内容介绍
我们都知道拼多多上的买家，对便宜的产品都格外青睐，因此要想在众多商家之中脱颖而出，价格优势是最大的竞争优势。
网店的成本主要来自于货源的采购成本，所以，如果我们能够了解到更多的货源平台，能从中选择价格低廉的货源，我们才更容易建立自己的价格优势。
接下来，我将介绍10个比较好的铺货网站。
肯定能有大用！
1、广州17网（主女装，服饰鞋帽包）
2、四季星座网3、网商园4、生意网童装批发
5、北极光供应链进口货源，跨境供应链，隶属于杭州络驿电子商务有限公司，至于货源是否正品还是要仔细筛选。
6、杭州女装网：杭州女装网主营女装批发代理货源一件代发为主,汇聚杭州四季青、广州沙河、织里童装、温岭鞋子、濮院毛衫等产地批发市场一手货源，货捕头。
7、91家纺网8、衣联网衣联网汇聚了广州白马服装批发，十三行，沙河，杭州四季青及深圳,浙江等服装批发市场，更有女装十大品牌，T恤,连衣裙，牛仔，瑞丽，韩版等优质货源。
价格跨度也比较大！从10几块到上百块价钱的货源都有。
9、挚爱母婴网母婴类进口品牌
10、娜拉美妆网美妆采购批发网站。
做拼多多，除了要有货源，更重要是通过运营能力把货品卖出去哦，祝大麦~~
最后，记得点赞哦~
稳住，一定要稳住，这个时候千万不要跳。
体重没有夸张大学刚毕业的时候我的薪水是6500，然后再想这个薪水好低啊，如果薪水能够达到8000达到1万多好。
工作一年之后我被升为了部门的小领导，月薪1万，然后我还是在想这个薪水好低呀，如果我的薪水能够达到3万多好。
工作4年的时候我成为了部门主管，月薪达到了6万，我在想这个薪水好低呀，如果薪水能够达到20万多好。
当然迄今为止我的薪水也仅仅是7万元，还没有达到20万。
举这样的一个例子是想告诉大家，没有必要去嘲笑题主，也没有必要去认为题主炫富，因为人的野心永远是在不断的膨胀，不断的发酵。
对于一个月薪1500的人，肯定无法想象月赚五、六万是一件多么幸福的事，而如果你的薪水真的能够达到月赚五、六万的时候，你又在想着：怎样能够把钱赚的再多一点，贪心是没有止境的。
千万要冷静在之前上过职业导师课，导师课的时候告诉我们，一个人的薪水10万和50万是两个门槛，越过了10万很容易犯错误，越过了50万有9成的概率会犯错误。
因为越过10万的话，你的薪水就已经比普通人落下一大截了，这个时候呢，你会挥霍无度，会做一些缺德事，甚至会做一些自认为很好，但实际上非常鲁莽的事情。
而当你的薪水达到了50万时，你的野心彻底迸发出来了，你月薪50万，还有人月薪百万月薪千万的呢？为什么我不能像她一样呢？既然野心已经彻底迸发就很难控制，可能去搞投资，可能去搞公司，搞来搞去，公司破产了，投资失败了，又回到了起点。
可以这样做首先月入五六万也给了你一定的资本，让你可以进行一个小小的创业。
而这个小小的创业，我们更建议是无资本创业。
比如把钱拿过来给朋友们投一些资，或者把钱拿过来放在银行里面吃利息。我们并不建议实体创业，因为月薪5六万，实体创业不是个个儿。
单纯的拿奶茶店来说，我们一个五线小城市奶茶店可能就有20多家，而是20多家奶茶店两年之后只会剩下2~3家最有实力的，这2~3年之内是赔本，而且赔得血本无归，只有坚持住才能够在后面赚大钱。
而你的月薪5六万根本不足以坚持，与其如此倒不如小打小闹，混个安稳。
优质职场领域创作者，十年职场培养师经历，持续输出优质职场文化，全方位解析职场难题，希望大家关注@职场全能王！大家好！我是威妈丽姐，很高兴能回你的问题。我来说一下我个人的看法，我觉得实体店进店率可以从三方面来解决。
第一个方面:店内经常搞促销活动。促销活动能够引起顾客的好奇心，占便宜心，因为人都是喜欢凑热闹，有好奇心地往人多的地方挤，想看看究竟是什么回事？这里怎么会有那么多人？看看有什么便宜可占吗？这样做就能带动很多的客流量进店看看，逛逛。进店的人多了总会有一部分人会消费，达不到30%消费也会有10%的人消费的。
第二方面:商品新思维销售模式。设计一套适合自己店内商品销售的模式，独特而且吸引顾客，促激顾客消费的欲望。可以根据自己的商品利润空间，做一些让顾客觉得自己占到了大便宜的感觉。例如，衣装类的。你每件衣装进价50元成本，你把它标出298元一件的标价。顾客进店消费，只要看上的，买一件298元。同时买第二件只需158元，同时买第三件只需48元，同时买第四件只需1元钱。这样只需要花505元就可以买到了两套自己喜欢的衣服，顾客就会觉得自己赚大了。
而且顾客一次性消费到505元，只需要花1元钱就可以办一张本店的会员卡。这次消费付款后马上返50元到顾客的会员卡里，下次消费可以当现金抵扣。你把办卡的钱分给员工，这样员工的积极性也高了，服务态度也好了。顾客的会员卡里有钱了，下次消费就优先想到来你家的店消费了。如果你的商店卖的商品利润空间比较低。那你就必须选出引流的商品了。你店里面三分之一的商品不赚钱摆设在前面，三分之一的商品赚正常的利润，三分之一的商品赚高利润，后面这两种赚钱的商品混合摆设。这样进店的顾客一看到你不赚的商品和别家店对比，就会觉得你家卖的商品便宜。以为你家所卖的商品都比较便宜，自然就会经来你家店来购买了。
第三方面:是服务。做生意，不是主要考虑到自己能赚到多少钱，要赚多少钱，而是主要考虑到你能为多少人服务。都怎样服务才能让顾客感到你的真情，热情，服务到位。让顾客觉得亲切，你要把顾客当成朋友，家人来服务，顾客自然也就把你当成朋友了。做到了这一点，你就有了很好的人缘、人际，这样自然就会有好的生意了。通过这三方面，我觉得应该是可以解决实体店进店率了。希望我的回答能带给大家帮助，谢谢大家的阅读。
疫情的到来是突然的，其实对与每个行业都是有影响的，现在各行各业都是串联在一起的，牵一发而动全身。
首先说说比较了解的餐饮行业吧。其实真正全国封闭疫情严重是在大年初一吧，当时一个朋友投资的一家连锁餐饮店，当晚约定的30准饭菜，全都取消。光春节备货都花费了小十万，因为关门闭店，所有的食材都会面临腐烂和处理，除了少量的速冻食品。眼看疫情遥遥无期，房租，员工工资等各项开支，真的是到了倒闭的边缘。没办法，在大宅大疫面前，只能妥协。
旦说到服装行业，反倒是觉得出现了很多反击的一幕，很多服装店开启了网购，秒杀等销售渠道。有的甚至最直接是延期发货，提前预售，也有不错的表现。至少减少一些损失。但是毕竟是少数，这些都是杯水车薪。
希望疫情早点结束，各行各业都快速复工复产，投入工作中。经过这一轮的疫情，我相信大家会更加珍惜工作的美好时光，一起加油！
我曾管理上市集团公司的电商设计部5年，公司是做服装研发产销一体的，看到这个问题我想从服装产业的视角来回答一下这个问题。
先说一下我的观点，我认为当前的疫情对电商的影响会很大，而且是持续性的，不会马上恢复正常，而且很可能在这一期间出现明显的优胜劣汰适者生存。至于影响性会量化到一个什么程度，这个要看疫情的各项数据变化产生的结果。接下来我从服装产业结构和资金流上来分别阐述一下我的观点。
服装产业是轻工业的重要产业之一，在衣食住行中是第一位的，但是由于这个产业的技术门槛不是特别的高，所以竞争也特别激烈，在这一轮博弈中势必会进行一番洗牌。一个正规的服装公司的电商产业链的结构拥有着市场、设计研发、技术、生产、仓储、物流、电商运营几个不可或缺的板块，其中电商又会细分视觉、客服、运营、培训、推广、数据分析。不能复工，并不能意味着电商可以在线办公解决所有问题。服装一般都是期货，正规的公司普遍提前半年进行研发，而研发的前提需要市场调研，参加展会和各种企划会议，现在无市场可调研，展会就更不用提了，比如最近的米兰时装周因为疫情的关系也都纷纷停止活动，改变策略做线上直播秀场。即使设计人员与技术人员可以在家办公或者部分公司可以复工，但是相关的物料（打版的新型面料，辅料等等）不能供给也是巧妇难为无米之炊。接下来生产环节，大部分生产人员来自五湖四海，湖北湖南四川等地的占的比重很大，正常的阶段性目标都直接叫停，更何况新开发的产品？产品不能入库，何谈仓储物流？即使合作的快递公司没有掉链子，物流速度也是降低了的。再说电商运营这个板块，视觉拍摄这个小范围聚众的工作也是进行不了的，尤其是外模都没有办法约档期入境。其他的美工、客服、推广能在电脑前解决的倒是都能到位，但是服装是要上新的，电商是要卖图的，没有图怎么进行后续工作？所以从整个流程来看，所有节奏都要被放缓或者暂停，但是时间和季节是停不下来的，春季尤其对南方来说非常短暂，很有可能就错过一个季，春款就有可能成为库存。库存对一个服装公司来讲是非常重要的问题，这也牵扯到现金流的问题。
说到现金流，先说一个服装公司一个月的开销有多大？研发费暂且不说，备货的费用是早就押进去了的，所有在职的薪水以及保险公积金，销售场地公司办公楼厂房仓库的租金即使停工每个月还是要支出的，这2项支出就已经相当可观了！深圳的一个服装批发档一个月租金10万，两个销售加起来2万，配货0.5万，年前备货1万件，一件成本算最少100元，备货就100万了，小点的100坪办公室租金2万，只算备货和租金，年初不营业就折进去100多万了，而这只是一个小批发档口！
再说到时间延续性的问题，年初不研发，上半年不做货，下半年卖什么，没货卖固定支出还是要支出的吧，电商没货发，货品持续供给不上，会拉低商家在平台的动态评分，这个分数一旦拉低，影响流量和销售数据，那会造成长时间的负面影响。唯一的解决办法是包含客户和供应链在内的全体复工后，快速解决快返电商的效率问题，打时间战，跟时间赛跑，把丢失的时间追回来，否则当季成库存，下季没货卖，支出照常支出，没有储备6个月以上现金流的企业很快就会扛不过去了。
最后还是希望疫情赶快过去，国家和社会能尽快回复正常。看当前的疫情指数应该是控制住了，国家和我们一定会挺过去的。胜利在朝我们招手！我们胜利在望！
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