内容介绍
社群营销是非常好的一个提升企业或个人卖家宣传的渠道，应该尝试和鼓励各种可行性的渠道和营销群体拓展。但面对众多的社群，如何做才能有效且持久开源客户呢？
首先，最重要的是要管理好自己的产品分类，百货类的卖家，种类繁多，营销推广难度大，费用高。为了把有效的推广资金价值最大化，就要根据自己的产品分类选取想优先推广的产品。根据卖家特点，可以考虑是先选择一些价格低，群体范围容易精准定位的群体。比如开学初，孩子们都要包书皮，这时候文具卖家就可以选择书皮作为推广产品，重点在学生和家长社交群体提升店面的知名度，让大家知晓自己的店和产品，先建起粉丝群。也可以选择1到2个明星产品。重点从质量或者某一个角度突破，比如蜂蜜，货源和蜂蜜的类别等在一些特定群体，比如老人群体进行重点推广。切忌选取角度过多，影响推广效果。
其次，深入挖掘和细分社交群体，对社交群体进行分类。这样才能针对性结合自己的产品和用户需求特点不断提升推广效果。要增加社交群体对店面的粘性，也就是维护好老客户，这个很重要，口碑就是社交群里的核心，让粉丝们帮忙推广，比自己推广效果更快更好。
另外，在把上面2点精准把握好后，定期要进行不同的营销推广。比如买A送B，或者类似“1元购”等促销活动，也可以和社交群体进行线上线下互动活动，可以针对社交群体进行增值服务，比如妈妈群体，提供一些教育等领域的培训或者讨论会等，这个可以结合卖家的实力情况另外考虑。
当然，也可以外包给专业的营销公司，现在费用也都不低。
最后，现在的客户，产品质量和服务是企业或者个人卖家维系长久的关键，好好服务每一个潜在买家，包括认真解答每一个疑问，处理好每一个小服务（比如选取好的快递公司）都是营销之外店铺成长的铺路石。祝愿您生意兴隆！
最近议论供销社要回来的话题比较热，我认为完全回归计划经济时代的供销社供给制是不可能的；但是允许多种经营模式共存有其一定的道理。
为了物价稳定，平抑市场，公、私并存肯定有很大的现实意义。比如现在顺风、圆通、京东等等各种物流公司如此发达，但是邮政快递并没有取消，比较偏远的地方要邮寄一些重要档案类的东西还是邮政快递最保险；粮食放开了多少年了，也不需要凭粮票供应了，但是中储粮这样的国营机构依然存在，而且在稳定粮价和平抑市场方面起到了关键性的作用；比如最近出现的大肉极速涨价，国家已经两次发放储备肉，马上还有第三次发放……等等，这些都起到了稳定国计民生的压舱石的作用。
不能什么都凭“市场调节”！市场是一个逐利的商业活动，但是牵扯到稳定大局的时候全凭市场自由调节就不行了，因为“市场”、“商业”这些行为可管不了那么多，他们只顾自己怎么赚钱盈利（无可厚非），但是他们肯定不去管是不是有人用不完吃不完而有人买不到买不起饿肚子这类事实，但是作为国家层面的管理者却不能不考虑这些问题！
面对“百年未有之大变局”的大争之世，国际形势风云变化，各种不确定因素增多，从稳定民生的基本盘考虑，恢复一定的供销社功能完全是有必要的，可以起到稳定市场平抑物价的压舱石作用。避免出现一些资本势力操作市场扰乱社会秩序的情况发生。前几年的“蒜你狠”（大蒜涨价高到离谱）、“豆你玩”（绿豆涨价高到离谱）现象我们还记忆犹新，如果当时就有完善的供销社系统正常运作来稳定市场和物价，想想看，中国如此之大一个市场怎么可能出现那种现象呢？
所以说供销社应该回来，也有必要回来。超市、商店、农贸市场、供销社、甚至是地摊可以并存，互相制约，谁也不能兴风作浪，拿牵扯到亿万人民的基本的生存、生活来做文章而唯利是图。
至于供销社的组织结构，管理层可以实行事业编，基层售货员可以无编制但有基本工资；供销社可以自成系统也可以和现有的商店、超市形成某种形式的联营。只要是处于稳定民生的目的在赚取合理的盈利的前提下可以不拘形式而合作并存。
农村电商是农村的创业热点，也是打通农副产品销路的有效手段。做农村电商，并不简单的准备几样产品、在一个或几个平台注册好网店就算“成功”，质量把控、网店宣传、客户维护等等都是必不可少的日常工作，尤其是质量把控，已经成为决定网店成败的关键因素，很多农村电商经营者就陷入了质量不一、投诉增长、口碑下降、销量减小导致筹集货源难度加大、最后“关店大吉”的怪圈。在农村电商的运营过程中，如何做好农副产品的质量控制、杜绝“以次充好”现象成为电商创业者的痛点，也成为农村电商创业成功与否的关键所在。一、农副产品的生产特性决定了产品的不一致性，也注定了产品质量把控具有较大的难度。农副产品的生产不是工厂化生产，每个人种养殖技术水平、加工水平、收获技术等等都容易导致产品质量不一、规格不一；而少部分农民轻“诚信”、重“眼前利益”的不良风气也容易出现农副产品出现偷工减料、以次充好等现象。二、如何做好农副产品的质量控制，杜绝偷工减料、以次充好等现象呢？我个人认为，应该做好以下几方面的工作：
1、结成“利益共同体”。农村电商本质是实现优质优价、特产特价。电商经营者要想拿到稳定的“优质农副产品”，也同样需要向供货农户实现“优价”。大多数电商运营者只是“搬运工”、“中间商”，网店的兴旺更多的是依赖稳定的优质农副产品供应。如何获得稳定而优质的产品供应呢？网店与农户就需要结成“利益共同体”，让生产者的优质产品获得“优价”，让生产者同样分享增值“红利”才是王道。在实现“优价”的基础上，签订相应的采购或供货协议，对产品质量要求、装发货时间、包装规格等进行详细规定，约定好违约处罚措施，以法律手段打击“以次充好、偷工减料”等行为。
2、把好发货前的“装箱关”。无论是网店初创、还是已具规模，都要把好发货前的“装箱关”。网店初创时期，尽管人手比较紧张，更需要以产品质量来尽快的积累口碑、粉丝、流量，正是要做到万无一失的时候，且初期合作农户的质量意识、规格意识等尚不完全具备，这就需要人员进行指导、监督，同时加强对农民质量意识的培训。对于成熟期网店，在供货农户基本固定、农户的质量意识已经有了较大提高的前提下，也要加强巡查和抽查，在确保质量稳步提升的基础上，对发现或反馈的“以次充好、偷工减料”等问题要依据相关合同进行必要惩处，情况严重者，停止采购并追究违约责任。
3、根据客户反馈、需求信息收集等对产品规格进行订制。一个网店是需要几个“拳头”产品的！而“拳头”农副产品的形成，既需要消费者普遍认可，更要让生产者放心生产。在网店运营过程中，需要及时收集买家的意见反馈，注意整理消费者的消费习惯、消费意向等等，进而将信息反馈给农户形成“订单”，让农户依据“订单”进行生产和供货，从而形成更为稳定、牢固的生产、电商、消费链条，从而减少以次充好现象的发生。
4、根据产品不同特性设计网店上架商品的不同规格。堵不如疏，“次”有时仅仅是规格差异。既然农副产品生产的规格各不同，那么在网店上架的设计时，也需要对不同规格商品进行分别上架，不同规格不同价格，最大程度来帮助农户进行销售，尽可能消除少数农户“铤而走险”、以“次”充“好”的心态。
从事农村电商，前景广阔，道路曲折。我国农村区域广、产品种类多，在电商创业的过程中，总有不同的难题、不同的坎坷，任何问题的解决都需要结合本地生产实际和本地农民的生产水平、契约意识等等来采取针对性的措施。有吊牌怎么到网上查同款，两种最简单的方法如下：
一、打开淘宝首页，在页面搜索同款品牌，并且输入吊牌上的商品编码，如果线上线下同时销售的话，就会显示搜索结果。
二、可以通过拍照功能，在淘宝首页搜索框的右侧，点击图片的图标，就会弹出手机的相机功能，然后拍下我的照片就会自动上传到搜索栏连接，你想要的同款就会弹出来了。
网购同款衣服的选择方法：
当你看中某个款式的时候，将主图保存下来，利用拍立得找同款，就是网购平台上搜索框右侧相机的图案处上传服装图片，相同的款式就会搜索出来了，再看看这些同款的图片质量、价格以及发货地去对比，就知道是不是同货源的啦。
或者找有送运费险的店去下单，同一个款式找不同价位的店去下单，收到货后做对比就知道是不是同货源的啦。再把高价的或货量不好的货退回去就可以了。
【灵兽山】观点：快消品具有民生刚需和高周转率的特性，在商品流通中出现滞销或者库存临期情况很常见。并且快消品行业波及的业态很多，比如商超和批发市场，供应链和电商平台等。但不管怎样，降低损失和快速出货是第一位的，围绕此，即将过期的产品也有多种方法处理。
一、确定临期产品处理渠道，制定价格和营销策略1、确定渠道：临期产品预示着风险的出现和价值的下降，时间越往后产品损失越大。因此除了采取一些方法，最重要的是先找到处理渠道，包括既有渠道和新拓渠道。一般快消品都会有固定的销售渠道，比如伊利蒙牛之于大卖场和电商平台，桃李面包之于便利店和社区超市。
这些品类相对单一，并且渠道也比较传统临期也比较好处理。但消费习惯的改变，产品渠道也不尽相同，比如礼品、团购、社交电商、社群等等。提前规划和确认可处理临期产品的渠道，是规避损失必须考虑的，比如各地从大卖场等终端退货的临期进口产品，都会有集散体系实现收购并分销到全国。
2、定价和营销：不同渠道面对的用户不同，需要重新制定价格和营销方案。比如大卖场的临期乳品和速冻品一般会采取捆绑销售的方式，买二赠一和买五赠三，因为大超市要保证品质和产品品牌，价格不能随便降，属于零售促销范畴，营销和价格策略同步进行。
在批零市场或者社区店，临期产品可以打折销售，因为消费群体的不同，往往这种渠道定价和促销，消化速度也很快。产品临期前往往都有一定销售量，只不过临期的出现是赚的钱少了些，但只要临期品能回本就是好的结果。
3、处理方法：品牌快消品都有一套自己的营销机制，因此出现临期产品并不用太担心，体系内就会协助处理，比如：厂家补贴政策，促销支撑、清仓陈列等等。普通快消品就需要个人或者团队在渠道内实现快速变现，最好的方法就是通过社交化完成。
包括线下实体店和线上社群结合，通过团购拼购、社区活动等方式处理。由于不是新品上市，因此不建议再增加费用处理临期产品，比如为临期品搭配赠品促销。
二、加强临期产品早期干预，早做准备降低损耗几率1、产品保质期维护：临期产品管理其实是可控的，最少可以降低一些损失，尤其对流通环节的管理。有一定能力的快消品经营者，都会有进销存系统来管理账务，差不多的系统都会有产品的批次管理和保质期维护，这方面最好细致做好，因为通过“先进先出”的原则，会对产品进出有跟踪分析作用，知道哪些产品快要临期。
2、业务环节维护：无论是沃尔玛还是京东，这两种业态对产品临期都有相似的规定。比如对生鲜品、预包装食品和非食品类，以及下面不同中小类产品，会根据保质期长短，设置不同的退换货期限。然而即使如此，对方的管理也会有疏忽的时候，比如顾客投诉，这就需要快消品经营者经常性的检查和维护，从而早做准备规划处理方案，从而避免和降低损失。
3、损失规避：如果在早期临期管理上做的较好，因为时间相对充裕，在临期处理上会实现递进式的损耗管控，临期3个月和临期1个月处理的方式肯定不同，本质上是尽量实现盈利，实现产品流通利益最大化。
三、对产品的市场需求和周转率，收益和库存风险进行平衡1、降低规则风险：快消品行业有其游戏规则，厂家会考核供应商业绩，供应商为保证春节销售还要备货囤货，进口食品经销商产品无法退换，还有因为用户需求经营者来组织货源的。基本上都会根据市场往期数据准备库存，当然也有压货现象存在，这些情况都会造成快消品库存风险。
2、平衡指标：那些无店铺货源或者大采购源头，只是解决进货渠道的问题，但只要进货付款是免不了的。对市场需求的确认，产品销售周转率和安全库存，以及核算成本和收益，是需要好好研究的。平衡好以上要素，再通过临期商品的早期干预管理，损耗风险会降低。
四、结语考虑问题提出的角度，我想题主可能不是传统快消品经营者，因为临期处理的核心方法就是那几种，应该是很透明的，不仅是线下，数据化小程序等也是这些变形的方法，逻辑一点没变。重要的是有什么渠道来更快的实现分销，当有稳定或者更多的联盟渠道，这些临期处理方法会变得更有效。
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