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新疆棉花年产量有多高呢？2020年统计我国棉产总计约595万吨，其中新疆高达520万吨，占我国总产量的87.3%，新疆占我国面积六分之一多，气候干旱，大部分地区是沙漠、戈壁、荒滩，适宜农耕生产少，只适宜有灌溉条件的山麓带播种。播种面积这么少，产量却如此之高，新疆一直很神秘。
新疆棉不仅产量高，还是世界顶级优质棉，棉花色泽好，棉白，“三丝”含量低，虽然纤维强力比黄淮平原低，但回潮率低，非常适宜高档服饰用料。
地域上新疆距离我们很遥远，但新疆棉距离我们非常近，而且近到贴身，闻到了你的呼吸声，我们身上穿的T恤，睡觉盖的被子，擦脸的毛巾等棉织品，大部分使用新疆棉制作。
为什么新疆棉产量这么高，而且还是优质棉呢？这与新疆的地理环境分不开的，可以说新疆是世界上独一无二的自然环境，不仅温差大，而且是阴雨天少，光照充足，年日照时间达2500～3500小时，而棉花是一种非常喜光的经济作物，对光照依赖性非常强，而世界上重要的棉产区南亚印度和我国的长江流域皆因为降水量多，雨季来临时光照受到很大影响。
一般来说，光照的强弱主要取决于三个因素，一是太阳辐射与地面的夹角的大小，二是大气对于太阳辐射削弱作用的强弱，三是日照时间的长短。在气候学中我们说光照条件优劣，可以通过一个区域的太阳辐射强弱来反映出来，下图是我国年太阳辐射量分布图。
从图中可以看出，我国年太阳辐射量从东南向西北增多，日照时数增多，最高的区域却是西藏西部的阿里地区，年辐射量达到8000多，尽管这里年辐射量惊人，但这样的高海拔位置，几乎是寸草不生，阿里地区到处是荒漠，自然条件恶劣，人类最基本的生存条件都不具备，更不用说种植棉花了。
新疆光照仅次于我国西藏地区，但这里纬度不高，大约在N35~45度之间，海拔也不高，盆地内大多在1000米左右，虽然降水量不多，但山麓带依靠积雪冰川融化有着非常好的灌溉条件。棉花生长依靠根系吸水，生育期内约有2/3的水分消耗于蒸腾，1/3消耗于土地蒸发，而山麓带依靠高山融水重力作用绵绵不断地下渗到土壤中，持续不断地供应棉花生长阶段用水，这是我国其它区域所不具备的条件，新疆唯一。
新疆气侯特殊，大陆性、山地气候特征更为明显，每年夏季受夏季风影响，我国热量带北移，新疆便迎来的一年之中最热的季节，生长期较长，能够满足单季经济作物棉花生长。
类似的区域还有与新疆一山之隔的西部哈萨克、乌兹别克、塔吉克地区，那个地方种植棉花条件也非常好，也是世界重要的棉产区，大家还记得咸海快濒临于死亡吗，与注入咸海的两条河流因为过度引水种植棉花导致的，可以想象，前苏联这些小加盟国是多么疯狂，因为棉花是世界上非常紧俏的农产品，价格也是较昂贵，这里面有巨大利益诱惑，搞得咸海快灭亡了。
棉花种植还要防病虫害，这是一件非常棘手的事情，笔者去过河北邢台棉产区，当地棉农介绍，棉铃虫是危害棉花生长的主要灾害，往往因为棉铃虫泛滥导致大幅度减产。为此国家有针对性开发系列农药进行防治，可是棉铃虫耐药性进级非常快，为此就要不断升级农药，进行研发升级换代，为此东部平原区进行病虫害防治成本非常高，棉农苦不堪言。
新疆地区地理环境相对隔离，加之干旱环境，生物生存环境差，病虫害极少，仅这一项种植成本很低，这是新疆一大优势，棉花产量如此之高，而且优质，这都是独特的地理环境造就的。
第三，棉花与种植水稻、小麦一样，也需要农耕技术，新疆种植棉花历史悠久，古丝稠之路时期就从南亚、地中海地区传入我国，至今也有2000年种植历史了，棉花种植与其它农作物不同，要消耗大量的人力成本，虽然农机应用较以前有了很大发展，但棉花的田间管理，采摘抢收农机还不能完全替换，还需要大量的劳动力，每年会有从四川来的大量劳动力援助新疆，棉花采摘期时间较短，大约为20天左右，否则棉桃容易落地，加之新疆寒潮来得早，为此抢收刻不容缓。
新疆地大物博，人口少，需要外地劳动力援助，这是新疆棉花生产不利条件，但是这些年，新疆基础设施条件迅速改善，修建一条条高速公路和铁路，架设了一条条通信网络，有力地支援了新疆经济建设。我们经常在抖音上看到新疆棉农发来的视频，反映出新疆基础设施发生翻天覆地的变化，这些都是很好的例证，如果你去一次新疆，就会感受到时祖国真伟大，很美丽，很辽阔，这一份和平来之不易啊。
我就是本地人，说实话，我去的时候也不多，前年家里有亲戚来，带去转转，平时很少去。包括平时旅行社散团，只推荐一下，很少带人去。总结一下，大概有以下几个方面吧！
1停车位少，停车难，每次去大巴扎，找停车位大概1个半小时，把所有的游览心情搞的一团糟。
2国际大巴扎位于新疆首府乌鲁木齐市二道桥，少数民族集居区，确实民族的特色比较突出，安全没有一点问题。但安保方面安检有点繁琐，有点小小的不舒服，所以不愿前往。当然这也是为了大家的安全考虑，理解配合一下，理解万岁。
3大巴扎在新疆就是集市的意思。商品种类繁多，新疆的土特产，瓜果，民族的服饰，花帽，美食，珠宝玉石等在这里应有尽有，琳琅满目。新疆国际大巴扎本来就是由旅游搭台，文创唱戏的一个平台。所以商业氛围相当浓郁。造就了很多商品价格与当地的其他市场偏高。当地的人都知道。所以当地的人很少去。当然作为外地的游客我们还是推荐大家去看看。毕竟新疆大巴扎是首府乌鲁木齐市的十大景区之一。
4最后还有一个问题，可能还是很多人不想去大巴扎的原因，很多当地的人不喜欢二道桥小商贩围追堵截的贩卖方式。（唉，阿达西，和田玉要的吗？便宜给给）
最后还是推荐各位，国际大巴扎的夜市还是值得逛一下的，逛吃逛吃，非常嗨皮
谢谢邀请。樱桃番茄觉得化妆品目前销售的渠道比较多的就是电商这块，目前新起的短视频也是一个快速销售的渠道~ 这边在网上找了一些资料大家可以参考一下~
化妆品零售渠道女王驾到！这里有10个有关她们的故事
从1921年到2018年，三月八日国际劳动妇女节有着长达97年的历史。这个节日原本有着浓厚的社会主义政治色彩和历史烙印，但抛开这些不谈，在今天的中国，它除了是消费市场另一个以节日为名行“剁手”之实的好日子之外，最重要的意义仍然在于鼓励女性追求独立与自我价值。其实对于年轻一代来说，这种意义正在不断消解。因为随社会进步到一定程度，追求独立平权与自我价值已经成为一种普世人生观，不需要再拎出来单独强调性别。但我们铭记历史，是为了避免历史重演，我们需要纪念三月八日，也是为了防止滑向任何一种形式的依附。财妹找寻了国内化妆品行业中的10位女性渠道商（包括化妆品店掌门人和代理商），让我们从她们的故事中感受梦想挥洒的热血和激情。黎明：18年浮沉，最好的状态是当下——内蒙古旺香婷掌门人从1999年踏入化妆品圈子，旺香婷掌门人黎明在这个行业已经呆了18年，18年行业生涯中，她登上过高峰也经历过低谷，追随在她身边的人对黎明的描述是“有着对未知事物的探求欲和敢于突破的胆魄”，她对自己的评价也是乐于创新和挑战。黎明曾说过她有两大爱好，一个是读书，另一个是旅游。读书是为了不断自我提升，而旅游，除了欣赏风景之外，她每去到一个陌生城市都会考察当地做得最好的百货、超市和化妆品店，从别人的操作方法中汲取精华，从而总结出一套自己的运营模式。如今，旺香婷已经在赤峰市及其以下12个旗县开出59家门店，在赤峰当地已经成为“城市地标”式的存在。而“旺香婷连锁店内不卖效期8个月以下的产品”的诚信经商，也成为当地消费者甚至全国行业人交口称赞的佳话。旺香婷除了连续几年荣登“中国化妆品百强店连锁榜”，而且据公开信息，旺香婷幸福商场还是全国化妆品店单店中面积最大的一家，总面积约4000㎡。李珊：“大姐大”的气魄与追求——福建小李百货掌门人提起小李百货，不得不提到的是这家门店在中国化妆品市场中的资历。这家门店成立于1983年，几乎是全国最早一批化妆品专业店。而掌门人李珊，在多年化妆品生涯中始终保持对精细化管理、极致服务以及创新经营的追求。目前，小李百货在福建龙岩共拥有超过40家门店，是龙岩当之无愧的“龙头老大”。成慧：85后创二代，续写大店芳华——太原普丽生“龙生”掌门人前面有讲到，旺香婷4000㎡的幸福广场几乎是全国化妆品专营店中单店面积最大的一家。但要说到大店模式，不可不提的当然还有太原龙生。从1997年龙生开出第一家店到如今“店二代”成慧接手运营权，在2012年接下这个盘子前，她的管理经验并不多，但历经短期不适之后她投入钻研，她逐渐展现出自己在化妆品零售行业的天赋，凭借敏锐的选货思维和细腻的“人”、“货”、“场”三位一体管理，顺利带领龙生稳步走上一个新发展阶段。从全职太太到龙生掌门人 ，她简直使出了“洪荒之力”。已在两年前加入普丽生系统的龙生，依然保持着量贩式大店的运作模式。到过太原的人会知道，逛龙生就像逛大型超市一样，不仅收银区和大型商超一模一样，门口还有可推式购物车，店内除了美妆产品之外，日化品类的占比也不遑多让，仅洗涤类产品的陈列占比就达到30%，洗护产品占20%，纸品也占领了较大份额。任贵华：辣妹子一卖化妆品就是28年——湖南靓人堂掌门人提到湖南化妆品专营店，专攻乡镇市场的“靓人堂”绝对是绕不开的一家。从最初的“贵华食杂批发部”到“人人家日化”再到第一家“靓人堂”， 湖南“辣妹子”任贵华已经涉足零售行业30年。而今年，也是其进入化妆品行业的第28个年头。作为全国百强连锁之一，任贵华最大的秘诀在于对于“人”的管理。从2016年6月开始，靓人堂不仅成立了专项团队来帮助门店提升销售，还从管理制度上实行了分级制，设置区域经理， 将服务落实到每家门店。目前，靓人堂在长沙市区、宁乡县城及各乡镇已有50+门店 。宋宇：敢作敢当的美丽传播者——陕西美颜芳菲掌门人宋宇是陕西出了名的美女老板，她不仅自己美，也希望把美传递给每一位消费者。初次见面时，从她脸上完全看不见北方姑娘的豪迈，反而是温温柔柔低眉细眼，但交流过后才发现，在温柔表面的背后，她也有一颗敢想敢做的心。和以上资历悠久的门店不同，美颜芳菲在2007年开出第一家门店，定位轻奢进口品。也许是出于女性天生对“美“的敏感，在进口化妆品风潮尚未刮起之际，宋宇便感知到了这一契机。在她的店内，随处可见如奥尔滨健康水、CLIO等年轻客流钟爱的网红产品和品牌。黎明时：因爱而美，铿锵玫瑰绽放大漠——乌鲁木齐元泰兴贸易有限公司掌门人黎明时，被新疆化妆品行业渠道商齐称为“女神”。在今年的1月16日，她，一个潮汕人，获得新疆当地行业人士的一致认可，当选为新疆美容化妆品协会新晋会长。会上，化妆品报社社长、总编辑杜宏俊发表致辞称，黎明时毅然决然地把自己的青葱岁月和大好年华，放在了长河落日、大漠孤烟的西部边疆。通过年复一年日复一日的扎根坚守，有了今天的成就。所谓艰难困苦，玉汝于成。黎明时和她先生都是地道的潮汕人，但她和丈夫随着父亲奔向西北边陲，并在这里开创出一片天地，她身上既有南方女子的温柔婉转，也有如西北大地一般辽阔的视野和格局，相信以黎明时为会长的新疆美容化妆品行业协会未来也能给省内化妆品市场带来更多创新和福利。段亚静：不安分者的管理艺术——河北晨龙化妆品有限公司掌门人从稳定踏实的银行工作跳到化妆品行业，段亚静从一开始就展现出了她的勇于追求、敢于尝试的性格。而在1998年左右，从接下美素品牌开始，她就注定在化妆品渠道中发光发热。过去两年中，财妹曾数次见到段亚静，记忆中的她不是一个话多的人，但每次发言必然直指痛点。有魄力、敏锐、精确，这是她给财妹留下的第一印象。而后在几次会议的接触中，财妹还发现了她身上颇为有魅力的一点——作为一个领导，她敢于放权。在她的管理之下，公司渠道板块分为了两大事业部，百货渠道归属王超管理，而CS渠道则归属沈峰涛管理，两大事业部独立核算。不仅如此，在内部培训机制上，她也颇有一手，创办晨龙商学院，设立中青班，为晨龙培养未来高层“接班人”。同时，针对区域经理以上的中层管理干部设立“中干班”，进一步提高基层管理人员的知识和能力。唐玮：彩妆世界放飞梦想 ——河南堂之企业服务咨询有限公司掌门人“全力以赴，得到时珍惜，失去时问心无愧”，被终端门店称为“铿锵玫瑰”的唐玮如今在化妆品行业已经度过了10多年，在她的带领下，公司有了“彩妆运营能手”的行业认知。而成立于2005年，本着“诚信、专业、服务、创新、双赢”的企业理念的河南堂之，目前也是河南数一数二的彩妆代理公司。据了解，河南堂之代理着卡姿兰、凯芙兰、三宅一生等十多个知名品牌，现在有员工600多人，合作客户有2000余家，覆盖河南省的专营店、百货以及商超等多个渠道。公司一路走来，风风雨雨都曾经历，靠着唐玮的不断钻研、改善与总结，公司向越来越好的方向走去。在2008年左右，公司团队爆发式增长，为了将团队带好，唐玮自学人力资源管理课程，最终总结出一套完整的公司管理系统，不仅如此，她还自己总结出一套专门针对河南市场的活动流程。王彦莉：跨界只需要多一点勇敢——临沂时代日化有限公司掌门人懂得顺“市”而为，柔中带刚，这是王彦莉在山东化妆品市场中的一向风格。2014年圣诞节，她在临沂开出了第一家美妆精品集合店，店内集合了公司代理的所有品牌，加上进口面膜、护肤、香水爆品以及化妆品工具，一家60平方米左右的店铺内承载2000个SKU，数量刚刚好。开店的原因是，她发现上下游渠道正面临知名品牌无法下沉进三四线城市百货的尴尬境地，于是她想，既然在短时间内上下游都解决不了，那就由代理商来想办法解决吧。于是，包含了巴黎欧莱雅、梦妆、菲诗小铺、雅诗兰黛、兰芝、雅漾、倩碧等进口中高端美妆品牌的“网红”爆品在内的门店应运而生。蔡芬：代理眼光独到的文艺女青年——武汉劲洋品美商贸有限公司掌门人武汉人蔡芬的行事风格干脆、“耍拉”，以对业界趋势的精准判断和“小而美”彩妆的独特优势，在湖北省乃至全国化妆品代理商圈子里立得一席之地。据了解，在蔡芬的带领之下，劲洋如今代理的品牌包括姿兰、VOV、柏瑞美、谜尚、too cool for school和Gucci、Boss、Chloe、BV、CK、菲拉格慕等香水品牌，另外还包括LG洗护等等。她是感性的，喜欢林夕的词和朴树的心，她又是理性的，常常转发一些有关自我激励与自我修养的文章。她是一位老板，在开年时带领员工培训总结，她又是一位母亲，女儿的每份考试成绩都会牵动她的心。
化妆品渠道营销策略，现在联着互联网的发展，很多化妆品企业都纷纷进入网络营销，为化妆品企业带来机遇，同时也存着很大我挑战，化妆品渠道营销策略，要把传统的营销渠道与网络营销相结合。
现在很多化妆品公司都已经进入了网络营销，但做得还不是很好，营销渠道还是主要依靠于线下传统的渠道，化妆品的市场需求是越来越大，竞争也大，那么化妆品营销渠道策略是什么呢？
一、品牌战略
现在市场的竞争归要结底是品牌的竞争，在客户心中大品牌给客户的信任感就高，我们做化妆品渠道营销时，一定不要忘记了在此过程中，让我们的品牌让大众接受，只有你的品牌在客户在大脑中打下烙印，我们品牌才是有竞争力的。
二、定位战略
刚才讲了品牌的重要性，在中国拥有很多消费市场，我们要学会对自己的化妆品有一个定位，当然这个定位是结合市场需求及市场竞争情况的，先聚集做好一个细节市场，在宣传时主要是要定位好。
有人说，定位了市场不就小了吗？其实这种观念是错误的，凡大企业都有很清楚的定位，你定位之后，把定位的化妆品做好，在客户的心中产生很好的印象，你再卖其实的化妆品，客户也不会认为是差的。
三、招商渠道
不单化妆品企业需要招商，企业都需要招商，而招商是化妆品企业面临头痛的问题，不会招商啊，等，其实我们要理解招商的含义，招商是一场是解决客户问题的，只要你是为客户解决问题，那么客户就会来到你招商会上，帮客户解决问题时，顺便卖下你的产品。
四、广告策略
化妆吕企业不管是线下广告还是线上广告，我们都要有针对性的投放，先思考清楚，你的客户也就是你的目标人群会出现在什么地方？同时，他们对什么感兴趣?然后把写好的文案投放给你精准的客户，自然就会有效果。
关于化妆品渠道营销策略就分享到这里，最重要的是要知道你们化妆品的差异化在哪里？并且证明给你的客户看，这样就可以提高成交概率，有成交这后，再推广渠道来推广，因为这时候你成交流程也打能，就是放大的问题。
羊真的被气炸了！
不到短短两天，新疆棉花、HM、NIKE和阿迪达斯轮番刷爆热搜，每个标题都带着不同的故事...3月24日，HM集团率先“作死”，在官网上发布了一则声明：声明的部分截图羊给大家翻译一下：HM集团深度关注：对来自民间社会组织的报告和媒体的报道。
其中包括对新疆维吾尔自治区少数民族强迫劳动和宗教歧视的指控。
好一个民间社会组织，是外国的正规论坛吗？于是，作为大集团的HM并没严谨地调查取证，凭借一条道听途说的言论就直接给新疆维吾尔自治区扣上了强迫劳动和歧视少数民族宗教的帽子。?声明的最后，HM集团明确表示 —— 我们不会和任何新疆的服装制造工厂合作，更不会采购当地的产品。打脸的是，HM玩起了自相矛盾 —— 他们调查了所有合作的中国服装制造厂。但是唯独觉得在新疆调查太困难，干脆直接取消使用新疆的棉花。最后，站在所谓的道德制高点宣称：我们HM的供应商，就该从BCI相关的农场采购棉花。
而且，BCI已决定暂停在新疆发放「BCI棉花许可证」。
HM的员工出来爆料：从去年开始HM集团就已经100%使用BCI机构的棉花了。在国外生活的中国网友表示：去年就陆续看到衣服都挂上了BCI的吊牌。紧接着，NIKE也带着爆字号跑向热搜。官网的声明更是站在上帝视角胡说八道：不仅自己品牌不用新疆棉花，更是无礼要求合作的供应商整改自查。而声明的第二段，又是毫不掩饰地给新疆棉花泼脏水：NIKE的更骚操作来了 —— 限制中国IP登陆查看，像个不敢正视阳光的小偷：说来更气，原来抵制新疆棉花、要所谓人权的外国品牌居然可以这么多？？在上文HM的声明中，会频繁出现「BCI」一词。BCI是良好棉花发展协会（Better Cotton Initiative）的简称。宣称主旨是在于让全球棉花的种植和生产更有利于棉农、有利于种植环境、有利于未来发展。但是，BCI机构却在官网上发表了针对我国新疆棉花的不实消息：“从去年十月起，该机构就暂停发放了对新疆棉花的许可证。”这就意味着 —— 加入该机构的会员，不能再使用新疆棉花。比如这些耳熟能详的牌子：HM、优衣库、Muji、GAP、宜家、Nike、匡威、Puma、VF集团、Burberry、Adidas、New Balance等等。BCI凭空捏造新疆棉花存在“强迫劳动”，借此封杀新疆棉花。作为其中会员，这些牌子自然就保持一致了。以上种种，意味着新疆棉花早已被“人为分类，分为异类”了。难道HM等品牌是想一边抵制新疆棉花，一边想赚中国人的钱？是的。由于全球疫情影响，HM在全球的5000家店有1800家处在关门状态，销售额大跌27%，并计划永久关闭350家门店。而它唯一呈增长趋势的，就是在中国设立的500家门店，其中新疆占5家...中国作为它们的第四大销售中心，拥有着近百亿销售额。每年双11也在卖力宣传，真·又当又立...羊又看了NIKE最新的财报：疫情期间，虽然在欧洲、中东等地区店面频频关闭，北美市场下降10%...但靠着饥饿营销，在线上疯狂炒鞋，在中华区的收入同比增加了51%，带动全球业绩上升3%。这些靠着中国消费能力和市场疯狂圈钱的它们，却联合抵制新疆棉花，污染中国市场。羊想说：外国的月亮真的不圆，品牌也没那么好和触不可及！就拿HM举例，羊英国留学的朋友分享：英国的HM，类似”地摊货“，常年打折却季季滞销，堪称过季届大拿...其次，也就是我们周知的 —— HM的质量极差。所以大家不禁思考：为什么区区一个品质超一般的品牌，怎么敢如此大胆（自断后路）地给新疆棉花扣“道德“帽子？答案是西方某些国家赤裸裸的阴谋论：中国发展太快了，必须找个由头去制衡。目前，世界棉花有三大生产国，分别是中国、印度、美国。（其他国家在产量上远远不如，印度则是后续产业跟不上。）所以一直以来，美国纽约期货交易所是世界棉花定价中心，掌握着棉花定价权。但中国出现了。自2000年前后，我们就已经超过北美平原，成为世界棉花第一生产国，产量跃居第一。基于庞大的市场，中国也是世界上最大的棉花消费国。简单来说，从原始生产，到中间的纺织加工，再到下游消费，我们中国把全产业链都包圆 + 升华了。但是美国忽然没了话语权、定价权，自然非常头疼。于是，便拉着HM等服装集团，集中针对抵制新疆棉花。为什么偏偏和新疆棉花过不去？因为新疆棉花，占据中国棉花产量的80%以上，连续25年位居全国第一。某种意义上，棉花是新疆的重要经济支柱。截至2019年底，新疆备案的纺织服装生产类企业3251家，实现新增就业近13.5万人。并且主动承接从东南沿海和东部省区转移的纺织服装产业。也正因为中国内需之大，市场一片蓝海。于是在去年9月，红眼的美国海关和边境保护局(CBP)便下令禁止进口中国新疆地区的棉花。理由很简单 —— 这些产品的生产过程涉及强迫劳动，没有人权。《出于所谓“人权”担忧，美国可能对新疆棉花实施禁令》但从新闻报道中，我们都可以看到：新疆棉花的机采率达到75%以上。而非西方所谓的压榨人工采摘！此处插播冷知识：美国密西西比州，在2013年才正式废除奴役制。并且，我国外交部早已多次澄清事实真相。2021年3月18日，中国外交部发言人赵立坚表示：针对所谓新疆存在“强迫劳动”、“歧视少数民族”，是彻头彻尾的谎言。是个别别有用心的所谓学者和机构蓄意编造和散布弥天大谎。法国作家维瓦斯曾在其著作《维吾尔族假新闻的终结》中也揭露：这些从未去过新疆的外国人，就是在制造假新闻、玩阴谋。欲加之罪，何患无辞呢？除了我国的优良新疆棉，早在今年的1月13日，美国政府又找了个“强制劳动”的借口，宣称将停止进口中国新疆番茄。我们的番茄们又错了？难道只是因为产量好、品质高，影响某些国家的出口利益？无论是番茄还是棉花，羊只能看出某些西方政客的“别有用心” ——所谓“强迫劳动”问题完全是个别西方国家凭空编造出来的“世纪谎言”。这群外国牌子或群体越来越嚣张，一边赚足中国人的钱，一边奉承着西方政府目的不单纯的阴谋论。而且某些外国人普但信的傲慢一直在，自以为背靠“西方大国”就可以对在外华人进行人权欺压和暴力。最近一段时间，新闻频繁爆出针对亚裔的暴力事件，且案件数量以惊人的频率增长。前不久，亚特兰大爆发了一起连环暴力事件：凶手Robert Aaron Long造成8人死亡，1人受伤。（经事后查证：8名受害者中，有6名亚裔女性）。如此极端的、基于种族仇恨的暴力事件，早在新冠病毒爆发之后，针对亚裔的恶性事件便集体爆发。91岁亚裔老人被推倒在地、52岁亚裔被袭女子头部缝合10针、36岁亚裔男子被刺伤...为呼吁反对种族偏见，吴彦祖走上街头，挨家挨户散发口哨。只要遇到亚裔，他就会送上一只蓝色口哨，号召全体亚裔团结起来，共同抵制暴力。但是接二连三的辱华暴力不断，外国人却推出了一款印有“新冠病毒从中国（CHY-NA）来”的T恤？由STOP AAPI HATE（美国停止仇恨亚裔的非营利组织）发布的数据来看：近1年内，该组织在全美共收到3795起反华裔歧视案件报告...难道这就是某些外国人所谓的“人权”和“要保护人权的口号”？我们必须联合抵制他们！众明星们开始与辱华品牌解约，表明立场。各大电商平台直接下架HM，让垃圾直接变灰烬。但是失望的是，截止羊发稿前，很多品牌仍没有发表任何解释或致歉声明。这些加入BCI组织的品牌，比如NIKE、阿迪达斯、匡威、Puma、Burberry和New Balance...你们的回应呢？大家可都在等！毕竟在曾经，联合辱华的品牌有太多了，更是涵盖了我们日常的生活：有侮辱华人人格的巴黎世家、DG和日本化妆品牌POLA；有漠视中国国家主权的范思哲、coach和纪梵希；还有售卖辱华T恤的Philipp Plein和preadshir；而如今，他们草草几句道歉就模糊了互联网的记忆：纪梵希和巴黎世家，年年出新款，每次都热销；DG在海外企图翻红重生；POLA的化妆品依然是日本代购圈的爆款...我们要做的，是永远不能忘记。要长记性，并记在心里，不要让这些曾经羞辱国人的牌子趁机复出！新疆的化妆品牌比较少，但都很天然，就像这里的民风一样淳朴。
内地人最熟悉的因该是奥斯曼，她是新疆的老品牌了，奥斯曼家以洗发用品和眉笔，眼线笔，睫毛膏出名，而且确实可以促进睫毛和眉毛的生长。
伊犁伊帕尔汗和解忧公主，伊犁的薰衣草都是远近闻名的精油品牌，每年6月，就是薰衣草的花海，四周都洋溢着淡淡的薰衣草香。
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