房屋市场不足的是，提供装饰材料、施工、施工等一站式服务的老百姓拥有可靠的、一定品牌的装饰公司。我们企业要抓住这样的机会，打造大大强大的一站式服务装饰品牌。 一、执行摘要 1.1公司 公司名称:某装饰有限公司 注册资金:百万元。 资金来源:团队自己的资金30万，风险投资30万，长期借款40万。 公司目的:温暖的家是我们共同的目标 公司哲学:意图、注意、诚实、创新 公司介绍:某某装饰有限公司是引进先进经营体系后，以优秀人才提供装饰材料、工程设计、施工等一站式服务的装饰公司，因此个人装饰不再东奔西跑，令人担忧。家族装饰是本公司的主营业务，公司在福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司经营能力，安排家庭、面子、办公室装修，开展投资较高的大型项目，取得a级资格。以建材销售为另一条主线，把短程运输工作作为建材销售项目的副业。诚实和努力赢得了百姓的称赞，建立了自我价值品牌。这个投资项目投入少，回收期快，收益高，中国经济的发展，使那个行业具有较好的市场前景和发展潜力。 1.2市场 近年来，我国装饰市场发展迅速，带动了相关产业的迅速发展，新的装饰材料不断出现，消费者的需求持续增加，有人说装饰产业是早产业。但是在我们看待发展的同时，也可以看到有很多对产业发展不利的因素。装饰性住宅合同中有很多陷阱，减少建筑盗用，填满下一阶段，环境指标不符合规定，装饰性工人未经许可诱导等违规工作造成消费者蒙受巨大损失，同时降低了整个行业的信心。以低廉的市场准入，大量无资格的企业和个人承担工作，通过打折、礼物等手段竞争，获得了低价的罗伯特。市场无序的竞争不仅经常引起行业内规范运营的供应商受损的情况，还使消费者的合法权益难以保护。 在未来的两三年里，住房业仍然有很大的市场。房屋市场不足的是，提供装饰材料、施工、施工等一站式服务的老百姓拥有可靠的、一定品牌的装饰公司。我们企业要抓住这样的机会，打造大大强大的一站式服务装饰品牌。 1.3投资和财务 公司资本结构初期投资100万韩元，队伍投资30万韩元，风险投资30万韩元，长期投资40万韩元。风险投资占30%，3-5家风险投资共同引进股份，以分散风险、提高效率、合理增加债务以及准备优化公司的财务结构。其中40万个是长期借款(银行贷款的年利率在6%左右)，主要用于公司提供装饰材料、工程设计、建筑等。本公司的产品是基于技术的服务，是一个投资少、回收快、利润高的项目。 3年来产生了100万美元的预期利润，之后通过高级管理降低了成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在3-5年内撤出。 1.4组织管理 营销部门:做好对外宣传工作，利用一切有利条件宣传公司优势，及时向公司反馈信息。 设计部:对客户负责"定制"室内计划，为了获得设计所需的效果，室内设计师必须熟悉和重视设计、建筑、材料、设备等所有方面，熟悉并重视原始建筑的建筑设计、与设施设计的联系，与所有者和建筑单位的关系得到良好的协调，在设计意图和想法上达成沟通和协议，从而取得理想 工程:协调总经理统一工程任务，监督审查工程任务的正常进度，密切关注项目进度、质量、安全和公司形象。积极参与建设队的扩建、整合、结构调整和建设队的培训。把握好工地材料使用情况的审查官，不要盗用工作，浪费材料。及时做好工地投诉及售后工程维修工作。 财务部门:负责建立公司的日常会计和税务管理，在每个会计季度末向董事长报告今年的财务状况，并计划下一季度的财务工作。负责公司资金的筹集、使用和分配。负责日常会计工作和税务管理，每个会计年度末向总经理报告今年的财务状况，计划第二年的财务工作。 人力资源部:负责制定公司的人力资源管理制度，提出执行和合理化的意见和建议，以及合理分配总工作量。负责人事评价、考试工作。人事档案数据库建设，人员培训，标准化筛选选择程序，定期或非定期人事评价，选拔工作组织；制定劳动平衡计划和工资计划。搞好劳动力的合理流动和布局。 行政部门:负责公司的行政，合理安排公司经营者和建设部门职员。协调部门和部门之间的关系。 规划部:与设计部和市场营销部密切合作，制定有助于公司未来发展的战略。 二、市场分析 2.1行业特性 1.建筑装饰行业比土木、房地产等行业规模小。 近年来，装饰工程在项目中所占的投资比例有所增加，但由于装饰工程文化和艺术性很强，所以同一个建筑物中也允许出现不同设计风格的单体。这一段与标题不一致。中选择所需的墙类型 2.装饰行业技术含量不足，不需要大规模投资和大型设备，进入门槛低。最初的装饰工作者大部分是从农村出来的剩馀劳动力，只要一把锯和一把锤子，就能从事装饰工作。直到今天，这种情况还没有改变。尤其是家庭用品更是如此。工程经理的质量有所提高，但工人仍以农民工为主，只是把手上原来的工具换成便携式电动工具。从建筑技术的角度来看，建筑企业使用新技术几乎完全受装饰材料制造业的支配，没有自己的核心技术，形成了技术优势。从现在施工现场的情况来看，装饰公司不论大小，成立前后，施工工作手段本质上没有什么不同。 与此同时，装饰工程对企业的投资压力相对较小。由于装修工程的操作环境非常精细，几乎没有大空间，因此被称为展开大型仪器设备，所以装修工程所需的基本原理是中小型机器，尤其是便携式电动工具。设备含量在工程费用中所占比例小，更换频率高。如果是单个项目，基本上可以自己解决设备问题，企业不需要在设备和设备上储存。与此同时，企业签订的装饰工程投标规模逐渐变小，工程担保书金额不大，工程前工程贷款支付要求不高，因此不需要大量的资金储备。 3.装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要管理人员少。 装饰施工一般处于建筑施工的最后阶段，装饰施工规模相对较小，同时业主们往往会将最后施工期间的压力加到装饰公司身上，从而缩短装饰施工的施工周期。装饰施工现场分离得好，对大型施工机构的部署不利，因此生产因素比较简单，机构只是简单的便携式电动工具，相关材料的种类虽然不多，但大体上数量较少。项目周期短，项目管理人员相对较少，根据我们公司的情况，一个项目经理部门包括5人在内，通常只有7至8人。但是室内工程同时开工的数量很多，需要大量人力资源的情况很多，但如果一段时间的工作量不足，则会发生人力浪费或项目管理人力流失。 装饰企业设计投资，设计管理困难。 目前在国内情况下，装饰设计完全附加在建筑企业身上，建筑企业必须为施工任务在设计上投入大量资金。由于室内设计没有相关链接，需要合作的专业也不多，所以从事室内设计的人往往有五六个人，几台计算机就能完成一个装饰项目的设计任务。这种情况使设计师们对公司没有归属感，不知道服务哪些建筑企业会挂出哪些建筑企业的招牌。同时，设计师流动性高，具有设计能力和社会关系，通常直接与原始设计组合分离。这使得设计集成困难，建立了多个设计工作室，但设计工作室之间缺乏合作和沟通，无法形成设计规模的优势。 2.2市场说明 中选择所需的墙类型。
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