内容介绍
不打折就倒闭！
所有品牌疯狂出货！
受疫情的的影响全球70%店铺关闭，净利润同比下降96%，不要说疫情原因，早在2019年年底，阿迪达斯的市值已经缩水到耐克的十分之一左右，这次疫情只不过是将这颗原本不稳定的炸弹点爆了，仅此而已。
那说一下阿迪达斯到底出现了什么问题那？
这些年阿迪达斯为了拉高消费者的购买，折扣力度非常惊人的，没有8折没有7折这一说6折是入场券5折是常规操作4折勉勉强强3折差不多到底，这个点代表着阿迪达斯品牌本身的利润率就很低，而代理商采购阿迪的货品的价格是接近5折的成本，所以代理商也在跟他们一起亏钱，最起码是不赚钱的，在经过Bosst的疯狂之后，经销商赚了几年的钱之后就是跟着一直喝西北风，这直接导致了一个结果就是代理商订货少和不订货，因为订了就是亏何必那，所以说阿迪代理商这条腿残了，注意代理商才是真真正正的大腿。
个人认为是产品力下降，这几年阿迪达斯的产品硬生生的的吧阿迪吹变成阿迪黑，讲真，买过三百块的ub19，一百块的贝壳头，七八十的综训鞋，我再看ad那些好像换到nk同竞品很正常的甚至超值的价格，我都会犹豫在犹豫，买了就打折？会不会亏？好像七八年前，ad还是跟nk旗鼓相当的很nb的牌子，现在我看ad就是“等活动”，全都在等打折，打折清仓没钱赚，没钱赚清仓凑销量，大家都不买了，ad咋不缩水啊，ad的技术你说它不好吗，boost再过十年也不差吧？但是它就是不会做好东西，也不会做好营销，广告不会打，鞋市跟不上，好鞋网商骨折卖，实惠到我这一两双了，实体利润闸没了，直接把以后的路浇了，代理商不买，实体店卖不动，真的难，真的。
我感觉阿迪达斯会有机会的，阿迪达斯从boost前两年带来的神秘感中获益了不少，可以说积累了不少的现金流，而在疫情面前，全球经济大环境不好的情况下，我耐克的营销，因为炒作上来的产品力，boost好歹还是前两年的科技，再看看zoom，气垫都是多少年前的科技了，连个碳板都不太愿意加？如果人们因为这次疫情，不管是年轻人，还是国外消费者产生危机意识，开始存钱，不再“消费主义”，真正的把目光再次投向产品本身，阿迪达斯再动用之前的现金流再次设计，做出足够亮眼的产品，那么现在在我看来部分溢价的耐克也竞争不过阿迪达斯，阿迪达斯会有再次崛起的机会，最起码有在营销方面和耐克碰碰的机会。（只代表个人观点）
疫情之下，把库存变成现金流才是王道。安踏，Nike都开始清库存了，谁端着不降价，谁就是倒闭。
（只代表个人观点）
作为营业员，要在销售时根据商品和市场情况制定策略，采用一系列的促销方法提高营业额。目前营业员大多已形成了一套近乎完善的方法。它包括下列内容： 一、在销售某种商品时，首先在较小的地区或目标市场通过其他营业推广的形式获取大量销售，并建立起公司信誉和商品信誉，然后再滚动利用消费者的流动性，以这些流动着的消费者作为“没有成本的宣传媒介”来获得市场基础，继而步步为营，流动式向前发展。
二、在几种连带产品同时推销时，牺牲一种获利较小的新产品，以吸引更多的顾客，从而带动获利高的产品大量销售。这种促销策略的基本要求是首先要抓住消费者的心理，投其所好或所需，以“攻心为上”为基本谋略。
三、营业员在组织货源时，选择就近进货，每次进货数量不要太多，但要做到商品花色品种、规格型号齐全，适销对路，同时要及时采取各种营业推广形式，把购进的商品尽快销售出去，然后多次进货，这种销售策略的最大优点在于缩短了商品在流通领域的时间，加速了资金周转，提高了经济效益。
四、薄利多销策略就是以单位商品的低利润和大量销售来获取一定利润额。商品以低于其他品牌同类商品的价格出售，以廉价争取更多的消费者，并配合以其他的营业推广形式，从而获得大量销售。这种营业推广策略对于一般生活用品的销售较为有效。而高价少销策略与薄利多销策略恰恰相反，它是以单位
商品的高利润和少量销售来获取一定的利润。这种策略把商品价格提得较高，并适当控制销售量，以保持商品的珍罕性和身价。
五、首先确定并公布一个销售周期和供货总量，然后每二天跌价一折出售。如第一二天九折出售，第三、四天八折出售，最后两天一折出售，１８天为一个周期，这种策略的妙处在于把同一种商品在不同的时间的不同价格的选择权完全交给消费者，让消费者选择最佳购买时机。当然，消费者无疑愿意晚些买，但由于供货数量的限制，晚了就会买不到的。
六、孤掌难鸣，独木不成林。一个商场单独在市场上采取某种营业推广形式，将会难以引起消费者的共鸣，但如果所有同行一起行动，造成蔚然声势，无疑将会对消费者造成强烈的心理震撼。如特殊的节日时，荟萃同行的各种商品，联合举办展销，这将会吸引更多的消费者，从而获得大量销售。
问题好，我是一名创业者，选择回答。
大家觉得做什么生意本小利润大？这方便的生意很多了，列举一些供参考。
一，自媒体
这个是知识变现，几乎没有本金投入，只要有时间，会分享，有内容，就有钱赚。
二，社交电商
这也是投资很少，本小利润大的生意。
三，保健品
这个就不用解释了，都是百倍以上利润。
四，化妆品
也是暴利行业。
五，白酒
这个行业也是暴利。
六，眼镜
这个也不用多解释了。
以上都是本小利润大的生意，其他还有很多，关键适合自己。
就回答这些，感谢阅读。
我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！
现在农村，很多人开始承包地来重果蔬。在种之前的愿望，都是种的东西能卖个好价钱。但是，往往事与愿违，很多却是在低价出售。对于很多农民来说，这也是无奈之举。今天我们所讨论的主题是，蒜农地里大蒜卖七八毛一斤，而超市的价格却达7块一斤，正常吗？
其实，很正常，这种现象也很普遍。但是，对于农民来说，卖出与买进的价格相差太多，这一点却不正常。然而，造成这种现象的原因是什么呢？
第一、单一的销路让农民没有多余的选择。不管是蒜农，还是种其它作物的，他们的销售渠道往往很单一。一般就是等收购方来收购，没有多余的选择，自然也就抬不起价，卖不了好价钱。虽然，现在有部分农民也开始直播卖货，但也只是少部分而已。对于大部分农民来说，对其不了解，也不会，进而，传统的销售模式，才让农民更放心。
第二、收购方把价格压得很低再收购。作为收购方，当然是想以最低的价格收购东西了。他们是商人，目的就是为了赚钱，收购时压得越低，卖出时才能赚得更多。可这往往就苦了农民了，毕竟，辛辛苦苦种出的东西，却卖不了好价钱，多糟心啊！而且作为农民，不卖也不行。因为不卖的话，可能就要砸在手里，到时连本钱都收不回来。所以，哪怕价格被压得很低，也只好勉强卖了。
第三、多次转手，中间商把价格抬高后再出售。收购方收到后，往往不是直接卖给了超市，而是转手卖给了其他的中间商，然后，其他中间商在转手或者卖给超市。中间可能会转几次手，到了超市的价格，自然而然就抬高了很多。所以，超市卖出的大蒜才会达到7元7一斤。
所以，有了以上原因，才会导致农民卖出时价格低，而超市卖的时候，价格却高了很多。
如何才能解决这一问题呢？
1.打虎还需自身硬，把作物种好才是关键。
2.寻找更多的销售渠道，以及合作方。
3.学习新的知识，采用新的销售模式。
其实，不管行情怎样，这也是市场的趋势而已。任何东西从农民手中卖出，也达不到一个理想的价格。毕竟，从原产地到消费者手中，还有很长的一条链，在这条链上还有千万人，都需要分一杯羹。作为农民，吃苦最多，往往收益却是最少的。大家有什么看法？欢迎留言讨论！
如果你这么有把握是第一手的，并且价格有绝对优势，那不是很简单了，上淘宝、天猫、苏宁推，地下找大型批发市场铺样品，其次找本地大的零售商谈合作。只要别人有利润空间，大把人会与你合作。
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