内容介绍
我虽然在LG化妆品公司只销售旗下whoo后、呼吸、OHUI欧惠等品牌，但也可以说是代购，且公司有香港那边的合作伙伴。
就跟我们从韩国批发给国内代销以及直邮给客户一样，我们不仅原价上打折还包邮。
那香港代购们，以及其他代购们赚的是什么钱？
拿我们香港代购客户举例。
首先，作为韩国LG化妆品公司员工拿的是内部订购价格。
公司原则上七折订货，销售额的百分之六积分换购小样，以及全额付款的百分之五订购正装。有全勤奖，还有业绩奖励。业绩好折扣还可以谈。甚至优先购买很多中小样。
我也可以成本价卖套盒，一分钱不赚，只赚点积分钱。业绩好也是不错的收入。
而香港代购从韩国公司拿的货源，一手直接对接，少量跟我们员工价一样，但是量大折扣就非常低了。
不过港代只有个别会直接原装进口，大多数量大的卖的也都是代工货或者免税货。这样下来成本比本土内销版更低。
现在众所周知，市场“劣币驱逐良币”。国内假货太多，真货销量低，国内官方旗舰店都得刷刷流量，请网红直播呢。
相比韩国本土代购，香港代购简直拥有得天独厚的条件。很多大牌在香港都有代工厂。且香港进出口税费相比也低。
韩国代购做正品的，如果走量不多，真不如去打工。生活费用、货物成本、包装、国际邮费、清关费用都不便宜。一个水乳霜套盒，直邮的费用都得一百多。而且大多韩国代购，都是坚持本土正品的，像国内那种直播圈钱的真不多。（指的是正八经韩代、非跑腿代购）
排除这种直接跟厂家对接的港代，还有一部分是不囤货的跑腿代购，根据接到的订单，亲自去专柜按需代购。
有段时间我经营爱茉莉旗下品牌，这个专柜离我家就五分钟距离。
我当时跟专柜谈好的拿货价格是七折。也是原价卖，但包国际邮费和关税！平均赚大概一折利润。
当时韩系品牌是最火的时候。专柜价都比较贵，也不怎么给赠品，还必须现金付款。但是好在不用囤货。
我那几年进出爱茉莉专柜比在家时间都长。
同样在专柜久，会见到很多国家代购，国内和港台的特别多，但是泰国的、越南的、非洲那边的也都有。
有次去伊蒂之屋，碰见几个非洲黑妹，订购了200支眉笔和50瓶妆前乳。我在想：妆前乳再怎么均匀肤色，涂在黑皮上也看不出来啊！
但是咱们要尊重对方爱美之心，双目交接时，报以礼貌微笑。
店员当时给他们的是65折。
港代的地理环境，运输清关等都要优于其他国家的代购。综合成本平摊低，是港代的优势。
加上港代那边跑腿代购，来往于各大专柜，可以办理会员卡，积分多能换购正装，小样也不少给，转卖出去也不少。何况原价卖又收了邮费，30%利润是有了。
站在经营者立场，超级羡慕能原价卖的港代。
韩国本土代购们别说原价卖了，就是专柜价八折包邮，都会被说成黑山老妖。
就看看直播那些韩系一二线大牌的价格，都专柜价五折了。消费者向来只看价格，才不管你是否原配方，原厂呢。哪怕挂牌假的都行，只要便宜。
所以韩系一二线大牌本土做正品的，要是敢原价卖，那妥妥的黑山老妖一枚。逼的很多正品代购转行了。
现在还坚持做正品，大多有固定客源。客户忠诚度高。不然现在这市场乱想，没几个能坚持下去。
现在港代优势比较大。所以原价卖的港代，利润真的不用愁。
断舍离
“断舍离”概念：
"断"：断绝想拥有但实际上并不需要的东西。
"舍"：舍弃那些泛滥的不需要的东西。
"离"：脱离对物品的执念，让自己自在。
"断舍离"具体到生活之中，就是让人们考虑自己和物品之间存在的关系，起点是从现在的自身的生活开始，将所有不适合，不需要，不舒服的东西被适合，需要，舒服的东西替代，在断舍离对物品的行为加持下，不断修炼，自己渐渐地能认识、发现、肯定自我，进而重新认识这个世界，改变这个世界，影响精神世界，让身心得到解脱。
书中写到有三种人适合断舍离的方式：
一、逃避现实型。
二、执着过去型。
三、担忧未来型。
出租屋与垃圾场以前，我们经常从新闻里，看到这种场景：
把出租屋住成垃圾场的新闻，时常见于媒体，特别是最近几年中日韩以及泰国，这样的情况已经演变成了社会问题了，在这种背景之下，断舍离的走红存在必要性。
懒惰与断舍离在我看来，断舍离就是治疗懒惰的一种方式，懒惰才是根源。
我们可以做一下总结，能让我们懒惰或者拖延的对象往往是麻烦的、有困难的、有压力的、枯燥的。而这些麻烦的、有困难的、有压力的、枯燥的东西相比，同时存在的有趣的选择，或更安逸的选择，人们会倾向于后者，因此就产生了懒惰。
在断舍离的判定之下，这些东西没有了麻烦、困难、压力的、枯燥，有趣的标签，只有对现在的生活有用和没用，适合不适合，舒服不舒服的区别。
断绝想要买商场里的新款包包的想法，因为财政紧张；保留想买一件高级西装的想法，因为是见客户的需要；关于个人前程的学习，考试，是对自己有用的，不能舍弃，不适合自己的混乱职业规划，要舍弃。找到自己的兴趣，让自己拥有深入其中的舒适感，与以前的生活断开，做出改变。
断舍离与5S现场管理断舍离是日本山下英子创作的家庭生活类著作，而我第一次看这本书的时候，竟然觉得和同样源于日本平野裕之的5S管理稍稍有些类似。
5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业一种独特的管理办法。
"5S"指的是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)
整理：将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不需要的东西处理掉。
整顿：把经常要用的东西，分类别的放置，做到能够快取出使用。
清扫：去除现场的脏物、垃圾、污点，经常清扫、检查。
清洁：保持清扫的成果，形成制度化。
素养：通过以上的4S的行为加持，使人人养成良好的习惯。
断舍离的目的是让生活里所有不适合，不需要，不舒服的东西被适合，需要，舒服的东西替代。
5S的目的就是让现场更加规范化的管理，让秩序化的工作环境，代替混乱，其中的整理整顿，清洁清扫，就是断舍离的中舍的概念，两者异曲同工。
日本人高明之处日本人有一个特性，特别执着于小的方面的事情，一个大的方面事情，会从一个小的动作开始做起，一个接一个小动作完成之后，大的方面也就开始了，有点像做项目分工的思维，断舍离也是这样，改变自我身心是一个大工程，光和你说你要怎么样认知，怎样端正态度，你会头大，一脸无辜，而教你从整理物品开始，你可能更容易接受，我觉得这是日本人高明的地方。
谢谢邀请，樱桃番茄今天跟大家来分享一下。
为什么中国的化妆品出不了像雅诗兰黛，兰蔻这样的高端一点的护肤品？1、花几个亿打广告 花几百万做研发
化妆品行业虽然是个入门门槛比较低的行业，但是高手过招却还是要见真功夫的，化妆品的真功夫莫过于产品研发，然而研发是要花钱的……虽然不好去说品牌应该把钱用在什么的地方，可事实是很多本土品牌大把大把砸钱做广告，而研发经费却少得可怜。举例来说，宝洁、欧莱雅这样的公司，每年会把近3%的销售额用作研发经费，别看比例不大，这些企业一年真投了几十亿元（宝洁达到130亿元）到产品研发里面。反观本土企业，其研发投入相对薄弱，即便是一些年销几十亿的本土品牌，其每年的研发投入也只有3000-5000万。无论是从研发投入的占比和绝对数值上来说，都很难培养出一个有质量的高端品牌出来。然而，这些本土品牌在广告上砸的钱可一点都不比外资品牌少。动不动几千万、几个亿广告费砸出去，好比一个学武功的人，花重金建了一间修行馆，却只花一点碎钱去请教功夫的师傅。有意思的是，像欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂等企业都会有那么几个高端品牌从来都不打广告，但消费者就是愿意买单。某种层面上来说，真正把产品和品牌做好了，不打广告也照样有大量消费愿意买单。二、基本功不够扎实这里说的并不是本土品牌的技术薄弱，而是说一些基础没有打牢。事实上，本土品牌在一些活性原料方面做得有模有样的。然而，想做高端产品，就像练绝世武功一样，都得先打好基础。很多本土企业在基础研究方面十分薄弱。毕竟，很多关于皮肤学、原料特性等方面的基础研究对于本土企业来说，并不能很快变现为产品。从成本上来讲，基础研究的投入也是许多小企业无法承担的。可为什么要做这么一件吃力不讨好的事情？做一瓶出货价10元的洗发水对所有企业来说都不算很难，但是真正要做到有效、性价比高，却一定是基于对各种原料、配方、用户发质等最基础的方面有深度的了解之后做出的产品。这就好比，对材料和产品有着极深了解的铸剑师即便是拿一块普通的铁铸剑也会比一个庸才用稀世的陨铁造出来的剑更好用。事实上，做好基础研究其实是能够给企业“省钱”的，通过对皮肤机理、对材料特性的研究能够充分发挥原料的功效，扬长避短，甚至能够节省产品的工业成本。当然，基础研究也不是所有在起步阶段的企业能够承担的，事实上，外资品牌在这方面的研究就很“扎实”，宝洁、欧莱雅、资生堂这样的企业在全球的各种期刊上都有大量的论文发表。反过来看，做不出好产品，就需要花更多的钱去打广告做市场，广告打得越多，产品投入越少，其实是一个很难跳脱的恶性循环。然而真正花钱去做好产品其实是可以给品牌在营销和推广上省钱。3、分销成本压低产品质量大家都想做中高端品牌的一个重要原因在于其利润比较丰厚，但是对于一个本土品牌来说，其利润空间也许并不能得到有效的保证。举例来说，外资品牌在本土的供货价一般在5折以上，给予分销渠道的利润其实并不多。事实上，这些品牌在其本土市场的渠道费用也并不是很高，这是因为它们本土市场的渠道较为简单，渠道层级较少，即便是5折供货也能保证品牌和渠道双方的利润空间，同时还能够保证有足够的产品投入。反观本土品牌，大多数品牌的供货价都在3折左右，因为本土品牌要保证渠道的利润空间，必须给到较低的折扣，让渠道商有“动力”去推销自己的品牌。而较高的渠道费用和人工、房租成本会迫使本土品牌压缩产品的工业成本（出厂价）。简单地说，同样是零售价100元的产品，外资品牌能用20元来做产品，而本土品牌可能只能用10元来做产品，产品本身的优劣不言而明。很多外资高端品牌的产品包装其实十分“Low”，即便是一些外观设计获过奖的品牌，其产品外观在中国市场根本看不出所谓的高端。究其原因，其实国外的消费者并不是太注重产品的外观，而是真正追求产品的功效，因此，这些高端品牌在包装上的投入并不算太多，而本土品牌包装贵过内容物的情况并不罕见。4、没有很强的品牌体系只是做出好的产品，却没有很强的品牌力做支持，消费者一样不会买单。除了有过硬的产品技术之外，品牌本身的塑造也是极为重要的。在欧美市场，很多高端品牌都会设有专门的首席创意官一职，对于本土品牌来说，这也许是一个虚职，可对于外资品牌来说，这个职位是一个综合性极强的重职，因为首席创意官掌管着品牌的设计与调性，如何去和市场沟通，如何打造未来产品的方向，这样一个职位决定了一个品牌。有人不禁要问，不就是炒概念吗，谁不会玩儿？可真正能把概念炒好的人，却极为少见。举一个很有意思的例子，在国内20多元一双的飞跃球鞋，虽然质量很不错，可很多消费者还是觉得“Low”，可一个法国佬把这双鞋带回去之后，经过一系列设计“加工”，并对外宣传称是少林武僧穿的鞋。这么一炒，飞跃在国外成了潮品，很多大明星都抢着穿，而这双在国内20多元没人买的“臭球鞋”，在国外摇身一变成为了1500元一双的高端货。本土品牌并非不能“逆袭”成为高端货，只是需要去对品牌进行深度的挖掘，与消费者建立更有效的沟通，这绝不是简简单单地去炒炒技术概念，而是真正地去挖掘品牌的价值和深度，抓住与消费者的情感沟通，真正让品牌力为产品赋值。5、老板只会“买买买”自己做一个高端品牌，对于本土企业来说，需要有许多观念的转变，也需要在技术、营销等方面有诸多实质性的变革，对于许多有实力的大品牌来说，转型难度极大，就连上海家化这样的大牛想复苏“双妹”也是困难重重；而对于一些本土中小品牌来说，则更需要时间去积累。缺技术，我们可以买；缺人才，我们可以挖；缺高端品牌，收购一个高端品牌远比自己做一个来的容易。从商人的角度来说，购买一个外资的高端品牌远比自己来“养”一个品牌更容易变现。虽然说买买买确实来得比较容易，但从本土品牌自身的建设上来说，也许并没有太大的助益。毕竟买来的是干儿子，自己的品牌才是亲儿子。6、不会与国际接轨国际化，是一个高端品牌的必经之路，国际的形象和定位本身就能够增强品牌的影响力。退一万步来说，一个本土品牌唯有打开国际市场，才能够在消费者心中和外资大牌分庭抗礼，这样的竞争才是对等的。但我们距离那一天还有一定的距离。有意思的是，本土品牌走向海外市场的例子并不少见，像百雀羚、佰草集、片仔癀等品牌在海外市场都已经具有一定的影响力，而迷奇面霜曾经因为“海外代购”太多，一度被政府限购。然而，对于本土品牌来说，走出去绝对不是在海外市场卖卖货那么简单，而是真正用品牌力打开国际市场。然而，在“修饰”自己中国身份的同时，这个品牌也失去了自己所传承的中国基因。现如今，中国本土品牌需要做一个真真正正、完完全全的中国品牌，这样的品牌反而会在国内外市场上更受欢迎。简而言之，本土品牌应该找到自己的本身具有的“中国特色”，以此为基础，通过更适合国际市场的品牌沟通来打开国际市场。大概这也是为什么飞跃球鞋能在海外市场活得很滋润的原因。7、软实力亟待提升在硬实力上，本土品牌与外资品牌还存在一定的差距，而同样值得注意的是软实力的竞争，所有人在技术上都有一技之长的时候，产品本身的竞争其实已经渐渐弱化，而软实力则成为竞争的要点。为什么要比软实力？消费者买单！事实上，外资的高端品牌之间的竞争，很多时候都属于软实力的竞争。举个很有意思的例子，国内外很多品牌都在做“天然有机”概念的护肤品。然而本土企业做这个概念的出发点在于产品的安全与健康；而外资品牌的做天然有机的出发点则在于对生态环境的保护。众所周知，国外对“有机”产品的认证非常严格，从产品的原料产出到生产过程都要强调有机、无污染。这样做虽然会提高产品本身的成本，但能够有效保证产品在生产过程中对环境和生产人员的保护。事实上，从产品本身来说，受限于当前的技术水平，严格执行“有机”标准的产品在使用感上并不是很“给力”，产品的气味、肤感甚至会引起很多消费者的反感。虽然产品体验感很一般，但国外的消费者依旧很愿意为这样的产品买单，从使用的产品上保证自己“高尚”的道德理念。很多外资品牌在软实力方面着墨甚多，例如雅诗兰黛会去做乳腺癌防治与关爱相关的“粉红丝带”活动，其他大公司在公益、社会保障上的动作也是“花样百出”，事实上，每家大公司除了定期发布公司财报之外，都会出一份“可持续”报告，向社会展现自己的软实力。你的关注和点的每个赞，我都认真当成了喜欢~
感谢邀请：关于造成贫困地区农产品销售困局的原因是什么以及怎么破除的问题，蜂部落认为造成这种现象的原因是比较多的，只要我们深入的分析贫困地区的特点和贫困地区的农产品特点，不难找到为什么贫困地区的农产品销售困难。
贫困地区的基础设施特点
就贫困地区来说，贫困地区的基础设施特点我们可以分为交通特点、销售渠道，人才特点两个方面。
第一：交通特点
就交通特点来说，虽然现在农村村村通公路已经打通，但是实际上很多农村距离城市还是太远，相对来说其实靠近城市的地方也有大量的农村存在，但是这些地方销售农产品却比较简单，但是边远的农村就算公路已经通了，销售农产品的成本还是很高，就我们当地来说，我们家距离县城60公里，距离镇上20公里，如果是坐车的情况下，坐车到县城一个来回是四十块钱（农村班车），坐车到镇上一个来回是20块钱（农村面包车），而销售农产品的话，带农产品上街是要收费的，实际上光是路上的消耗就超过了20元，这是在城郊的人不会增加的开支，而对于小买卖比如卖点白菜来说，边远农村基本上没有这样的条件，城郊的农村人卖20块钱就是20块钱，但是边远山区卖20连成本都不够。
第二：销售渠道
就销售渠道来说，距离城市近的农村销售就像上面说的，一个老奶奶可以带着几斤白菜到街上卖，卖了多少钱就是多少钱，除了种植成本并没有其它费用，而边远山区带到街上卖则遇到的问题较多，首先是成本还要加上交通费用，而距离城市远的小镇，其实每家几乎都有种植这些蔬菜的资源，并不需要这些蔬菜，所以根本就卖不出去，也就是说本地上卖出了批量收购之外，基本上没有销路，所以在边远的小镇上，基本上销售就是本地销售，出了有一些中间商收购之外就没有销售渠道，但是城镇可以卖给城镇居民，而且价格会较高。
第三：人才特点
虽然说现在教育得到了广泛的发展，但是目前农村还是有较多低学历的人，而稍微有点知识的农村年轻人都因为学历高了或者其它原因往城市跑，最后农村剩余的都是一些学历比较低的，留在农村的要么有正当职业，要么就是做了其它工作，都不会从事这种商贩之类的工作，导致农村的网络电商销售根本就打不开。相对来说其实现在农村是有做农村电商的潜质的，现在很多地方网络已经通了，4G网也是好用的，但是还是没有人才，最后销售还是传统的销售模式，等待赶场卖给商贩，唯一的变化就是过去人背马驼，现在有了交通工具。
农村产品特点
就农村产品特点来说，我们可以分为产品是否可以经过电商销售、产品的供应实力、产品的深加工。
第一：产品是否可以通过电商销售
对于农村的产品来说，一般产品都是一些日用品，比如大豆、白菜之类的，除了一些当地扶持的项目之外，基本上很难走入电商，比如白菜本来在城市也就两块钱一斤，但是农村光是邮递费用就要十块，而这种东西并不适合大量购买，都要保持新鲜，这种农村产品就没有了市场，而商家回收的情况下，由于交通便利的地方可以批量种植，而农村的散户种植相对来说收购成本也比较高，也没有商家愿意这样收购，导致这些产品只能是农村的日用品。
第二：产品的供应能力
其实现在自媒体那么发展，就算是个人也是具备较强的电商销售能力的，但是农村产品问题还是较多，比如上面提到的供应链问题，如果我们想要销售一件产品，并且对这件产品进行包装和宣传，这里面本来就产生了较高的成本，但是我们刚包装完产品，销售了两天就没有了，这样就造成了我们成本过高，看似赚了，其实最后还是亏本。
第三：产品的深加工问题
就产品的深加工问题来说，首先还是要有充足的产品，还有有销售团队和运营团队，而这里遇到的问题是，没有商家愿意到农村去开公司，也没有厂家愿意把厂建立在农村，导致农村产品以初级农产品居多，最后还是只能低价的销售。
如何解决这个问题？
其实想要解决这个问题，我们可以从上面遇到的问题出发，大致可以分为农村电商运营的提升、物流的完善、产品供应链的形成三个方面。
第一：农村电商运营团队的提升
农村并不是没有电商运营的实力，只是农村人不愿意回乡创业，但是随着自媒体的发展，已经有越来越多的年轻人回乡创业，而且取得较好的成绩，所以想要把农村的产品销售出去，首先要技术能跟上，而想要解决的第一个问题就是人才问题，只有加大对农村教育的扶持，让农村有更多拥有电商运营实力的年轻人在家里创业，才能带动当地农产品的销售和深加工。
第二：解决农村物流问题
现在农村遇到的一个大问题是物流成本高，大城市两三块可以达成的物流费用，农村高到几十块，这真的毫不夸张，蜂部落曾经注意过，在城市如果与物流公司谈成合作，价格5公斤以内在我们省会贵阳3块可以谈成，但是在农村则按照斤数来算，就像我们家乡，一般起步价10块，如果增加一斤8块，也就是说如果按照10斤算，农村的邮递成本就是90元，但是在城市只要3元，试想这样的成本发展农村电商，真的承受不起。而就取快递来说，一般城市是免费的，我们当地有的快递是免费的，有的还需要一块钱才能取，对于我们的运营成本也是增加的，所以这点如果不改变，对于在农村创业的年轻人来说， 还是相当困难，只有我们大力的付出农村物流，通过补贴或者其它方式，降低农村物流成本，才能让愿意留在农村创业的年轻人真正的留在农村。
第三：产品供应链问题
上面已经提到这个问题，想要我们的产品供应链稳固，蜂部落认为可以通过当地相关部门的介入来完成，根据当地的实际情况，可以发展什么？能够批量生产的产品有哪些，如何进行深加工等等问题进行总结，然后指定的对某些有经济价值的产品进行批量生产，形成供应链，让年轻人把产品推出去，没有推广能力的则产出产品。
一场突如其来的新型冠状病毒疫情，在全国肆意蔓延，全国各地防控相继启动“一级应急响应”，大批线下实体店在一夜之间全部歇业，这成为了2020年的“黑天鹅”事件，它所引发的蝶变效应，将打破美容养护行业旧秩序，成为2020年新格局的最强力量。
抗疫走到今天，胜利的大局己定。如果说抗疫的前半场，是全力防疫保人安全，那么下半场就是经济唱主角，要保经济发展、保就业、保社会稳定。而这一切，最终是要实体门店，保证实体门店不出现倒闭潮。
对于实体美容养护行业门店而言，大疫后期才是“生死劫”！
“下雪时并不冷，雪后化冰期才是最冷的时候”。复工复产对于线上经营而言，并不是一个难以跨越的障碍。对于很多该行业实体门店而言，熬到现在，已经是身心疲惫，“免疫力”低下，还要参与一场疫情的最终淘汰赛。对实体门店而言，复工复产之路布满荆棘，“不复工复产是等死，复工复产有可能是找死”的双刃剑，始终悬在头顶。面对种种现实问题，最终还是取决于实体门店“自救”的能力。
大疫后期，实体美容养护门店如何自救求活？
所有的美业老板都在关心着何时恢复正在营业？疫情期间如何运营？人工、房租如何负担？面对这些问题，也有人担心疫情后美业如何发展？
我们看到了大部分美业门店所面临的问题，门店开业延迟、到店率下降、门店无法创收、活动营销推后、员工工资、门店租金等正在一步步压垮美业门店。
所有的偶然背后都是必然。每一次重大变故都是社会系统的自我升级，这次疫情就是一次加速淘汰的过程，也是一个加速生长的过程。这次疫情之后，将是很多实体店生死攸关的转折点，同时也是很多行业发展的绝佳之年。
大风起于青萍之末，疫情冲击之下的变化，将潜移默化影响并决定着未来一定程度的产业走向、实体美容养护门店与个人的发展。正如2003年的“非典”逼出了后来的京东商城和淘宝。扩大了渗透率的那些“互联网+”服务，将面临由短期的获客到长期的转化、运营、留存考验。对创业者而言，短期利好带来的是“叫好不叫座”还是“收割市场”，还要看综合能力，看其后续的服务是否能真正地满足用户的需求。 但眼下，机会已经摆在一些美容行业的面前——疫情过后的机遇，美容养护行业或将迎来大洗牌。
疫情当前，实体商家都在想办法活下去，很多实体店被逼转型线上。从另一个角度来说，这也许会让中国的传统零售行业通过一次巨大的磨难成长起来，在将来可以线上线下融合，全面转型新零售。
新商业模式还有一个很值得注意的点，就是“新经济模式”又一次被推到了舞台中央。近年来，随着流量成本的攀升，“美容院新经济模式”逐渐成为新的增长点。但是这对很多缺乏互联网基因的传统行业而言，面临着很多困难。比如原来重线下重口碑重体验的低频消费品，大家在购买中会相对慎重，通过互联网成单就很难；原来做电商的，又太依赖主流电商平台的流量，处处受制，也没有私域流量的引入和转化。
而“美容养护行业新经济模式”兼顾线上与线下，走的是线上线下融合之路。“美容院新经济模式”在服务上的优势便是点对点的服务，这种服务更加灵活。许多社群的建立是以门店为中心，对于紧急的需求，“美容养护外卖系统”可亲自送货上门，这也使得服务更加人性化，更具有人情味，从而也让服务在社群中口碑相传，激活更多潜在用户。
“美容养护行业新经济模式”时代，大部分的人都想站在风口上。在大多数门店经营不佳的时候，有很多门店选择顺应时势提前转型。
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