内容介绍
女装要想在阿里找到源头厂家教你一个方法，先在淘宝上选几张美美的衣服的图片，下载下来然后用阿里扫图，如果出现同款就找价格最低的那个点进去看店铺，再通过店铺里的价格和款式自己凭经验感觉去判断这个店铺是否合适自己拿货。
具体说，如果要想在阿里巴巴找到好的女装货源，需要关注以下三点：（一）质量
质量的传统解释是好、或优良，对采购人员而言，质量的定义应是：符合买卖约定的要求或规格就是好的质量。故采购人员应设法了解供应商对本身商品质量了解的程度，管理制度较完善的供应商应有下列有关质量的文件：
质量合格证
商检合格证
采购人员应向供应商取得以上的资料，以利未来的交易。在我国商品的产品执行标准有国家标准、专业（部）标准及企业标准，其中又分为强制性标准和推荐性标准。但通常在买卖的合同或订单上，质量是以下列方法的其中一种来表示的：
市场上商品的等级 品牌 商业上常用的标准
物理或化学的规格
性能的规格
工程图
样品（卖方或买方）
以上的组合
采购人员在采购时应首先与供应商对商品的质量达成互相同意的质量标准，在可能的情况下，对一些产品，如大米、衣服、家纺用品、鞋类等商品，应要求供应商提供样品封存，以避免以后的纠纷或法律诉讼。对于瑕疵品或在仓储运输过程损坏的商品，采购人员在采购时应要求退货或退款。
（二）包装
包装可分为两种：内包装及外包装；内包装是用来保护、陈列、或说明商品之用，而外包装则仅用在仓储及运输过程的保护。设计良好的内包装往往能提高客户的购买意愿，加速商品的回转，采购人员应说服供应商在这方面向好的企业学习，并加以改进，以利彼此的销售。
（三）价格：除了质量与包装之外，价格是所有采购事项中最重要的项目。高质量低价格，若采购人员对任何所拟采购的商品，以进价加上合理的毛利后，连自已都判断该价格无法吸引客户的购买时，就不应向该供应商采购。
在采购之前，采购人员应事先调查市场价格，不可凭供应商片面之词，如果没有相同商品的市价可查，应参考类似商品的市价。在采购价格时，采购人员最好先分析成本或价格；数家供应商进行竞标时，采购人员应选择两、三家较低标的供应商，再分别与和采购，求得公平而合理的价格。但在使用竞标方式时，采购人员切勿认为，能提供最低价格的供应商即为最好的供应商。必须综合选择一个在其送货、售后服务、营销支持、别的赞助等方方面面能提供支持的供应商。
看是什么档次的服装，价位如何，价廉物美就有市场，服装现在竞争很厉害，好的店面租金很贵，加上店员工资，如果货源不对路，即使代销也是要亏的，可以先开网店试试，拼多多有些商家服装销量很好的。参考一下：这是拼多多的截图，销量在10万件...
开服装店还需要现在不需要进货，衣服是人们生活中的必需品，得体的穿着，可以很大程度地提升一个人的气质形象，服装行业历来被人们奉为创业市场中的常青树，近年来更有服装行发展走入低迷期的说法，那么现在服装店的前景究竟如何？那么服装店会朝哪些方向发展？
选卖认为:，1:未来将是能给消费者好体验，好服务的店铺的天下！
现在大多数服装店的体验和服务都很差，导致现在大量的人网购不愿意逛服装店，服装店的核心竞争力是款式质量；体验与服务，这是区别于网络销售的
2,未来的货源，
货源是服装店的命脉所在，未来的服装店如果你还是通过批发商甚至过了几道手的批发商拿货将会被彻底淘汰，随着互联网的发展单纯做转手生意将没有生存空间，未来的服装店都会与和制造商互联，批发将会逐渐消失
3，实体店去商圈化，
现在随着各种沟通交流平台的越来越成熟，就算在你家小区家开一家服装店，生意也会很好，因为平台或应用会完全颠覆很多行业，你只要有良好的品质和口碑都会有大量的客源，无论你在哪里都能找到你，
4:未来的店铺属于O2O
O2O概念过大，其实不需要多大的想法和动作，就只需要顺应潮流，做一个具有互联网思维的实体店主，用好网络平台工具去服务好你的顾客，提升你的业绩。 5:未来的店铺是流量为王的
只要你的产品好，服务好，体验好，客人粘性就高，在互联网如此发达的未来就不愁没有流量，流量就是金库
6:零库存化
零库存是相对的概念，选卖已经实现
7:.定制是服装店必备的服务
人的个性化需求越来越高，定制将是未来服装行业的势不可挡的趋势，所以未来的服装店定制服务将是必备，单纯卖标品的店铺将慢慢消失
8:客流会慢慢回流实体店
随着互联网的获客成本越来越高，在网上销售成本已经赶上甚至超过实体店，顾客回流是必然趋势，互联网大佬都在抢占线下实体市场，已经有线下实体店的朋友是不是该想想未来
测评衣服可以看看其他视频，然后寻找商家，和他沟通好，就行了
拼多多秒杀的衣服货源大多数还是工厂 ，有些是自己的工厂 ，有些是从工厂里面直接，因为是出自工厂的话 成本价比较低 ，没有中间商赚取差价 ，所以拼多多的衣服相对来说比较便宜。
买到质量好的衣服也是大有存在的 ，所以一般在拼多多买的衣服还可以。
推发布温馨提示：
