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回答这个问题之前我先问你一个问题，你觉得就目前中国还有比波司登更好更有名的专业的羽绒服品牌吗？
首先我们来说说售价上万的这件羽绒服：
据系，该产品设计由波司登创意研发总监，曾任职于Armani、Versace、Prada等知名奢侈品牌的意大利著名设计师Pietro Ferragina主刀。他在此前接受采访时表示，为了做到集时尚度、保暖性、修身型、正式感、防护力于一身，风衣羽绒服筹备了2年之久。
下面我们回到正题来说说波司登
在刚过去的2021年11月，新款波司登推出登峰2.0系列羽绒服，售价万元起步，这也算加拿大鹅绒之后服装界最大的争议，真可谓是“身在低谷你不理，如今已高攀不起”。从1995年开始拿到国内第一个销量冠军开始至今，波司登品牌早已深入人心，1995年，波司登一年卖68万件，销量是全国第一，一跃成为羽绒服界的一匹黑马。
2006年，波司登以及旗下的二线品牌雪中飞、康博羽绒服产品的销售额，在中国30大羽绒品牌中共计占36.1%的市场份额，成为羽绒服界的霸主。
全球三分之一的羽绒服，都是波司登造。2007年，波司登以羽绒服第一股强势登陆了港股。波司登以不容小觑的实力，成就了一段神话。2007年登陆港交所成为“羽绒服第一股”，产品单一、季节性限制等原因一度让该品牌陷入危机，随后的波司登开始寻求多品牌、四季化转型，高端化和收购拓展的战略步伐也紧锣密鼓的开启。
尽管2009年就努力寻求突破，但只能说在其后的10年间，一系列的整改和求变都无疾而终。2019年，波司登不得不重新回归主业——羽绒服，全力加码中高端女装品牌的研发和销售。此前经历了一波关店潮的波司登痛定思痛，陆续在四五线城市进行大规模清货，通过折扣、连锁超市、乡镇和偏远地区大型特卖场清仓甩卖，虽然净利润大幅下降，股价也长期低迷，但好在获得了一定的现金回流，立足主品牌、逐步高端化的求变，终于让这个“老品牌”焕发出新的生命力。定位面向年轻化的产品更新，一些高端户外系列、城市运动系列、潮流感十足的新品得到了年轻群体的肯定，2018年后的波司登重返羽绒服销量前列。
在2018年的财报中，16——25周岁的年轻群体占5%，此后的2019年增至9%，通过门店升级和多维度的产品重塑，2019年波司登重新达到直营门店1200家的市场规模。在国内获得重新定位的同时，连续在纽约时装周、米兰时装周亮相，逐渐在国际上获得认可。至此，“老品牌、新形象”的转型初见成效，经营状况也大有好转。在刚结束的2021年，波司登营收突破百亿，达到135.17亿元，毛利率和净利率也提升明显，从2018年的46.4%增加至58.63%，净利率则是从5.42%增加到12.61%；与此同时，单价的提升也逐步从30%到40%，1000元——1800元的中高端比例由原来的47.6%提升到63.8%，1800元以上的比例从原来的4.8%提升到24.1%。
与前几年相比，2017年均价在1000元左右，2020年的均价为1600元，2022年初步统计为2000元，节节攀升的涨价潮无疑说明了品牌具有较高的竞争力，但新品问世到了万元起步的级别，多少让国内消费者感觉有些“飘”和膨胀的自我陶醉。至于消费者是否愿意为此买单，这就需要看此后市场的反应。
长达10年的沉寂和迷失，让波司登差点成为国外品牌的陪衬，但经过3年的转型，在高端化和年轻化的加持下，品牌终于强势反弹，而且正好赶上了加拿大鹅绒的退潮、国货潮牌情怀的崛起，此时过于乐观的定位“全球第一”，显然还非常盲目。
其实就目前而言世界羽绒服市场5000以上价位的轻奢市场基本被Moncler和加拿大鹅垄断了，波司登不管是在中国市场还是世界羽绒服市场份额占有度都到了一个瓶颈。去尝试一下高端市场提高品牌溢价能力是很正常的事情大家不用惊讶，就像现在的国产手机一个道理。
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挺好的韩国小众品牌。
在韩国超火的轻奢品牌Pauls Boutique，性感俏皮的AQ/AQ，设计剪裁及面料都超棒的ME+EM，英式复古的Smart Turnout，在国内可能知名度还不是很高但实则惊艳的单品。尤其是ME+EM和AQ/AQ，这两家衣服的共性是设计与质感齐飞，而且性价比一百分。
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