内容介绍
我家宝宝从出生到现在九个月一直在用这款蓓趣纸尿裤和蓓趣的其它用品，很好用。过敏包退，
首先介绍一下蓓趣的卖点：
第一，医护级纸尿裤，全自动流水线无菌车间生产，干净卫生！
第二，芯体、面层获得国家两项专利，PICC百万质量保障，质量过硬！
第三，加高侧围和弹力后腰，加量芯体，干爽不反渗不侧漏！
第四，好用不贵，99三包，过敏包退。
1国家医护级认证 宝宝用着放心
2PICC中国人保财险百万承保 品质有保证
3拥有自己的核心专利：
1.高分子超薄芯体
（专利号：ZL2016 2 0939289.8）
2.高透气复合瞬吸面层
（专利号：ZL 2016 2 0939773.0）
4?性价比高，价格亲民
5?新型专利，超薄透气柔软 热风面层 纯植物尿显
6?追溯系统，防真伪乱价，云仓一件代发
目前产品有:阿胶怀姜膏 玉竹膏 纸尿裤，拉拉裤，一体裤，柔纸巾，湿巾，棉柔巾，卫生巾，洗衣液，洗手液，面霜，护臀霜，洗沐二合一，泳裤，清洁膏，果蔬奶瓶清洗剂等母婴用品，可自用 也可挣
现在很多有实力的品牌都有云仓，且包邮。在后台直接下单，全国包邮。而且保证72小时内发货。省了很多打包发货的时间和费用。米菲这方面还是做得很好的。走在很多平台的前面。
这是一个老生常谈的问题，事实上不仅外资零售巨头在做战略调整，国内零售巨头也不能只看表面的风光，它们的经营压力都不小，都在寻求更好的模式。
诚然，这些巨头在不断地创造新物种，但也是不断试错和调整的过程，关店和开店都没有间断过。而这个过程，也正是传统零售的走向。
一、外资商超跟不上国内零售数字化趋势，做出关店转让等战略调整实属正常11月21日沃尔玛中国宣布，未来5-7年将在国内新开500家门店和云仓，包括购物广场、山姆会员店、社区店。其中2年内山姆店数量翻一番达到40-45家，3年内现有购物广场半数200家以上升级改造。生鲜和自有品牌差异化、全渠道数字化体验和业态调整是重点。
不过，今年家乐福被苏宁，麦德龙被物美并购，都预示着外资零售萎缩的迹象。但从股权来看，家乐福和麦德龙都保留了20%的股权，并没有退出国内市场。
沃尔玛在国内关了很多店，但也开了很多店，在国内总门店数没有变化，一直维持在440家左右。因此所谓的关店潮并不合适，定义于战略调整更为恰当，其中一大部分关店是因为首批进入国内的物业到期，当然这不代表经营没有问题。
总的来说，外资零售在这几年国内零售转型中，适应慢行动慢是主要原因，而自身又没有形成体系性的战略支撑。另外就是消费习惯改变和数字化转型的确太快了。
二、传统零售转型升级不在少数，但需要时间沉淀和调整其实同时期，很多国内零售巨头也面对同样的问题，销售数据严重下滑并不鲜见，如果没有并购行为，很多财报也不好看。这些都说明传统零售的确到了瓶颈期。
阿里盒马鲜生和大润发，今年才开始有起色。永辉超级物种也有门店关停，华润万家北京地区托管给物美，大商业绩下滑也很严重，这些新物种和商超也都在调整。
很多业态都是创新的，也有很多模式都在摸索中，因此出现些动荡和质疑倒没什么奇怪的，毕竟零售处于时代大变局中，不确定因素太多，现在做的很多事并不代表就能成功。
这样传统零售就需要时间来沉淀，来验证，不断试错不断调整，相对互联网的小步迭代试错快跑，无疑传统零售付出的成本更高。
三、传统零售未来更注重体验，构建新消费场景和生活方式是方向以后不会有所谓的传统零售和新零售之分，因为零售本质是基于消费者体验，数据驱动是趋势也是载体更是标配，今后的零售一定是通过商业效率的提升来实现更好的消费者体验和服务，这也是现在所有零售商都在努力做的。
用沃尔玛这次战略扩张做例子，半数购物广场的改造侧重于生鲜、自有品牌和品类调整，这是对卖场体验式和服务型的改造，将更贴近消费者需求，而全渠道数字化体验就是新零售的升级。
同时，卖场的多版块调整也是构建新的体验式消费场景，打造新生活方式的行动，这和很多新型书店植入咖啡、餐饮、社交等的本质是一样的。
综上所述，在这个零售大变局中，无论外资内资，都在经历更多的震荡，这很正常。但外资零售和国内零售不同的是固有基因、价值取向、股东利益、文化根基的不同，出现的并购关店更加明显敏感，这与是否国人来管理无关。
传统零售其实只是业态模式不同，但在方向发展上，如果传统零售更好的实现了消费场景体验，还是十分有前景的。
不可否认，消费渠道越来越多，尤其日常消费的标品，很多不需要传统零售来提供了，也就是不需要那么多实体门店了，而不是不需要实体店。而这些实体店将会更加社区化，小而美化，并通过更多的线上和线下融合实现发展。
我是灵兽山，20年零售践行者，100余家零售咨询项目！关注战略、增长、升维转型、社交裂变、流程再造、供应链管理。欢迎关注！皆是原创！期待互动！关于美容行业的小程序作为程序猿的我开发过两款，都实现了盈利
第一款叫美加丽人，一个是用平台优惠券服务多线下门店（理发、美甲、口腔等）的平台：帮线下门店引流的同时，积累用户和商户，变现手段是线上的给用户用的商城和为这么多签约商户的美容耗材供应链云仓，毕竟美容的耗材行业内的人都清楚，利润高的不是一点半点。2021年融了500万，我也去签约大会上露了脸，蹭了1顿饭。签约会议现场第二款是医美商城+ERP的小程序客户做微商起家，主要进口“械”字头的医美用品，效果好回头客特别多，每日流水上万元，但是赚到的钱，进货里去了，仓库就压货几百万，所以和几个朋友一起做了云仓，分担库存压力。同时代理商的管理、直客的管理、仓库的管理都是人治的，一团糟。所以开发了这套医美商城+ERP的小程序。这两套一个融到了钱，一个提高了内部的管理效率，缓解库存压力。所以说必须合适。我是执着的编程人，搬砖中我是“抒小颜聊育儿”，一个三岁孩子的妈妈，我以自家娃的成长经历来回答下。
首先说明没有任何广告成分，都是亲身经历。
关于尿不湿：
我在怀孕后期就做各种尿不湿的攻略，国内外各种尿不湿都做了了解，主要是知名品牌，当妈后才知道原来尿不湿有那么多的品牌。
以我的经验，尿不湿可以分几大类：
1、日本尿不湿
日本的母婴产品公认安全，无假货，知名的几大品牌有花王，大王，尤妮佳等
2、国产网红尿不湿
凯儿得乐系列，爸爸的选择，天使之选，邦宝，麦兜熊等等国产的尿不湿种类繁多，是在当妈之后的朋友圈微商里才知道品牌竟然这么多这么多。
公认花王最好用，但是花王最容易买假货，我没有靠谱的亲戚代购，所以我在做了很多功课之后给孩子用了尤妮佳，当时活动价买了一包NB的，也就是最小号的尿不湿。
注意：NB和S号一定要少买，需要再买，孩子长得快，用的很少。
我家用的尤妮佳都是当地超市购买，价格优惠，正品保证，需要时候就去买两包，用到快一岁，发现孩子偏胖，尤妮佳偏小，开始尝试别的牌子。
期间尝试了花王，大王，网红品牌凯儿得乐，还有其他品牌，孩子使用正常，我就会挑有活动的，价格优惠的买。
后来开始固定爸爸的选择这个牌子，因为腰部宽松，适合胖一点的宝宝。个人感觉好用，价格实惠，良心国民品牌。
尿不湿方面我的建议是：
1、固定一个牌子，别像我家换来换去，如果孩子皮肤敏感，适应一个牌子后就不要轻易个更换。
2、寻找正轨途径，可以是大型商超，母婴店或者靠谱代购，以免买到假货，尤其是知名大品牌。
3、不用非要使用国际大牌，孩子出生先买一小包，没问题继续用，大牌容易买到假货。而且尿不湿而已，国产尿不湿现在的质量也很好。性价比又高。
关于奶粉：
奶粉方面我的想法和尿不湿一样，不买特别大牌，也没买最贵的那个。
据我所知，我身边的人喝的最多的是爱他美奶粉，价格优惠，缺点是需要靠谱的代购，国内的山姆应该也有，版本很多。
最贵的应该是惠氏旗下的一款，单罐470元左右。
因为一般前几个月都是母乳喂养，可以先准备一小罐一段，普通的母婴店都有小罐，如果母乳充足可能是看几个月用不上奶粉。
我家奶粉因为没有靠谱的亲戚代购爱他美，当时觉得惠氏是大品牌，选了其中间价格的铂臻，从六个月喝到三岁，还在喝。我没有特意研究某一款奶粉的营养成分，因为觉得品牌也是口碑。
不选择国产奶粉，其实并没有质疑国产的品质，只是看了几个国产的大牌子觉得比进口的贵[捂脸]，具体没做过价格调查，惠氏这款孩子喝着很好就从一段喝到了三段，没有更换。
如果孩子还没出生，建议备一小罐即可，遇到母乳不足的情况再买大罐。
如果有靠谱的亲戚朋友可以持续购买也可以买国外运回，如果没有建议就大型超市或者连锁母婴店购买。
个人感觉奶粉这种入口的，不一定最贵的最好，最重要不能买到假货，所以途径非常非常重要。
即将要成为母亲，是辛苦而紧张的时刻，也是幸福而温暖的日子，祝你一切顺利。
有空可以关注我，大家一起交流为成为更好的妈妈去努力。
推发布温馨提示：
