内容介绍
我开化妆品公司，有自己的品牌，有直播货源，怎么找主播合作呢？
这段时间，老罗开直播的消息让本已处于风口的直播行业再次火了一把，同时也让背上一身债务逐渐淡出公众视野的老罗再次成为了流量的中心。
对于老罗直播带货，不同的人有不同的看法，有的人认为老罗不过是换了个场地继续说相声，更多的人觉得他在抖音卖货，不过只是“肉身偿债”——锤子科技欠银行、合作伙伴和供应商约6个亿，其中罗永浩个人担保的债务达1个多亿。
当然，事实也打了很多人的脸——在抖音和多位科技大佬的疯狂加持之下，老罗的直播首秀迎来了开门红——其带货的23款产品销量近1.8亿，前后有4800多万人进入直播间围观，被打脸的这些人包括认为老罗会说相声的。
虽然在直播过程中，也出现了种种瑕疵——不熟悉流程、念错厂商名字、搞错商品退改政策等状况，让这场首秀显得不那么顺利。
抛开这些悲观论不谈，换个角度来说，老罗虽然创业过程中屡战屡败，但其选择风口的眼光还是不错的。
01、老罗数次创业皆在风口
老罗、罗老师、罗胖子、罗骗子、罗老赖……多种不同的称谓，都指向同一个人：罗永浩。
罗永浩的发展史
2000年——英语培训老师
2000年，出国是热门，出国英语培训很火，罗永浩苦学英语，在第三次试讲之后，高中肄业生罗永浩成了新东方学校的老师。其“老罗语录”风靡大江南北，成为中国的“第一代网红”。
2006年——创立牛博网
韩寒、柴静等都曾是里面的常客，那时候正是博客盛行的时代。
2011年——创立锤子科技
2011年，国产手机跨进智能时代， 翌年罗永浩宣布进入智能手机行业，创立锤子科技，其估值一度超过10亿元。
2017年——入驻陌陌，卖课程
2017年，入驻陌陌的时候，正是直播如日中天之时。
同样在2017年，老罗在得到APP开了专栏，卖创业课程，那时候也刚好是知识付费的风口吹起来之际
纵观老罗多次的职业和创业历程，虽然多以失败收尾，但其对行业选择的眼光，还是独到的。这次宣布进入直播行业，也已被证明是处于风口上的行业。
02、直播带货——这个风口有点大
“彪悍的人生不需要解释”犹言在耳，已近天命之年的老罗转头就不顾漫天蜚语当起了卖货主播。
背后的因素可能很多，但最根本的就是这个行业很赚钱——据传，老罗第一场直播收入已过千万（产品坑位费+产品返点+主播打赏）。
抛开抖音这场“造神”运动和背后的野心，我们发现老罗已对直播行业做了很多的功课，确认直播电商是一个很大的风口。
老罗在直播前提到的调研报告中有一组数据：“2019 年直播电商总 GMV 约超 3000 亿元，未来有望冲击万亿体量，同时 MCN 机构快速发展，目前市场规模超 100 亿元，未来有望加速放量成长。”
其实对比之下更明显，拼多多 2019 年全年 GMV 达 10066 亿元，京东 2019 年 GMV 是 20854 亿元，2019 年直播带货带来的成交额已经是三分之一个拼多多，六分之一的京东。
未来高速成长之下，直播带货会成为一种占比非常大的网购形式，这可能会超出从没有看直播买东西的人的认知。
直播已经成为了一种新的带货方式，渗透消费者的日常生活。艾媒咨询报告显示，约有25%的直播电商用户每天会观看直播带货，约46%的用户则每周都会观看电商直播，超过60%的用户表示直播带货能够非常大或者比较大地引起消费欲望。而中国电商直播行业的总规模，在2019年达到4338亿元，预计2020年市场规模将突破9000亿元。
庞大的市场规模、纷纷入局的直播平台，这些迹象都表明，电商+直播已经成为时代风口。在如今“不做直播就不好意思称自己为电商”的时代，老罗的出现加上抖音的强势推送，一切显得十分地适宜。
但老罗和他的直播带货真的那么容易打入电商直播卖货的市场吗？或者换个话题，电商直播等同于目前红的发紫的网红直播带货模式么？
03、直播电商：重新定义人货场三角关系
老罗的调研报告中有一句话十分精辟：“内容化的直播电商是零售界‘人货场’的一次蒸汽革命。”说白了，电商直播就是对人、货、场三者之间的关系进行了优化和重构，提升商业效率。
“人”即电商直播的受众，任何购买过程实际上就是一个被说服的过程，传统电商的图文，是用户的被动消费，用户购买的效率较低，过程较长。直播和短视频则超越图文种草，以增加想象力的方式快速传播，在主播人格化和形象化的能力中快速被种草。这块的关键就是“内容能力”，用户看似在为商品买单，实际上也是在为有趣的内容买单。无论是李佳琦、薇娅还是辛有志、大衣哥，在直播卖货时足够有趣，内容质量过关。
“货”是直播电商商业模式的核心命题，关键词是“性价比”，其实就是便宜。无论是头部红人通过自身流量优势和供应链拿到商品资源，还是通过直播去中间商从而得到的性价比，都是降低了货的成本，同时用户选择效率上的成本也会下降，极致的性价比达到转化用户的效果。“全网最低价”象征着江湖地位，网红直播带货，表面上拼的是颜值，实际上拼的是供应链。
据介绍，淘宝直播一姐薇娅，公司有3000人，其中300人负责她一个人的供应链；另外一个做网红直播的辛巴，公司有3000人，负责供应链的达1000人之多。
“场”其实说白了就是消费场景。在物联化的今天，门店、电商、移动、电视等等，渠道更加多元化，消费者基本实现了随时随地购物的便利性，可以说，只要有屏幕和网络的地方，都可以达成商品的交易。对于网红而言，场对他们而言就是直播间。
直播电商重构了电商消费的业态，提升了效率，实际上是重构和优化了人货场三者之间的关系。
那么，老罗一头扎入的网红直播会是直播电商的终极形态么？
04、商业直播营销系统崭露锋芒
3月31日，盟主直播CEO裴勇做客中国网++创新中国直播，对于疫情期间传统企业如何走出困局，盟主直播如何赋能进行现场讲解，给出了不一样的“人、货、场”关系定义。
人：网红带货主要通过给粉丝进行种草来实现流量的沉淀和积累，盟主直播是通过创客系统来实现精准流量的引入，实现全域裂变，解决企业引流难题，培养品牌自有获客能力，从网络的公域流量中汲取意向粉丝，进而形成品牌“私域流量池”。
简单理解就是：网红带货是通过内容及人设吸引用户，这些用户是他自身的，和“金主爸爸”——品牌主没啥关系。而盟主直播有一套创客系统，这个系统是通过招募KOC和导购人员，他们通过完成系统颁发的不同任务为品牌方吸引人气，这个流量会成为品牌方的自有流量。
货：网红通过自身流量及供应链实现产品的低成本，但网红本身就有坑位费（头部主播约为60万左右）+产品抽成（一般为10%-20%）等，这些费用最终会转嫁到用户身上。而盟主直播则是厂家直播带货营销，省去了中间商（网红本身其实就是另一种意义上的中间商），性价比更高。
场：从某种意义来说，直播间的“尺寸”决定了网红所售卖的产品品类，基本局限于美妆、零食、服装、生活用品等快消品（薇娅卖火箭的不算），大宗产品如厨卫、电器、大家电、家具等产品因为没有现实场景很难售卖。
裴勇还提到很重要的一条，一般的网红直播带货，直播结束就意味着整个销售环节的终结，而对于盟主直播而言，这仅是整个销售生态的一个上半场。作为主打直播营销平台的盟主直播推出了“3O”（Offline-Online-Offline）新零售解决方案，通过精准线下导流、线上引爆和线下二次营销的手段，以直播为纽带，为企业打造了完整的营销闭环。
两场直播，我们从中看到了不同的解读。如果说老罗当网红证实了直播带货成为当下的风口的话，那裴勇的直播则向我们展示了直播的一种“进化”形态。
黑天鹅袭来，直播成为了风口，当黑天鹅离去，直播电商究竟走向何处，我们拭目以待。
可以参加美博会，美博会有来自全国各地的产品，在那可以找到很多好的护肤品那些，只有你想不到的，没有你要不到的。
谢谢邀请。樱桃番茄最开始的时候也是走过代购这条路，期间也是自己慢慢的去摸索。
首先要清楚客人为什么要找代购？香港物品价格，质量，这些我不多说，一个很成熟的市场我不分析。他们只是没时间，或者地域上的因素，没办法自己去。那么，我认为，他们为什么要寻找代购？
1）淘宝已经没办法鉴别是否真实人肉代购
2）急着要买一个东西，认识的代购没办法去买
3）想找一个价格低，又真实的人肉代购
4）想知道哪些化妆品好，要怎么用，女人总缺一个护肤品
那么，对于那些好的，代购，他们具备怎样的一些优于以上分析的品质或者素质？靠谱代购需要具备哪些素质？
1）提升自己，增加自己对客户的价值熟悉各种热门化妆品，生活用品，知道怎么用，知道如何推荐，总之，就是想办法让自己成为这方面的达人，推荐自己喜欢的东西，因为他们明白，只是简单的买卖，去香港买回来，再邮寄，这种价值点太低。客户永远会觉得买贵了，永远让你再便宜点！
2）经营朋友，寻找双方共赢的价值客户或许是一个在社会中比较成功的人士呐？只是没有时间去香港买，认识这样的朋友，就是经营一种人脉。很多代购，跟客户聊不到这些，而有代购经常跟我说，客户半夜三点，打电话给她，说她跟她老公吵架了，朋友都睡了，看到你还在苦逼处理明天发货的订单，看你在线，给你打电话，你又得安慰她到天亮，已经超过了现实中的朋友关系。
虽然很极端，但是，如果你跟客户关系这样了，你还担心她找别人比价？你还担心她要你再便宜点？最重要的是，你还担心她不介绍客户给你？有个代购告诉我，她的客户，把他们单位所有人都介绍给她认识了，一个月现在平均也要买3w左右，这看起来很爽不？但是这个代购，是我最喜欢的代购，真心觉得她热爱这个行业。
我想对你们说，你看到这里，请你问问自己，适不适合做一名靠谱代购？
1）有没有兴趣踏踏实实了解各种化妆品知识？提升自己
2）有没有总结，筛选，提炼，网络各种攻略的能力，并分享出来，我在这里要强调的就是，不要总是抄抄抄！
3）你要懂得经营客户，当然也要懂得筛选客户，不是所有客户，都值得交心（比如只想要低价格的），你别看了我总结的，然后每天告诉我说，客户天天半夜三点给你打电话到天亮，但是，从来就不买东西。
4）花心思在你与客户建立第一次交易的机会上，给大家一个互相了解对方的机会，比如，第一次做一个低价，比如，当你看了她朋友圈，觉得她生活中充满了正能量，有一个不错的生活习惯，你自己也要经营好自己的朋友圈啊，别整天发那种，低价别来，疑心病别来，咱这是服务行业，好伐？改天我专门写一篇如何与客户产生第一次交易
5）发现并经营好有价值的客户优质客户，优质的人品。
这里，我也想跟想要找代购的人说几句：
1）寻找这个代购的别的价值不要只要低价，低价没利润，是让这个行业变得畸形的一个因素，而且，去香港买，再发货，其实也挺辛苦的，甚至他们堵上了自己的将来（谁知道这个行业将来会怎样），在做这个事情，他们只是爱好，争取自己因有的收益而已。
2）低价你真没办法找到靠谱的你可能会找到低价，真实，人肉的，或许你人品好，或许你遇到的代购人品好，但是，这种代购，做了一阵，估计没利润，不做了，你又得找。增加假货，不接单，等各种让你揪心的风险。
3）与这些小妹妹交朋友现在的小孩子，精力多，学习能力快，时间多，愿意帮你研究比如化妆品知识，这些你可能因为太忙，没办法抽空去总结的知识。当然，首先这个小女孩，你要认可。
4）买她东西其实就是买她时间，买她服务咱图个舒心，图个放心，把更多时间放到海淘上，放到家庭生活中，放到工作上，放到计划去哪玩上，你想想你一小时多少钱？找个靠谱的，好好相处，省心，省力，省时间，省事。
代购商家情况不太一样，需要简单按小中大卖家来区分一下。
小型卖家：团队3人以下，月利润3w以内。
这类卖家面临的问题就是流量越来越贵，竞争激烈，价格战也是严重，获取新流量太难，淘系是基本可以放弃了。
可以从线下或者转介绍拉新，必须做好信任背书，特别是微信粉丝的沉淀和转化。
另一方面，由于私域客户不是很多，需要不断发掘新的sku，这就需要找到一个好的供应链公司。
中型卖家：有完整的电商团队。
这类卖家有能力在淘系内抢到流量，可用爆款引流，微信后端变现。
同时可以找一些有潜力的海外中小品牌，因为现阶段进入中国的海外品牌，大多数会留足利润空间，不会造成价格战，这样可以跟随品牌享受增长红利。
大卖家：需要有全网品牌流量运作的能力，专业电商运营团队，丰富的KOL资源，资深的品牌营销能力加上内容推广。
可以去收购海外中小品牌，创立海外品牌，拿海外中小品牌总代。
同时整合中小卖家作为销售渠道，作为供应链为中小卖家赋能。
因为消费分级时代，中小品牌的崛起是必然，曾经是大品牌为王，现在的机会是小而美的品牌矩阵。
目前的海外品牌消费者主要分布在一、二线城市，三四线城市占比相对较少；未来随着人均可支配收入的增加和消费观念的转变，三四线城市居民的消费力也将逐步增加。在未来向三四线城市下沉将成为一个重要的发展趋势。
另外，天猫国际2000亿美元进口这块大蛋糕可以去分。
以上是对于现有代购商家的突破点，对于新手代购卖家，我也总结了几个重点：
选品方面：
1）不要去选一些热门大众产品，这类产品做得人已经比较多了，选择小众的品牌切入是避开激烈竞争的前提。
2）代购普遍做得是标品，所以价格战是免不了的，这就需要经营标品的运营能力，否则利润出不来。
3）目前普遍的代购做法，都是通过有竞争力的产品吸粉，建立信任后，然后朋友圈卖各种其它产品（利润率较高）。
老客户维护方面：
一定要注意老客户的维护，攒到粉丝。我知道有个做日本代购的，做了几年代购攒了很多喜欢日本产品的买家。后来粉丝多了，就想着粉丝还需要什么产品。这两年开发了日本房屋投资托管业务，生意好到爆，每个月都能够卖出几十套日本房子。所以啊，我才每天辛辛苦苦写知乎，等着以后卖点啥更贵的。
发货方面：
对于高客单价的产品，其实可以直接一对一发国际快递，差不多30块左右就行，而且不需要贴中文标签。这种基本上不需要交税，只抽查。
对于低客单价的产品，申请到保税区发货，一单运费10块左右。缺点是进去容易退货难，而且产品可能不在一起，所以只适合单品爆款。还有一种折中方案，先大批量发货到香港（有服务商），香港走一对一发货。
你的关注和点的每个赞，我都认真当成了喜欢~
现在市场上都是些假货，想做代理可以去公司申请，，就是某某某化装品公司，，不过一般加盟费很贵，外面进的货大多是假货，，经常有顾客用出问题来。
1、东门白马批发市场
东门白马是深圳化妆品批发市场，这里有很多深圳化妆品批发行，还有从茂业到天虹的那条路，靠右边有个大的美容用具商行，小的也有很多，在这里你可以找到很多化妆品品牌。
2、布吉批发市场、新乐综合批发街
这里也算是深圳最大的化妆品批发市场了，你可以去找批发货源，直接找批发商可以省去经销商的一层利润，货源的价格低廉，利润当然比较客观了。
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