内容介绍
感谢邀请。先解下题目，提主的这个“超过”，是指收入的超越，还是职级的超越呢？
如果是收入的提升，无非两个方面。一是自己的个体收入提升。二是团队的扩大以及团队的赋能。
对于微商个体而言，尽可能多的接触到“朋友”，也就是俗称的“加人”，非常的重要。加到朋友后，甄别客户是否为潜在顾客，如果不是，请她帮忙给介绍几个朋友是不错的策略。如果是潜在顾客，那就尽可能的转化成客户，达成成交。除了增加新客户，老客户的维系同样重要。对于微商而言，朋友圈是个主要途径。朋友圈的曝光度跟内容，如何既能起到宣传自己产品的目的，同时还不让你的好友们感到厌烦，不让别人把你拉黑，这个度一定要把握好。
仅靠自己的努力来提升业绩，并不是关键，对于微商而言，一只优秀团队才是关键。只有让更多的人加入到你的“金子塔”中来，且不断产生效能，才能最大程度的增加收入。赋予团队，尤其是团队骨干的领导能力，销售能力，打造一只虎狼之师，是成功的一个必要条件。当然，想超越你的上级，只有你更加努力，产生高于他的贡献，才有可能。
以上是收入方面，至于职级方面，每个微商产品的顶层设计是不一样的。有的衡量标准是销售额，有的要求团队的数量，还有的是对二者都要要求。了解清楚规则，才能超越你的上级，向塔顶走的更近一些。
我是老蔡，祝你成功！
管理微商团队，根据中国培训网的内容分享几点建议：
1--鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。
2--任务与考核：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。
3--讨论：当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。你要学会分析问题，提出问题，然后再解决问题，才能更好的让团队进步。
4--处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则。
我是旅游人 我有接触过这方面 其实微商旅游路线很好决定 我们可以分为两部分 第一代理商组织旅游 我们一年可以选择国内一次国外一次 第二 代理商的客户组织 你是我的老客户 创办一个群 可以组织自己的客户旅游 我朋友都是做活动 送你免费游 基本上一个月旅游一次 他是固定两个地方 北京跟西安 这个月北京 下个月就西安 如果你实在决定不了那条旅游线路 你可以组织投票 决定哪条线路[呲牙][呲牙][呲牙]
布拉格有这样一个传说，布拉格之城在出现之前其伟大命运就已被预言过：“我发现了有一座城，它的荣光可与日月争辉。”微商团体旅游去布拉格，无限风光带你遇见最美之城。
你好，挺多品牌找过的，我公司上次才找过哈，真心觉得策划的旅游真的很不错的，路线很棒，很多姐妹在这次旅游中，业绩大爆发
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