内容介绍
大家好， 我是你们的好朋友，无忧老师，倍增经济学模型创始人，一直致力于用倍增模型给各个行业进行赋能，在10多年从业经历中，也接触了很多被传销的朋友向我咨询怎么办尤其是这些年，随着互联网、移动互联网的发展。市面上各种形式的传销千变万化，层出不穷，让人防不胜防，太多人的一不小心就被传销了， 最后落得害人害己！面对这些五花八门的传销，今天就告诉大家识别 方法！让大家快速识别各种传销！拨出各类传销的层层外衣和马甲，按照它的本质规律来说，市面上的传销就分类3大类型。
掌握了这3大类型，就能拥有一双慧眼，各种妖魔鬼怪统统现原形！
首先这里有几个传销界的名词概念给大家讲解一下，第一个就是： 奖金拨比 和 奖金沉淀无论是传销人群、还是直销人群，都喜欢说的，我们制度的拨比是多少，那么这个拨比指的是什么呢？拨比，指的是 就奖金制度中， 所有网络节点，会员得到的奖金总额 所占的 网体中产生的总体奖金的比例简单理解就是， 传销网络中支出的钱总额 除以 收入的钱总额大家注意啊，这个拨比仅仅是指的是，网体中，按照奖金制度所拨出去的奖金总额，如果按照传统的理解， 这个网体拨比 可以看做是销售的成本，所以它 不包括，如果产品成本、运营成本、人工成本、税务等成本。在传销制度的 这个拨比 是属于是一个动态变化的比例数字，一方面是因为 奖金制度的设计，像双轨碰对的制度等本身，它的拨比是一个变化的另一方面， 一般所说的拨比是最大、最高拨比，传销平台的前期是不会一下子达到最高拨比的。所以就出现了所谓的 资金网体沉淀。指的便是没有达到最高拨比之前的差额，便是网体沉淀资金。沉淀资金对于公司来说是属于额外利润， 对于传销人员来说是属于资金的损失给大家说明的第二个 基本概念是 动态奖金 和静态奖金。所谓的动态奖金，指的是必须通过拉新人头进入、或 新的资金投入产生的各种奖金。静态收入，指的是当人们加入传销平台后，只要交了门槛费后， 也不用找拉人头，就能获得奖金收入。比如说，可以享受静态分红， 返利，到你的投资额的 返本、1倍、2倍 甚至更多。还有的静态收入比如说是：享受上线领导人收入的一个百分比还有的是见点提成， 公司给你匹配一定数量的会员， 这些会员的发展，你都可以静态获得见点奖励其实 从最开始的传销制度演化过程中，最早的制度都是只有动态收入，都是为了刺激不断的有新人头、新资金的进入，但是后来随着人们可选择的传销平台越来越多， 有一部分人本着 鸡蛋不放在一个篮子里的理念，只要觉得好的传销平台，都会报一个单， 所谓的占位，这样的人群越来越多，所以好多的 传销平台为了吸收这部分人群， 逐渐增加了让这类人 可以有一个不劳也得的奖励由此演化出了 静态奖金以上给大家普及了 几个基本概念后，我们再来讲今天的 传销的3大类型， 大家会更容易理解些。市场上的传销 乍一看 ， 千门万类， 纷乱错杂， 感觉每种方式都独成一派， 隶属于各自不同的行业、地区、和品类。看不出有什么相同点。前面的课我们讲解了传销的3大核心要素，其中最核心本质的便是分配机制，也就是奖金制度。既然这是传销的根本所在，那么我们站在奖金制度的角度进行追根溯源、分类归纳，就会清晰的划分出3类不同传销类型、第一类是：产品盘类传销第二类是：资金盘类传销第三类是：异地邀约类传销
首先我们先来看一下，产品盘类传销 vs 资金盘类传销的区别1、好多人，尤其是在这个行业的人会认为， 产品盘和资金盘的区别是有没有产品。有产品的就叫产品盘的， 没有产品的就叫资金盘，有的把有产品的叫做直销，没有产品的叫做传销，这些都是对传销的一个比较浅显的解释。仅仅靠有无产品的区分，是无法让我们来远离传销的就产品这个维度来说产品盘传销，大部分都是有产品的， 当然先不管这个产品是否像他们所吹嘘的那么好， 反正产品一般都是很贵的但是资金盘类的传销，这些年也开始有产品了，其实他们最本质的区别是以下2个纬度： 拨比 和静态产品盘类的传销，它的总拨比 一般不会超过100%，因为这类盘子，一方面想走的时间相对长久一些，另一方面他本身还需要考虑产品的成本资金盘类的传销 ，它的拨比肯定会超过100%因为这类盘子里面， 他奖金制度里最核心的部分是静态奖金。这个静态奖金的设置，直接把总比拨比超过了100%一般会是120% - 150%的当然也有割韭菜的盘子能高达200%以上从总拨比的角度可以区分出两大类传销的本质。有很多人面对眼花缭乱的制度，不会计算其拨比的一个相对简单的方式，就是看他们的静态奖金的分配方式静态收益本质上分为 定额分红 还是定比分红定额分红 也就是让加入传销的人员，不论是返本为止，还是分红到1.2倍、1.5倍它 是按照每天或每月的新增营业额 或利润的 一个百分比给这些人进行分红。比如每天新增业绩的20%进行分红，分红到投资额或消费额的1.2倍为止大家来分析这个分红模式， 它是固定的营业额， 也就是如果今天新增100万，就是100万的20%如果今天新增1万，就是1万的20%如果没有新增，那就不分红。这叫做 定额分红我们再来看定比分红定比分红是以 时间维度进行分红， 规定每天、或每月的分红比例。比如说， 每天1%分红，分红到1.2倍为止。大家来看这个模式，就像还银行贷款利息一样固定比例分红。计算一下， 分红到1.2倍，也就是 120%， 已经超过了100%这还不计算它的动态奖励。所以这样的必然崩盘， 必然 出现 所谓的庞氏骗局。所以 大家看明白了吗产品盘类传销 的静态分红以定额分红为基础来控制拨比资金盘类的传销 以定比分红来吸引更多的人头、资金进来，必然会面临崩盘所以这个是区分两者最简单的要素一个是按照营业额， 一个是按照时间明白了上面的两点本质区别，自然就容易理解 第四点了：关于两者定位人群的不同产品盘类的传销，更注重发展动态的， 所以有拉人头能力的、有现成团队的 所谓的团队领导人、大领导人，是产品盘类的传销的核心优质目标人群而 资金盘类的传销，它的本质是需要资金量的大量进入或不断追加新投资而手里有钱的、还可以投大钱，一般都是传统人、尤其是有钱的传统老板所以这一点也是 两类传销模式的不同。至于第三类的 异地邀约类传销。这类传销是自成一派的、独立于以上的两者传销模式甚至独立于所谓的传销、微商、分销等模式一般老百姓们口中的传销，是把上面的3种类型都叫做传销而真正在传销界， 以及现在做直销的、 做没拿牌的直销、传销的这些人 眼中他们所谓的 传销 就是特指的这类 “以五级三阶制”为奖金制度底层框架的 传销。他们称这类传销是异类， 或 败类真正在 前2种传销界 或直销界的人只要是做过一段时间的，几乎没有人回去做这类传销甚至提起这类传销， 他们更多是不屑和瞧不起。因为就五级三阶制制度来说， 要制度的长久性，没有产品类传销或 那些直销的模式走的长久要比较挣钱性， 还没有资金盘类产品，挣钱。而 五级三阶制的传销制度拨比实际上不高， 而且是下面刚进入的下线挣钱挣的很少。所以一方面是不值得做，一方面是不屑于做一个做产品盘传销的人 曾说过：做了这类 传销的， 在里面的人基本都整的不像样了， 做完这类传销后，啥都没有要人脉不剩下人脉、 要钱已经没有钱，要经验 也没经验，就剩下 一张假大空的嘴，放到哪个 团队里， 就在哪个团队里瞎搅和所以 这第3类传销 和 前面两类产品 可谓是 泾渭分明、井水不犯河水第3类传销，他们找的人群，都是一些传统人群， 是一些以前没有接触过任何的传销、直销、微商的人群因为这类传销的 教育洗脑和团队协作能力是最强的。所以越是有钱的、曾经有地位的、高知识、高学历的人群，越容易被洗脑成功。当然这类传销是没有任何产品的，他们讲究的就是项目投资、资本运作等各种名义而且这类传销的制度也好、洗脑话术、运作方式等这些年来一直变化不大。但是生命力确是一直很顽强。社会危害性却是最大的。曾经有过这方面经历的人说过如果再次选择， 我哪怕是选择产品盘最后赔的剩下一堆货或者是选择资金盘，最后损失一大部分钱我也不会选择这类传销，就可见这类传销的厉害以上就是给大家相信讲解的3大类传销类型的概括，希望对大家有所帮助如果大家对传销还想了解更多的内容，可以一起来交流传销相关内容！
新手刚开始怎么做微商，在开始做微商之前，你应该考虑一个问题，我到底适不适合做微商？就好像你在搜索微商代理起步技巧这个关键词一样。我认为人人都可以尝试，这是个趋势，是个机会。但是我不提倡每个人都“微商职业化”，微商可以是常态，它对于想兼职的人来说应该是人生和事业的补充。
新手刚开始怎么做微商，如果说你有一堆闺蜜死党好友，或线下本来就有店面，你将这些产品卖给朋友或顾客，顺便赚一点钱，因为她们在哪里买都是买。我不提倡的是专坑朋友，杀熟的人。如果你有资源或者想创业，那么可以尝试“微商职业化”。在这里，我是强烈建议大学生、或者还没家庭的人试试的，几千块钱一个创业的机会，在线下是不敢想的，互联网真的改变了很多人。总结：根据自己实际情况来做微商，不要没赚着钱回过头来说微商不行，理性看待问题，不要来伤害这个行业。
我想做代理到底该不该囤货？
新手刚开始怎么做微商，很多人说做生意有风险有赔有赚很正常，让人囤货是为了给人家压力，有压力才有动力，这种说法是对的吗？我认同做生意有风险有赔有赚，我也认同有压力才有动力。一件代发我确实没看见有人做起来过，这种人只是试水，不会用心去做，也只是抱着赚点零花钱的心态，亏了也无所谓。
为什么现在很难招代理？
新手刚开始怎么做微商，因为你现在用的是14年过时的方法，可能是你们上家教你的，也可能是你们自己琢磨的。谈的最多是美名其曰的刷圈方向，无非就是一些忽悠人的玩意，但是一段时间过去了，你还是过着打工族的生活，那个做微商的人似乎就要买车买房迎娶白富美走上人生巅峰，所以你也渐渐把持不住自己了，从当初的怀疑鄙视到半信半疑，再到现在的蠢蠢欲动。有一天你终于忍不住联系了那个做微商的人。出乎意料的是，他并没有看不起你，反而说了很多情况和你相似的人的成功案例。然后你毫无悬念的被他的各种心灵鸡汤以及各种屌丝逆袭故事打动了。
新手刚开始怎么做微商，然后你拿出自己的部分积蓄做代理，走上了理想中微商的道路。开始你还傻乎乎的晒产品图到朋友圈，试图说服朋友圈的人来买，但是理想是丰满的，现实是骨感的，你发现刷了一段时间的朋友圈都卖不动，那么你现在你会怎么做呢？你就会去问你上家：我囤这么多货在家里，卖不动啊，现在怎么办？然后你上家就会和你说：晒支付宝吧，晒假截图吧，晒方向盘吧，没图我给你。然后你就从一个好人，变成了一个坏人，你也选择了每天发虚假广告去骗下一个小白。整个过程就是这样循环的。
新手刚开始怎么做微商，当然故事还有很多版本，比如宝妈版、大学生创业版、打工版，农村版等等，所以网上出现了很多艰辛励志逆袭故事，然后很多人就为这种故事买单了。因为2014年是微商的红利期，很多大咖，就是在14年莫名其妙刷朋友圈做起来的，他们之所以比你成功，也只是比你做得早而已。现在他们也不行了，走下滑路，雷军说过，台风来了，猪都会飞，那现在台风停了，很多猪不死也残废了。所以好好看看这个2015年微商代理起步技巧文章，希望有收获。
新手刚开始怎么做微商，现在微商名声不好了，做的人也越来越多了，作假手段被央视曝光了，相信假截图的傻子越来越少了，所以越来越难做了。结果到现在，小微商发现这些招不灵了，所以大部分大部分囤了货的人的想法就是：卖完这点货就算了，我还是老实的上班去吧。
总结：今天的分享到这里，其实朋友圈不是卖货，卖的是创业机会，很多小微商盲目杀进来，不是智商问题，而是被人性弱点击中了，人都渴望创业成功，衣锦还乡，出人头地。
笔者认为这“三戒五律”，应成为微商界之共识，通过平台规范、法律监管和道德自律来推动微商产业的发展。要知道我们情愿要100个精准客户，也不要10000个垃圾粉，你说是不？现在微信限制大了，只允许我们能有5000好友，以人海战术去做微营销的时代已经过去，所以做好微营销，想赚多多的米，就需要掌握好的方法，让精准粉丝主动去加你，这才是根本，这才是王道！
最后，笔者再谈一下做好微商应把握的两个要点：
第一、产品的复购率（购买频次）一定要高。用户基数要大，产品要有足够的卖点（如果是刚需的那就更好了）。
第二、打造专业社群。只有社群才能聚集人气，提高用户粘性，才能发动人力办大事。对于很多做微商的人来说，是没有自己的粉丝的，用户的购买都是通过碎片化的闲逛、搜索、好友推荐过来的，只有社群才能将它们凝聚在一起。创造口碑和拥护品牌忠诚度。如果将“罗辑思维”看作一个大的微商社群的话，它的社群商圈、线下活动、粉丝间的参与互动等就是一个强大的社群。虽然微商难以打造那么大的影响力，但社群是塑造产品人格化的最好方式。
不管外界怎么质疑，媒体怎么批判。微商都应该用实际的行动来证明这种新型的商业形态是可行的——即通过产品品质和终端服务来提升用户的满意度和社会信任度。如果微商界在商业伦理上能达成一致性，外界的质疑和批评现在来看又未尝不是一件好事。
如果你想做好微商，就要先充实自己的大脑，练好内功。磨刀不误砍柴工！什么都不懂贸然进入只有当炮灰的份！不要轻信什么加人软件卖精准粉的那些！精准粉哪能来的那么容易？精准粉是需要用科学的方法的，才是王道！没有客源！这是困扰每一个微商的最主要问题
,衣服是人们生活中的必需品，得体的穿着，可以很大程度地提升一个人的气质形象，服装行业历来被人们奉为创业市场中的常青树，近年来更有服装行发展走入低迷期的说法，那么现在服装店的前景究竟如何？那么服装店会朝哪些方向发展？
选卖认为:，1:未来将是能给消费者好体验，好服务的店铺的天下！
现在大多数服装店的体验和服务都很差，导致现在大量的人网购不愿意逛服装店，服装店的核心竞争力是款式质量；体验与服务，这是区别于网络销售的
2,未来的货源，
货源是服装店的命脉所在，未来的服装店如果你还是通过批发商甚至过了几道手的批发商拿货将会被彻底淘汰，随着互联网的发展单纯做转手生意将没有生存空间，未来的服装店都会与和制造商互联，批发将会逐渐消失
3，实体店去商圈化，
现在随着各种沟通交流平台的越来越成熟，就算在你家小区家开一家服装店，生意也会很好，因为平台或应用会完全颠覆很多行业，你只要有良好的品质和口碑都会有大量的客源，无论你在哪里都能找到你，
4:未来的店铺属于O2O
O2O概念过大，其实不需要多大的想法和动作，就只需要顺应潮流，做一个具有互联网思维的实体店主，用好网络平台工具去服务好你的顾客，提升你的业绩。 5:未来的店铺是流量为王的
只要你的产品好，服务好，体验好，客人粘性就高，在互联网如此发达的未来就不愁没有流量，流量就是金库
6:零库存化
零库存是相对的概念，选卖已经实现
7:.定制是服装店必备的服务
人的个性化需求越来越高，定制将是未来服装行业的势不可挡的趋势，所以未来的服装店定制服务将是必备，单纯卖标品的店铺将慢慢消失
8:客流会慢慢回流实体店
随着互联网的获客成本越来越高，在网上销售成本已经赶上甚至超过实体店，顾客回流是必然趋势，互联网大佬都在抢占线下实体市场，已经有线下实体店的朋友是不是该想想未来
有一个特别好的健康食品公司正在招募城市代理。你可以拿他实战和创业
拼多多是国内一款目流的手机购物APP，用户通过发起和朋友，家人，邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买商品。拼多多创始人是谁？拼多多董事长黄峥创业过程经历了什么。请看下文报道。
创业经历
2007年，在谷歌干满三年后，实现财务自由的黄峥决定出来创业。他的第一个创业项目是卖手机，成立了一家电商公司。经过三年发展，年营业额达到几亿元，但黄峥觉得以后容易陷入到和京东无意义的消耗战里。于是，他将这家公司出售，只留下了技术团队。
2010年，为了求生存，黄峥带领着这支技术团队筹办了第二个创业项目——电商代运营公司乐其。很快，乐其便实现了盈利，但他和团队都不太甘心一直做销售，“毕竟是个求人的活”。
2013年，乐其的一部分核心员工开始运营游戏，上海寻梦信息技术有限公司正式成立——这是黄峥的第三个创业项目。
但就在寻梦不断发展壮大时，黄峥突然得了中耳炎，在家休息了几乎一年。“完全空下来后，就在想以后是继续创业，还是做投资？”黄峥觉得，做投资似乎还有点早，而他内心还有一些野心，“其实就是希望做的事有更大影响面。”起初，黄峥考虑过开家医院，毕竟治疗中耳炎的过程“太痛苦”。他把有名的耳鼻喉科大夫几乎都看了个遍，但越深入研究，他越觉得“好医院远不如吃得好靠谱”。
另一方面，以微信为代表的社交流量正发展迅猛。商业角度上，黄峥注意到微博、陌陌、快手等社交平台流量很大，但对应的商业没有起来，“存在的微商，很容易就变成了网络传销”。
从这两方面考虑，黄峥决定再次创业，他瞄准的是社交电商领域。2015年4月，拼好货正式上线。拼好货以拼单玩法为切入点，通过微信朋友圈等社交平台邀请好友参团，达到规定人数时拼单就会生效。
拼好货从水果切入，起步却并非一帆风顺。由于模式新颖，最初拼好货单量涨的非常快，瞬间就遇到发货瓶颈。黄峥回忆，拼好货度过了一两次发不出货、爆仓、水果狂烂、退不了货退不了款的危险时刻。为了解决仓储问题，他立马从乐其抽调了100多人，把乐其分布在全国的仓储体系独立出来，并拼命建仓，支撑拼好货发展。
“仓库解决了，快递又堵住了，因为你一下要发掉30万单在同一个点，像嘉兴这样的地方，所有的快递公司加在一起都发不掉。”黄峥说道，还有耗材问题，一下子没有那么多耗材，耗材都涨价。好在有乐其的班底在，而且有个成熟的仓配运营团队，拼命干了几个月，拼好货的体系算是转起来了。拼好货的仓储体系跟京东很不一样，属于快速流通，货卸下来稍微做一下分解马上进流水线，分装好就出去。
“平均一个果子在我们仓库里停留的时间可能就几个小时，最多半天时间，就是个分装车间，整个的供应链链条很紧。”黄峥认为，拼好货本质上是一个生鲜类的自营平台，吃的东西自营便于管控商品质量。
短短几个月后，拼好货累计活跃用户突破千万，日订单量超过百万。2015年底，拼好货完成了千万美金级B轮融资，主要投资方为高榕资本与IDG。两条路线
话说无论拼好货，还是游戏公司班底都脱胎于黄峥最初拉起的一支技术团队，黄峥是拼好货CEO,也是游戏公司的董事。在上海，两家公司离得很近。
2015年下半年，当拼好货在跌跌撞撞中快速发展的时候，游戏公司CEO坐不住了。黄峥至今记得那一幕。游戏公司CEO找到他，告诉他这种拼单模式可以做成平台，游戏公司要自己干。有了拼好货，还需要再另做一家类似公司？黄峥没有着急否定这种想法。最初他也想过做平台，但认为风险太大。
“也行。”黄峥比较纠结，却不希望独裁。他只提醒游戏公司CEO,这个事情难度比较大,做平台可能要烧钱，而且面临的竞争会更激烈,“如果搞挂掉了，你回去再做CEO吗？”看到对方决心比较大，黄峥没有再质疑。于是，游戏公司将最核心的员工抽调20多人出来，将游戏公司之前赚的钱投到新项目拼多多上。
一场冒险开始了。
拼多多采取的同样是拼单玩法，但本质上是商家入驻的全品类电商平台，两家公司属于同一方向下的不同形态。一个是自营产品，自建供应链，强调品质和体验；一个是供应商入驻、物流第三方合作的平台模式。
黄峥发现，由于拼多多团队既做过电商，又做过游戏，相比拼好货的纯电商团队，他们对前端的理解，对消费者深层次需求的理解，包括怎么样做好软件产品等确实要强。
拼多多更重视软件产品的互动，把产品当成游戏运营，强调用户以什么方式第一次接触，互动，怎么做用户筛选，“游戏跟电商公司有一个思路是有差别的，它不认为进来的所有用户都是他的，始终在试图寻找适合这个玩法的用户，他在寻求的是玩法的迭代和更新。”
本质上讲，黄峥发现，拼多多要创造一个不一样的购物形态，而不是说强调某一垂直领域的购物体验，这是两种不一样的东西。
拼多多的发展路径
自从2015年9月，上海寻梦团队成立拼多多，其发展速度比拼好货还要快。成立仅一年时间，拼多多便做到了10亿的月GMV。2016年7月，拼多多完成了1.1亿美元的B轮融资，投资方包括高榕资本、新天域资本、腾讯等。
不过，也正是由于发展速度快，黄峥承认拼多多在快速发展中，遇到了很多问题，特别是在早期，具体表现为水果腐烂严重，产品质量不过关，发货速度慢等问题。黄峥曾多次要求拼多多方面务必改善品质和体验。他认为，经过一段时间摸索，拼多多在品质体验方面已经有了很大改善，但问题依然不少，还有不小的提升空间。
尤其是发展速度与优质体验的兼顾需要更长时间的磨合，“不能既让马儿跑，又让马儿不吃草。”拼多多负责人也对黄峥说。在这一点上，黄峥理解对方的考虑。但从长期发展的角度，他还是继续要求拼多多加强审核，改善产品品质和体验。
走向合并
9月中旬，拼多多忙着打假的同时，突然传出消息，拼多多和拼好货合并了。这次合并从酝酿到完成时间不长，主要还是两家公司创始人的决策，也获得了两家公司投资方的支持。
“最主要的因素是两个公司的规模都很大，我没有足够的精力做两家公司。”黄峥解释说，“我们无非一伙人，还是追求做成一件牛逼的事，那我们就坐下来商量，哪一件事情能够更牛逼。”“打假这个事情已经搞得大家不做业务了，所以我们需要集结团队更大的力量来做一件事。”黄峥说。在他看来，拼多多和拼好货一个缺商品，一个缺品质。合在一起更有利于双方，也能进一步集中力量，合并的目的是提升整体品质和服务水平。
两家公司披露的合并方案是，以1：1换股的形式完成，不涉及现金交易。管理上，拼好货CEO黄峥直接担任新公司的董事长和CEO。不过，对于合并的细节和更复杂的动因，黄峥避而不谈。他表示，合并后拼好货商品类目将更加丰富；而对于拼多多，将获得快流通供应链体系的支撑，让水果生鲜品类的品质得到大幅提升。
由于两家公司都脱胎于同一个团队，且有多个共同投资方，合并不让人意外。不过，拼好货类似于京东模式，而拼多多则类似于阿里模式，双方合并后，不同的基因能否融合将成为一大挑战。
黄峥认为，拼好货和拼多多本质并不冲突，两个平台一个重供应链，一个重前端，反而有比较强的互补性。“这个问题上我的作用就会比较大，不谦虚地讲，因为之前的历史和我的存在，这两家公司才能合在一起。”
据黄峥介绍，合并后，他们在产品形态上做了明确定位，拼好货变成了拼多多的一个子频道，他们要走的是平台模式,未来主打拼多多品牌。其次，他们对人员进行了调整，所有的运营和产品全部并在了一起。此外，黄峥透露，合并后，拼好货将拆分后端仓配业务，成为独立公司，并进行独立融资。
在黄峥看来，新的流量分布形式，新的用户交互形式，和新的国际化形式下，“一步一步走过去，不见得没有机会”。
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