内容介绍
无货源是一种新型的电商模式，主要就是利用平台对新品的流量扶持通过铺货的方式来达到提升自然搜索排名的目的。虽然名字是无货源，但却并不是真的不需要货源，只是不需要我们去囤货而已。我们只需要将别人家店铺的商品采集过来并进行一定加价后上传到我们店铺就可以了。
如果这时候有顾客来我们店里下单，我们就找到上家，垫资拍下同款商品，并将收货地址填成上家的地址，让上家给我们发货，我们赚取中间的差价。
店群是什么？
店群就是指一个利用可复制性的操作方式同时开设并管理多家店铺，无货源电商一般都是以店群的形式存在。
所谓的精细化运营要求我们将店铺的每一个操作步骤都要做到精致，做到完美。
亚马逊分为很多站点，从利润角度欧洲和北美站利润比较高，所以新手的话国峰认为最好还是做欧洲和北美站，亚马逊平台是个比较公正的平台，进入亚马逊千万不要刷单，如果你抱着刷单的心态去做，可能会被发现，一旦被发现，不管你店铺是新店还是老店都会被查封。
还有就是账号关联问题，这是一个比较常见的一些常识，账号关联意思就是一个人不能操作多个账号，平台要求只允许一人开一个店铺，如果你想多开店铺，那么最好独立电脑，独立lp不同公司营业执照和不同的双币信用卡，这样你的店铺就会出现关联状态。
无货源意思并不是没有货源，可以理解为处处都是你的货源，只是不需要进货，囤货，只要你能采集到商品就可以理解为是你的货源，其实就是利用别人的商品卖到国外，中间赚取一个汇率差的模式。其实就和以前国内电商无货源模式一样。这个很好理解。跨境电商也是国家提倡的把产品走出国门，走向世界，所以很多商家把目光就盯到亚马逊平台的原因。
我是赵国峰愿意和朋友们分享互联网科技创业
1.亚马逊的退出只是不适应中国市场的水土，他的退出只是自身原因，对市场的影响可以说成是对国内几家电商平台的影响，这个影响几乎是不冷不热，为什么这样说，因为亚马逊平台在中国的电商里很难生存，一直投入资金，但不见起色，根本从国内市场分不了一杯羹，其主关原因表现在其不研究中国消费者行为和市场推广，就拿他主页图来讲，他只有商品的主图，而没有细节图，细节图要放大主图才能看的到，完全是西方电商的商品展示模式，不符合中国消费者审美和购物习惯，再说一下他的推广，他没有在电商初级阶段了解中国电商的迅速崛起，低估了推广，我在北京地铁动物园站只见过他做了一个橱窗显示其售卖的商品，再没有其他网络推广了，所以在一开始他就输了，国内电商好不把他当做竞争对手，他的退出只是时间的问题，根本对其他平台造不成多大影响，对于商家来说，只是少了一个卖货的平台，对其他电商来说购买消费者集中了一些，但这些都是毛毛雨，但是亚马逊的海外购会一直存在，对国内的海外购还是有一定的影响，因为亚马逊的海外购是实打实的真货，有时候只是区别对待国内用户。
2.无货源店铺在任何时候都成不了气候，因为商家只是负责卖，就像发传单的一样，只管发给别人传单，却不在乎传单里到底是什么内容，只要给钱就行。所以无货源商家无法保证商品质量，如有问题，还得找货源商家来处理，对于消费者是个非常糟糕的体验，自营和旗舰店代理商家有同样的货，为什么还要去这种无货源店里买东西，而且问题又多。所以这种模式成不了气候。不早说京东就是天猫淘宝无货源都成不了气候，无货源本身就是一锅八宝粥，只要是东西，这些无货源店铺都不管三七二十一上架，总有一天这个项目倒闭的原因就是售后和质量问题。所以说京东不可能一枝独秀，因为这个无货源根本独不了秀，其他也一样，只不过初期你京东玩那我也得跟风，成不成另说。
本回答来自作者小马（mahuanlovedd），如须转载请联系作者。
首先介绍一下亚马逊的基本运营规则，重产品轻店铺。然后深度解析一下亚马逊无货源模式到底怎么玩，相信你就知道为什么了。
做跨境电商肯定就要考虑一下几个问题，货源从哪里来，如何选品，产品如何上架，语言问题如何解决，流量如何获取，订单如何解决，物流如何管理，利润点在哪里。下面我就从这几个问题一个一个的剖析。
1，货源从哪里来？
大家都知道，只要是做生意，货源肯定是至关重要的，有订单无货源，订单无法处理，客户体验不好，店铺很难运营下去，那么无货源的的货源是从哪里来的呢？我刚听说无货源模式的时候，也跟大家有相同的疑问，货源都没有那你玩个鬼，带着一丝嘲讽以及我TM怎么这么机智的查了一些资料之后恍然大悟，无货源并不是按照字面意思去理解没有货的意思，用无囤货解释会更加精确，意思就是不需要提前囤货，没有资金压力，它的货源来自全网各大平台的电商卖家，简而言之就是借鸡生蛋，你不是产品的生产者，你只是别人产品的搬运工，别人现成的国内的产品搬到你的亚马逊店铺，赚一个信息差和汇率差，你去电商平台找一个你想做的商品，通过ERP系统完成技术修改，标题优化上架到自己的店铺中。
2，如何选品
前面我在讲选品小技巧的时候，提到过一个选品方式，铺货选品，意思就是首先从数量上去占据一个优势，无货源模式首先得依靠ERP系统去实现产品采集，语言翻译，产品上架，运用系统之后，上货的效率有了一个量级的变化，人力一天20-30件，系统一天200-300件，这时候铺货选品就很容易去实现了，当然对于市场有一定敏感度的，还是可以运用其他选品技巧去选，只是无货源是实现铺货选品的最佳方式，也是最适合没有任何运营经验的小白。
3，产品如何上架
产品上架对于跨境电商来说，其实就是一个程序化并且较为繁琐的工作，在这份工作里面，效率就显得至关重要了，每天上架20件产品跟每天上架10件产品，通过累继下来的效果那完全不是一个概念。那么如此繁琐的工作，无货源模式该如何上架产品呢？这里真的就是验证了一句话，科学技术是第一生产力，无货源模式就是靠ERP系统的自动化采集产品信息，包括产品图片，标题，描述等等，翻译成你所要进驻站点的当地语言，卖到德国就可以翻译成德语，要卖到法国就翻译成法语等等，语言整理完成，生成符合亚马逊上货标准的表格，最后一键式上传到亚马逊店铺。
4，语言问题如何解决
传统跨境电商运营者，要么就是懂相应国家语言，不懂得就是靠翻译，无货源模式使用的ERP系统自带语言翻译模块，并且是一键式采集产品信息之后，自动翻译成外语，效率大幅提高。
5，流量如何获取
前面讲到的上架产品效率大幅提高，通过铺货选品之后，产品类目占据了一定优势，例如某一个类目上总共有15000件产品，你的店铺要是占据5000件，相当于这个类目下3分之一的市场都是你的，流量水到渠成。当然这里说的只是无货源模式本身的获取流量的核心思路，你也可以通过广告等等其他方式获取额外流量。
6，订单如何处理
有了订单就得发货了，那么无货源模式是如何完成这一整套流程的呢？首先国外买家拍了你家东西，通过ERP系统后台订单管理系统，你去通过此产品链接找到它所来自的店铺，你去拍下来，先发到中转仓，在通过中转仓二次包装，贴上亚马逊标识，国际物流标签，符合亚马逊国家物流标准之后，发往国外买家手中。
7，物流如何管理
这个问题也是我当时听到无货源模式之后，立马想到的问题，该如何解决物流呢？你从其他平台拍货之后，别人也不会把你的货直接发到国外呀。答案来了，中转仓。无货源模式当中解决整个物流链就是增加了一个中转仓的概念，先把产品发到中转仓发到中转仓，由中转仓重新打包成符合国际物流标准的货件，再次发往国外。
8，利润点在哪里
做生意最后关心的肯定是利润从何而来，很多人就要问，跨境电商的利润大嘛?利润点从哪里来。告诉大家两点，信息差以及利润差，数值相同的情况下，由于货币单位不同，通过汇率转换过来利润就非常可观了，20元的小物件卖到欧洲，欧洲人去20欧元买跟我们花20元购买的实际感受是基本相同的，但是换算成咱们那就是100多，这就是利润。
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亚马逊无货源就是在国内电商平台采集商品信息，经过处理之后上传到亚马逊店铺，有国外客户下单我们把商品拍下发到咱们中转仓经过验货和二次打包之后，把商品卖到国外，利用经济发展水平消费能力差和外汇差价从中获取每件商品40%~100%的利润
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