内容介绍
这个话题，提得很有水准，具有非常高的探讨价值，值得学习推广。暂且不讲，在农村基层做什么行业领域，请多少员工，就农村开办加工厂来说:
1.符合社会经济发展战略构思。
2.同时，也响应国家政策导向。
3.农村基层，丰富的资源环境，很需要“人才”的引进。
4.残酷的市场竞争，引发的职业淘汰赛。
5.眼下时局，农村经济需要复苏。
首先，在农村投资做生意经营。既然，打算回老家创业，那么，你是否了解当地的经济结构，当地的资源特性，以及，如何成功对接外部的市场销售通道，等等。对于初创者来说，这些都是非常重要的。如果没有成熟的思考路线，即便，回乡创业，等同于自投罗网，“死”路一条。并不是说，没有任何可行性:
1.既然，具备生产基础设施，就应该有成熟的市场销路。
2.完善的企业构建，即:企业管理，生产技术，市场营销，人才招聘，财务管理……。
3.10~20万的启动资金，对于微企经营，意味着什么？（捉襟见肘）。
4.如何应对“环保”措施。
5.10~20万元，能为你创收多少倍回报率。
既然是加工业态，那么，也意味着从事较传统的半手工生产业态，这种创业愿景，你觉得，就目前社会经济发展形势，能有多大的市场竞争力，能否通过行政审批，同时，又有多大的利润空间，这些问题，都需要具体思考的内容。
其次，如何实现增创价值。对于一个回乡创业构建者，不能完全依靠于10~20万的投资金，鲁莽的进行创业构建，毕竟，对于生产加工业态来说，这种捉襟见肘的投资，达不到良好创业效果。同时，这种创业构思，是最笨拙，愚蠢的思维逻辑，同时，也是不可取的。
对于农村基层开办生产加工业态，一定要依托于丰富的农村现有资源条件，以20万的投资金为辅助，实现美好的增创效果。比如，土地资源，基础设施资源，以及启动有效的人才引进，国家扶持政策导向，加上农村有利资源环境……。
对于精明的创业者来说，20万的投资金，能巧妙的实现50万，或更大的价值构思，才能充分展现个人强悍的商业思维魅力。
对于经商经验，大家应该都懂得“斜杠”原理。也就是说，一个人能撬动多大的社会资源体量，那么，也意味着，未来人生道路，就一定能成就多大的宏伟事业……。
最后，农村基层，开办加工厂，做什么好呢？1.农副产品加工业。比如，辣椒酱，萝卜干，水果罐头，榨菜，豆腐卤，薯片生产加工，豆瓣酱……。
2.日用纸生产加工业态。
3.米面加工销售。
4.面条生产加工厂。
5.现代化榨油项目经营。
6.土特产生产加工业态。
以上内容，是当前非常热门行业，同时，也是社会生活，急需商品，市场需求量极大，完全符合政策导向，很适合农村创业开办加工厂，较理想项目经营。
很高兴回答这个问题，也特别愿意分享我的致富之路，我是卖玩具批发的也在我们这摆地摊。玩具特别便宜，批发价的话都是按照斤称重的，市面上买，和商场里卖的都是100多的遥控车，我这也是按斤批发，很多的摆地摊的都是从我这发的货，玩具大家都知道翻倍赚钱，道理就在这呢，也就是说你花几十块钱就能，买一堆，然后一个遥控车卖几十还是可以的，如果卖的一般纯利润一年10万还是可以的。
服装可以做外贸。能做外贸的，只要你货源稳定，客户稳定，做外贸还是有不错的前景的。
1、卖年货
顾名思义，年货就是过年时用的东西，有吃的，玩的，用的等等。但是我想说的是卖烟火的，这个东西春节时家家户户都会买点，不愁没销路。我有一个朋友，他一年要卖一、两个月的东西。现在他在这个企业里也有自己的房间和汽车。你们说赚钱不好？一定赚了钱吧？做这项业务也没有什么困难啊，只要办个执照就可以了。就像我们这个小县城一年能挣十几万一样，问题不大。因此，这项业务也可以考虑！
2、批发莲藕
或许许多人都认为做这个生意很难，其实并不难！这门槛很低，也没有什么技术含量，只要找个莲藕基地跟那些人合作，一般都是当地的代理商，他们会帮你买好你需要的莲藕，你只需找辆车去拉回来，然后自己所在城市的批发市场批发，一车莲藕大概能赚到8,000元左右，除去一些费用，如运费、饭费等，也有一两千元，一个月下来就是30,000到40,000元！这位朋友做这行已经八年了，对这行我最了解。并且这种业务操作性强，大家可以考虑！
3、卖服装尾货
这件事比较简单，而且还很小。只需找个服装厂，找个负责人跟他们合作就可以了，有了货源你就想办法转手也可以轻松赚上一笔，也可以做批发或零售。自带小摊或做微商等都可以的，像现在年底的摆地摊，在一些四五线城市随便找个个人流量大点的地方就可以开张了。微商友则多招几家代理就好了，这种生意做得随便比进厂强得多，大家说是不是啊？！年末，只要你肯付出，肯干，就不怕辛苦，没有挣不到钱。
服装行业风起云涌，向来都是你方唱罢我方登场，恨不得每一次出手都能将蛋糕归于己有。但身处江湖红海，却无奈少一把屠龙刀，倚天剑，豪夺武林盟主之位，未来服装电商将迎接更多挑战。
毋庸讳言的是，在中国经济迈入中低增长的新常态之下，时下服装电商竞争也日益激烈，从各大直播平台大数据看来，而今却逐渐衰微陨落，验证这些现实。有一点是非常肯定，品牌服装电商行业正在遭遇成长的“魔咒”。
魔咒一是，线上线下仓储管理分离，成本高。
魔咒二是，在这个体系下我们所有渠道的库存互不相通，不知道到底有多少货。
魔咒三是，服装市场品规变动频繁，市场周期特别短爆款断货或者库存积压造成库存失衡服。
魔咒四是，线上线下服装销售瓶颈，个性化定制呼声高，服装行业迫切需要转型升级。
毫无疑问 网络销售那种过去靠价格战的策略似乎以不起作用了。如果要坚持做未来出路究竟在哪里。 个人认为， 只有两类服装品牌会在网络长久生存下去。 一类是国内外大品牌公司， 好像优衣库这样的牌子。还有一类就是有原创风格的设计师品牌。过去的网店,几乎比拼的就是价格. 只要价格有足够的诱惑力，产品质量不要过分地差, 就有机会杀出一片天地. 但不知道大家注意了吗， 如今的很多网络不再是那种只能销售几十元的地方, 很多有品质的商家, 特别是有原创力的服装卖家, 即使价格不具备竞争力, 但因为产品独特， 照样创造了一片自己的天地.而且拥有自己的品牌的产品, 往往赢利能力远高于批发市场近来的货. 希望做出自己设计风格的卖家越来越多. 我们最近也接待了好几批这样的卖家. 这些卖家大多过去靠从批发市场拿货, 赚了些钱. 但现在发现靠这种方法销售已越来越难. 低价销售策略, 已不适合这些卖家. 因此这些卖家希望能够转型, 做自己的品牌, 有自己的风格。可是， 这些卖家又遇到两个问题, 很多人不是设计出生, 无法真正自己原创作品。 同时, 开发新产品, 订量很小, 很难找到服装厂愿意加工. 曾经碰到一个卖家， 是个女士，她是个2岁孩子的母亲。3年前, 因为怀孕，找不到好的孕妇装, 同时因为停工不用上班, 便开始从批发市场上批发些孕妇装拿到网上卖。 2年下来, 生意稳步上升, 也有了些积蓄。但随着日益竞争的激烈， 该女士也感觉生意开始难做。 由于产品同质化严重, 卖家相互间在拼价格, 产品赢利能力很弱。 同时, 各网络平台将支持重心逐步转移到商城, 女士决定到商城开自己的品牌店.但是，该女士自身并非设计出生, 也不是很懂产品工艺, 唯一拥有的就是在个体店的两年孕妇装的销售经验。这样的卖家几乎每天我们都会碰到. 因为情况类似, 我们把此案例拿出来分享， 希望帮助那些如今正在瓶颈期望找到转型缺口的服装卖家. 我们首先建议该女士应当根据自己的资金能力有个精确的财务预算，该财务预算至少要保证品牌从筹备到运转６个月所需要的产品采购及运营费用。 很多卖家以前做个人店时, 就凭感觉做事。往往做到一半发现资金不够了，此时就非常尴尬，继续往下走,需要更多的资金，去哪里筹措资金?就算有人借你, 借钱过日子的时间也很难熬的；就此停止, 自己也可惜之前所付出的辛勤劳动。 因此，我们建议所有卖家在创立自有品牌前一定要做财务预算。 因为品牌创立不仅仅是做出一批服装产品的7a686964616fe58685e5aeb931333332636336事情， 需要一系列营销策略的支持. 预算应当包括至少前６个月所需的产品采购成本（包括设计费用， 材料费和加工费)， 还有其他运营费用（比如开店费, 人工费, 办公租金等)。 通常来说,创立自有品牌无论是需要的资金, 人力资源等都比简单地去批发市场批发货品要求更高。 所以创立自有品牌, 只适合有一定资金能力和相关资源的卖家, 不适合刚刚起步的特别是没有太多相关经验的小卖家。另外， 很多没有做过品牌的卖家, 不太了解新产品开发的流程 。以为和到批发市场一样, 今天去了就可以把衣服买了回来。 自己开发新产品, 至少应该提前3-6个月开始前期市场调研和产品开发工作。 本例中的女士，有一定的资金能力， 也有一些相关的销售经验, 所缺少的是设计及制造工艺背景，而孕妇装由于其特殊性, 在工艺上也有一定的特别要求。针对该女士这样的情况, 我们提供了粗略的品牌定位方向, 并结合市场目前状况，给了该女士所应定位的产品设计方向。 另外，尽管该女士资金实力相对较强, 但创业花钱总应当尽可能严谨， 我们又建议该女士不必所有的产品都自己开发和加工。可以选取其中30%的量由外包方提供设计及加工服务, 这30%的产品, 可以成为该女士店铺的“标志性"产品，即区别于其他卖家的产品， 让买家看到该女士店铺的产品独特性。其他70%的量则可以从批发市场进货, 然后贴自己的品牌。 从批发市场批货的好处是选择多, 可以小量批, 程序简单， 而且总得来说, 拿货价低于自己开发产品的成本价。 劣势是品质难以保障, 和其他卖家的同化程度严重. 但是通过这种产品策略，就可以有效地结合两种采购渠道的优势, 即有自己卖点, 又不至于资金投入太大, 程序过于复杂。还有很多服装卖家转型时容易犯的错误便是拿批发市场的拿货价来和自己开发生产的价格比. 其实两者没有可比性. 批发市场的货一很难有品质保证, 二往往是几千几万件一次性做出来的确。自己开发时, 可能每款才做几十最多一百件， 从生产工艺来说, 因为量的差异， 是不可能做到批发市场的那种价格的。另外做品牌店, 除了一套完整的视觉形象设计必须完整和连贯外, 商品的企划也非常重要。 什么时候， 上多少款衣服， 每款订货深度应该多少, 订价怎么订, 也有很多逻辑要去整理。 希望更多的卖家成功转型,
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