内容介绍
为什么越来越多的商家转战京东？这个本来就是个伪命题，没有数据支持，提问者也是靠自己的想象力发挥出来的问题吧？但是不管怎么样，淘宝越来越难做是真实存在的，作为一个有10年运营淘宝的小卖家，这一点感受非常深切，淘宝的流量完全偏向了天猫，不管什么关键词搜索的结果，首屏基本都是天猫店铺，而中小卖家除了花钱买流量没有任何办法，至于提问者所说的转战京东，也是一种无奈之举吧！总不能在一棵树上吊死，人总要寻找活路，淘宝生存不了尝试别的平台也未尝不可，但是京东有一定的局限性，3C，数码，这些是京东的强项，小商品之类的一半网名想不到京东，以上仅为个人看法，不喜勿喷！
第一种途径最为简单，就是批发市场自己进货。
这种途径有几个显而易见的好处。
不仅产品质量自己可以看得到，而且库存充足，价格低廉，想走薄利多销这个路线的最推荐批发市场这个途径。
第二种途径，就是找一个优势的货源网店。
有一种为网店提供货源的大网店，通过网上在线找货源可以找到他们。
他们的货源会比市场价便宜一些，店主通过向他们进货，然后卖出赚取差价。
第三种途径，与工厂合作。
一般这种渠道，适合对自己的产品已经有设计有规划的店主。
这样时间成本、经济成本相对比较高，但是可以保证产品如自己所想，而且更受消费者的喜爱。
第四种，做品牌代理商、经销商。
从供应商处直接拿代理权，获得产品的代理权便可以争取到货源价格优势，拿到最低的价格。
评
京东无货源模式，简单些理解就是我们自己不需要囤货，不需要发货，只需要在国内1688等批发平台上面选择商品，然后通过“一键上传”方式，直接上传到京东平台上面，用户下单后，商家通过在批发采购卖家下单产品，让这些批发商发货到买家手中。
这对于广大商家来说，可以不用担心库存、仓储等问题，可以提高自己的运营本领，运营、选品、打造爆品……卖家只需要好好运营，不需要担心仓储、物流等问题。
相对来说，京东无货源模式操作简单，利润空间大，但是受制于国内电商环境，会有越来越多的人退出京东店群，走向亚马逊等跨境电商平台。
你好，我是火火，目前团队自营了200家天猫店铺，有成熟的技术与运营方式，欢迎交流。
目前电商行业问哪家平台最好做，毋庸置疑肯定是天猫。
无论是天猫的市场还是背后的靠山，都是其它平台不能比的。
且不说电商里的传统模式，只说最好做的无货源模式无货源模式能反映出电商行业里很多的问题，
正如马云说的：我之所以成功，是因为我知道别人为什么失败。
火火就从淘宝无货源，拼多多无货源、京东无货源，和现在的天猫无货源给大家说起。
淘宝、拼多多京东无货源的失败我们先从无货源模式的发源地——淘宝说起。在14年的时候，淘宝无货源模式横空出世，因为该模式操作简单，利润可观，越来越多的 商家发现了其中的商机，纷纷加入无货源模式。淘宝开店门槛很低，一个人能开10家，甚至100家淘宝店。后来，加入的人越来越多，淘宝商家众多，店铺泛滥，平台资源有限，想在这么多家淘宝店中杀出重围，只能加大投入去做推广，而淘宝做无货源加价区间有限，试想你如果是商家，你愿意在淘宝平台花费巨额的投入只为了那一点点的利润吗？
拼多多以砍价低价打出自己的一片天，但是口碑却不怎么好。无货源模式的原则是加价出售，赚取其中的差价，而拼多多主打的是低消费人群，在拼多多平台上，我们和别人的商品一样，但是价格要高，追求低价的消费者凭什么会买我们店里的东西？再者拼多多开店的门槛也是非常的低，虽然无货源模式在拼多多上行不通，但是依旧吸引了一大批追求低成本的无货源商家入驻，本来拼多多的用户流量就不多，拼多多店铺之间的竞争更加激烈。
我们再看向京东，相对上面两个平台来说在京东入驻有一定的门槛，而且京东的客户质量比较高，使一些有资金实力且不想在已经混乱的淘宝、拼多多市场争抢资源的商家，纷纷转向京东。但是京东的门槛并不算很高，大部分的商家都是可以接受的，入驻京东的无货源玩家越来越多，开店不加节制，严重影响市场秩序，京东去年更改了规则，如果DSR动态评分不达标的店铺，官方不予续签。做无货源的朋友都应该知道，无货源店铺DSR动态评分是很难保证的，评分问题解决不了，店铺就没了，店铺没了还拿什么做无货源？所以无货源模式已经在京东上行不通了，这些商家也把目光投向了天猫。
失败之后，为何无货源模式能在天猫崛起继淘宝、拼多多、京东无货源模式的失败，这些平台最大的原因就是平台入驻条件太低，商家盲目追求低成本。
而天猫的入驻成功率极低，不超过5%，现在想要天猫店的一般都是通过购买别人转手的店铺，市场上天猫店铺数量有限，使天猫平台形成了闭环系统，这就意味着天猫店铺数量不会有太大的变动。
天猫店铺的转让费在10万—50万之间，不同类目的店铺，金额也就不同，再加上前期需要缴纳的5万保证金，6万技术年费，虽然这些钱是可以退还的，但依旧需要天猫商家有一定的资金实力，天猫的高门槛和前期的资金投入已经卡死了一大批了追求低成本的无货源玩家。
再说说天猫的市场。天猫主打的是中高端消费人群，这类人群的消费能力自然不用我多说，在天猫做无货源的加价区间大，一般在1.4—2倍之间；再者天猫有阿里的扣点，阿里的重点打造对象也是天猫，天猫平台除了自身流量，更有淘宝80%流量的加成。在流量即金钱的互联网行业中，你要说天猫没市场，阿里巴巴都不会同意。
经过前几个平台做无货源的失败，无货源模式也越来越成熟，天猫不仅店铺数量有限，流量空间巨大，更拥有最大的客户群体和最完善的经营体系，可以说天猫才是无货源模式最终发展趋势。
火火有一套天猫店铺运营的思维导图，已经以该思维模式运营了公司两百家天猫店
火火还自己整理了一套天猫项目详细介绍资料，看主页 简 介 即得
我是电商火火。
淘宝和拼多多，同时，开店的话复原可以是一样的，因为在各大电商平台开店只是在网上开了一个虚拟店铺，他的仓库或者他的一个货源，基本上都是有自己来定，也就是说在同一个货源平台，只可以在请假开淘宝店拼多多点或者京东店都是可以的，也不会影响他的一个发货。
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