内容介绍
跨境电商会很火爆，消费升级的需要
我五十退休的，没有想过退休就休息的，赶上疫情了，没有办法待在家里一年了，开始的时候感觉很好，不用起早贪黑了，愿望实现了，有人给钱不用上班，虽然少点，毕竟有人给钱了，压力小了，过了两个月感觉不行了，早上起来没有事干，晚上睡觉没有时间规律，身体感觉浑浑噩噩的，没有精神，好几天也不化妆了，也不爱打扮自己了，有点感觉没有精神气了，想在找一份工作，兼职也行，还没有什么特长，就在网上学习编织打发时间，有三个月吧，编织很快乐，就是有点废钱，买材料也花钱的，过程快乐，钱包有点瘪，还得再找一份工作，给自己找点乐子过退休生活，我感觉只要身体好还得找点事做，退休以后不能待着，待着无聊，姐妹们有好的建议推荐一下，真心不想在家呆了，还得走出家门干点啥呢，有和我一样想法的吗，下面我发一个我的钩针作品，看看我用他们打发的时间，退休以后的作品
感谢邀请。我最近一直在关注和研究山东的ITM产业模式，所以，对零售有一些新启发，与大家探讨。
2019年是流通零售业的转折年，市场已由增量变为存量。
现在流通零售业危机面临的不仅仅是管理和经营的范畴，很多人至今没有看懂未来的流通零售方向。2019年就是转折年，几千年以来低买高卖、贩售式赚取差价利润的“买卖”方式将在2～3年内终结，所有的中间批发商、流通商这些搬运工要么转型，要么就集体消亡。有很多人试图在营销层面去卖货，还有些所谓自媒体做直播、做明星带货，还有的介绍一些营销思路，都是错误的，甚至游走在欺诈和非法集资的边缘，非常危险。
98%的人对流通零售业的理解是错误的。片面的理解加别有用心的误导，延误零售业转型。
98%的人总是将实体和电商一分为二地分开看问题，因此，导致大部分实体经营者埋怨电商的发展，去拿西方国家电商发展程度来对比我国，其实，再多的埋怨和悔恨，只能让我们拥抱互联网，哪怕你是“被迫的”，也要必须认同。其一是互联网是我国信息化趋势的发展，也是中国崛起，布局全球化的必然；其二是，目前电商市场结构已经很清晰了，几个巨型企业已经垄断互联网80%的电商资源，国家可支配的资源（除基础电信外）也不多；其三，互联网电商时代也即将过去，未来十年是一个全新的数字化时代（阿里和腾讯已经布局，由此我们可以知道“二马”的可怕，而很多电商，包括京东苏宁在战略上还是很局限），电商现在除了清库存之外，其实利润非常低，不赚钱，也是赔钱赚吆喝而已，只不过实体的成本是显性的，即货币流通属性，比如房租、税收、员工福利以及囤货等；电商的成本则是隐性的，即砸钱给平台企业进行数据引流和推广等。
零售业是产业结构的缩影。随着产业结构的调整，零售业没有未来。
应该说，我们现在赶在一个划时代意义的好时候。零售未来虽然不会有“新零售”，但会有其他的市场形式存在，因此，未来只有新消费。改革开放40年，过去的企业经营结构是计划经济转向粗放式市场经济，因此，市场的需求量非常大，在管理上只要做到精细的成本控制，就能让企业起死回生，不断盈利。显然这种管理更适合劳动密集型的生产制造业，因此，西方的制度化管理日本的精细化管理就受到中国企业和企业家的学习借鉴和规范式热捧，甚至还产生了像海尔张瑞敏“人单合一”、“斜坡球理论”等一批优秀的适合中国本地化的管理哲学。
事实证明也确实提高了绩效，中国今天的经济成就就足以说明。但可惜，这种管理制度很可能会“落伍”，甚至可能被淘汰——已不适用于目前企业员工，即对人的管理，尤其是实体制造业，用人荒现象不是偶然，所以，更不可能适合未来的企业存在形式。
伴随5G的应用，2020将开启一个全新的数字化时代，阿里腾讯已完成50%布局，另外的50%就是和实体产业的争夺战。
那么，未来是一个怎样的企业存在形式呢？只有搞清这个，才能配套相应的管理机制，否则就是文不对题，衣不对人，没有任何意义。个人认为，未来企业均系“小而创”和“微而新”的形式居多——即10多人左右的小企业团队，但拥有独特的创造力、创新力和知识产权，这是其市场竞争的核心。因此，当前的企业、商业和产业都在进行市场洗牌，洗牌后的留存的企业基本上升级为中国的巨型智能化、数字化的寡头企业（包括实体制造业），其后一般就不会产生太大的寡头企业了。换句话说，掌握数字化、智能化或特殊商业模式资源的企业成为大托拉斯企业（垄断的组织形式），没有核心的创新创造技术或可被复制的任何经营竞争模式，甭管现在规模多大很可能一觉醒来就宣布破产了，更多的中小微企业只是赚个辛苦钱而已。
流通零售商如果不能顺利转型，或者还找不到转型方向，绝大部分是跨不过2020年的。
流通零售业只是中国产业转型升级一个产业变革的缩影，行业现在要做的就是加快转型升级步伐。我正关注的，山东的ITM产业模式是我认为中国第一个对当前流通零售业转型升级最具理论和市场实践的，遗憾的是其仅限于服装服饰实体店的业态，能否适用于其他业态的产业升级，则还需要理论的研讨和市场探索。另外，随着去中心化、中间化的市场结构的趋势，未来将以CPCS（消费端～私人定购智能生产～服务端）为主要产业结构。因此，当前的流通零售业将被符合这个结构或模式的密集的小型服务商所逐步取代。像目前扎堆商圈的大型商场或超大型城市综合体、中间批发和流通商（除小型便利店外）将会率先在一二线城市消亡，5年内蔓延至三四线。正如ITM模式创始人对马云的评价：“其对中国商业最大的伤害就是通过互联网破坏掉中国几千年的商业结构后，并未构建出一个新的商业体系，反而要将中国商业带入一个虚假的混乱低质时代”。比如马云提出的无人店，新零售均不符合中国的未来商业和产业结构，更不符合全球经贸的发展趋势。
很高兴回答这位朋友的问题！
致富路千万条，世上本没有路，走的人多了就成了路，我结合一些实际例子跟你分享一下！
我们老家处于长江中游平原地区，由于这里的气候条件和水土比较适合柑橘的生长，产量高品质好，所以在农业上形成了“一猪二果”两大主导产业，06年出栏育肥猪达12万余头，万亩优质“顾店椪柑”享誉省内外。
我有个老同学张帅明，曾经在外打工做电商，2007年的时候也回家了，他利用自己的技术优势和本地的农产品资源，他在网上做起了柑橘跨境电商生意，产品远销俄罗斯，利润翻倍了我们镇的果农笑了，小伙子的腰包也鼓了！
再分享一个我身边的例子，曾经我的叔叔在江浙一带打工，在工地做钢筋工。一年下来满打满算收入也才五万块钱，眼看着女儿要上大学，家里的老人也要扶养，各种开销这点收入根本无法维持家里的开支。前些年，他认识了一个旧金属回收市场的朋友，让他了解到一个商机的存在。近些年，在农村出行的交通方式发生了巨大的改变，曾经的泥土路上都是二轮摩托车，现在家家户户都买上了小轿车，所以在农村随处可以看到被丢弃的摩托车，摩托车回收利用，就变成了一条致富的路子，虽然这份工作比较辛苦，但是利润还是比较可观，通过废旧金属和零部件的分类，利润成倍增长，曾经家庭收入只有五万块钱的叔叔，现在家庭收入能达到十万元左右！
农村的致富路有很多，适合当地发展的就是一条好的致富路，如何去打通这条路，就需要全方位的发展和探索。具体的致富路是什么呢？这得根据当地的资源和一些地利因素。
最后，希望这位朋友能够找到真正适合自己的致富之路，祝你在2019年大展宏图，旗开得胜！ 美丽乡村！
怎样把童装销往农村：首先在农村做生意给城里做生意有些相同又有些不相同。1、诚实守信，文明经商这是商德；2、把握当年流行款式、色泽了解当地消费水平来进货；3、用天天特价来做广告吸引消费者的眼球；4、用品牌服装来引导消费者提升自己店面形象；5、一定要抓住“六一国际儿童节”的商机你的商品就可以在各小学的舞台上得到广大家长的认可；6、在农村消费水平是高低不一，那你的童装就要求分类来满足不同人群的须要；7、农村商品信息了解少这就要不我们做好客户档案，这样下次有和他近的朋友来看童装你就说你的朋友们也是在这里卖的那就多了一个说服力，同时他看到了你童装效果。其次，要做好进货记录那些好卖的多进些，对过时的商品要做到极时的处理回垄资金，资金只有不停的运转才能实现利润的最大化。做好修修补补、做好售后服务赢民心。最后，千万要了解消费者的需求信息来进货，记住，要多学习营销知识，看到人进店就好像看到钱进店，消费者的钱就是我的钱，我的商品就是你们的商品。用心去做，一年打基础，二年上台阶。马云说过，没有做不成的生意
如果你正想投资童装，那么在这个敏感时期全面的分析自然是相当必要的，在行业混吃多年，就以我那点小小的一些经验同大家一起分享一下，希望能为正想投资童装的带来一点参考价值。一、童装的年龄划分：基本上0－2岁属于婴幼儿装，3－6岁属于小童装，7－12岁属于中童装，13－16属于少年装。我现在的这个公司的品牌就是做0－16岁的。二、童装的销售特点：1.童装的购买者和使用者分离（小童以下尤其突出，有的中童现在也有自己的喜好购买权，不过还是少数）2.童装的购买目的性很强，不同于女装冲动消费性居多 3.“一个小孩，六个钱袋”说的是给儿童购买服装的目标对象有爷爷奶奶，外公外婆和爸爸妈妈。4.最能影响中童购买选择的是他的同学或小伙伴的所选择的品牌。三、童装的市场需求：首先儿童因为处于生产发育阶段，衣服需要不断更换；其次是亲朋好友送礼品时经常会选择衣服；再次是逢年过节时中国的传统父母都会给子女买新衣服；最后是购买童装的大多是妈妈，童装款式多样容易激起妈妈们的购物欲望。四、竞争环境：因为进入门槛低，经营童装店的对手比较多，但大多数生意都很普通，只有极少数的店面能成为顶尖代表，并不是资金情况限制，而是经营童装进货特别需要有判断力，需要店主对款式、颜色、价格、消费心理、有一个准备的观察，同时还需要有锐力的促销能力，所以，一般的业主都无法做到！假如你自己对以上的能力具备的越少，介入童装行业就要越小心！五、童装的投资收益。童装利润比较高，一般3，4折进货，8折销售也还有近70%的利润，还有就是童装品种多，消费者无法做明显的价格对比，店主容易掌握主动权！生日一套、61节一套、春节两套、平时两套，一年下来至少也要6套衣服，以一套衣服零售价格平均100元计算，人平均消费高达600元，随着对质量和品牌的要求越来越高，这个数据也将一定会越来越高！六、童装市场品牌现在市面上较常见并且规范的一些品牌有：派克兰帝、巴布豆、巴拉巴拉、婴姿坊、雅多、乐可可、力果、小猪班纳等。这里面包括了从婴童到大童的所有阶段服装，风格多样，既有一些知名的大品牌也有一些名不见经传的牌子，但基本上都是比较正规的品牌商。其中像乐可可品牌童装这类的又是以款式和价格取胜，店面大小要求不高，最小不低于25平米以上就可以开个店了。七、经营方式单一品牌专营店和多品牌店面。单一品牌店面基本上是采取的形式，和厂家签订协议后，厂家提供统一的装修资料，产品手册、宣传POP、形象柜台等；多品牌经营店面比较灵活机动，包括店面装修，价格打折情况都可以随机应变！六、店面装修：童装是追求个性化的商品，店面装修也需要富有个性，可以用原色木制货架为主。至于产品摆放，尽可能的把产品摆出造型来，千万别只是整排的挂在那里！因为童装并不在于多，而在于精！ 利润参考：童装无论如何都会有积压，所以一般情况是：相同的一批货，前期利润高，后期利润薄，开支附除外，平均起来，纯利润在35%左右！八、进货渠道如果做品牌自然是不存在进货渠道这类问题的。因此我们这里说的主要是一些散货批发集散地。全国各地基本上都有童装批发市场！华南的童装批发中心在广州的中山八路。北方的童装批发中心在浙江湖州市织里童装批发市场。这里提醒一下童装不比婴儿用品，可以委托配送中心配送，因为款式更新换代很快，经营童装的业主，必需要自己进货，所以做散货进货是很辛苦的一件事情。九、注意事项：产品积压是童装店最要小心的问题，很多店面亏本都是出在产品积压上，还有很多店面并不亏本，但只赚到了一堆积压货物。两种选择：假如当地消费能力强、人们对品牌认同度高，而店主对服饰又不精通，那就要考虑做单一品牌，走的路线，借助厂家的力量开拓市场；假如当地消费能力普通，无所谓品牌，适合做多种产品经方式；但有一个前提需要业主心中有数：品牌消费是必然的趋势！
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