内容介绍
1.区域代理商
很多的母婴品牌上都会采用发展代理商店的形式来开发相关区域的市场，代理商的利润来自中间赚取的差价，这是直接找代理商的一个弊端。
2.从品牌商进货
如果可以直接的从品牌商进货的话，价格较低从中获得的利润也就更高，但是一般联系品牌厂商较为困难，信息缺乏不说。联系不同的品牌，并进行考察比较费时费力。
3.加盟母婴店进货
一般母婴店的总部都有比较统一的供货体系，无论是价格还是品牌都统一管理，这就省去了很多的时间和精力去自己找进货渠道。可以直观的比较供货价格还有优惠等。
4.批发贸易网站进货/批发市场进货
很多的大中型城市中都有专门的母婴用品批发市场，但是价格会相对比厂家和代理商贵一些。，虽然货源丰富，但是这里产品质量参差不起，不要一味的寻求低价。
5.网上商城进货
淘宝，京东，亚马逊，天猫等只写购物商城大家耳熟能详，很多的知名品牌都在网上有开设自己的网上商城。
6.展会现场订购
职业展会现场有很多的品牌商参会，而很多的门店会选择在这些大型的展会中进行订购。展会现场有大量的母婴品牌可以选择，同时可以直接的和品牌商进行合作洽谈，没有中间商在中间获取盈利，从而可以获得较高的收益。不足支出在于，这种大型的展会数量有限并且可能还是在外地，中间的差旅费用很高，同时展会时间有限不能一一对比，可能白跑一趟。
我从事母婴用品生产、销售、品牌打造十多年，可以私聊我，不要求一定要和我做生意，但是可以给你一些建议，让你少走一些弯路！
母婴行业的新零售突围主要在于顾客营销
很明显，母婴行业的目标客群是以年轻妈妈为主。年轻妈妈的育儿观念开放，对于品牌的认知度极高，在婴幼儿的用品采购上追求高品质；社交行为会以圈子文化为主，主观购买上容易受到圈子口碑影响，喜好“秀”文化，看中圈友分享，在交易方式上大多以闪购模式及移动式消费。
母婴顾客特点
母婴行业已步入红利期，海量商企争相涌入，新兴电商拔地而起。然而，顾客维护、营销推广、供应链管理等难点却始终制约母婴业发展。新零售时代，母婴顾客的精准营销已成为企业运营成功的关键。
母婴行业O2O解决方案
“母婴企业想要在新零售时代寻求突破，就必须立足于妈妈跨渠道的深度社交喜好，深入连通母婴社群，打通全渠道多元化的母婴新零售场景，以精准营销带动业绩增长。”厦门又一城CEO表示。
1.快速引流 精准会员营销
妈妈群喜好跨渠道深度社交。母婴企业必须对接线上线下全渠道，以优惠卡券、友人推荐、展示体验等引流，通过数字化标签支撑母婴顾客的会员营销。
2.全渠道销售 导购实时服务
一改传统被动、单一的销售管理，母婴商企要打造实体、移动、PC等多渠道，为导购提供实时在线的全渠道销售管理，以信息化引导开拓业务，提升效率。
3.多元推广 全渠道顾客互动
基于实体店的自然客流，母婴零售商还需要增加线上平台，以多元化的促销手段推广商品。同时，凭借移动化系统，导购也可自主推广，增加积极性。
4.多元场景 便捷购物体验
妈咪是闪购族，满足需求就要充分利用碎片化的时间与空间。因此，提供多样化的交易与提货方式，能保证妈咪随时、随地、随心的采购，避免顾客和交易流失。
5.供应链协同 高效多点管理
母婴产品包括宝宝及妈妈的衣食住行，类目多、品类杂。母婴企业必须以数字化系统支撑多渠道货源、多品类商品、多平台店铺、多地域仓储，统筹管理，降低成本，提升效率。
马云说过：纯电商时代过去了，未来是新零售的时代。未来，线下与线上零售将深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新技术，构成未来新零售的概念。纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式。
所以母婴行业想要在当下寻求一条新的出路就必须将原先原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，对大数据进行精准分析，经营“粉丝经济”，不断通过提升门店的消费体验实现传统门店的新零售转型。
谢邀。我干过这一行。很专业的，不用去加盟，被动，价高，没优势。可以自己去广东找厂家或批发商，还有许多工厂尾货，价更低，产品自主，多样化。这样说，能明白吗？
不过，现在不是投资的时候，社会经济不景气，消费力低下。建议你不开为好，否则九成必倒。谨慎。
肯定是货源客源啊，好的进货渠道才是王道。大品牌价格低，高品质有保障的货才能好卖，然后就要拉客源，定期的到医院跑跑业务，发发传单会有效果的。
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