urban、Daily、Street三大元素,想要传达时装不仅仅是服饰而已,更多的是一种生活状态的体现。3. C2H4C2H4由主理人陈以溪创立于2012年的洛杉矶(在洛杉矶注册公司后,在2014年于上海注册国内公司)品牌名为同名谐音,既来自于主理人同名的姓名化学物质乙烯。C2H4在没有借助第三方平台支持下,入选了2019秋冬伦敦男装周。4. LOST GENERALLOST GENERAL是以街头、军事、摇滚元素为主打的潮牌。设计师尹家圣还是时堂Showroom的创始人之一。产品有首饰、服装。

1.ROARINGWILD

(图片来源:ROARINGWILD淘宝店)

(图片来源:ROARINGWILD淘宝店)

(图片来源:ROARINGWILD淘宝店)

上图是ROARINGWILD的爆款,是2019双11销量很高也是抄袭事件里的主角。ROARINGWILD之后和KAPPA,ASICS这两个品牌都有合作,反响都很不错。ROARINGWILD的设计特点是街头风格,色彩复古、印花图案和文字Slogan元素的运用。2.C2H4

(图片来源:搜狐时尚)

(图片来源:搜狐时尚)

(图片来源:C2H4淘宝店)

(图片来源:C2H4淘宝店)

(图片来源:C2H4淘宝店)

(图片来源:C2H4淘宝店)

C2H4设计特点:常运用化学元素、科技感未来感面料(感温面料)、很多品质细节设计。

(图片来源:C2H4淘宝店)

如果有人说潮牌是不走心设计,我认为C2H4的设计是最有力的反驳。而且它家产品质量还是挺高的,我看他们的购买评论还有其他渠道反馈回来的信息评价都很高。

(图片来源:搜狐时尚)

C2H4与Nike的联名在经典的Nike Air Force 1 Mid 鞋型上附加设计。除此以外,品牌还曾2次联名VANS、KAPPA、NUMBER (N)INE,从其产品细节图上也能感受到品牌的品质。3.RDETRDET(随机事件)设计特点:单一元素的贯穿运用,如斑马纹在男女装、包、领带、帽子等配饰上的不同运用,打造很强的系列感。而品牌的“不怎么nice”系列就是一个从纪录片开始的概念及图案的贯穿运用。

(图片来源:RDET淘宝店)

(图片来源:RDET淘宝店)

(图片来源:RDET淘宝店)

剧集《随机事件》是 RANDOMEVENT 出品的青年人物纪录片栏目。这一栏目找到了16位来自不同领域、不同身份、不同生活背景的青年进行记录与交流,把目光聚集在这16位青年身上,看他们对生活的态度、对热爱的坚持、对过去与现在的青年文化的解读。尝试通过多角度的问题观点作为此次纪录片交流的核心。

(图片来源:B站RDET账号截图)

(图片来源:搜狐时尚)

4.LOST GENERAL

(图片来源:LOST GENERAL淘宝店)

(图片来源:LOST GENERAL淘宝店)

(图片来源:LOST GENERAL淘宝店)

LOST GENERAL设计特点:以摇滚乐元素为主,首饰中的链条、星星元素。在服装中的涂鸦、贴布元素等。首饰品类SKU占比大。这几个品牌的其他对比,我也总结了表格如下:

(图片来源:表格庄主JOJO自制)

总的来说,4个品牌的价格区间其实相差不大,其中电商起家的RW和RDET的销量和性价比关注人数都比较高。而从淘宝天猫店铺的销量来看LOSTGENERAL品牌略低于其他几个品牌。

(图片来源:Mars)

(图片来源:Mars)

(图片来源:Mars)

(图片来源:搜狐时尚)

(图片来源:搜狐时尚)

1.《潮流合伙人》

(图片来源:连线家网站)

《潮流合伙人》是一档潮流类综艺。由五位明星主理人,在东京开设并经营一家名为「FOURTRY」的潮牌店。这档节目里孵化并推广FOURTRY这个品牌。在线下,《潮流合伙人》在上海潮流中心愚园路,开设了一家FOURTRY线下快闪体验店。回力与FOURTRY曾出过联名款,我看了下回力的店铺里还有这两款,销售也是有的。

(图片来源:回力淘宝店)

(图片来源:回力淘宝店)

(图片来源:回力淘宝店)

黑色格子款单价140,本月销量130。红色款单价170,本月销量320。可以看到FOURTRY还是有一定的延续力的。只是FOURTRY这个品牌的官方店铺我没有找到,我对这个品牌的后续销售情况存疑。2.《潮玩人类在哪里》

(图片来源:《潮玩人类在哪里》官方微博)

(图片来源:《潮玩人类在哪里》官方微博)

《潮玩人类在哪里》是一档由吴亦凡、吴建豪、李灿森三个明星带领的设计师、品牌主理人、艺术家等组建队伍完成一些设计任务的潮流类综艺。其中苏五口、饼干(RW)、陈以溪(C2H4)参加了潮流综艺《潮玩人类在哪里》,对其本人和品牌也有一定的曝光作用。

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