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服装高库存很严重，现在开服装店卖货不行了，做直播也够呛，尤其是低端店。现在服装店已经过时了，山东现在推行的ITM模式下运营的衣品店成了新宠，很多传统服装店都转型升级做衣品了。衣品店是山东ITM模式专门针对服装服饰零售实体店转型升级而变革的一种新业态，新职业，新消费。这是一个产业模式，历时十年致力于流通零售实体业的线上线下无缝融合。由于衣品店须基于该模式的基础上运营，因此，衣品店表面与传统服装店无异，但实质其经营理念，管理构架，工作人员专业素养，业务考核等都与传统贩卖式销售店铺不同。
传统服装店要成为衣品店，必须取得ITM模式的三权同授——即数据授权，品牌商标授权，以及模式管理授权方能复制，否则无法复制和模仿，因为ITM模式是产业闭环体系，就像苹果手机操作系统的IOS，为啥要闭环而不像安卓系统一样开放呢？我个人觉得，这可能就是未来知识产权的魅力吧！山东现在对普通服装店转型升级ITM衣品店，很多传统贩售式服装店都做这个了，你可以自己去了解一下这个！
个体服装店的衣服货源肯定是得自己去找呀。.针对"个体″、"店″二字眼，进货渠道最保守的是到就近的服装批发市场去扫货，其好处是货品齐全，可以有很直观的货货对比，面料版形尺寸都是能准确掌控，补货及退换货方面也有保障;缺点是价位会偏高一点，差旅开支多一点，进货时所消耗的时间和精力多一点。
其次是通过网络等媒体寻找品牌服装加盟，店面形象、服装陈列、销售模式由公司统一指导经营管理。最后就是通过网络上的服装批发平台，诸如阿里巴巴之类，有目的地寻求货源。其好处是方便快捷，并且货品的挑选量大，价位较低廉;缺点是货不对版和补换货等销后存在弊端。
开服装店的货源，主要有两种途径：
一是直接跟品牌方谈加盟、联营等合作。这个好处就是品牌方会提供相关配套的资料、物料、销售政策支持、培训等。
二是自己去各大专业市场去组货，比如中高端的广州火车站的白马、红棉等，外贸的广州站西商圈，中低端的广州十三行、沙河，尾货就去广州白云区石井等等。
另外，深圳的南油、杭州的四季青等服装专业市场都可以去看看。
合伙经营是取长补短、增强抗风险能力的一种有效方式。就题主所言，一方提供资源，另一方出资的合伙方式开服装店，利弊各有，如果单独专门写一个SWOT分析又对背景前置稍显不足，那就以职场分析为出发点，辅之以市场竞争创业角度试析之：
优势：
一、资金+店面+货源是开店的主要物质要素，题主题意中资金是明确解决的，提供资源是否可以理解为店面和货源？或是是简单的货源？如果是店面和货源，这种结合很平衡。
二、同理，合伙经营中各自负责所擅长的领域可以进一步放大优势效应。钱（主要是前期开办费和经营中周转资金）不愁了，货源和店面解决了，就具备了充足条件可以开业了。
劣势：
一、题主题义中没有规定出具体经营模式。合伙经营，谁说了算？话语权（股权）未注明，容易导致后期决策混乱。俗语说的好，伙计难搭就是这个道理。
二、钱出了，资源靠不靠谱？现在市场上各种加盟模式都有，良莠不齐，很难说明什么的是优质资源！
三、最重要的因素没有提及，经营的人力怎么解决？如何选择一个能力够用又能够让双方出资人均认可的店主人选？实例中太难！
综上，合伙开服装店有人出钱有人出资源是很好的经营模式，可以尝试；至于靠不靠谱得看合伙的人本身靠不靠谱，靠谱的人+有效的资金投入+优质的货源+畅旺的门店+合理有效的股权经营机制+市场大势=成功！
最后，祝愿所有创业的人都能够在乙亥猪年里发大财！行大运！
阿里巴巴是一个正规大平台，而且阿里巴巴是上市企业，上市公司，是一个负责任的企业。在阿里巴巴批发一些服装，质量能够得到保证，而且还可以省去中间商赚取差价，可以获得更多的利益，阿里巴巴这种大的批发网址，是和各大工厂直接关联的。
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