内容介绍
看你怎么想的哈，如果能找到好的货源，和靠谱的市场，其实不难做的，毕竟刚需的东西，价格合适，就行。没那多复杂问题。
1、繁星饰品网，这里有上万种热卖款式，每周上架近百款新品任你选择，价格最便宜，是最专业的韩国饰品批发平台。
2、古道响铃民族饰品批发网专业提供民族饰品，民族服饰，民族工艺品，小饰品批发代销货源。小饰品品种多，款式新颖独特，货源优质稳定。
3、义乌供货网批发商城，产品涵盖韩国饰品、流行饰品、手机饰品、化妆品、化妆工具、十字绣、创意家居、礼品文具、生活日杂等多个大类、一万五千多种商品，为饰品店（饰品连锁店）、礼品店、十元女生店、网店提供货源支持。
4、阿里巴巴批发商城，小饰品种类繁多，而且价格便宜，阿里巴巴旗下产品，值得信赖。
您好，很高兴能回答您的问题。一下我将从货源、客户、市场，这三个方面来阐述我的观点：
第一点：货源
首先，您是做货源批发的，这其实是一个非常好的项目，因为您能控制成本和价格，只有手里“有货”，那您下面需要做的就是去寻找客户（这也是一个关键点）。货源有了不仅可以不像其他类似进货或者是分销的商家一样会受制于有货源的人，还能主动的控制好货源的质量（因为按照您说的，你是有货源的）。还有一点就是您的货源是属于哪一类的，因为毕竟不是所有的货源都能有很好的销路，虽然好货不怕卖不出去，但是毕竟最终能买多少的还是市场决定的。
第二点：客户
客户，可以说是影响您生意好坏的根本了，但是客户的多少并不取决于客户本身，而是您，因为您有货，但是别人不知道您有货，那再多的人知道您有货，有好货也是没有用的。那么问题来了，客户该怎么寻找呢?可以通过薄利多销的方式尽量给自己打广告，也可以通过买即送的方式来提高自己的口碑。但是即便是这样自己，客户也不可能一下子蜂拥而至，毕竟客户是慢慢积累的，积累客户的关键还是在于货源，因为好的品质才能有好的口碑，有好的口碑才能有跟更多的客户，更多的客户才会有无尽的市场，这是一个相辅相成的结果。我身边的人又不少想自己开店或者是开网店创业，但是无奈自己没有更好的货源甚至是找不到货源，因为如果自己直接进来很多货如果卖不出去怎么办？这也就是您能卖也能买，您要给客户一个安心，那就是他们卖不出去的东西可能给您退回来，而是不是说您卖出去了，客户的盈亏死活就不管您的事情了，那么这就打错特错，因为只要客户觉得自己的货源是有保障的，是有退路的那么他们才能放心和安心的购买货源，毕竟他们买的不是一点两点的。而还是之前说过的，成本，身边的好多朋友就是怕成本太高，这样如果是进来的成本很高，那么卖出去必然更高，那么这样的话对于您的客户也就没有任何的竞争资本了，因为他们货源是别人，价格还高（现在的pdd和tb）里面的东西真的是鱼龙混杂，有的东西只要几块钱，还包邮，真的是不知道他们挣得什么钱。那么说到这里了总结一句话就是：【想要找到客户必须让客户觉得他在您这边买东西是有保障的】
第三点：市场
市场其实和客户一样的重要，因为有买卖就会有市场，市场的主体是客户，所以东西的价值是由市场决定的，这句话真的是说的太好了，因为如果您的东西现在不是市场的主流或者说您的商品不是一般大众所需要的，那么您的市场必然不是那么广阔，毕竟您现在需要的寻找客户（寻找市场），如果连客户都没有，那就需要谈别的了，所以您现在需要保证的是您的货源一定是接近人们日常生活的，如果是奢侈品，那么一般可能比较难扩大市场。而如果是一般的关于人们衣食住行的那么那样的东西到哪里都不会缺乏市场，因为只要有人，就伴随着衣食住行，就伴随着消费，那么就有市场。所以市场也是您寻找客户必须要考虑的情况。
总结：想寻找客户，必须先了解市场，想要了解市场必须要走进市场，走进市场的方式最简单的就是商品要接近【衣食住行】。所以寻找客户的根本问题就是从您自己货源开始。相信这样子您一定会慢慢的积累起自己的客户的。祝您成功
以上就是我的回答，希望能帮助到您，谢谢！
那也要能找得到，碰到找不到的款式又特别好的那就算到成本里面就可以了
近日，拼多多方面公布了上年的财报数据。其中显示在2019年，共实现10066亿元成交额，年活跃买家数达5.852亿，年营收则达到了301.4亿元。而在不少媒体的报道中，我们都看到这样的一段评价：“据用户数等核心数据，创立4年半的拼多多已经成为中国第二大电商平台”。
就综合实力来看拼多多方面或许还有很大的进步空间，但自创立至今如此短的时间里，就能够取得这样惊人的数据表现，无疑也值得外界的侧目了。而在拼多多这份亮眼的成绩背后，除了运营上的成功之外，外界认为很大程度上也体现出其所瞄准下沉市场的消费潜力相当巨大。
或许也正因如此，目前除了拼多多以外的其他电商平台，也已经开始越来越关注下沉市场。在经过初期各平台轮番上演“团购”大战后，以淘宝及京东为代表的头部平台在面向这一市场时，也拿出了更为成熟的“特价法宝”。
【淘宝特价版：专注C2M，便宜得有理有据】
3月26日，阿里巴巴旗下的淘宝特价版上线，因为logo设计颇得“椰树”之风，甚至还一度被网友误认作是山寨软件，而在官方发表声明证明身份之后，才算是正式出场。与目前的淘宝不同，这款App的官方定位是“以C2M定制商品为核心供给的新平台”，主打“超级工厂”这一概念，并意图推进生产工厂对用户的直发。而在此之前，阿里巴巴方面还推出了“超级工厂计划”与“百亿产区计划”，力图通过从供应链上游支撑特价版的商品供给，并为消费端提供更具性价比的产品。
根据我们的实际体验来看，淘宝特价版上的商品价格确实对得起“特价”这两个字，其中可以看到0.6元的数据线，0.7元的手机膜，甚至还设有5.9元的包邮专区。如此感人的价格自然也吸引了不少用户关注，甚至使得其下载量一度超过淘宝，登上了App Store的榜首。而在在上线一个月后，4月26日阿里巴巴方面也披露了淘宝特价版的成绩单，其中显示有超过10万商家入驻，整个平台的商家总数已超过120万家，其中41%是工厂直供店铺，因此也越发证明了淘宝特价版这个平台C2M的“血统”纯正，更是让其特价显得有理有据。
事实上，淘宝特价版并不是阿里巴巴首次尝试C2M模式，早在2013年阿里方面就曾提出过“淘工厂”的概念，当时有计划针对产业带工厂供应链进行数字化改造。而此次则从企划到销售的生命周期管理、供应链，以及金融服务都以产品化的方式提供给工厂，将C2B模式进行得更为彻底。淘宝C2M事业部总经理汪海曾表示，淘宝方面希望在未来三年为产业带制造业创造100亿笔新订单，并帮助1000家产业带的工厂实现产值过亿。
【京东内购群：借助微信，团购来得事半功倍】
与此同时，国内市场的另一电商巨头京东自然也没有闲着。近期不少网友发现在自己的微信群中，出现了包含“京东内购群”的刷屏内容，所涉及的商品从日用品、服饰，到零食应有尽有。并且重点在于，每一个“京东内购群”的消息中，在阐述相关产品后下方都会标识出“京东价”与“内购价”，甚至“内购价”往往会是“京东价”的5-6折，也着实令人心动，而下方的商品链接也更是免去还需App内跳转之苦，极为简单就能购买。
从相关消息所附带的链接来看，这无疑是通往京东官网的，不过在点击之后大多数情况下先看到的是提醒先领取优惠券，然后才能根据页面提示一步一步进入实际的商品链接。而且到最后确认购买时往往还会采用拼购模式，必须集齐两人或以上下单，拼团才能成功并以“内购价”买到。而即便是还需要拉人头凑团购，这种链接的分享显然也十分的简单方便。
围绕着这个“京东内购群”的玩法，我们能明显看到典型的社交裂变+优惠补贴+团购三种玩法结合。通过微信群这一渠道，“京东内购群”得以在短时间内大量的扩展，原价与“内购价”的差距也进一步吸引着用户点击，大力度优惠券的随意领取无疑也强化了将潜在用户转化为新增用户的效率，并且拼购模式自然也促使了用户将链接进行自发扩散。但现在可能唯一让人有些苦恼的是，家中长辈沉迷“内购”的情况下，或许又将重现当年商品链接刷屏的境况。
【发力特价，其实并不为了“狙击”拼多多？】
淘宝与京东在这个时间点针对性的拿出“特价商品”这个法宝，显然很容易让外界以为是在“狙击”拼多多。但其实动机可能比单纯“狙击对手”要负责得多，毕竟对于淘宝与京东这两个电商平台来说，它们其实能远比拼多多更切实的感受到行业天花板所带来的压力。根据官方资料显示，2017年手机淘宝的新增用户量仅为328.6万，虽然高于京东的105.1万，但新增用户量放缓的趋势，自然也是很容易看到的了。随后也几乎是在同一时间点前后，淘宝方面启动了“淘宝直播”。
包括国盛证券研究所在内的相关机构都曾发布数据显示，只有大约10%-20%的消费者是计划性购物，大多数消费者一开始并没有明确目的，属于非计划性购物。而产生非计划性消费的主要来源多为“经周围好友推荐”，也就是我们常说的“种草”。所以当时淘宝方面推出的“淘宝直播”，目的自然就是为了撬动80%的非计划性购物市场，而从目前来看，“淘宝直播”确实培养出了李佳琦及薇娅这样的头部主播。
而另一边的京东自然同样也感受到了“天花板”的压力，因此近年来也在不断试图扩展3C以外的其他品类，尤其是服饰及日用品等快消品类，以进一步扩展平台发展的空间。
如今，拼多多已经展现了在电商中融入社交裂变玩法所创造的扩展效率，也揭示了“下沉市场”的消费潜力，自然也就引发了原本就苦于行业天花板压力两大巨头的注意。在经过了前期尝试，在淘宝与京东拿出相对成熟的产品投入这一战局后，或许也意味着未来围绕着“特价商品”将会有新一轮的竞争即将开启。
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