内容介绍
爱马仕皮带如果近万元一条
那你问问他是金扣吗？
再打听打听金扣多少钱
很多大牌畅销其实就是一种从众心理
金扣肯定保值也可以增值
奢侈品增值吗？
物流比快递便宜多了。快递的话，价格基本上也比较稳定。但主要看你寄送什么东西，小件快递合适，大件或者比较重当然是选择物流了。
如果你选择物流的话，我推荐你选择上海易丰搬家物流公司剔除了不合理的货运代理环节，对物流的专线储运业务进行适当的删减，保存了核心环节。降低了管理、运输和运营成本，也降低了货运物流的价格，物美价廉，管理规范，服务态度也很好的。
你好，我是卫农，很高兴回答题主提出的这个问题。
题主这个问题提的很好，今年受新冠病毒疫情的影响，让不少人暂时失业找不到合适的新工作。好在党和国家领导人审势夺势，为民解决燃眉之急，放开了地摊经济。 这对活跃市场、促经济快速发展有着不可代替的作用，能让失业者增加就业的机会和增加收入。
那么，允许摆地摊了，什么东西适合在地摊上销售呢？卫农想谈一点自己的看法，大家共同探讨。
首先要找准定位。如果你也想摆地摊的话，首先不应该盲目从事，要先对自己周边的市场进行一番调查，根据自己所处的地里位置，周围人群的需求和消费习惯，以及自身的特长，找准自己摆地摊的定位。再就是，要了解清楚当地摆地摊经营的一些行业规矩和要求等。
摆地摊总的原则：不能违背国家禁售政策，遵守国家和当地的法律法规规章，服从管理，物有所值，不欺骗消费者，不影响交通，不影响环境卫生。再就是要经营那些网店、专卖店，超市等看不上，不愿意经营的，而市场又需要的小商品、日用品，以及小吃等。可以考虑从以下几方面入手：
一是对于有手艺的人：可以摆摊卖小吃。比如烤串串、 铁板烧、油条、豆腐脑等各地的风味小吃，这类小吃很消费者喜欢。再就是如果有五金手艺特长人，也可以制作一些常用的小铲子、小锄头、小镢头、小洒壶等等，现在不论是城市，还是农村喜欢养花的人很多，生意肯定不错。
以此类推，只要你具有某方面的手艺特长，能制作出满足人们某方面需要的物件，就可以作为摆地摊经销的主要商品内容。有这方面优势者就可以考虑从此入手，只要做得好，养家活口应该不成问题。
二是有经营头脑的人：可以考虑摆摊销售布匹、服装等。如果要做这类生意，不要经销那些高档商品，地摊不是销售高档商品的地方，也不要卖劣质商品，如果销售假冒伪劣，只会自断财路。这应该以小城市，或者城市的周边农村比较好销售一些。要依据季节和消费对象，少进快销，薄利多销。再就是要诚实守信，有自己独特的风格，只有避免雷同，才能独树一帜，更好地吸引顾客。
三是销售瓜果蔬菜：现在各地的时令水果、蔬菜比较多，除过当地的水果，外地水果进货也很方便。如果离果园或者蔬菜基地比较近进货方便，如果是自己种植果树或者蔬菜的话就更好了，可以主营自产的水果、蔬菜，兼营其它水果。这在人流量比较大的地段，或者居民小区，这类生意也比较吃香，应该赚钱效应不错。
四是经销日用小百货：这可根据摆地摊的位置和受众对象选择销售的商品。比如中老年生活用品、农民工用品，可以选择一些价钱便宜的衣服、鞋袜、眼镜、口罩、鞋垫、剃须刀、库带、手套等。中小学生用品，比如适合学生食用的零食、饮料，以及学生用的笔墨纸砚、儿童玩具。还有手工艺品，手链、小挂件，小配饰等等。
总之，在路边摆摊卖商品，要根据自身的特长，和所在区域的具体情况选择好所卖商品。还要熟悉当地行业的规矩要求，同时要有吃苦耐劳、努力打拼的精神，多观察和学习，这样才能让自己的生意做得风生水起。
最后提一点建议：就是好的政策还要好的执行才行。希望今后能对摆地摊者，适当减免收费，实行人性化的有序管理，不要一味地赶和撵，可以划定摆摊的区域，方便地摊经营的经营，使摆地摊经济长态化。地摊经济如果管理得好，或许能够创造出更多的就业机会。
以上是卫农个人观点，仅供参考，欢迎批评指正。
文字、图片皆为原创。
实体店开网店并非是应对网店冲击和店铺转型的唯一选择，但实体店拥抱互联网是应对未来市场的唯一办法。未来一切都会联网，包括货源、店铺，至家庭的电冰箱、电视机，等等。
服装店的未来到底会何去何从？
仿牌终有穷途末路那一天，我信；实体批发市场会慢慢萎缩，我信；服装的网店将取代实体店，我不信。
实体店受到网店的冲击是不争的事实，而且呈愈演愈烈之势，但这并不意味着网店的日子比实体店好过。网店店主和实体店主，大都在抱怨自己的生意不好做有的网店“着陆”。尝试实体店的经营；实体店主开网店也早已不是新鲜事。一些朋友做了很多年的实体店，目前生意还算过得去，只是日渐艰难。最近，他们跟我说要做淘宝店。我说拉倒吧。首先，他们压根儿不了解淘宝和电子商务的现在；其次，他们压根儿不了解服装店的趋势和未来。
给大家列了几种电商形式:
B2C(Business To Customer)，直接面向消费者销售产品和服务，是网络零售(简称为网零)的一种，也就是淘宝商城。“天猫”的模式。
C2C(Customer To Customer)，是个人与个人之间的电子商务，也是网零的一种，也就是淘宝集市店的模式。
C2B(Customer To Business)，即消费者对企业。它的核心，是把分散分布但数量庞大的用户聚合成一个强大的采购集团，以此来改变B2C模式中用户一对一出价的弱势地位，使消费者享受到以大批发商的价格买单件商品的利益。
020(Online To Off line)，即线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。
F2C(Factory To Consumer)，即从工厂到消费者。现在的B2C、C2C等都有F2C.
2011～2012年，网上涌现出一批以小石头(网名，下同)、十三行买手、小E、小燕子为代表的代购、买手、拼货商家。他们区别于之前的网批商家，具有网络化程度高、透明度高、互动性强、人情味浓、规模大等特点。此外，对上游供应商及下游客户，商家主动性更强。一直以来，我们习惯于将实体经营称为传统模式。慢慢地，现今的一些电子商务模式(或形态)也逐渐成为传统。
现在的买家，更容易识别商家的优劣，更放心于交易的安全，更关注货品的适卖性。之前买家极为关心的货品价格问题，现在其受关注度在下降。
这说明，网批的系统在逐步完善，模式在不断优化，卖家的整体水平在提高，吸引着更多成熟的优质的买家参与。
十三行买手，选定十三行的几个批发旺家与之合作，将其货品有选择性地搬到网上。他的模式不是停留在将货品以某种价格卖给顾客的层面，而是上升到将货品原价卖给顾客，自己收取每件8～10元服务费的职业买手的层面。
虽然十三行买手有少量压货，但他可以做到不压货，客户看图下单了再去提货；虽然说十三行买手在网上开店，但他可以不开网店，仅通过网络推广就达到拓展业务的目的。
十三行买手线上推广，线上和线下互动门线下互动体现在，积极参加线下拼货活动，网友见面交流，接待来广州的网友、客户，陪同网友、客户逛市场，组织客户来广州交流，等等。
十三行买手线上和线下接单。有的客户预付货款，发货再从货款中扣。有的客户是十三行买手发什么货就卖什么货；有的客户要求十三行买手负责整个店铺服装、饰品、鞋包等全部货品的采购。
十三行买手的模式，属于A To B,即agency To Business，从代理(代购、买手)到店铺。
此外，十三行买手的模式，也包含有拼货模式。即他把样版挂出来，由
各个客户下单，在某个时间段内达到一定的数量，再向上游供应商下单。这个与C2B的道理是一样的，只不过现在的C变为B,B变为A,即B To A,Business To agency，从店铺到代理(代购、买手)。
服装店的趋势和未来，不再是传统意义上的买卖。服装店将会成为一个平台，提供的不仅仅是服饰，还提供色彩搭配、形象顾问等美感增值服务。以服装店为中心，以产品和服务为纽带，聚集着有共同喜好的消费人群，并由此形成一个独立的社交圈子。社交圈子的个体，同时参与到其他多个圈子之中，因此，他们是相互交叉的关系。这种交叉关系，具有很强的口口相传作用。
关于店铺的装修、橱窗设计、陈列、搭配、营销、销售、形象顾问等，都可以通过网络来进行指导、培训。由专门的平台，组织专业的培训师进行在线的实战的视频讲课，实行分成制。即培训师、平台所服务的店铺，每销售一件衣服，培训师、平台得到一份提成。如果平台是B2B网站，那么这可以作为网站的一种增值服务，免除提成。因为B2B网站可以从货品的交易中提成。
实体店并不一定需要开网店，但必须以更开放的胸怀，拥抱互联网，接受网络化的洗礼。网络化的具体体现
1、通过网络进行营销和推广产品、服务，以及品牌文化和圈子文化。
2、通过网络广泛海量的供应信息，建立高效的供应链，而获得更快的新
款，更低的价格，更丰富的款式以及更稳定的货源。
3、获得网站平台相配套的增值服务。
从工厂到代理再到店铺。BAB基于网站平台有上万家网批商家和实现实体店与平台对接，
BAB的一些优势特点及功能的介绍
1.平台上网批商家众多，因此每天都有上新，而且数量不少。实体店可以自由地掌握店铺款式的更新速度和数量。
2.实体店既可以进货陈列于店铺之内，亦可以向消费者推介平台的产品库。消费者浏览平台的产品库，并享受网络试衣的体验，既可以在店铺里，亦可以在家里。店铺由此逐步转型为会所，与互联网所结合的实体店充满人情味，更加人性化。
3.平台网站通过一件发货(须通过店铺实名认证，以避免批发价零售买），签收24小时内无条件退货，七天内可退换货、卖掉的结算、卖不掉的退换等降低实体店的压货风险。而且平台可与店主签约，一旦店主的网批权益受到侵害，将由平台赔偿损失。
4，基于海量的实体店资源，及平台的数据分析和专业的配套服务，网批商家定量生产。定量生产并不满足于所有网点的产品需求，网批而是通过试销和适当地补货来避免可能出现的库存。
5、网批商家逐步提高A To B和C To A To B的份额。
6.通过代理拓展真正的实体店客户，加上平台系统的权限功能，可以最大程度上避免和减轻因产品库内的产品流向网店而造成的实体店的利益损害。
7.代理将获得区域内产品销售的提成。提成由网批商家支付，由网站平台的系统进行管理并负责兑现。
模式的新生时期充满着挑战，BAB模式的系统功能也在进一步地拓展和完善：
1.一系列配套服务系统的建立，诸如产品开发服务于工厂，人性化的智能网络试衣服务于店铺，形象顾问服务于消费者，等等。
2.吸引更多有实力的商家及工厂加入网批。
此外，具体的实施细节也期待于在实践中与代理、实体店的磨合，并不断补充和完善。
基于服装店的网络化趋势和未来，个人对服装创业的建议
1.是选择实体店还是网店创业，因人而异。千万别盲目地选择网店创业。网店的份额还远远比不上实体店的份额，尤其在二、三线城市，实体店终究还是占有绝对的份额。
2.实体店开网店并非是应对网店冲击和店铺转型的唯一选择，但实体店拥抱互联网是应对未来市场的唯一办法。未来一切都会联网，包括货源、店铺，甚至家庭的电冰箱、电视机，等等。
3、一部分电商认为服装只是产品的看法是片面的、错误的。
4、虽然目前服装产品占网店最大的市场份额，但这只是电子商务初级阶段的一个现象。未来的电子商务市场，服装产品所占的份额必将下降。纯电子商务服装企业，也必须结合服装店的趋势和未来，转型，发展。
5、充分了解服装市场和模式，认识和了解服装店的趋势和未来，结合个人实际寻找到适合于自己的服装创业之路。
6.了解趋势和未来，但要脚踏实地。不做落后于人的事情，不做太超前且目前做不好的事情，做现在能赚钱且将来也能赚钱的事情。
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