内容介绍
你好，我来自广西，是一名返乡创业的青年农场主，也是全国致富带头人的创业导师，很高兴能有机会与你一起探讨这个话题，我也是曾经看到家乡的农产品滞销烂在地里，才想着回乡创业，现在我把我的创业经验做以下简单分享：
现在农产品比较的同制化，市场竞争力强，价格低，销售难是很普遍的现象，我不知道你的农产品是什么，但你如果想在网上销售你家乡的农产品，首先需要了解以下几点：
一、先做市场调查，找出卖难的原因
首先你要了解你家乡农产品卖难的原因是什么？你家乡都有哪些农产品，如果你家乡的农产品只是普通的萝卜和大白菜，那卖难是可以理解，因为这个是普通农产品，整个市场都在饱和，跟风种植，集堆上市，肯定卖难了。
二、了解产品的特性与亮点，以及成本核算
你家乡的农产品特点是什么？有什么差异化，比如是地域性或地标农产品，是否有特色，是否具备网上销售的条件，如果不符合走电商的模式我建议你还是不要做，因为不是所有的农产品都合适网上销售的，做网上销售除了产品本身成本，还需要增加的是包装成本和物流成本，如果这些成本超过了市场价的很多，就不适合网上销售。比如大白菜就没有包装和快递的价值，只会把成本增加，卖价拉高。
三、市场的评估与交通物流的风险
如果你的农产品是生鲜的，你要考虑你当地物流的时效性，有的地方交通不好，物流快递不方便，保证不了时效，到时候果还没出去就坏了，有售后就会很麻烦。
四、建议和希望
如果你觉得你也备注了网上销售的条件，那么我建议你不要走某宝和阿里路线，因为对于一个生手的你在上面开店如大海捞针，你要想让人家找到你估计很难，除非是花钱去推广，但投入与收益是不成正比的。
你可以把你的农产品生长环境和生长过程拍成照片和视频，发布在头条上，也是个不错的推广方式，也可以与附近城市的社区社团电商合作，你只需做好源头，负责组织农产品货源，供货他们就行了，都说专业的人做专业的事，你只需做好一个环节就好，希望你能把家乡的农产品越销越好。
我是农家桔子姐，以上是我的简单分享，希望能帮到你，也欢迎同仁一起交流，欢迎点赞转发，谢谢！
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你好，我是王介威。
我从16年成立王介威社交新零售操盘辅导机构，开始帮助新品牌起盘微商项目，到今天累计操盘辅导的微商企业有100多家，培训微商操盘手也将近500多人。我来为您回答下这个问题。
一、内部招募
内部招募是指一家微商企业在起盘后的1到4个月中，不投放公开性广告，通过一对一沟通，沙龙会议，招商会议等方式，转化自己手里有的人脉资源、企业的经销商资源等，把手里掌握的资源进行代理商的转变。
二、对外进行的公开招募
通过网络引流是微商企业引流常见渠道。
网络广告有很多种，微商企业常做的有，竞价推广，信息流广告，微商货源网广告，招商网站广告，垂直用户广告，部分有短视频营销经验的公司，还会推短视频营销。
微商企业竞价推广招商和传统行业的招商还是有点不一样，微商讲究IP营销，所以我们在引流落地页上基本上会以品牌创始人为中心的网络引流页，通过IP吸引招商，这也就是我们平时在网络搜索微商的时候，看到很多的微商企业网络招商页上会放着团队长照片或者品牌创始人照片的原因。
三、线上的公开课招商课
招商课主要用于进行线上的课程招商，就相当于线下的招商会，只搬到线上，来了而已，代理商负责邀约新的意向的感兴趣的客户进行听课，项目负责人或者说团队长来讲课，讲课的课件在招商之间就准备好，主要讲的内容有，社交行业发展趋势，产品卖点，项目卖点，模式优势，优惠活动政策，代理商的扶持政策等等。
线上的招商课，一种是微信拉群实时讲课，一种是可以通过荔枝微课或者千聊，把课程录制好，用于代理商在一对一沟通意向客户时，转发给客户听。
四、线下招商
线下招商分为两大板块，一种是招商会议，一种是线下裂变会议。
比如说品牌方召开的项目启动会，私董会，沙龙会，新品发布会，起盘会议等等都属于招商会议，这里招商会议在不仅在微商起盘的过程中经常开，在企业的常规运营中更是经常开，微商企业本事是一家招商公司，会议招商自然必不可少
另外一种就是，低级代理商送高级代理商的培训会议，我们成称之为线下裂变会，线下裂变会通过一些专门团队培训的老师，进行团队的场内成交场外成交，进行团队的裂变。
五、大团队对接
在各方面都做到位的情况下可以直接和一些大团队进行对接，这种需要你有和别人不一样的东西（比如产品稀缺、制度优越等，价格低就别拿出来说了）此类属于可遇不可求的，就不多讲了。
以上是关于招募微商代理的渠道相关问题解答，有其他问题欢迎私信
和淘宝一个道理，产品都是女性的，还有一个原因女性更愿意有更多时间。
只要你使用微信，就会听说过那么一句话“你永远不知道你朋友圈下一个代购的会是谁”，网络营销从以前的“网络撒网式”发展到现在的“朋友骚扰式”，但是这其中也不缺乏一些诈骗来骗取大家的血汗钱，下面教大家如何防范利用朋友圈诈骗的常见手段。代购深水区
以“低价代购”、 “海外代购”为诱饵，待顾客付了代购款之后，骗子会以“商品被海关扣下，要加缴关税”等类似的理由要求加付“关税”，等顾客钱付了，货品却收不到。
防骗提醒：
不要被对方信息上的图片迷惑，因为这很有可能是盗图。若是熟人，最好要求当面交易，若无法当面交易，要通过安全的第三方交易平台完成支付，不要直接转账。
微商猫腻知道多少
“微商月售百万，造就创富神话”，随着社交软件的普及，利用朋友圈平台做生意的“微商”们也逐渐风生水起。但背后的猫腻你又知道多少呢？
三无产品再造品牌摇身一变成为某国著名品牌
随着国内大量爆出食品、物品安全问题，不法商家将三无产品包装为其他国家品牌，通过夸大其效果功效以及宣称著名明星代言为饵，吸引用户关注。
好友关系链推广提高知名品牌知名度
微商之所以泛滥，是由于抓住人接触新实物的心理，如陌生人向你推广一种产品，你可能视而不见，对产品的安全性和效果都会有所保留，最终不会接受此商品；但若是好友向你推荐，出于好友间的信任，你可能会放下顾虑，接受此商品。
“代理模式”隐藏玄机
由于是三无产品，厂商也不会且不敢推广，从而销售也困难，为了不赔钱，厂商或上家代理会让你寻找下一位代理，一级代理、二级代理、三级代理……其实什么都没有卖给消费者且也卖不出，仅仅是下面的代理商体验完，就有巨大的利润。
防骗提醒：
防火，防盗，防微商，还我绿色朋友圈。
大家好，我是莫贵，自己也是从最开始的有货源到今天步入正轨的，那我就说一下自己的感受吧。
从您的问题里来看，分为“自己的货源”和“如何找代理”两个部分，首先你要认清了
1：自己的货是什么，质量在同类中是否有优势；
2：自己的货价格上是否有优势，面对的客户群体是哪个部分，是否有市场；
3：互联网的大背景下，您是想以什么样的方式去销售，这样的方式对自己对准备要招的代理是否有便利性和实际操作性，同时一定要考虑到在销售过程中会出现的各类问题，并能够有解决方案；
4：当对自己的货源有一定了解以后，判断符合做代理的人群，并可以寻找平台发布您自己的招代理信息，一定要在您的招聘信息里把情况描述清楚；
5：招代理这个可是一个技术活，不是所有的人都合适的，您需要根据您的情况进行有效的选择，这样您后期就会比较轻松；
6：同时您需要不停的进行学习管理，维护，营销等方面的知识，要会主动的进行沟通和传达，这样才可以行程以您为货源的优秀团队。
以上是我个人的感受和看法，希望对您和对其他接下来要实现自己生意梦的小伙伴有帮助，最后祝您生意兴隆噢！！
#营销#当然可以做，但是做老模式下的旧代理越来越难做，越来越没得做是必然的，要转变！
一、为什么老模式下的旧代理越来越难做？
1.渠道扁平化：
其一，稍微上点规模的零售系统都要求厂家直供，代理商被逼向运作小连锁和单体终端客户；
其二，过去盛行的二级代理、三级代理被一层层的砍掉，厂家直接以地级市甚至县为单位进行招商运作；
其三，类似批发商的“野代理”，直接被许多厂家在渠道规划设计环节就砍掉，在企业内部甚至都不允许听到批发商这三个字的存在（当然，不允许不代表不存在）
2.进一步去中介化、去中间化——厂家已经能够直接掌握到终端客户甚至是消费者了：
在移动互联网时代，企业定制的或者是从第三方引进的各种各样的移动终端管理系统，理论上既能掌握到每一个区域每一个业务的日常销售及市场管理过程，也能够把控到每一家代理商及其负责该企业产品销售的业务的进销存和日常动作，同样还能给每一家直营或代理商运作的终端客户建档、定级，以及进行相应的管理。
这让老模式、老套路下的旧代理非常难受，比如，以前可以做文章的渠道促销费用，厂家在微信和移动终端管理设备上一份电子文档通知，直接就可以传达到每一家终端客户……运作空间少了。
即便没有相应的移动终端管理系统，厂家也还可以用一点小恩小惠，逐步加上每一家终端客户老板的微信。
显然，代理商们之前存在的核心价值——终端客户，不再像以前能秘密的掌握在自己手中了。也就是说代理商过去生存的根、本被动摇了！
3.新商业势力的替代效应——B端电商及新通路平台的兴起。
风起云涌的新零售，阿里巴巴的1688、零售通，京东的新通路与京东到家，腾讯微信刚刚推出来的微选，以及各家B端电商，都在蚕食传统代理商的生存空间与存在价值。
加入，一家家的终端客户最后都加入到了类似京东到家这让的平台，厂家直接与京东合作就行了，就不会再需要之前的传统代理商了。
……正是因为以上种种原因，才会让老模式、老套路下的“旧代理”越来越难做，越活路越窄。
二、所有的代理商都面临变革与转型。
1.向渠道价值链环节中难以被替代的环节转：
代理商在厂家的渠道价值链环节中的旧价值，过去的仓储、配送、分销、促销、结算、资金等传统的价值体系已经被打乱、被剥夺、被淡化，这个时候，就要遥望星空好好的想想自己未来存在的价值了。
分销有京东新通路，结算有支付宝，配送有京东到家和顺丰……那陈列及价格管理呢？促销呢？推广呢？
非常显然的是，接下来的代理商们，将会由过去以分销为重的代理商，转向以日常市场管理及服务，促销及推广等执行为主的执行服务商！
2.代理即终端客户，将自己从中间商身份垂直向下延伸，转型为终端客户+代理商。
也就是说身份复合，自己即是终端商又是代理商。怎么拥有终端客户的身份和标签呢？自己开？收编？整合？联盟？选择适合自己的一条路。
3.代理即厂家，将自己从中间商身份垂直向上延伸，转型为厂家+代理商。
在推自有品牌之外，或许更为重要的一点是，成为上游优质或潜在优质品牌厂家某个品牌、某个系列产品……的合伙人、投资人、股东等，同时自己还是这个品牌这个系列产品的代理商或者是总运营商。
4.代理即平台，转型为平台+代理商
5.……
在我《从趋势到行动：未来十年商业新生态》一书中（中信出版社，2015），对这个问题有较多预见性阐述，可以参考。
BY李政权
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