内容介绍
建立长久的客户关系，固定的货源，稳定的价格，值得信赖的货品和人品！
现在还谈货源没有任何意义了，除非你是可以拿到高科技垄断性的货源。像我之前上班的一家公司，做传感器的，想做红外热成像。但是当时最关键的镜头的芯片技术是在欧洲国家，但是别人都不卖。只有法国悄悄的在卖，能掌握货源的人非常少。我们老板也是想尽一切办法搞了一个回来研究。
再说你这个快消品货源，你不过也就是知道这个厂家的信息而已，可能你知道的还是上一级代理。无非就是说自己有这个信息优势，但是技术发展到现在，信息早就透明了，只要有钱，根本不用出去找货源，发个招标求购信息，会有无数人主动联系你。
你想做的模式，是处于产业链的最低端，最没有价值的流通渠道，反而是你后面说的快速出货，才是供应链利润最大的地方。只要有快速出货的能力，所谓的货源，根本就不是问题。你可以问问现在头部网红，一天会收到多少产品的试用求带。
产品里面的商业环节，粗略可以分为三个部分，我们从低到高说一下：
一、批发环节你想做的就是批发环节，也可以说是产品代理，主要作用也就是一个集散的方式。在过去物流和信息都不发达的年代，做批发可能还有一定的优势，因为终端渠道大多数还是要从批发商手上拿货。
但是到了现在，批发环节一定会被完全淘汰掉，现在很多小店子都不从批发商拿货了，都是直接厂家的物流配送到每个终端门店。
很多大品牌也根本就不给批发商利润了，我有个朋友在东莞做批发，一箱加多宝，一分钱利润都没有，但是你还不得不做，因为别人要，你没有，就从其他人手上拿。拿大品牌，然后带着做一些小品牌利润高一点的。
但是现在很多小品牌，有点头脑的也不走批发渠道了，直接自己做电商，或者自己跑终端门店，不然那么高的价格，怎么在市场上去拼。
二、供应链环节所谓供应链，就是仓储+物流，这个环节不挣任何商品的差价，只是赚取物流和仓储费用。很多做第三方供应链管理的，专门为厂家提供供应链服务，就是为了去除批发环节，自己可以把控好。
因为有一些商家还没有办法自建物流和仓储，特别是门槛较高的冷链运输。从工厂到终端需要一定的智能化调度。顺丰除了快递业务，也一直在做供应链的业务。这个环节的利润就稍微好一点，但是也是挣辛苦钱，风险高，成本高，利润低。全国竞争的物流公司实在太多了。
三、设计、营销、销售你所谓的快速出货，已经不是说单独的渠道出货那么简单的问题了，这是一个综合性的，成体系的操作。
你的产品不行，价格不行的话，再流弊的终端也不会帮你出货的，终端销售也是要考量自己的销售额和利润的。
如果你说的是大品牌的快消品的话，那么就根本不用考虑，因为你自己还想赚一道钱，终端没有必要去找你，找你也不挣钱。
如果说的是一些小品牌的话，那么对于品牌的包装，宣传的文案设计，还有销售手段，都要做规划。不是放到店子里面就能被卖出去的。没有任何品牌价值的东西，没有被人接受的产品，仅仅靠摆在那里卖，是不可能的。
如果是走电商渠道，或者自媒体带货的渠道，那么大V也不会找你，别人直接找厂家，一下销售几十万元，还需要通过你这个环节吗？
所以，结论就是，你认识所谓的快消品渠道，没有任何价值和意义，只能说对行业熟悉，找个公司打工还行，想自己作为其中一个环节，不要想了。
1、找商品区域代理
开小型超市通过联系品牌代理商采购日用百货、食品饮料等超市快消商品，是中小型超市常用的进货渠道。通过代理商拿货对单次进货的数量没有要求，是最方便、最容易的进货方式。
2、直接联系生产厂家
开小型超市如果想要以更低的价格拿到商品，可以选择直接与商品厂家联系，告知他们采购的意向并想与其长期合作，争取让厂家以厂价的价格给你供货。但有些厂家会拒绝为采购数量不多的超市供货，还需要多去争取。
3、去本地市场批发
开小型超市从本地批发市场或农贸市场进货的优势在于，种类齐全且可以货比三家，在进货数量上也不受限制，运输费用也比较少，还可以通过谈判得到更优惠的价格和送货上门的服务。
4、参加零售业相关展会
开小型超市经营者们可以通过零售业相关展会，直接在展会上订货，收集厂家和代理商的联系方式，与同业者交流超市经营的经验。例如日用百货商品交易会、全国糖酒交易会、广交会等。
5、从网络渠道采购
开小型超市如今网上可以找到各种商品的货源，通过那些正规的电子商务网站或商品品牌的官网，瞅准促销时机订货，也是一种不错的选择。例如阿里巴巴、京东超市、天猫超市、亚马逊等。
乡镇多多买菜的货源也是超市里面的
找酒水供货渠道酒水批发平台有以下几种方法：
1. 开加盟店 供应商主动前来提供货源,这个需要加盟费,供应商会提供一些政策支持,例如,店铺装修,人员工资待遇支持,及一些市场人员培训等等。
2. 本地加盟商拿货 。这个相当于二级、三级代理了,投资费用少,利润也小,如果你找他们拿货,肯定进店时你先压供应商第一笔进货款。
3. 厂家拿货 。直接到品牌厂地去拿货,这个一般没点经济实力还是不行的,一般新品牌的厂家直供。
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