内容介绍
这个问题还真有点扎心……
我还真的曾经用一段时间去想过这个问题，先简单说说我自身的情况。
我85年的，03年的时候因为身体意外，导致休养了两年，05年就出来社会，至今17年，可以说什么都做过，手机维修、电脑维修、监控安防、摆滩、专车、跑腿、快递网点、代驾、教育、充电桩、研学、餐饮、汽车代办等，现在在边学边做软装设计………
我这些行业里，有打工的，也有自己的创业的，因为自身、政策、疫情等原因，都失败了…现在各种债务加起来大概100万左右。
回到主题，在我这个年龄失业了，怎么选择工作，我觉得情况有这几种:
第一种，最理想型，没有外债，家庭无负担，或者是有祖业、贵人帮助，这种情况下就看自己的兴趣了，打工，可以以学东西的角度出发；创业，可以按感兴趣的行业投，只要理智点，不要犯无法挽回的错误，在经济上一生不会太难过。
第二种，现实型，有负债，但不致命，也有资产（物业、股票金融、贵重资产等），有这种条件的人，我所遇到过的，都是工作收益比较稳定的上班族，如果是中年失业，可以找一些和原先工作性质匹配的公司应职，以资历“安享晚年”，搞搞稳定的小投资，这类型朋友多数都是没创过业的。
第三种，败家型，就是我这种，有负债（金额相对个人而言已致命），没学历，没资产，一般来说，这样的人都是创业过来的，在这种情况下失业，会有两难，上班拼体力，拼不赢新一代，要很资深的专业背书，又没有，每个月的工资可能连欠款利息都不够付；创业做生意，已经负债累累，没有资本起步，身边的亲朋戚友也会因为自身的负债而疏远，没有了人脉圈展业。
以上几种是我知道中年失业所遇到的情况。人生没有回头路，社会的优胜劣汰也不由个人决定，只能说，在低谷期，遇到什么都是真的。在面临选择的时候，要看看当下自己顾虑的是什么，或者说自己能做什么，先了解清楚自己的能力，再去做决定，打工也好，创业也罢，人到中年，很多时候的决定不是自己能控制的。我现在选择了自学创业。
祝君好！
现在微商真的是遍地都是，加了新顾客一不小心就容易被人拉黑，所以你卖的产品类型十分重要，是否能够吸引人让顾客产生购买欲和兴趣从而不会删掉你，我自己从大二开始做微商，啥玩意我基本都做过，现在主要做安米娜，目前稳定每个月一万?的收入。
1.微商小白不推荐做代购
原因如下：①非一手货源基本赚不到什么钱，大家朋友圈的代购越来越多价格越压越低，最后真正赚到钱最源头的一手，并且双十一这种旗舰店打折力度这么大代购完全没有优势，所以我早早放弃了代购这个业务②如果你说那我自己做一手，别太天真了宝贝，新手代购遇到的问题更多，产品缺货、过海关、箱子容量不够、体力不支…③代购圈水也蛮深的，出去旅游导游说大部分代购都是直接从国内拿货来买，真正的人肉代购少之又少
2.微商小白不推荐做品牌
原因如下：①自主品牌种类太多品质鱼龙混杂，好的品牌做的人已经很多了利润透明，新品牌更难去做推广②品牌都有囤货代理制，一个级别一个拿货价，卖不掉全部砸手里，上家根本不会帮你清货，多少个微商大咖的背后是无数个手里有着卖不掉的产品的女孩子啊
3.微商小白不推荐做单一类型的产品
原因如下：产品单一则顾客群体单一，多数微商小白都是大学生，身边的同学加了个看你只是卖个手机壳或者只是卖个零食，没过多久就把你屏蔽了，TB上这种产品应有尽有，还经常有活动，为什么找你买？
没有最好的产品，只有适合你销售的产品，就算你代理了全世界最好的产品，别人不相信你，你还是卖不出去，所以做好微商的关键是你的人品和人缘要好。
不要太因为为了赚钱而赚钱，那样会很痛苦，微商可以不卖产品，可以分享你的特长就可以赚钱，我们一个学员是一个大二的学生，是一个艺术生，特别会拍照，就在微信圈里教别人怎么拍照，一个月也能搞个五位数
不知道你有没有淘宝购物的习惯，淘宝客也是不需要成本的，自用可以省钱，分享给身边的朋友还可以赚钱。
如果你会玩社群，身边都是做微商的，你可以玩微信超市的模式，因为微商大部分都缺客户，你只要能整合不同产品，客户群体重叠的微商，利用社群建立信任，再帮助她们互相卖货，你可以赚钱
光利用社群赚钱就有八大模式，可以看我写的文章
微商如果卖产品的话，最好的模式就是自己认可（自己用过，体验过），再分享给身边的朋友。
我是any，安米娜头部合伙人，5年微商老兵，欢迎交流。
如何开办一家超市，关键是要开办好！那么具体应该从哪些方面入手呢？
第一步、货源选择。超市商品毛利一般在20%-30%之间。如毛利太高，则商品质量就要注意了；反之毛利太低则会亏本。同时如果货源能月结降低资金压力更好。
第二步、选址。根据自己的优势货源给自己超市定位，确定目标客户，如生鲜或日用品多则优选居民区；如零食、烟酒、礼品多则优选写字楼附近。人流量和周围人群的购买力也是必要的考察项目。
第三步、店面设计。1、超市名字一定要醒目好记；2、店内格调温馨大方为宜；3、超市内干净整洁、货物摆放整齐、分门别类，分区明确，使客户能轻松找到自己所需商品；4、商品明码标价，诚信经营；5、超市内部布局好，合理地摆放货架和商品，将利润高放在客户第一眼看到的地方。
第四步、日常经营。不定期推出优惠政策，例如购物抽奖、满百赠东西、节假日的促销活动、打折活动等吸引顾客。同时工作人员的服务态度，直接关系到客户粘性。
当然实践才能出真理。预祝您生意兴隆！
现在各个行业都在直播带货，家居领域做工厂直销直播带货行不行？
这段时间，老罗开直播的消息让本已处于风口的直播行业再次火了一把，同时也让背上一身债务逐渐淡出公众视野的老罗再次成为了流量的中心。
对于老罗直播带货，不同的人有不同的看法，有的人认为老罗不过是换了个场地继续说相声，更多的人觉得他在抖音卖货，不过只是“肉身偿债”——锤子科技欠银行、合作伙伴和供应商约6个亿，其中罗永浩个人担保的债务达1个多亿。
当然，事实也打了很多人的脸——在抖音和多位科技大佬的疯狂加持之下，老罗的直播首秀迎来了开门红——其带货的23款产品销量近1.8亿，前后有4800多万人进入直播间围观，被打脸的这些人包括认为老罗会说相声的。
虽然在直播过程中，也出现了种种瑕疵——不熟悉流程、念错厂商名字、搞错商品退改政策等状况，让这场首秀显得不那么顺利。
抛开这些悲观论不谈，换个角度来说，老罗虽然创业过程中屡战屡败，但其选择风口的眼光还是不错的。
01、老罗数次创业皆在风口
老罗、罗老师、罗胖子、罗骗子、罗老赖……多种不同的称谓，都指向同一个人：罗永浩。
罗永浩的发展史
2000年——英语培训老师
2000年，出国是热门，出国英语培训很火，罗永浩苦学英语，在第三次试讲之后，高中肄业生罗永浩成了新东方学校的老师。其“老罗语录”风靡大江南北，成为中国的“第一代网红”。
2006年——创立牛博网
韩寒、柴静等都曾是里面的常客，那时候正是博客盛行的时代。
2011年——创立锤子科技
2011年，国产手机跨进智能时代， 翌年罗永浩宣布进入智能手机行业，创立锤子科技，其估值一度超过10亿元。
2017年——入驻陌陌，卖课程
2017年，入驻陌陌的时候，正是直播如日中天之时。
同样在2017年，老罗在得到APP开了专栏，卖创业课程，那时候也刚好是知识付费的风口吹起来之际
纵观老罗多次的职业和创业历程，虽然多以失败收尾，但其对行业选择的眼光，还是独到的。这次宣布进入直播行业，也已被证明是处于风口上的行业。
02、直播带货——这个风口有点大
“彪悍的人生不需要解释”犹言在耳，已近天命之年的老罗转头就不顾漫天蜚语当起了卖货主播。
背后的因素可能很多，但最根本的就是这个行业很赚钱——据传，老罗第一场直播收入已过千万（产品坑位费+产品返点+主播打赏）。
抛开抖音这场“造神”运动和背后的野心，我们发现老罗已对直播行业做了很多的功课，确认直播电商是一个很大的风口。
老罗在直播前提到的调研报告中有一组数据：“2019 年直播电商总 GMV 约超 3000 亿元，未来有望冲击万亿体量，同时 MCN 机构快速发展，目前市场规模超 100 亿元，未来有望加速放量成长。”
其实对比之下更明显，拼多多 2019 年全年 GMV 达 10066 亿元，京东 2019 年 GMV 是 20854 亿元，2019 年直播带货带来的成交额已经是三分之一个拼多多，六分之一的京东。
未来高速成长之下，直播带货会成为一种占比非常大的网购形式，这可能会超出从没有看直播买东西的人的认知。
直播已经成为了一种新的带货方式，渗透消费者的日常生活。艾媒咨询报告显示，约有25%的直播电商用户每天会观看直播带货，约46%的用户则每周都会观看电商直播，超过60%的用户表示直播带货能够非常大或者比较大地引起消费欲望。而中国电商直播行业的总规模，在2019年达到4338亿元，预计2020年市场规模将突破9000亿元。
庞大的市场规模、纷纷入局的直播平台，这些迹象都表明，电商+直播已经成为时代风口。在如今“不做直播就不好意思称自己为电商”的时代，老罗的出现加上抖音的强势推送，一切显得十分地适宜。
但老罗和他的直播带货真的那么容易打入电商直播卖货的市场吗？或者换个话题，电商直播等同于目前红的发紫的网红直播带货模式么？
03、直播电商：重新定义人货场三角关系
老罗的调研报告中有一句话十分精辟：“内容化的直播电商是零售界‘人货场’的一次蒸汽革命。”说白了，电商直播就是对人、货、场三者之间的关系进行了优化和重构，提升商业效率。
“人”即电商直播的受众，任何购买过程实际上就是一个被说服的过程，传统电商的图文，是用户的被动消费，用户购买的效率较低，过程较长。直播和短视频则超越图文种草，以增加想象力的方式快速传播，在主播人格化和形象化的能力中快速被种草。这块的关键就是“内容能力”，用户看似在为商品买单，实际上也是在为有趣的内容买单。无论是李佳琦、薇娅还是辛有志、大衣哥，在直播卖货时足够有趣，内容质量过关。
“货”是直播电商商业模式的核心命题，关键词是“性价比”，其实就是便宜。无论是头部红人通过自身流量优势和供应链拿到商品资源，还是通过直播去中间商从而得到的性价比，都是降低了货的成本，同时用户选择效率上的成本也会下降，极致的性价比达到转化用户的效果。“全网最低价”象征着江湖地位，网红直播带货，表面上拼的是颜值，实际上拼的是供应链。
据介绍，淘宝直播一姐薇娅，公司有3000人，其中300人负责她一个人的供应链；另外一个做网红直播的辛巴，公司有3000人，负责供应链的达1000人之多。
“场”其实说白了就是消费场景。在物联化的今天，门店、电商、移动、电视等等，渠道更加多元化，消费者基本实现了随时随地购物的便利性，可以说，只要有屏幕和网络的地方，都可以达成商品的交易。对于网红而言，场对他们而言就是直播间。
直播电商重构了电商消费的业态，提升了效率，实际上是重构和优化了人货场三者之间的关系。
那么，老罗一头扎入的网红直播会是直播电商的终极形态么？
04、商业直播营销系统崭露锋芒
3月31日，盟主直播CEO裴勇做客中国网++创新中国直播，对于疫情期间传统企业如何走出困局，盟主直播如何赋能进行现场讲解，给出了不一样的“人、货、场”关系定义。
人：网红带货主要通过给粉丝进行种草来实现流量的沉淀和积累，盟主直播是通过创客系统来实现精准流量的引入，实现全域裂变，解决企业引流难题，培养品牌自有获客能力，从网络的公域流量中汲取意向粉丝，进而形成品牌“私域流量池”。
简单理解就是：网红带货是通过内容及人设吸引用户，这些用户是他自身的，和“金主爸爸”——品牌主没啥关系。而盟主直播有一套创客系统，这个系统是通过招募KOC和导购人员，他们通过完成系统颁发的不同任务为品牌方吸引人气，这个流量会成为品牌方的自有流量。
货：网红通过自身流量及供应链实现产品的低成本，但网红本身就有坑位费（头部主播约为60万左右）+产品抽成（一般为10%-20%）等，这些费用最终会转嫁到用户身上。而盟主直播则是厂家直播带货营销，省去了中间商（网红本身其实就是另一种意义上的中间商），性价比更高。
场：从某种意义来说，直播间的“尺寸”决定了网红所售卖的产品品类，基本局限于美妆、零食、服装、生活用品等快消品（薇娅卖火箭的不算），大宗产品如厨卫、电器、大家电、家具等产品因为没有现实场景很难售卖。
裴勇还提到很重要的一条，一般的网红直播带货，直播结束就意味着整个销售环节的终结，而对于盟主直播而言，这仅是整个销售生态的一个上半场。作为主打直播营销平台的盟主直播推出了“3O”（Offline-Online-Offline）新零售解决方案，通过精准线下导流、线上引爆和线下二次营销的手段，以直播为纽带，为企业打造了完整的营销闭环。
两场直播，我们从中看到了不同的解读。如果说老罗当网红证实了直播带货成为当下的风口的话，那裴勇的直播则向我们展示了直播的一种“进化”形态。
黑天鹅袭来，直播成为了风口，当黑天鹅离去，直播电商究竟走向何处，我们拭目以待。
想布局线下，那么你需要搞清楚几个点：
1.你产品的优势在哪里？
2.消费者对产品的认可度或是信任度有多高?
3.认清楚你是以品牌布局线下还是以口碑布局线下，这两个必须要有一个成立？
4.消费者集中在哪些地方？该地的消费水平是否符合你产品的投放或者采取对应的措施去解决，以达到更好的销售
5.服务模式是否清晰，能不能及时解决客户反馈的问题以及销售中产生的任何问题？
以上5点如果你能做好，那么任何一个产品想布局线下，都是没有问题的，认清自己，才能更好的了解消费者需求。
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