内容介绍
一般妈妈是童装的主力消费者，现在的妈妈都是80后甚至00后了，不仅仅会把自己的孩子打扮成“小大人”的感觉，现在对童装的消费观从原来的保暖实用变成了潮流时尚，现在的妈妈们都很喜欢给孩子们买缩小版的成人装。
要推荐一些品牌的话，这里说下我们买过的，小朋友穿的舒适潮流时尚:
西瓜王子西瓜王子童装让宝贝穿出美美的优雅气质呢，难舍优雅风，轻松搭出女神范儿！
2.巴拉巴拉
巴拉巴拉童装是材质姣好设计宽松的经典休闲版，简单雅趣，点亮男童的休闲之旅！
3.小猪宾果
小猪宾果童装是潮牌童装的代表，想像这般有型的宝贝们，快随我们一起来看看PIGBENGO的帅气造型吧！
4.叽叽哇哇
叽叽哇哇童装给人感觉非常优雅大气，这件红白混搭的时尚套装特别潮，敞着怀穿，别有一番韵味！
5.七波辉
七波辉童装是8-16岁运动休闲的青少年品牌
6.安奈儿
安奈儿童装是高档童装的服装品牌
7.安踏
安踏童装是知名儿童体育用品的运动品牌
一，摆地摊，一般说来能长久做的产品都是实用，常用的产品
长期赚钱的产品都符合，实用，常用的必备用品，而且性价比要高
比如，服装，鞋子，被套，日常家居用品:一元一样（趾甲剪，牙签……）十元一样（洗脸盆，水桶，衣架）
毛巾，牙刷！
二，吃的，比如鸡蛋，红枣，核桃，应季玉米，板栗！
手艺类的，烤鱼扎啤，炒粉，炒鱿鱼等，关键是技术过硬
三，其实摆目前的市场经济发展了那么多年，不管什么生意都不可能只有一两个人做的独市生意！就算新的事物也一样，一个新事物，新行业两三年以后，从事者大把，一两年由蓝海变红海
所以，想要生意好，也就是说在这激烈的竞争中，不管做生意生意包括摆摊，要想东西好卖，生意兴隆都得出两方面下功夫扎根
1.货物，货源渠道！想地摊生意好最关键的就是你的货源性价比要比别人高！或者你的定价策略要比别人的有优势
2.人为因素！也就是自身的综合能力，包括你的销售能力，协调合作沟通能力，各种习惯，性格，思维方式等
这些是一个人和别人竞争的核心竞争力，也就是软实力
只要你软实力够好，货源性价比高那么不管你做哪个地摊产品，生意都比较好
所以，正确的做法是做好踩点，确定一个产品，方向够，深耕细作，不断去丰富自己的货源渠道！
当你产品有足够性价比，个人素养，经验，能力都上来后，生意自然火爆！
缺货是指仓库中已没有某项存货可以满足生产需要或销售需要时的状况。
1.缺货的表现
从店铺经营的实际情况来看，缺货还表现在以下几个方面：
①货架商品只有几个或者少量的库存，无法满足当日的销售；
②服装、鞋类商品的颜色缺货或尺码断码；
③家电只有样机而无法销售；
④商品陈列在货架上，但其外包装有瑕疵，无法销售；
⑤商品系统库存不等于零，但实际库存为零。
2.缺货的原因
·订货不足或不准确；
·系统中的库存不准确，导致店铺盼订单错误；
·某些商品漏订货或某个供应商漏订货；
·顾客的集中购买；
·商品的特价等因素导致商品热销；
·供应商缺货不能提供等。
3.缺货的危害
·缺货导致超市的销售业绩下降；
·缺货导致顾客不能买到所需要的商品，降低顾客服务的水平，不利于店铺形象的维护；
·缺货过多导致顾客不信任店铺，甚至怀疑该店铺的商品经营实力；
·缺货导致货架空间的浪费。
4.防止缺货的对策
·属于库存有货但未及时陈列的，应加强库存管理和补货频率，制定补货标准，尤其注意在营业高峰前及时补货；
·商品买完而商店没有及时订货，应加强卖场巡视，掌握库存动态，商品要定位管理，订货周期要相对稳定；
·商店已经订货，但商品未到，应根据商品备运时间重新确定补货点，建立商品配送时间表，寻找其他替代商品，或到其他商店购人补上。如果是连锁经营，可在不同店铺之间调配；
·商店已经订货但订货量不足，应按照ABC管理法重新制定重点商品安全库存量表；
·如果是配送中心不能及时配送商品，进货应以商店的日常销售，商店的库存和配送中心的库存三者结合为依据，不能光看配送中心的库存量；对于重要商品，应提前订货；
·如果是商品销售量急剧增大，应做好市场凋查工作，做好促销前的准备工作，每日检查销售状况，注意同行销售动态，了解消费趋势，密切关注紧急事件的发展状况；
·如果是广告商品未引进，商品采购人员应积极引进广泛宣传的新产品，尤其是电视广告，应快速引进。此外，采购人员应与商店保持密切的联系，采购人员应掌握市场商品信息；
·如果是消费者指名购买而商店未进货，商店人员应向购买者表示歉意，并做好缺货登记，督促采购员及时进货，最好能与顾客保持联系，一旦货到应立即通知顾客或亲自上门送货；
·对经常出现仓库有货但货架上缺货的现象，应对理货员采取必要的处理措施；如果消费者经常指名的商品而商店未订货，应对采购人员进行相应考核；
·要定期或不定期对缺货情况进行分析，使商店管理人员和采购人员随时了解商品经营情况，尽量减少经营的商品缺货现象。
售价取决于成本，成本包括拿货价，场地费，物流和人工等等
我是2016年开始做这一块，开店四年，换过两次店铺地址，也接触过一些同行，第一次是在一家鞋城，鞋城为了招商三年免房租，只交物业费，但是后期的费用也很多，空调费，取暖费，入场费，商场对外宣传费用也要商户出，电费也高，一块四一度电，一年算下来也得几万块钱
这是同事去我店里玩的时候拍的，我是主营正品断码品牌运动鞋的，在鞋城的时候也接触过一些做仿的，也了解过一些内幕和行情，鞋城内做批发也做零售
拿货价格跟拿货方式有关系，还有这个100左右的价格是批发价格还是零售价，跟我店铺斜对面的店主姓徐，我们都叫他老徐，他干了很多年，他给我看的报价，匡威的鞋子，一件是一套号的，如果拿货一件，那每双价格50左右，如果拿4件以上，那每双的价格就30左右，差价就是如此之大，这种拿货价零售的话就得100左右了，大家熟悉的耐克伦敦三代，拿货价三十块钱左右，售价至少也得翻一翻
基本这么个比例吧，零售价100左右，批发价在60左右，店主进货30-40左右左右
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