内容介绍
你好，我是农村在鼠标上繁荣，很高兴回答你的问题！
这个问题问的好！我分享一个以前的创业小项目，以及过程中的所见所闻，很实用！
说说我干过的吧:五谷杂粮磨粉，成本低，利润高，设备和材料最适合装在面包车里。投资在5000元左右（车不算哟），用面包车干可以辐射周边50公里。可以在镇子上，村庄里，各大路口，庙会。操作简单灵活，干净卫生，深受乡镇老百姓欢迎！
五香粉加工:这个是我接触最多的一个，也是乡镇流动小生意当中最好的一个！投资更低，大概在4000元左右。这个小生意既可以卖自己的材料，也可帮买家加工提供的原材料，光赚加工费就很不错。面且装在面包车里不容易受潮，更不影响平时用车！
这2个小生意是本人干过和经常遇到的，特别适合在乡镇村庄来干。也遇到过卖服装鞋包其他的，缺点是坚持不下来会弄一大堆货底，又不好处理，得不偿失！希望我的回答能帮到你，谢谢！
个人电商现在难不难做？难！但也不是没有出路。
开始之前，做电商一定要学习。如果你不能坚持学习，就趁早放弃这个想法，免得浪费你的时间。想做好一件事情，那就想尽一切办法获取到本行业的信息资料，学习并吸收进去。
2019年《电商法》出台，很多人都在纠结营业执照的问题，其实完全没有必要纠结，营业执照等到有需要的时候，直接去当地办理电商营业执照就可以，个人抽一天时间就能搞定。不要在这个事情上浪费时间，做好店铺才是重点。如果你的店铺不赚钱，你办10个营业执照都没用，还是赚不到钱。
题主还提到了淘宝、京东、拼多多三个电商平台，不知道如何选择，这里小胡子建议。原因有两点：
①如果你没有很充足的资金，不要想着去做京东无货源。虽然京东客单价高，但门槛同样很高，注册一家店铺需要5万，再加上5万的流动资金，开十家店铺就要上百万，完全是有钱人玩的项目。
②你现在可以打开手机淘宝，自己搜商品看一下，排名靠前和首页推荐的商品，大都是天猫店铺的商品。阿里现在的重心都在扶持天猫，个人C店想要获取流量越来越难。无货源模式核心就在流量，如果没有流量都是在白玩。
现在开始做拼多多无货源店群，如果你之前没有运营经验的话，切记不要去碰那些大类目。很多人一提到做电商，首先想到的就是衣服鞋子等热门类目，但他们不知道服饰鞋包、女性用品这些大类目，都已经被大卖家占据，你去和他们竞争，到最后死都不知道怎么死的！
我们做无货源模式，没有囤货也就没有固定产品，商品没有局限性。就去找冷门的产品卖，什么冷门卖什么！卖锅都比买衣服来钱快！你要做的不是吃肉，而是喝汤！在初期没有实力的时候，永远不要想着去和大卖家硬碰硬，因为吃亏的永远是小卖家，都是成年人，就不要天真的去想什么以小博大。
不要刚开始的时候就想着赚多少钱，一个新店刚起步，只要成交就可以，因为我们的目的就是赚钱，开始不赚钱是为了以后赚钱，无货源电商就是类似于中间商赚差价，可以少赚或者不赚，但一定不能赔钱。
前期多上架一些价格低的小商品，多去参加一些活动，虽然利润空间很低，但是只要成交的订单多，平台觉得你的商品受欢迎，就会给你更多流量，你成交的机会就更多，形成“良性循环”。做到先破零，之后你可以再涨价，或者上架高利润商品，你的收益就会逐步提升。小闲那些月入过万的店铺，就是这样一点一点做起来的。
认准方向之后就坚持去做，不要摇摆不定，听人说什么项目赚钱就做什么项目，那你什么都做不好，选择一个项目深耕下去，不用你做到最好，只要你做的比大部分人稍微强一点，你在这个项目中就能赚到钱，任何行业都一样。
接下来我会描述从开店，到运营的几个阶段，为了避免篇幅过长，部分内容我会用之前的回答或者文章代替，只要你耐心看完，一定受益匪浅。
基础篇 · 开店
其实如果你只是想要看看淘宝卖家后台是什么样，完全0成本，因为只要不上架产品，那就不需要任何花费。刚开淘宝店，开始如何快速引流？
入门篇 · 选品
其实归根结底，新手卖家做淘宝只要解决两个问题基本上就完事了：“卖什么”“怎么卖”所以，先解决卖什么是第一要务。千万不要一上来就是服饰鞋包，这种热门类目对于新手卖家来说很不友好，一定要慎重选择。就以目前淘宝的局势来说，服饰鞋包、家具家电这种市场大，客单价高的类目，已经逐渐稳定，赚大钱的基本上就是那前20%的买家，其他新手卖家想要钻进去赚小钱的成本比做一个“冷门的小众刚需类目”赚大钱的成本还要高。所以就选择产品而言，如果你被货源捆绑，比如说自己线下就是开实体店的，为了拓展线上渠道才去开网店，那没办法；但是如果你没有被货源捆绑，抱着什么好卖，什么好赚钱的心态来选择产品，那你的起步速度会快很多。有很多前期选择服饰鞋包的朋友，开了3/4个月都是0单；而选择小众冷门产品的朋友，一个多月就已经有了效果。不是技术有多么出众，而是起点的难易程度不一样。如果你问我卖什么产品好，我没法推荐你具体的产品。因为哪怕现在这个时间段有一个好的产品可以推荐给你，写上来，也会迅速变成不好做的产品。所以大家一定要学习选品思路，而不是死磕产品。这里可以参考我详细到发指的选品思路文章：淘宝开店：手把手教你如何筛选优质蓝海产品淘宝选品攻略：理解店铺定位背后的选品逻辑进阶篇 · 运营
清晰了“卖什么”的问题，你需要解决的就是“怎么卖”。
“怎么卖”也是大多数新手卖家最头疼的问题。
衍生的问题包括：
“为什么开了一个月都没流量？”
“为什么复制别人的标题还是没流量？”
“为什么我的店铺有流量却没转化？”
这个部分涉及的东西非常多，跟实体店对应的流量、投广告异曲同工。
实体店获取流量靠的是店面位置和广告投放。
店面位置选的好，就可以给你带来很多的免费流量，比如市中心的步行街，每天的人流量都非常的大。
那淘宝店的自然流量就比较麻烦了，需要我们自己主动去提升产品的排名，让更多的人看到。
我举个例子：
一般我们在淘宝买东西，是不是要在搜索框搜索某个关键词，然后从搜索结果页里，挑选最喜欢的那个产品。
如图：
正常来说，我们选东西不会翻超过五页，之后基本就没耐心了。
所以我们得尽量让自己的产品，排在这前五页。
你的产品排名越靠前，获取的自然流量就越多。
当然这个还取决于你的主图是否足够吸引人，因为光有排名还不够，买家得点击进来才会产生流量，就好像你的实体店每天路过的人很多，但是没几个人进店，那也没意义。
通过上面的描述，相信你应该明白了获取流量离不开两个关键点：
1、搜索你的类目关键词的时候能看到你的宝贝
2、主图和款式要足够吸引买家点击
而大多数新手卖家前期不懂如何操作关键词排名，只会大量上架产品坐等出单。
这种情况根本没有买家能搜到你的产品，又谈何流量和订单。
只有你分析了数据，定制了一个在淘宝有搜索数据的优质标题，再去操作排名才有意义。
不会做标题可以补课：
搜索核心：月销10000件的爆款标题拟定技巧
当你的关键词有了排名，买家能够搜索得到你的产品的时候，主图的重要性就体现出来了，毕竟流量是最终点击产生的结果，如果排在第一页，但是大家都不点，那你也依然没流量。
因此，如果你是做一件代发，无论是手动上传图片还是一键铺货，都要修改产品主图，做出差异化，如果不会PS，那就找美工，或者上淘宝找人做好嘛，也不算贵：
毕竟不是谁都跟我一样，全能选手（狗头）
说到这里，我又想起很多人想做淘宝，又觉得淘宝同质率太高，没差异化。
拜托，差异化是自己塑造出来的，产品翻来覆去就这些东西，我们以前做C店，1688进的保暖裤30元一条，自己做主图详情页，标价199一条，照样卖的出去，什么是同质率，什么是差异化？在淘宝大家产品都差不多，就看你怎么卖而已。更何况，现在大多数新手卖家产品排名之低，根本轮不到拼差异化的地步。我是照顾酱，一个90后电商创业者。
14年接触淘宝，从运营助理到电商公司老板，我花了六年时间，接下来我会将自己的从业经历分享给更多的人。如果你在运营店铺的过程中遇到了问题和瓶颈，可以参考我这篇干货合集：淘宝运营从0到1实战干货，全部给你 你想问的，里面都有答案。只能说你是门外汉，一些大超市这么做的原因有三：一是节约成本；二是风险转嫁；三是便于盈利、以及合作共赢。
一、成本原因
一般的超市之所以采用“租赁”“合影”“联营”的方式经营超市，最重要的目的其实就是为了回收、节约成本。毕竟超市可利用的面积是有限的，基于超市商品种类、可容纳顾客的数量、消费能力等维度，大多数超市根本无法使用全部面积，但基于楼房的不可分割特性，所以大多数超市都会选择将一些区域租赁给其他商户，便于超市回收房租成本。
二、风险转嫁
开店必然存在风险，尤其是零售业，虽然采购存在账期，但毕竟是实体业，前期投入也是巨大的。既然是投资，那就必须想办法降低风险，一般超市规避风险的手段就是股东入股、设立外租区、账期等形式。而设立外租区尤其重要，超市虽然属于综合经济体、一站式购物平台，但毕竟不能做到样样精通，所以超市会选择一些有实力、有能力、有影响力的品牌来带动综合经济体的流量，比如肯德基、麦当劳、加州牛肉面等品牌，一旦加盟到某些大超市，其实是可以为超市带来一些客源的，这无形中就降低了开店失败的几率。
三、便于盈利、合作共赢
这世界上根本不存在什么全能，体量再大的超市也不可能面面俱到。这就好比国内速食领域没有人不知道康师傅、碳酸饮料没人不知道可口、百事一样。但说到其他领域，康师傅、百事、可口却不是最擅长的。
当超市以盈利、合作共赢为目标导向时，强强联合就成了必然。而超市内的一些外租区（招商、知名大牌）、内租区（取长补短，招一些超市缺少的商品类别）其实就是为了互补、取长补短，大家赚钱而已。
四、其他因素
一般的超市之所以招商还有些裙带关系在内，比如药店、烟草等，这不是有钱或需求就可以承包下来的，大多数都是作为资源互换、裙带关系操作的，具体的自己体会吧。而且，更重要的是，有些商品种类，超市是根本没有能力、没有渠道、没有资质经营的，所以它必须与有能力、有渠道、有资质的企业或个人合作经营才会赚到钱，这也是其中的一个原因。
结语：正所谓外行看热闹、内行看门道，只要是大超市，所租赁出去的品类、位置大多都是最值钱、最小众领域的，一般接手或入驻的都是大品牌或小个体，前者基于品牌公信力自带流量，后者基于体量小成本少，又能依托超市招揽客源，超市何乐而不为呢？
实体店开网店并非是应对网店冲击和店铺转型的唯一选择，但实体店拥抱互联网是应对未来市场的唯一办法。未来一切都会联网，包括货源、店铺，至家庭的电冰箱、电视机，等等。
服装店的未来到底会何去何从？
仿牌终有穷途末路那一天，我信；实体批发市场会慢慢萎缩，我信；服装的网店将取代实体店，我不信。
实体店受到网店的冲击是不争的事实，而且呈愈演愈烈之势，但这并不意味着网店的日子比实体店好过。网店店主和实体店主，大都在抱怨自己的生意不好做有的网店“着陆”。尝试实体店的经营；实体店主开网店也早已不是新鲜事。一些朋友做了很多年的实体店，目前生意还算过得去，只是日渐艰难。最近，他们跟我说要做淘宝店。我说拉倒吧。首先，他们压根儿不了解淘宝和电子商务的现在；其次，他们压根儿不了解服装店的趋势和未来。
给大家列了几种电商形式:
B2C(Business To Customer)，直接面向消费者销售产品和服务，是网络零售(简称为网零)的一种，也就是淘宝商城。“天猫”的模式。
C2C(Customer To Customer)，是个人与个人之间的电子商务，也是网零的一种，也就是淘宝集市店的模式。
C2B(Customer To Business)，即消费者对企业。它的核心，是把分散分布但数量庞大的用户聚合成一个强大的采购集团，以此来改变B2C模式中用户一对一出价的弱势地位，使消费者享受到以大批发商的价格买单件商品的利益。
020(Online To Off line)，即线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。
F2C(Factory To Consumer)，即从工厂到消费者。现在的B2C、C2C等都有F2C.
2011～2012年，网上涌现出一批以小石头(网名，下同)、十三行买手、小E、小燕子为代表的代购、买手、拼货商家。他们区别于之前的网批商家，具有网络化程度高、透明度高、互动性强、人情味浓、规模大等特点。此外，对上游供应商及下游客户，商家主动性更强。一直以来，我们习惯于将实体经营称为传统模式。慢慢地，现今的一些电子商务模式(或形态)也逐渐成为传统。
现在的买家，更容易识别商家的优劣，更放心于交易的安全，更关注货品的适卖性。之前买家极为关心的货品价格问题，现在其受关注度在下降。
这说明，网批的系统在逐步完善，模式在不断优化，卖家的整体水平在提高，吸引着更多成熟的优质的买家参与。
十三行买手，选定十三行的几个批发旺家与之合作，将其货品有选择性地搬到网上。他的模式不是停留在将货品以某种价格卖给顾客的层面，而是上升到将货品原价卖给顾客，自己收取每件8～10元服务费的职业买手的层面。
虽然十三行买手有少量压货，但他可以做到不压货，客户看图下单了再去提货；虽然说十三行买手在网上开店，但他可以不开网店，仅通过网络推广就达到拓展业务的目的。
十三行买手线上推广，线上和线下互动门线下互动体现在，积极参加线下拼货活动，网友见面交流，接待来广州的网友、客户，陪同网友、客户逛市场，组织客户来广州交流，等等。
十三行买手线上和线下接单。有的客户预付货款，发货再从货款中扣。有的客户是十三行买手发什么货就卖什么货；有的客户要求十三行买手负责整个店铺服装、饰品、鞋包等全部货品的采购。
十三行买手的模式，属于A To B,即agency To Business，从代理(代购、买手)到店铺。
此外，十三行买手的模式，也包含有拼货模式。即他把样版挂出来，由
各个客户下单，在某个时间段内达到一定的数量，再向上游供应商下单。这个与C2B的道理是一样的，只不过现在的C变为B,B变为A,即B To A,Business To agency，从店铺到代理(代购、买手)。
服装店的趋势和未来，不再是传统意义上的买卖。服装店将会成为一个平台，提供的不仅仅是服饰，还提供色彩搭配、形象顾问等美感增值服务。以服装店为中心，以产品和服务为纽带，聚集着有共同喜好的消费人群，并由此形成一个独立的社交圈子。社交圈子的个体，同时参与到其他多个圈子之中，因此，他们是相互交叉的关系。这种交叉关系，具有很强的口口相传作用。
关于店铺的装修、橱窗设计、陈列、搭配、营销、销售、形象顾问等，都可以通过网络来进行指导、培训。由专门的平台，组织专业的培训师进行在线的实战的视频讲课，实行分成制。即培训师、平台所服务的店铺，每销售一件衣服，培训师、平台得到一份提成。如果平台是B2B网站，那么这可以作为网站的一种增值服务，免除提成。因为B2B网站可以从货品的交易中提成。
实体店并不一定需要开网店，但必须以更开放的胸怀，拥抱互联网，接受网络化的洗礼。网络化的具体体现
1、通过网络进行营销和推广产品、服务，以及品牌文化和圈子文化。
2、通过网络广泛海量的供应信息，建立高效的供应链，而获得更快的新
款，更低的价格，更丰富的款式以及更稳定的货源。
3、获得网站平台相配套的增值服务。
从工厂到代理再到店铺。BAB基于网站平台有上万家网批商家和实现实体店与平台对接，
BAB的一些优势特点及功能的介绍
1.平台上网批商家众多，因此每天都有上新，而且数量不少。实体店可以自由地掌握店铺款式的更新速度和数量。
2.实体店既可以进货陈列于店铺之内，亦可以向消费者推介平台的产品库。消费者浏览平台的产品库，并享受网络试衣的体验，既可以在店铺里，亦可以在家里。店铺由此逐步转型为会所，与互联网所结合的实体店充满人情味，更加人性化。
3.平台网站通过一件发货(须通过店铺实名认证，以避免批发价零售买），签收24小时内无条件退货，七天内可退换货、卖掉的结算、卖不掉的退换等降低实体店的压货风险。而且平台可与店主签约，一旦店主的网批权益受到侵害，将由平台赔偿损失。
4，基于海量的实体店资源，及平台的数据分析和专业的配套服务，网批商家定量生产。定量生产并不满足于所有网点的产品需求，网批而是通过试销和适当地补货来避免可能出现的库存。
5、网批商家逐步提高A To B和C To A To B的份额。
6.通过代理拓展真正的实体店客户，加上平台系统的权限功能，可以最大程度上避免和减轻因产品库内的产品流向网店而造成的实体店的利益损害。
7.代理将获得区域内产品销售的提成。提成由网批商家支付，由网站平台的系统进行管理并负责兑现。
模式的新生时期充满着挑战，BAB模式的系统功能也在进一步地拓展和完善：
1.一系列配套服务系统的建立，诸如产品开发服务于工厂，人性化的智能网络试衣服务于店铺，形象顾问服务于消费者，等等。
2.吸引更多有实力的商家及工厂加入网批。
此外，具体的实施细节也期待于在实践中与代理、实体店的磨合，并不断补充和完善。
基于服装店的网络化趋势和未来，个人对服装创业的建议
1.是选择实体店还是网店创业，因人而异。千万别盲目地选择网店创业。网店的份额还远远比不上实体店的份额，尤其在二、三线城市，实体店终究还是占有绝对的份额。
2.实体店开网店并非是应对网店冲击和店铺转型的唯一选择，但实体店拥抱互联网是应对未来市场的唯一办法。未来一切都会联网，包括货源、店铺，甚至家庭的电冰箱、电视机，等等。
3、一部分电商认为服装只是产品的看法是片面的、错误的。
4、虽然目前服装产品占网店最大的市场份额，但这只是电子商务初级阶段的一个现象。未来的电子商务市场，服装产品所占的份额必将下降。纯电子商务服装企业，也必须结合服装店的趋势和未来，转型，发展。
5、充分了解服装市场和模式，认识和了解服装店的趋势和未来，结合个人实际寻找到适合于自己的服装创业之路。
6.了解趋势和未来，但要脚踏实地。不做落后于人的事情，不做太超前且目前做不好的事情，做现在能赚钱且将来也能赚钱的事情。
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