内容介绍
朋友，看你题目只是知道你要找大量微商，那么我就跟你这样说吧！现在是有网络的地方就有微商，就是我们身边一抓也是一大把。
手机打开社交软件也是密密麻麻的微商。如果这些还不是你要找到的目的，那么你可以去各大城市的批发市场里面找，他们个个都是微商，就是批发市场周围的出租屋里面也隐藏着庞大网络微商卖家。
如果只是单纯想找他们取经，那么只有去找一些QQ群，自己搜索申请加入。同样如果你找他们只是想合作帮你卖货，那么也应该多加入这些群。
无论你是什么原因，总之现在网络这么发达，只要自己有心找，还是不难的。
如果你是品牌的个人微信号，或者就是一个微商，如何在微信里卖货？
在思考如何卖货之前，我们先来做一个很重要的认知。
与其说，你的朋友粉丝，在你的微信好友里。不如说，其你和你的朋友粉丝们，一起生活在微信朋友圈里。划重点：一起生活。
理解了吗？
这是一个的新的邻里关系。
朋友圈，就像我们小时候，吃完晚饭，邻里间找个地儿，聚在一起，吹吹牛摆摆龙门阵。夏天里，一起屋外乘凉，大人们欢声笑语的聊天，孩子们一起打打闹闹，多美好的时光。
只不过时代不同了，线下换成了线上，但本质还是一样。
在彼此互动、在信息的输入输出中，找到愉悦，找到价值感，打发无聊的时间（只不过现在变成了更为碎片化的时间）。
那再想想，在我们儿时记忆里，大人们的饭后闲聊聚会时，什么样的人，最受欢迎最受关注？
是村长吗？不，听村长讲话，那叫社群开会，不是朋友圈玩耍。
是问你家要不要煤要不要新鲜菜的小贩吗，肯定不是，这种人，你都不会让他们发言。
受欢迎的，一定是能分享有趣的事情、会讲故事的人。
小时候特别喜欢旁听大人们的闲聊，如果恰遇会讲故事的人，我一定会躲在角落里，听得津津有味。
从古至今，社群、邻里、非正式聚会，最受关注的人，一定是能提供内容的人。
那究竟什么是内容呢？
我发个我自己产品的促销信息，算内容吗？
我发个我今天情绪不好的朋友圈，算内容吗？
我晒下我家娃，算内容吗？
我晒下我们家热火朝天的打包发货图，发下上新信息图，算内容吗？
什么是内容，一句话定义：能给大家带来有价值的信息，就是内容。
那上面说的这些算吗？
当然算，可是这个价值，从用户的角度来说，太低了，低价值内容，用户在刷朋友圈时，会自动屏蔽，这是一个潜意识行为。
那什么是高价值或有效价值呢？
两个字：愉悦。
愉悦又分为两块：
感官层面的愉悦
深层情感或心灵层面的愉悦。
如果我们把用户的世界，理解成一片水池。
你的信息内容，就是向水池投掷了一样东西。
那你投递的是一片扔在水里无感的树叶，还是小石子，还是激起阵阵涟漪的大石头，还是能激起惊天巨浪的tnt核弹？
这，取决于你的内容深度，以及你能触到用户的哪个层面。触得越深，影响力越大。
你要发产品信息，没问题，图片精美，货品呈现赏心悦目，文案走心，这样也能让我愉悦，如果遇到非常适合我的款，那更是惊喜。
你要发促销信息，也没问题，刚好你们家的产品我挺喜欢的，你一下就打个超低折扣，这也不仅是给我愉悦，更是给我惊喜。甚至我还生气，这样的好事，你竟然不私下通知我，万一我错过了怎么办？
夏天来了天气太热，烦躁无比。你这个做微商的，天天发冰淇淋广告，还是我喜欢的榴莲味儿，赶紧来一个。收到货了，哇，真是好吃，吃完还想吃！！！
总结：让我愉悦或解决了我的烦恼后让我很爽，这是有价值的内容。让我愉悦或爽后，我会对你有好印象，下次你有好商品发出来时，我再次购买的可能性会很高。
朋友圈里那么多人，我喜欢看你的圈，因为我是孩子他爸，你也是孩子他爸，而你经常会分享一些关于孩子管教的经验，给了我很多启示，不错，当你有天推荐某本关于儿童管教的好书或者某个儿童用品，只要价格不离谱，我会毫不犹豫的买下。
总结：因为你不断在分享你的经验，这个经验也让我受用，那么你的内容就有了很大的价值，无形中，你就变成了我心中的意见领袖，不知不觉，你在我这里就形成了影响力。你会影响到我的消费行为。
你是公司或品牌的营销号，加你，是因为之前对你们的产品不是很反感，加了你，也做好了你发广告的心理准备，反正朋友圈里卖货的那么多，也不差你一个。如果你发广告太过份，了不起就把你拉黑呗，怕个啥。
可是，你这个家伙，加了你，你竟然不发广告，天天发原创有趣的段子，逗死我了。
你竟然把你们生产过程，用图片讲故事，讲的还挺吸引人。竟然让我觉得，你这个卖货的，还挺值得我去信任。
还有啊，你这个死卖货的，竟然三观还那么正，竟然还那么勤奋，天天晒加班晒努力，哇，除了信任，我还慢慢挺欣赏你的。
还还有啊，你这家伙，竟然还会晒自己的家庭生活，你公开的象限越多，我会感觉对你越亲切，甚至还想见你一面呢，什么，要成为高级会员，才能见你？
没事，买买买。谁要你是卖货中的一股清流呢，我喜欢。
咦，我发现我朋友圈有个人竟然敢抵毁你，说你的产品不好，妈蛋，我马上把他拉黑，和他绝交。
我就这样爱上了一个营销号。
总结：不用总结了，这道理都明白了。
你是一个有趣的小哥哥小姐姐，长的好看，还会穿搭，我就喜欢看你分享你怎么穿还有教别人怎么穿。
看的时候很开心，逛街买衣服的时候，我会不自觉的想起你，马上翻你的朋友圈，跟着你的建议去买。
总结：让你想起去重翻的内容，一定是有价值的内容，让你特别关注的人，除了没把你拉黑的ex，还有这些能提供有价值的po主呢。
十多秒的视频，有趣好玩，我会关注你。几十个字的段子，能把我逗的哈哈大笑，我也会关注你。
把人生的道理，讲的那么透彻，惊醒我这个梦中人，我也会关注你。
因为，你们都能让我愉悦，在我这里便产生了价值。
那个生活在朋友圈里的大姐，好严肃，每天一本正经的写人生道理，密密麻麻那么多，平时我都懒得看。刚好那天，工作不顺，想换个工作，又不知道换啥，好迷茫，突然想起这个大姐的朋友圈里，某次分享过关于工作选择的思考，马上去翻大姐的朋友圈，哇，这个大姐，竟然把工作这件事情看的这么透彻，让我好受用。接着翻，这个大姐，好智慧，什么都看得明白，一下成了我生命的明灯。什么，这个大姐竟然还有社群，我怎么现在才知道。什么，是付费的，付就付嘛，值得，我要赶紧加入。
总结：一入社群成铁粉，终身就是买买买。你说什么都对，你推荐的啥我都买，谁要你是充满智慧能帮助我成长的大姐呢。同理，把这个大姐，换成我们专业领域内你所崇敬的大神，刚好我们遇发展瓶颈，刚好这个大神在做知识付费，你会买单吗，当然会。
最后：再来复盘我们的朋友圈，你究竟为你的朋友、粉丝们，输出了什么样的价值？
首先能想到变现，就说明很有经济头脑，实名给你点赞！
在说怎么变现前，先说一个我身边的案例。一个朋友是做礼品的，这个礼品主要是门店做活动用的礼品，比如说门店开业、店庆送一些活动礼品，他们公司怎么开展业务的呢？十几个人的团队，每天打电话给实体店老板，说明下自己是干啥的，然后如果实体店老板感兴趣，就加微信，发产品的报价单。然后，每天在微信朋友圈更新产品信息和配套的活动方案，同时群发给微信好友相同的信息。老板就负责在外边联系各种工厂找货，仓库有专人发货，看似简单的业务一年也有几千万的流水，靠的就是每人手中几千微信好友的微信号。
1、变现的前提是你的微信上的人都是什么群体，你需要弄明白；
2、你有没有货源，最好是普适性的产品；
3、怎么发货；
这是最简单的产品变现。
你还可以做知识付费。身边也有做人事的朋友，就利用闲暇时间做社群，每天发些关于面试技巧、沟通技巧以及人事常用的报表模板，每个月也有上千的收入。
以上，希望对你有帮助。
服装批发为什么不好做了，受互联网的冲击，从工厂直接到消费者，传统的B2B2C模式日渐式微。怎么突破呢？嫁接互联网，线上线下相结合，进一步重视用户需求，做用户喜欢的服装。
1、品牌推广，建立自己的品牌，增加品牌溢价，品牌定位低端、中端和高端都可以，提高服装在消费者中的认知度，随着大家消费意识的提升，没有认知度的服装，市场空间会越来下越小。
2、建立自己网站，打造私域流量。通过建立自己的企业营销型网站，实行PC端截流。百度流量目前来说不可小觑，建立自己的流量池，一时成交没有关系，通过持续不断熏陶，渲染品牌优势，产品个性，消费者现身说法，促进消费者认知，成交是一种必然。
3、突破单纯批发或者零售模式，两者相结合，给创业者或者代理商更多的选择，创办小程序商城或者微商城，订单数量任选，不同的数量不同的价格，客户自己下单，网上发货，减少代理商压力，给合作伙伴更多的便捷。
4、通过新媒体平台，做全网营销，包括微信系：微信号、朋友圈、微信公众号和微信社群；百度生态系：百度知道，百度贴吧、百度百科；头条生态系：头条号、抖音，做全网营销，将产品触达每一个角落；
5、线下建立工厂店，方便消费者线下体验，可以现场拿货，也可以网上下单，价格保持一致。服装作为一种需求多样化的产品，不同的性格爱好，不同的身材，需求服装也不一样，线下工厂店的建立，为满足顾客个性化需求，收集不同顾客的意见，为进行服装迭代升级提供了有力的市场基础。
6、建立线下营销团队，人员推销精准有目标性，同时对产品进行生动具体的阐述，更容易提高客户粘性，建立合作关系。
在信息爆炸，产品更新换代的当今，品牌打造，营销变革不能走老路，必须脑袋跟着时代走，或者能更好遇见未来，你才是生活拥抱者，时代的跟随者，美好生活的拥有者。
老郑昨天刚和以为开服装店年入百万的卖家交流过。今天我就来分享经验
一.选址：大多数情况下，店面位置和店面形象是决定服装店生意好坏的最重要原因！我这里说的位置大体上是指一个城市不同的街面位置优良情况，对于同一条街上的，就是指那些占据人流中心点的位置
货源和人员也是很重要的，但是对实体店来说，位置+店面形象基本起了举足轻重的作用，就像我们常说“这是个看脸的时代一样”，店面看的就是门面形象。但是往往这种一流街面和中心店的位置，房租有些还有转让费都是很贵的，有可能并不能承受的起，这样的情况下，你或许就要良心而行，去做一个最适合自己的选择了。
总归一点：不管你怎么选择，投资都是必须的，你想开服装店，偏偏去选房租很便宜或者位置很偏的地方，这样做生意会比较难的，因为我自己也在这方面吃了不少苦头。尽管现在我们都倡导线上线下的结合，实体店面去结合微信淘宝用粉丝做营销也可以突破位置的局限。但是实体店位置作为一个天然吸引客源的地方，一定不能在投入上lishe.
那么，如何选址才能让你的服装店生意最好？首先的判断标准是你的服装定位
1.“傍大款”原则:定位中高端、高端或者是高性价比的，快时尚一类店铺一定要紧紧挨着大品牌门店来布局，我举个例子：国际第一快时尚品牌ZARA，他的很多门店身边都是大款，奢侈品门店，只要你知道的：LV,CHANNEL,GUCCI等等，你要知道ZARA的定价只有这些奢侈品的百分之几！但他傍大款就把他的门店定位塑造的非常成功——和奢侈品平齐。就凭借这种和大牌媲美的时尚度，配上大众化的价格，最重要的是他等于奢侈品门店形象的加持，这种吸引力就像黑洞，顾客永远源源不断。
我再举一个例子：几年前我在上海开第一家门店的时候，我的品牌和大多数新生品牌一样，毫无知名度，我也没有那么多钱去重装修，我采用的办法就是在中高端女装街面上，傍着大牌开店，做有特色的女装，用有限的钱去装修的特色风格，当然定价是和左右大品牌看齐的，类似哥弟，阿玛施，玖姿等等国内著名女装。自身有特色，傍着大牌提升形象，开店第一年，营业额就基本和左右差不多了。
所以我建议，如果是这类定位的服装店，选址你只要遵循这个原则，基本就没差了。
2."高流量"原则:这个原则适应于那么定位大众,甚至下沉到地摊售卖的,这种情况就要靠着商业街面,或是赶集,有人群聚合的时候了.这个,我想大家都懂,不细说了.
二.货源:为什么我不说货源是最重要的？因为千人千面，百衣对百客，而且我国人偏向保守的心理也是很影响时尚款式的。随便你看街面的或者商城的服装店好了，哪怕是女装，大部分的整体风格差别都是不大的，所以很多人都会抱怨，逛了一遍商城发现衣服都是差不多甚至和之前买的也差不多。尤其是大淑，成熟女装，整体设计都是保守大方为主，每个季度就是在变细节（甚至有些细节都不变），框架很难会变化，但也一点也不影响成熟女装是最高毛利润的区间。
货源的选择应该对应你的消费群体，或者说从你开始铺什么样的货开始，你的消费群体就是怎么样的。货源是非常重要的，但不是最重要的，一定要认清这一点，我遇到过很多时尚度特别强的美女，但是最后都由于她们的美感太强了，很多顾客都穿不了这么时尚，有设计感的衣服，最后生意都很一般。反而是周边风格比较大众化的却生意很好。
昨天还有圈友跟我沟通她的女装店（细分风格，多的不能说了）到了120万年销售额如何继续突破。所以只要你不是太差的货，太偏离你的消费群体的，生意都不会太差的。
大多数刚开始起步创业的服装人来说,如果你没有货源资源，那么你最好是从服装批发市场开始了，不管是实体店店面括淘宝网红或者淘宝店，他们早期的发展都是从市场发展，然后随着生意的扩大逐步的建立供应链优势的。
而对于有些邻近服装产业聚集地的人来说,工厂货源会来的更加方便.有些人也会选择去加盟品牌.有些人做到一定的规模以后,会自主研发设计生产.广深杭沪的批发市场百度有很多介绍,这里我不细说了.
现在很多人，包括我咨询我的很多朋友也会考虑自己飞韩国东大门去拿货，也是一个比较的好的选择。
也可以进入我们服装创业圈子里,有很多厂家、档口老板、设计师.你们也可以交流合作。
货源是依据个人眼光判断的，这个仁者见仁了，但是经营的根本，我觉得就是如何用更低的成本获取到更优质的货源从而实现利润的最大化，岔开一句，很多人问起我定价的问题，一般来说，品牌女装店的毛利润标准在60%-90%之间，根据实际情况自己决定吧。
三.导购的培养和制度:导购员的素质和能力是很重要的，特别对于那些希望开分店做品牌连锁的，你就只有把店托管给店长和导购了。
如果你是从品牌店出身的话,其实可以直接借用之前的工作经验,因为规模企业的品牌人员制度是比较完善的,但是有一点,各自的定位和资金投入都不一样,所以如果对于初创的服装店来说,要结合当地的消费实际来制定弹性规则.
导购的销售一般分这3步
第一步:招呼和接待顾客热情周到,尽快与顾客交流、表现专业形象(制服整洁,使用普通话,自我介绍)、礼貌待客(微笑,注视,礼貌用语)、保持一定距离(给顾客留一定空间和时间)、兼顾顾客的同行者;
第二步:与顾客沟通(商谈)十心十意,与顾客接触有信心，观察顾客要留心，关心顾客要真心，与顾客沟通有耐心，把握顾客的好奇心，善用顾客从众心理，对待异议要用心，对顾客的购买决策有平常心;
第三步:促成购买。看准成交时机、巧妙促成购买、开单并协助付款、欢送顾客、做好客户回访。
其实这样说还是比较笼统的，关于员工和制度这方面找个机会再好好论述，但是总归一点，一服装店生意好坏，人是起决定性作用的，很多女装店老板娘自己开生意特别好，等到发展了连锁店或者长时间不在店里，让导购去做，很多时候生意就很不好了，这也就是我们经常说的，一个老板娘开3家店，最后赚的还不如一家店，归根结底，不是牌子，货源的原因，而是管理（进销存的管理和人员的管理）出了问题。
选址，装修，定位，货源，人员是我们实体服装业基本的问题，当然，随着规模的变大，如何发展连锁店，发展品牌拓张会有更多问题要面对，客服。
如果你还有其他问题或者还有服装生意上的疑惑，欢迎评论获取联系方式。
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