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10万块钱能开家服装店的。开服装店主要是进货服装成本和租一个店的成本，店面不要太大可以缩小开店的成本和店面的装修，店面的装修可以弄的简单一点就可以了，把预算成本算好，店里面不要搞的太复杂10万块钱足够开一个服装店的。
目前服装产业中有“淘宝+直播”的线上销售模式、、愈加显性化的设计师品牌模式、有效解决库存的F2C高新技术销售模式、强整合力的集成店模式、以ZARA为例的柔性制造数字化生产模式、推动定制化的D2C网络平台销售模式等，它们很新颖、多元也并不让人陌生。
近些年创新的商业模式在规模和速度上都对当今行业的格局产生了前所未有的改变，有的传统模式在原有基础上不断革新、升级，也很多商业模式的生命周期很短暂，即使是有些成功的模式也只是昙花一现。
所以研究可持续的商业模式、了解如何可持续地管理、运营显得很重要，我们有必要了解这些变化，理解和系统地解决商业模式创新所面临的挑战以及重新思考该如何持续地管理，从而积极地应对市场变化。
第一部分：浅谈对“商业模式”的理解
1. 你所知道的商业模式都有什么？
举两个例子：平台模式以及资源整合（秋宇上海 副群主）
拍卖算不算一种商业模式，还有摩拜单车（郑萝丝 济南 2群副群主）
嗯嗯，我理解的跨界合作也算一种吧（吉阿喜 4群副群主）
商业模式可以先分些类，从不同角度看，线上线下，零售批发等等？（ivan 深圳 3群副群主）
如果你想开一个小的服装店。看你进货是便宜的还是高端的。如果你只是卖一些便宜的货。三、四万也足够进货了。如果你想进一些高端的货物来卖。成本来说肯定要多一点。这要看个人的资本来说了。如果钱少一点可以进的件数少一点也都可以的。
要签订合伙协议书（不论关系有多铁，先小人才能后君子），确定铺面转让费、租金、货款、装修等投资费用，确定投资比例。同时确定利润分配比例及原则。装修分摊费用的年限。由谁负责进货等上游沟通接洽，由谁负责日常店铺管理。这也很重要，不然谁说了算，谁说了都算不了。发生矛盾不好解决，下面的打工店员面对两个老板无所是从，不知道听谁的。
考虑分家的时候库存商品怎么折损，基础投资怎么折损等。亲兄弟，明算账。丑话最好说在前面。
1.不能亲自提货的人就在网店上进货。要选择可以退货的商家，因为，有可能进的货不满意，就要退换。
2.进价取决于你进的服装，所针对的消费群体，进价要比市面上同等级别的零售价低一半。
3.进货数量不要太多，每个款式不同尺寸各进一两件。或者是选择宽松款，这样比较省心还好卖，一般胖点瘦点的人都可以穿。
假如你什么都不懂，建议你还是先去服装店打工，卖上一阵衣服就基本懂了，既挣了钱又取了经验。
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