内容介绍
首先要定位，根据你的生意、行业、需要变现的方向，确定账号的定位。假如你是做衣服美妆的，正常路线就是把抖音号进行认证，取个好名字和有个性的签名。
一切准备好就要开始执行啦！相比其他平台，抖音在采取强运营的措施，是一个层层叠加的机制，就是说，如果视频足够优秀，平台会自动给到10万播放量级别，100万播放量级别，依次上升的流量池。希望对你有帮助！
非也，服装行业是永远不会落山的太阳，除非人们不穿衣服了。
服装店难做，是因为没找到好方式。
低端，人们比拼的是价格。在质量、服务方面要求就不高了，这块业务被电商基本抢完了，实体店没有量的优势，没有竞争的优势。
高端，属于奢侈行业，这些不是我们普通人能操作的，品牌多被国外掌控，国内的牌子基本没有可以算作品牌的。如果代理国内的品牌，需要格外斟酌。
中端，属于利润尚可，接受度较高的层面，但是只靠产品，也很难有好的表现，顾客除了要产品，还需要美学服务，需要店家有一定的专业知识。
最后，现在和未来都是信息化的时代，店铺必须完成信息化改造，而且得抱团取暖，如千厂万店新零售联盟一样，解决店家的库存问题、款式问题、营销问题、专业服务问题等，只有万店联盟才能即有规模优势，又有单店的服务优势。
模式对了，经营自然轻松一些。
看到这么多评论，我也发表一下自己的看法：
首先，我并不认为在中国，是电商“干掉”实体店，关于电商的繁荣和实体店的相对沉寂落寞，我分析主要是以下原因——
一、电商繁荣的原因：
1. 价格实惠的因素——电商供采环节少，人工成本低，经营成本低，物流成本低，加之税收漏洞等综合因素导致电商的价格杀伤力足够强大。
2. 品类丰盈的因素——电商只需提供图片展示，加之每天都在进行的商品信息更新，就一个品牌来说，都能上架丰富的卖家秀，这些会给买家非常好的一站式便捷购物的体验。
3. 沟通交流的因素——电商的沟通方式，会让买家有非常好的体验，在需要自己浏览得时候，无人打扰；再需要进一步了解的时候，有专业的客服热情周到服务。
4. 购物无忧的因素——电商的支付方式和退换货制度，对于买家都很友好，预付货款到平台，安全有保证；七天无理由退换货制度，售后放心。
5. 线上造节的因素——电商有强大的商家整合能力，就有了集中的铺天盖地广告宣传的优势，不论是双十一，还是六一八，就是典型的成功案例。
二、实体店沉寂落寞的原因：
1. 房租高涨的因素——中小型实体店，面对房租的问题，基本没有话语权，而一些无良中介和房东，往往会趁火打劫，无休止的吸食实体店的血肉，我国在这方面的法律法规，基本空白。
2. 人工成本的因素——随着社会的发展，尤其得物价上涨的因素，实体店的用工成本也不断攀升，加之法律法规对职工社保监管的加重，工资?社保的成本是一个不小的压力。
3. 交通压力的因素——普通民众汽车保有量越来越大，而随之而来的就是路上得车多，实体店停车位的匮乏，而购物三十分，停车两小时的体验，也会阻断一部分人去往实体店的脚步。
总结来说，电商的繁荣，有自己的长处，也有政策的漏洞；而实体店的沉寂，则和部分房东的丑陋，以及交通配套的天花板，有分不开的关系。
我公司就是做食品饮料代理20多年，我分享一下现在经销商的商业位置。我公司代理的毛利润产品在百分之10～20之间，在这行业里利润算可以的了。有的大厂家基本不到10个点。经销商主要是靠销量大，一年某个品牌要是不卖个千万左右基本没有账算。代理商的费用也是非常大的，物流人员费用，车辆油费，保养，维修，保险费用。销售业务人员费用。库房租金，库房人员，财务费用等等。最大的费用就是商品的售后，商品过期，滞销，破损厂家基本不管，都是经销商自己拿钱处理。而且进货都是现金进货，资金压力非常大。总体做经销商这么多年来说，风险不高，想赚大钱也是非常费劲的，因为你的销售价格和利润完全在厂家掌控中。 现在分享一下经销商能不能被淘汰～以前想整合经销商的有个掌合天下，类似现在的美团外卖，最后没成功死掉了。现在和经销商抢饭碗的有～马云的大润发飞牛网和京东的掌柜宝。他们的竞争方式是恶意压价赔钱或则低于厂家给终端超市供货，不过基本是限量。不限量经销商就在他们那进货了。最可笑的是大润发和京东百分之九十的知名产品都是和经销商签的合同，是经销商在给他们供货，不过几个省的地方是一个经销商供货。飞牛网和京东掌柜宝的做法就是靠价格把经销商打死以后和厂家谈判做代理商，做最大的中间商。要垄断厂家和终端超市，到那是价格就是由他们自己说话算了。
1.厂家和经销商签合同是甲方单方面合同，厂家是甲方。厂家给经销商都制定年销售任务 ，分解到每个月，不管你买不买，经销商月底必须打款发货。这一点缓解厂家的资金压力和产品销售压力。 京东和大润发是甲方和厂家还有经销商签合同，而且大润发飞牛网和京东都是货卖完了货3个月能给厂家结款都是快的。
2.厂家的产品现在销售点主要在终端超市便利店和一些ka卖场，说白了就是实体店 。在我们这个四线城市终端店有3000家是我公司直接配送 ，业务人员每天每人拜访35家店7天一个轮回，到店里要做整理陈列台面工作，推新品，做售后服务。京东和飞牛网一个app这活能干了吗？每个商品基本都有3个竞品左右，你市场维护不好就要被挤下去，竞争激烈。
3除非以后没有终端超市和实体店了，经销商能少不少，不过也不能没有。全世界都有经销商，不知道朝鲜有没有。
实体店，要看什么样的实体店。大型商场，街边店，步行街，社区店，等等。从批发市场看，电商确实分走了服装行业的一半份额。大大型商场，例如，万达，他们针对人群是高消费人群，不会网购的土豪，或不愿意的。街边的和社区都算是个人的，影响偏大，刚好这些人群会网购。步行街也是，年轻人为主。不管怎样，实体店也要结合电商运营，微信，老客户维护，营销老客户是最低成本的。操作门槛也低。淘宝的话需要团队运营了。随便分析一下，喜欢图片里的可以关注我。
全部实拍图，批发为主，可带散件。
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