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哈喽题主，我跟你是同行不过我做了三年的服装实体了，找货源你可以问我之前在货源方面栽过跟头，我现在同时也在做货源提供，这边有很多杭州四季青和广州十三行，白马等商圈的批发商，价格便宜几十拿货价到一百拿货价。中端的也有，大牌仿款也有。
像下边这个家拿货就在几十到一百。
还有这个拿货款式不错价格更便宜，是在广州的批发商。
还有很多批发商可以介绍给你，都可以一件起拿，如果有需要可以关注我主页。
我做服装工厂的，今年服装实体店确实不好做，有很多实体店客户拿货量明显下降，像现在这个季节都是上秋冬款的时候，相对于去年实体店上秋款的确实量减少了，甚至还不如一些地摊客户，网店和微商和网批倒是还可以。
其实实体店服装近几年确实不好做，但是今年可以说是举步维艰，比前几年还要难做很多！我觉得主要有两个原因。
一，今年由于受疫情影响，很多家庭没有收入，导致消费力度下降，之前买十件衣服的，可能今年就只买5件。
二，地摊经济开放，地摊经济开放导致很多人去摆地摊，而服装是很多人的首选，我之前地摊客户很少，今年可以说是特别多！像这种区域内的经济多一个竞争对手，如果自己产品品质价格都没有优势，影响就会特别大。比如一条街本来就一家服装店，现在有五家，而且地摊很多都是做低价的，实体店衣服都比较贵！导致客户大量流失。
由于以上两个原因，导致实体店客户大量下滑，假如之前有每天50个人光顾，今年可能连一半都不到！
当然了我接触的实体店服装店老板还是有做的好的。给你几点建议你参考下！
1，和你拿货的厂家合作，做线上。把实体店当做你的办公室就行，至于线下能买就买，能赚就买。线上模式很多，批发零售直播社交电商，就不详细说了，你可以自己去了解一下。只不过做线上你要记住一点那就是性价比，现在很多实体店网上直播买的或者拍视频营销的，都是看图或者看视频以后这个想要那个想拿，但是价格一报人就不见了，没有价格优势线上很难做，还有款式和货源是否稳定！
2，尽快处理库存，打破传统实体店单一模式，多找货源，做低价促销模式，拿货一定得保质低价，多款式多类型多活动，能赚就买减少库存！
3，如果你店铺租金人工各方面开支比较大，源头行业资源也不多，很多营销方法不能实现，那就可以处理库存，店铺转让呢，拖得越久赔的越多！
在现行市场经济环境之下，不仅仅是服装店，各个行业的实体店都普遍存在“生意不好做”的现状。作为一家实体门店，影响其经营状况的三大因素分别是：客流量、成交量和客单价。
销售额=客流量x成交率x客单价
在三大因素中，我认为客流量的锐减是门店生意不好做的关键要素。原来人流量熙熙攘攘的商业街，在近几年变得异常的冷清。那么，是什么原因造成了这样的现象？
1、购物渠道的增多，让消费者可以足不出户的选购到任何所需要的商品。
2、工作节奏的加快，现在的年轻一代更愿意选择一种旅游休闲的生活方式。
要想改变服装店生意不好的颓势，关键在于提升门店的客流量。门店客流量主要由自然客流和引进客流两部分组成。我们无法改变自然客流，但是我们可以主动的引进客流。引进客户的方式多种多样，我在一篇题为《门店没有顾客，八招提升客流量》的文章中介绍过。今天，我来简单的说一下几种引流方式：
1、借助微信、今日头条和抖音的传播方式来实现引流；2、通过提升购物体验来增加顾客的进店频率；3、通过提升会员顾客的尊享服务来放大口碑效应；4、通过社群管理的方式来扩大消费者的粘性；5、通过塑造个人IP来扩大人际交往的社交圈；6、通过异业联盟来引进相应的流量；7、通过扩大服务范围来提高进店概率；8、善于利用爆款思维来吸引消费者。对于实体店而言，客流量是门店经营的关键因素。有了客流量，门店生意才能真正运转起来。为什么以前生意好做？因为以前大家只能进店才能购买到商品，现在时代发生了根本性的颠覆，消费者足不出户就可以买便天下。所以，我们现在要重视门店流量，在移动互联网时代并不缺少流量，只是我们缺少发现流量的思维方式。
具体要看你看的是什么实体店铺：
1、装修周期比较长的店铺：一般从出租店铺到图纸设计到装修完成，要 1-3 个约时间，这中间当然是不需要先进货的：
2、基础装修：对装修要求不高，也就是基础顶地墙、门头，周期一般要15 天左右，这个要看你货品进货周期，比较大件设备交付周期较长，那么需要先进货；
3、模块化装修：顶地墙已经做好，你只需要根据工厂提供的模块，摆进去就行，那根据你的开业时间，合理安排时间。
总之一句话，进货时间根据你的装修进度和开业时间来，开业前货品到位，能够布置完成就好！
开服装店的货源，主要有两种途径：
一是直接跟品牌方谈加盟、联营等合作。这个好处就是品牌方会提供相关配套的资料、物料、销售政策支持、培训等。
二是自己去各大专业市场去组货，比如中高端的广州火车站的白马、红棉等，外贸的广州站西商圈，中低端的广州十三行、沙河，尾货就去广州白云区石井等等。
另外，深圳的南油、杭州的四季青等服装专业市场都可以去看看。
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