内容介绍
谢谢邀请！地摊经济巳经赚到钱了，钱巳落袋，现在正以热火朝天的行动努力赚钱。正如各行业一样，龙有龙路，蛇有蛇路，各有各的门路。地摊从古至今都有，现在有政府引导，还促进发展，帮肋一些困难无业民众解决生活就业。已成趋势，特别一到傍晚人潮诵动，经济实惠一两三元的小商，很多人都要买。电商卖的绝大多数都是10元以上的大商品。一两三元的他不愿做也不敢做，要亏本。还有服装，箱包等等要看了实货才能下叉。所以生意是多样化的，多极化的共同发展，各赚各的钱。
疫情过后直播带货和短视频运营会是下一个风口项目吗？
这段时间，老罗开直播的消息让本已处于风口的直播行业再次火了一把，同时也让背上一身债务逐渐淡出公众视野的老罗再次成为了流量的中心。
对于老罗直播带货，不同的人有不同的看法，有的人认为老罗不过是换了个场地继续说相声，更多的人觉得他在抖音卖货，不过只是“肉身偿债”——锤子科技欠银行、合作伙伴和供应商约6个亿，其中罗永浩个人担保的债务达1个多亿。
当然，事实也打了很多人的脸——在抖音和多位科技大佬的疯狂加持之下，老罗的直播首秀迎来了开门红——其带货的23款产品销量近1.8亿，前后有4800多万人进入直播间围观，被打脸的这些人包括认为老罗会说相声的。
虽然在直播过程中，也出现了种种瑕疵——不熟悉流程、念错厂商名字、搞错商品退改政策等状况，让这场首秀显得不那么顺利。
抛开这些悲观论不谈，换个角度来说，老罗虽然创业过程中屡战屡败，但其选择风口的眼光还是不错的。
01、老罗数次创业皆在风口
老罗、罗老师、罗胖子、罗骗子、罗老赖……多种不同的称谓，都指向同一个人：罗永浩。
罗永浩的发展史
2000年——英语培训老师
2000年，出国是热门，出国英语培训很火，罗永浩苦学英语，在第三次试讲之后，高中肄业生罗永浩成了新东方学校的老师。其“老罗语录”风靡大江南北，成为中国的“第一代网红”。
2006年——创立牛博网
韩寒、柴静等都曾是里面的常客，那时候正是博客盛行的时代。
2011年——创立锤子科技
2011年，国产手机跨进智能时代， 翌年罗永浩宣布进入智能手机行业，创立锤子科技，其估值一度超过10亿元。
2017年——入驻陌陌，卖课程
2017年，入驻陌陌的时候，正是直播如日中天之时。
同样在2017年，老罗在得到APP开了专栏，卖创业课程，那时候也刚好是知识付费的风口吹起来之际
纵观老罗多次的职业和创业历程，虽然多以失败收尾，但其对行业选择的眼光，还是独到的。这次宣布进入直播行业，也已被证明是处于风口上的行业。
02、直播带货——这个风口有点大
“彪悍的人生不需要解释”犹言在耳，已近天命之年的老罗转头就不顾漫天蜚语当起了卖货主播。
背后的因素可能很多，但最根本的就是这个行业很赚钱——据传，老罗第一场直播收入已过千万（产品坑位费+产品返点+主播打赏）。
抛开抖音这场“造神”运动和背后的野心，我们发现老罗已对直播行业做了很多的功课，确认直播电商是一个很大的风口。
老罗在直播前提到的调研报告中有一组数据：“2019 年直播电商总 GMV 约超 3000 亿元，未来有望冲击万亿体量，同时 MCN 机构快速发展，目前市场规模超 100 亿元，未来有望加速放量成长。”
其实对比之下更明显，拼多多 2019 年全年 GMV 达 10066 亿元，京东 2019 年 GMV 是 20854 亿元，2019 年直播带货带来的成交额已经是三分之一个拼多多，六分之一的京东。
未来高速成长之下，直播带货会成为一种占比非常大的网购形式，这可能会超出从没有看直播买东西的人的认知。
直播已经成为了一种新的带货方式，渗透消费者的日常生活。艾媒咨询报告显示，约有25%的直播电商用户每天会观看直播带货，约46%的用户则每周都会观看电商直播，超过60%的用户表示直播带货能够非常大或者比较大地引起消费欲望。而中国电商直播行业的总规模，在2019年达到4338亿元，预计2020年市场规模将突破9000亿元。
庞大的市场规模、纷纷入局的直播平台，这些迹象都表明，电商+直播已经成为时代风口。在如今“不做直播就不好意思称自己为电商”的时代，老罗的出现加上抖音的强势推送，一切显得十分地适宜。
但老罗和他的直播带货真的那么容易打入电商直播卖货的市场吗？或者换个话题，电商直播等同于目前红的发紫的网红直播带货模式么？
03、直播电商：重新定义人货场三角关系
老罗的调研报告中有一句话十分精辟：“内容化的直播电商是零售界‘人货场’的一次蒸汽革命。”说白了，电商直播就是对人、货、场三者之间的关系进行了优化和重构，提升商业效率。
“人”即电商直播的受众，任何购买过程实际上就是一个被说服的过程，传统电商的图文，是用户的被动消费，用户购买的效率较低，过程较长。直播和短视频则超越图文种草，以增加想象力的方式快速传播，在主播人格化和形象化的能力中快速被种草。这块的关键就是“内容能力”，用户看似在为商品买单，实际上也是在为有趣的内容买单。无论是李佳琦、薇娅还是辛有志、大衣哥，在直播卖货时足够有趣，内容质量过关。
“货”是直播电商商业模式的核心命题，关键词是“性价比”，其实就是便宜。无论是头部红人通过自身流量优势和供应链拿到商品资源，还是通过直播去中间商从而得到的性价比，都是降低了货的成本，同时用户选择效率上的成本也会下降，极致的性价比达到转化用户的效果。“全网最低价”象征着江湖地位，网红直播带货，表面上拼的是颜值，实际上拼的是供应链。
据介绍，淘宝直播一姐薇娅，公司有3000人，其中300人负责她一个人的供应链；另外一个做网红直播的辛巴，公司有3000人，负责供应链的达1000人之多。
“场”其实说白了就是消费场景。在物联化的今天，门店、电商、移动、电视等等，渠道更加多元化，消费者基本实现了随时随地购物的便利性，可以说，只要有屏幕和网络的地方，都可以达成商品的交易。对于网红而言，场对他们而言就是直播间。
直播电商重构了电商消费的业态，提升了效率，实际上是重构和优化了人货场三者之间的关系。
那么，老罗一头扎入的网红直播会是直播电商的终极形态么？
04、商业直播营销系统崭露锋芒
3月31日，盟主直播CEO裴勇做客中国网++创新中国直播，对于疫情期间传统企业如何走出困局，盟主直播如何赋能进行现场讲解，给出了不一样的“人、货、场”关系定义。
人：网红带货主要通过给粉丝进行种草来实现流量的沉淀和积累，盟主直播是通过创客系统来实现精准流量的引入，实现全域裂变，解决企业引流难题，培养品牌自有获客能力，从网络的公域流量中汲取意向粉丝，进而形成品牌“私域流量池”。
简单理解就是：网红带货是通过内容及人设吸引用户，这些用户是他自身的，和“金主爸爸”——品牌主没啥关系。而盟主直播有一套创客系统，这个系统是通过招募KOC和导购人员，他们通过完成系统颁发的不同任务为品牌方吸引人气，这个流量会成为品牌方的自有流量。
货：网红通过自身流量及供应链实现产品的低成本，但网红本身就有坑位费（头部主播约为60万左右）+产品抽成（一般为10%-20%）等，这些费用最终会转嫁到用户身上。而盟主直播则是厂家直播带货营销，省去了中间商（网红本身其实就是另一种意义上的中间商），性价比更高。
场：从某种意义来说，直播间的“尺寸”决定了网红所售卖的产品品类，基本局限于美妆、零食、服装、生活用品等快消品（薇娅卖火箭的不算），大宗产品如厨卫、电器、大家电、家具等产品因为没有现实场景很难售卖。
裴勇还提到很重要的一条，一般的网红直播带货，直播结束就意味着整个销售环节的终结，而对于盟主直播而言，这仅是整个销售生态的一个上半场。作为主打直播营销平台的盟主直播推出了“3O”（Offline-Online-Offline）新零售解决方案，通过精准线下导流、线上引爆和线下二次营销的手段，以直播为纽带，为企业打造了完整的营销闭环。
两场直播，我们从中看到了不同的解读。如果说老罗当网红证实了直播带货成为当下的风口的话，那裴勇的直播则向我们展示了直播的一种“进化”形态。
黑天鹅袭来，直播成为了风口，当黑天鹅离去，直播电商究竟走向何处，我们拭目以待。
穷人怎么突然变有钱了，那他一定是开窍了。
大概2010年那会，我通过工作攒了10万块钱，我有个同事大概也是这样。
我们都是北漂，后来我们俩就商量着说要不要在燕郊买个房子啥的，这样虽然说上班远点，但是也能有个自己的窝，到时付房租的费用就差不多够月供了。
思来想去，我也没敢下这个决定，一个是手里没有余量心里慌，第二个也是觉得一个小姑娘没必要把自己逼成这样。
但我那个同事不同，说干就干，周末没事就去燕郊看房子，那会燕郊的房子大部分在五六千的样子，最后她定了一套70多平的小两居。
从那以后，她工作努力，我们都叫她拼命三娘。
交房之后，她简单装修一下就住进去了。几年后恰逢房价大涨，他们小区的房子涨到了2万多一平，这个时候她果断出手把房子卖了。用这个钱在北京的管庄附近买了一套90多平的房子。
自此那个和起点我一样的同事，已经成了在北京有房的小姑娘了，目测身价至少300个了。回头来看看我，还在那苦苦的租房子，这个时候我的存款大概也只有不到30个。
此时，我的心情是复杂的。
从那以后我开始反思，存钱可能是财富增值最慢的途径，因为你的存款利率永远跑不过通货膨胀。相反把钱花在有增值潜力的东西上才是变富的关键。
大概2016年的时候，我赶着个房地产的尾巴，在廊坊附近买了一个小公寓。不过遗憾的是，我刚买完，新闻就公布了成立雄安新区。
从那以后廊坊房价开始大跌，所以我的炒房增值失败。
当然这只是失败的一个原因，交房后，虽然说离北京只有2公里，但是因为附近配套设施较差，再加上是一个小公寓，选择租这种房子的人太少。结局就是租也难租，卖也难卖。
去年我忍痛割肉，把那个房子低价出手了，然后又凑了点钱，在我老家的一个市中心商场买了一个小门面，然后出租。每年吃点房租，虽然不多，但也有了一个睡后收入，也算置了一个固定资产。
所以要想变富，一定要转变思维，并通过学习提升认知。然后对于钱的使用也要做个调整。
钱要花在能增值的东西上，那么什么是能增值东西，是能带来持续收益的资产。当然记住，不要盲目跟风去碰那些你看不懂的东西，因为人很难赚到认知以外的钱。我就是前车之鉴。
其次，控制欲望，一定别冲动去花钱买一些贬值资产，比如经常性换个好车，买个奢侈品，他们不仅只会贬值，还会让你持续为他花钱。
2020年真是不平凡的一年！年初时候爆发的新冠疫情，对于经济行业打击极大，经济受新冠疫情的冲击，全球共计损失了12万亿美元。
而国内为了抗击新冠疫情，发动了全民参与，也使得原本就艰难的实体店，难上加难。在疫情得到了控制之后，国家为了刺激经济的恢复和发展，提倡发展地摊经济，这也使得实体经济愈发雪上加霜。
摆地摊对实体店的第二次冲击从2003年非典过后，电商就已经开始逐渐发展，尤其是在2010年前后，淘宝的兴起让网络购物这一新型购物方式融入了人们的生活之中。
相比于在节假日或者周末的时候去逛街购物，更多人选择在宅在家里躺在床上或者瘫在沙发里的时候，打开手机软件刷一刷划一划。
不需要“逛街逛成扁平足”，只需要手指轻松一划，隔几天商品便能直接送到家。
电子商务的兴起，分走了实体店经济很大一部分的客流，对于实体店经济来说是一次极大的冲击。然而在电子商务依旧兴盛的时候，蓬勃发展起的地摊，也成为了对实体店的第二次冲击。
摆地摊的成本较低，因此在地摊上出售的商品的价格也往往低于实体店。而且更重要的一点，实体店收益的好坏，往往都是与客流量的大小相关联的，实体店的地理位置不好客流量小十分影响收益。
但是地摊却完全没有地理位置这一因素的限制，哪里客流量大就在哪里摆地摊，能够最大程度地吸引客流。
实体店陷入困境的众多原因实体店是传统零售业的重要组成部分之一，但是在近年来，却一直能看到大量的实体店关店转租。
其实抛开电子商务与地摊经济的发展对于实体店经济的冲击，实体店本身具有的一些限制性的缺点，和其他的一些客观因素，也成为了其发展越来越艰难的原因。
首先实体店经营相比于电商与地摊来说，有不少缺陷和劣势。电子商务只需要在网络上有一家虚拟店铺，再外租一间仓库存放货品就可以了，地摊则更为简单有时候仅仅一张塑料布就是整个店面了。
而实体店则需要高额的租金，除了租金之外水电费也是一笔不小的开销。店铺收入减去进货成本以外还要减去另外的成本，剩下的净收入就寥寥无几了。
虽然实体店的发展越来越困难，但是毕竟有街道的地方就会有店铺。在考虑到高额的成本之后，能够继续维持实体店经营和发展的往往都是市场中占据较多资源的竞争者。
在不断地竞争与淘汰过后，市场上现有的商家形成了基本垄断对于其他新商家的进入有着阻碍影响。
由此分析，实体店陷入困境不仅仅只是因为电商与地摊的冲击，能够在市场上现有的竞争者中获得胜利，还需要自己具备一定的竞争优势。商家更是应该在服务态度、创新理念、货品性价等方面上多下功夫，提高自己的竞争力才能顺利渡过难关。
可以的，拼多多服饰箱包类目包括哪些服饰包括: 所有服装、鞋、帽、袜子、手套、围巾、领带、提包、阳伞、发饰等。
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