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微商正式组建了群聊，感谢各位微商们能够加入我们这个群聊，希望各位微商们再加入群聊，以后对你们的微商的各项工作做得更好，这次微商能够组建群聊，这事对你们微商的肯定和信任，我希望微商的各位同志们努力工作的更加出色，更加出色，取得更好的成绩
定制开发这类型的开方商根据商户的个性化需求(往往比较复杂和丰富)进行深度的定制开发。如ERP、CRM、OA等系统的开发，线上线下会员体系的打通等。因为需求复杂、开发难度大，导致复制成本较高、适用范围较窄。同样，得有店平台为标准开发的商家提供了一个免费的平台，更多的致力于中小企业用户，其实一个小程序不需要很贵，他也可以免费
对于“很多创业者都曾经成功过，但后来又走向低谷。究竟是什么原因”这个问题，可以说是“一千个人眼中就有一千个哈姆雷特。”如果把这句话用在创业者身上，就是“一千个创业者的失败，就有一千个走向失败的原因。”
当我在回答这个问题的时候，我就在想：创业者失败的原因实在是太多了，有的是因为产品市场不匹配而失败，有的是产品对用户不友好而失败，有是的缺少现金而失败，有的因为团队糟糕而失败，有的是未能及时调整方向而失败，有的是没有利用好人脉网络而失败，有的是缺少法律意识而失败，有的是转型失利而失败，还有的是因为团队与投资人不和而失败等等。像这样的问题在不同的创业者身上就具有不同的原因，而导致失败。我们就来举一个我在上面还没有提到的创始人与合伙人内讧而走向失败的例子，而这是在创业过程中最容易导致失败的原因之一。非洲有句谚语：“若要走得快，就独自前行；若要走得远，就结伴同行。”创业就像婚姻，几个合伙人为着共同的目标，相互扶持，经历风雨，然而正如周鸿祎所说“找合伙人比找老婆还难”，意见不合吵架拌嘴是常事，分家散伙撕逼的也不在少数。好事不出门，糗事传千里，我现在就和大家一起看看下面这个合伙人撕扯事件，看看他们是为何“分手”的？话说几个人合作开餐厅，除了大家出钱按比例当股东这个共性之外，在具体的日常工作中会出现差异化：有些股东会在店里参与管理，有些股东则不会到店里管理，还有些股东不固定在店里上班，有一茬没一茬的出现在店里，给店里做力所能及的帮忙。这是绝大多数合作创业的情况，在开始大家都会觉得这很正常，甚至在合作谈判时，都会把这个问题摆出来。本着你好我好大家好的态度，什么都好说话，但是久而久之，不管是店里不赚钱，还是运气好开始赚钱了，矛盾就开始凸现出来：因为对店内付出的不对等，而使得股东之间心态完全失衡，最终矛盾爆发。在矛盾爆发后，就扯出了在刚开始时谁投了钱，谁没有投钱的问题，谁在创业的过程中侵占了公司财产，挪用了公司资金。同时还扯出谁因为是负责人，安排了谁的亲信到店里工作，又给了特别照顾等。有的甚至还说就是店里的权力过分集中了，这才使大家心不能往一处使，缺少信任感，最终走向关店散伙。通过这个小案例，我们就可以看出，这里面就涉及了几个问题。首先是钱的问题，也就是股权纠纷。从西少爷、首席娱乐官、泡面吧、罗辑思维的案例可以看出，几个合伙人之间的撕逼基本围绕在联合创始人与创始人意见相左导致的股权纠纷。西少爷联合创始人孟兵、宋鑫、罗高景之间就因为控制权、股权等情况撕逼；首席娱乐官获得融资之际，两位创始人因“四六开”的股权闹到公众号停止运营；泡面吧在A轮融资快要完成前股权大战，甚至演变为创始人强行删除产品代码、产品停滞；“罗辑思维”的两位创始人罗振宇与申音因股权分配不均而分手。在创业早期，创业者们对于股权、利益等方面的处置是天然的“空白”，诸多签署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障，导致在创业之初就埋下了爆发的伏笔。第二是控制权问题。由股权问题延伸到控制权问题，创始人和合伙人分不清楚“老大”，谁都想当CEO。西少爷人事大战，真功夫家族之争，拉勾网副总裁文双辞职事件、豆果网朱虹孕期被开、油通创始人和合伙人互相指责事件中都有权利争斗的影子。第三是资本黑手。一旦有了外部资本介入，就意味着资本要和创业公司共担风险、分享红利，资本为自身利益着想，插手公司内部事务，A站CEO频繁更换就是最好的例子。出现这些问题的原因主要有三点：创业具有很大的不确定性，创业者的适应能力也不一样以及公司的制度缺陷。创业的不确定性导致了创业者的期望和目标的不确定，随着企业发展不断遇到各种挑战，个人能力和适应能力的问题会被放大。制度缺陷则导致股权和控制权的纠纷。所以说，创业的过程，其实就是一个“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”的过程，在这个过程中，合伙人之间的纠纷始终离不开“权”和“钱”的关系。在创业的过程中，创始人分手的演进其实并没有明显的轨迹，更多牵扯到的是人性。分久必合，合久必分。起初或许就是兴趣使然，一拍即合，从未想到会有资本进入和青睐。当白花花的银子滚滚袭来之时，最先决堤的往往是内部的崩盘，各自都以自己的标尺去权量所谓的公平。“权”和“钱”的纠纷直戳人性。合伙人之间从内部撕扯到外部，结果引起一起合作者的趁火打劫，竞争对手的趁虚而入，最后使公司走向倒闭、投资人清算资产、分道扬镳、另立门户、在网络媒体上互相攻击等。他们都太想证明自己了，包括失去理性的脾气。事实上，一家公司要和谐稳定的成长，甚至是创业者需要快速成长，他就要找到一位与自己不同、能够实现互补的合伙人就变得极为重要。每一家创业公司都是一个小世界，在自我的矛盾斗争中不断成长。创始人和合伙人是一家公司的主角，他们往往主导着公司的发展走向。大家好，欢迎大家加入我们这个群。
也就马马虎虎吧。
这里面分为好几种人。
留在城市里的那一部分，一直都在拼，城市也一直都在排斥他们。
那处境，有点像移植在城市体内的脏器。
一方面，城市需要他们。
一方面，城市又并不那么珍惜他们。
这种排异现象，让他们很恼火。
真正要完全被接受，尚需时日。
回到小县城的居多。
这一部分人，相对比较稳定。
主要来源于当初择业时的务实。
从里到外，从上到下，把自个儿仔仔细细端详过后，才勉强肯屈居于小小的县城。
正是这分“勉强”，换来了宁静。
内心的不甘，在这一群人里面，像家常菜，天天都能见到。
时间一长，也就慢慢的淡了。
不如此，又能怎样呢？
父辈并没有为他们备下叱咤风云的人脉。
一切都得从零开始！
这是“头尾”的大致情况。
介于“头尾”之间的人，也不少。
这一部分人，就能力而言，明显不如被城市勉强接纳而一直在排斥的人。
但略高于“屈居”小县城的人。
这一类人过得非常不好。
择业时过分拔高了自己，被现实摔了个结结实实。
一身青紫，一把眼泪，一把鼻涕。
之后，有的把梦想打进行李，去了之前一直不想去的地方，基本上可以说是选择了逃避。
有的继续留下来，和命运较劲。
我非常钦佩这部分人。
梦想碎了，一边流泪，一边一块一块的拾起来，紧紧贴在胸前，而后，束之高阁。
那仪式几乎就是在埋葬！
客观冷静一番后，头又昂了起来。
宁愿死，也绝不放弃。
命运最怕的就是这种人。
最有可能创造奇迹的，也是这种人。
事实上，他们当中，也确实有人正在一步步接近成功。
假以时日，被岁月刮目相看，不是没有可能。
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