内容介绍
说起黑坑，目前全国各地太多，若是退转去十年，估计钓黑坑还上岸的机回更多，但想每次都上岸，目前的情况基本不可能。唯一可能的是老板找的托。
因为塘主为了吸引更多人来钓鱼，会请不怎么出名的高手，选择好天气，选择好钓位，选择好放鱼时间，选择好用老板的原汤饵料，也许上述条件具备，可以钓一次上一次岸！但是1个月估计只有那么一回和二回。这就是说很可能次次上岸。钓的次数少！大家说对吗？
如果每次都保证上岸，塘主靠什么挣钱呢？老板又不是傻子！大家说是吗？
钓无定律，本身对于钓鱼来说，不确定的因素太多太多，况且钓鱼这事吧，偶然性还挺大的，不光看技术。有时也要靠运气，若是那天正好钓位偶遇鱼聚集在你窝里，并且是进行吃食比赛，那估计你手都会拉软，并且不仅仅只上岸，还大?一次。不过这种机率也许一年难遇一次。有时候技术好的还是空军，新手爆护的情况也不少见。大家说对吗？不过要想钓黑坑，尽量少亏，其实就是要靠自已钓前多了解相关情况，比如，塘里有些什么鱼，大小如何？里面鱼的多和少？塘主的信誉如何？每天真正上岸的人有多少？塘主动了手脚没有等等，这些必须要提前了解清楚。还有就是要看天气如何？气压如何？塘里的水深水浅如何？塘主平时喂鱼用的什么饵料喂鱼？这个非常关键，同时要了解塘主投食的时间和位置也很关键，便于选择钓位。只要提前了解了上述这些情况，在采取对应的钓鱼措施，做好钓前的充分准备，也许去钓上岸的机会还是有的，只能少亏点而己！上面所述这些，仅供参考！希望钓友们补充和斧正！我是“君威君臣”，“天下钓友是一家，有你有我也有他”，希望钓友们关注、长按3秒点赞、评论、转发吧！咱们“今日头条天天见！不见不散”！谢谢你的大力支持！l随着物质水平越来越高，娱乐活动也越来越丰富，钓鱼的群体也越来越壮大。这是生活富裕的一种表现形式。很多心思敏捷的钓友就发现了其中的商机，既然自己擅长钓鱼，为何不开一家渔具店，既能满足自己的钓鱼需求，又能赢得利润，何乐而不为呢？
但往往理想是丰满的，现实是残酷的，渔具店如春笋般的一家一家的开，同样也如枯叶般一家一家的关闭，是这个市场饱和？还是过于理想化？还是其他原因？我带着这个疑问采访了多家渔具店老板，为您揭开这个很多人想不明白的道理。
渔具行业的现状
【大经济环境的影响】
相信最近两年问一下渔具店主，都会说生意不好做。这个不是客气话，真的是大环境的经济条件下的必然现象。钓鱼人是越来越多了，但总体人数上野钓还是占据了大多数群体，因为野钓环境的持续恶化，购买力自然下降。
【电商平台的冲击】
同时电商平台、微商的冲击也是巨大的。大到鱼竿等贵重渔具，小到太空豆等常用配件都可以在电商平台买到。利润的摊薄持续打击着实体店的经营。而店铺的租金却是在持续上涨，实体店现在最大的问题症结就是在房租上面，表面上是自己做老板，实际上变相为房东打工。
【市场的混乱】
黑坑是弥补了野钓资源的一种钓鱼形式，但正因为黑坑的高对抗性，为了在这领域里分一杯羹，渔具店和厂商都想尽办法招揽生意，各种夸大的宣传、以次充好、各种高仿产品鱼龙混杂。这不禁让人思考，如此下去市场到底是谁搞乱的？
市场定位和出路
那么，与其诉苦哀怨，不如分析现状做出改变。渔具店就无法生存了吗？不是的，任何行业都会经历无数次洗牌后，大浪褪去后，留下来的都是精英和善于捕捉机会的人，渔具行业同样如此。
电商平台无论你愿不愿意都存在，这个是无法回避的事实。首先做好市场的定位，钓鱼人群非常庞大，无论是初学者、中级还是钓鱼高手，都会有一定的需求，根据自身的条件做好定位，将会是日后实体店的发展方向。
经过和多家渔具店主聊天中得知到以上的问题，我在整理资料的时候，发现了症结所在，想要做好渔具店，个人认为与其去和电商平台拼价格，不如转变思路去拼服务，这个是电商平台短期内无法改变的症状。
和电商平台面对全国的用户不同，渔具店辐射范围只有3、4公里以内的一个小圈子，如果用电商平台的超薄利润去抢客户只有死路一条。毕竟电商平台哪怕只有一元的利润，但销量达到一千件，收入也是客观的。这点是实体店的死结。
既然无法薄利多销，那么在合理的利润范围内，提升服务质量，做好售后服务，提供好钓鱼信息，召集钓友聚会交流就是渔具店的优势。钓鱼是一个高消耗的运动，无论是饵料、配件还是装备随时都是在消耗的过程中，这些很多时候是急需的服务，电商平台再便宜，也需要时间才能送到手里，而很多时候钓鱼人是等不及的，这些就是渔具店应该抓住的机会。
所以，不要妄想和电商平台拼价格，也不要想做大做圈，渔具店应该是是做精做专，做服务，这个才是实体店的真正出路。
理想和落差
太多的钓友通过多年的钓鱼的生涯后，萌生了做渔具行业的念头，尤其这个行业是很吃经验的，一个不会钓鱼的渔具店老板是很难生存下去的。万事在开头的时候大多都是憧憬万分，希望慢慢，但大多都属于一股脑热情扎进来，随着时间的冷却，现实给了重重一棒，落差极大。
我住的附近在刚开始的时候有7家渔具店，有传统钓、有台钓，其中有三家都是做了多年的老店。在这两年的时间里，陆续关门了三家，其中不乏天元的专卖店和一家经营了6、7年的老店。还有两家也在苦苦支撑。
倒闭的这几家在我的眼中都是属于没有做好自身定位，在面临电商平台的冲击下举手无措，缺少有效的应对措施，加上高昂的房租自然无法支撑下去。在剩余的几家店里我看好只有两家，都是定位清晰，这两家恰恰都是开业最晚的两家。一个定位巨物黑坑钓，一个定位野钓并专注服务，相信这两家一定是最后存活下来的两家渔具店，因为两位店主都知道自己到底在做什么。
结束语
我相信钓鱼的高手有很多，钓鱼群体的庞大也是事实，但不是每个钓鱼人都适合做商业，人的天赋和才能不同，真心建议广大钓友，爱好和事业是两个不同的概念，爱好做成事业固然是好，但也要量力而行。看清自身的定位是非常关键的。
本文是我少有的没有讲述钓鱼技术的文章，但毕竟也是钓鱼人，对当前现象的一种有感而发。
我们老家后面有一条很大的河，宽度将近200多米，那条河，水是通往长江的，而且水质也是非常清澈。记得小时候，那条河里面的鱼都是非常大，而且种类特别多，有草鱼、大头鱼、鲢鳙、黄辣丁、鲶鱼、螃蟹等等……而且个个头都特别大，但随着人类的破环境，非法捕捞，用超声波电鱼导致鱼的种类，逐渐下减，特别是现在河里面的螃蟹和青鱼基本上也都看不见了。那种超声波的威力非常强大，一电就是一大片，全部死亡，大的大小的小都无法逃脱，他不像以前人们都是用丝网和地笼捕捞，那样就对鱼的种类和环境都没那么大的破坏。
以前我们那条河的青鱼个头长得特别大，我见过最大的都有五十多斤，后来那条用丝网捕获的青鱼，被一个开车的路人看到买走，而且价格特别便宜，那时的钱也比较值钱，所以那条鱼才卖了200块钱左右，而现在的青鱼却值钱了，现在的青鱼如果长到100斤，可以卖到上万块钱左右，可以前的人却不知道青鱼的价值。
青鱼又叫做螺丝青，因为它吃的食物多数都是螺丝、小鱼、贝类，所以青鱼也是一种食肉鱼，它之所以能够咬碎螺丝，是因为青鱼的嘴里有一块特别硬的石头，它能够轻而易举的将螺丝壳咬碎，将里面的肉吃到嘴里，而且那块石头也是有一定的价值，现在如果有人捕到大的青鱼，可能不会轻而易举的卖掉，因为他们知道青鱼的价值。
如果是30斤的青鱼，那它里面的石头也不会很大，最多就可能有五六克，按市场价一克25到266块钱左右来算，最多也就100多块钱，取青鱼死石头其实很简单，只要用刀把头切下来，然后用手从他的嘴里撕开就能看到那块石头，如果石头要做成工艺品，那必须把石头烘干，经过抛光打磨做成工艺品，如吊坠等首饰或戒面。
如果有100斤的青鱼，它的石头大，价值将会非常之高，因为把大石头烘干之后，石头可能还会有五六十克，而且价格也会比小鱼的石头价格要翻好几倍，一个的价格，可能会在8九10一刻按照那个价格来算，100斤的青鱼就算石头也能卖到七八千。
如果大家下次用网或钓到大的青鱼，可不要随便当肉卖掉哦！
首先很荣幸回答你的问题，对于现在什么行业比较好，我的回答是:
餐饮行业
俗话说:民以食为天。在社会经济快速发展，人民生活水平显著提高的今天，很多事物都在逐渐被淘汰，但是，餐饮行业却能与时俱进。从以前为满足人们饱腹的小餐馆到今天满足人们享受的大餐馆。
据调查，目前餐饮行业的发展趋势如下:
发展趋势一，节奏快且平民化
在2019年新的国家扶持政策影响下，平民化的特色餐饮加盟往往会更受消费者的青睐，并且由于目前社会节奏的加快，快捷方便的餐饮形式也逐渐成为了该行业的主流。在此市场环境下，冷串串，纸杯串串，快捷火锅等必然会火热起来且成为主流。
发展趋势二：加盟优于单干
随着市场竞争压力增大，加盟优于单干的优势也是越来越明显。简单来说加盟较单干具有以下优势：成本及后期维护费用低（成本优势）、价格稳定受市场影响小、人员服务管理优势、品牌影响优势。团队大于个人的道理相信大家都是知道的，而这一点也可以通过2019年加盟品牌数量的大数据来印证。同时对于品牌商来说迎合市场发展，不断优化自身运营模式也是发展过程中必不可少的一部分。
发展趋势三：大数据对加盟行业的渗透
大数据对餐饮加盟行业的渗透好不好？本人给出的答案是如果利用得当，那竞争优势是很明显的。都知道经营一家店的后期成本是在节节攀升的，但利用大数据的分析我们可以制定出定制化成本结构图，通过收支出比例来压缩成本。很多人可能被说的云里雾里的，这里就举个例子：馋立方冷串串加盟这个品牌就通过采用集中采购配送的模式来大幅度节省投资者的采购成本，同时也会缩减投资者店铺的门店成本。
发展趋势四：大众对品牌的信任度提高
虽说餐饮行业口味好即是王道，但随着社会的发展，消费者对于品牌的追求程度是越来越高。对于快节奏社会来说，一个熟悉的品牌和陌生的品牌消费者更愿意选择前者，原因在于熟悉的品牌在服务，品质，口味，信任度等多方面都是有保障的，而愿意静下心来熟悉陌生品牌的消费者只是极少数。
发展趋势五：特色餐饮的崛起
信息时代各类事物都是见怪不怪了，在如此大环境下，一个极具特色的餐饮行业势必会得到更多的关注，举例来说：在成都春熙路出现的馋立方纸杯冷串串就以其特色的食用方式以及精美的包装进入了人们的视野，从而在近几年大肆发展。而这就是特色对市场的冲击！
淘宝作为中国电商旗舰，已经形成了一条完整的生态链，代运营就是其中之一。
所谓代运营，一般是指淘宝店铺店主委托专业的第三方负责对店铺进行运营和管理。
由于店主的需求各不同，代运营的方式和内容也各不相同，通常来看，有以下几种模式：
模式一：专业的第三方负责店铺的装修、推广和订单跟踪处理，店主方负责发货，推广费用由店主方承担，第三方按照“基本费用+业绩提成”的方式收取费用。
模式二：专业第三方负责并承担店铺的装修推广费用，甲方仅按底价为第三方提供货源，这种合作模式利润空间大，适合那些比较成熟的产品。
对店主来说，选择哪种合作模式要结合自身的战略需求来定：
1、如果是店主要向电商转型，前期可以采取模式一进行合作，这样可以积累电商操作经验，培养电商人才，找到电商感觉，减少前期的学习费用。
2、如果店主仅专注于生产或供应链方面的服务，可以考虑采用模式二的方式进行合作。
传统电商虽然已经进入了下半场，且红利期已过，但对大多数传统企业来讲，仍然是一个巨大的转型挑战。因此，为了确保转型成功，少走弯路、少交学费，前期方法和路径的选择就很重要，否则，就会进入乱折腾阶段。
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