您好！就你这个问题，可以肯定你之前没有创业经验。

2020年是个不平凡的年，春暖花开的季节就碰上了疫情，对一些创业者无疑是致命一击，前面的路虽然很艰难但对于创业者来说，干就完了不死往死了干，这是需要我们自己去承担的责任。

至于2020有哪些发展的行业，其它有很多，首先要根据你自己本身具备哪些条件去针对哪些行业，行业选择很重要，要从长远的角度去看市场，有了行业有了市场就得看你的销售模式，没有哪个行业是能轻松盈利的，反过来说哪个行业都有赚的盆满钵满的。现在任何行业目前都是线上线下模式来销售，这样能在短时间内扩大你的知名度。我是经营家居装饰画行业的，有兴趣可以一起交流学习。

2、分出多少利润能找到靠谱的技术入股？

关于做电商合伙的事情

你是有多想不开，会和你最好的兄弟合伙开淘宝店。

电商的合伙就3种情况

第一：小白和小白

第二：有资金的和有技术的相互撮合

第三：工厂寻求合伙人

最怕的就是小白和小白，往往是同学、同事、好兄弟之间的合股。

说白了就是自己想做又没底，想找个人平摊风险。拉个垫背的。从来也没想过我找合伙人是干嘛的，他是来帮你的，补你的短板和不足。

所以你们合作后会出现各种问题，

比如分工不明确，累的累死，闲的闲死，你在撸货，他在打王者荣耀。

财务不透明，你说昨晚推拿的钱应该记账，他却说加钟的要自己买单。

性格不相符，一个觉得吃亏就是福，另一个却斤斤计较。

能力不相当，你看不起他，他又觉得你自大。

时间久了，没搞到钱，就开始找找对方各种问题，怎么看对方都不爽，最后反目成仇，不是变成了敌人，就是变成了陌生人。

合伙的话人品非常重要，他能赚10万，你能赚10万，合伙后，他再把你那10万给撸了，那就悲剧了。

然后才是整合资源，一个有供应链 一个有技术 一个有行动能力，

初创期的公司股份一定不能平均分配，一但有分歧，很难达成一致意见，必须有个老大，你说这样，他说那样都给我闭嘴，我才是老大。股份大于67%叫绝对控股，大于50%叫相对控股，

对方如果没有钱想用技术入股。最好用营收真实的销售额最作为双方股权对赌的依据，千万不能用GMV，做电商的补单的水分太大了。别到时候被人卖了还给别人数钱。

一个网店需要如何配置人员

没有一定说做到多少营业额你就一定要分配多少人，主要各个岗位能否协调过来，人手不够就加人，就精细划分岗位。

比如你上新频率和采购频繁，那你就分2个人来做，选品一个人、采购一个人，不过这个对于小公司都是老板一个人搞定。

运营推广员这也是一样，不要看别人都有运营助理，好家伙你也来个运营助理，自己啥情况也不知道，有个运营都很不错了，小店铺能有多少事？还运营助理？还推广员？所有东西都运营一个人搞定就可以了，真招3个人来你养得起啊? 等你店铺做上来了、发货量大了，上新多了，各个单品需要维护，运营累吐血了，这时候才考虑运营助理、推广员，把岗位细分开来。

比找运营更重要的是自己先懂运营，只有你牛了，你才能带着他，我说难听点，他要真的本事大的去了，会待你这？电商老板必须亲力亲为你牛逼你引领带着他做，修正战略和战术，而不是说你找个好的运营，他带你赚大钱，那太扯淡了。

肯定有人会跟我杠，你仔细去看看，任何做的好的电商公司，看看那些80-90后的老板，哪个不是一个顶10个，每个岗位都熟悉，你想在他们眼前玩小聪明，不大可能的。再说通俗点，我就是不用盯着打包，听听胶带拉扯的声音，绕圈的声音都知道有没有偷懒，更不要谈什么运营靠跑淘客套取佣金这种伎俩。

而你什么都不懂，他说什么就什么，你还不敢多问，甩给你数据你更看不懂，那你这老板当的得有多憋屈。很多运营都是本身不大忽悠能力不小，你又没这个能力鉴别。

另外我说一下关于推广方面，

车手是最讨厌老板管直通车细节的，可以定一个时间定一个预算定一个结果，老板只能做考核结果的人，千万不可以干预过程。

10年的经验告诉我，做电商必须亲力亲为，靠一个运营什么一个团队都是有点扯。

客服售后这块，我觉得是能不分开就不分开，懂客服的最好最了解售后，了解售后才能好把客服这个岗位最好，而且从解决买家问题来说，效率大大提高，比如吧，我自己去网上买个东西，有点售后问题要咨询，就巨麻烦，问客服，问了一堆，客服来一句稍等给您转售后，然后售后又来一句稍等，我看看聊天记录，有的时候你还要重复说一遍，我说这些老板是脑袋被门挤了还什么，这样的售后体验有多差，自己心里都没数？

现在产品同质化这么严重、运营技术也变得透明、你靠什么流量入口做起来的、你的销量你的坑产、引流成交词、关键词布局、你的主图数据、甚至是你包裹里面的小动作这些都很透明了。唯一看不透的就是客服、就拿询单转化率来说，假设你补单是15块，每天那些咨询又不下单的，下单又不付款的，客服全部给他们15快的优惠，是不是能成交、还成交不了，那就成本价再减去15块，一定能提高转化率 ，转化率一提升的效果和你去死磕流量出来的效果完全不是一回事。你去补一单也是15块，还不如给真实客户，关键是不降权还有权重、换句话说，你不给她的话，这权重就是你对手的，

客服每天和那么多买家打交道，对产品也好，详情也好，sku布局也好，一定是比运营单纯去分析停留时间、转化率这些数据来的更全面。这也是为什么很多从客服转到运营岗位，他对数据的分析能做到更细致的原因。关注我，给你分享最实用的干货。

所以不要听那些所谓大神和你说要招客服和售后你就招客服和售后，你自己作为买家换位去思考一下问题，有时候你就是专家！所谓大神都弱爆了。

美工这个岗位是标配的，你没有美工你也要有个稳定的线上美工、不管你是去淘宝找也好还是别人推荐也好，最好稳定的，我见过好多小白自己会去死磕PS，省那点美工做图的钱，我说难听点，你不是设计专业出身，你学个PS顶多学学抠图、改尺寸什么的，你还能学出什么？真的让你做个主图出来哪里能看？自己都看不下去，所以没必要自己花那么多时间在PS上。会做白底就阔以了。

这里提一点，做老板的少去干预美工，美工最讨厌你说，还行吧，就这样吧，算了还是第一个吧，感觉缺了什么。

一切以点击率说的算，不是你在那瞎指挥，满足你个人的审美。

来点实际的，不会创新就去抄，不要假正经不好意思，阿里都模仿拼多多，你还不好意思模仿你对手主图？

财务没什么好说的，如果你们是多人合作的或者是猫店，找个兼职的就完事，百来块做的妥妥的。

合伙这里提一点

合伙人很多都是临时凑的，你为什么需要这个玩意，要想清楚，大部分合伙做电商的都是分家！原因很简单要么不赚钱分了、要么赚钱分赃不均，分了，因为之前都是穷鬼，都没见过这么多钱。

仓储打包也和之前一样，如果发货了一丢丢，阿姨从挑拣到打包全程搞定，如果发货量巨大，或者涉及到海量SKU的类目，比如五金这类的，打包是很快，但是挑拣非常花时间，一个人可能买大几十种产品，那就需要挑拣和打包分开。

最后来说一下网店的管理，现在有很多大师和你讲什么管理，做好网店你不会管理就完蛋了，别听他们危言耸听。

很多小白创业就他自己一个人，管谁啊？管好自己？

或者是5-6个人，眼睛瞟一眼就到头了，谁偷懒谁状态不好，一眼就看到，直接叫到办公室谈谈心，比什么都有效率，而且他还会觉得老板重视他。

真的到了规模大的时候，都是分为一组一组，每组独立，抓好各组的组长即可，这时候如果感觉管理有点吃力，是有必要去学习一下专业方法。

电商团队的管理要做的其实就是吧成功案例推算成量化指标，让你的员工按照你的指标去实现可复制成功的裂变。

为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。

这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，要的私信我，还有私藏的20集直通车实操视频，另外如果你有任何电商上的问题咨询交流，也可以私信我。

想看更多我写的电商干货文章，我都整理好了，自己去知乎看吧，也叫电商人一灯。全是白嫖的，学会了就是你自己的。

3、我想直播带货没有货源？

货源渠道其实挺多的，不过最容易找的就是1688（阿里巴巴）和淘宝客（淘宝联盟），现在一般直播平台都可以接入淘宝联盟的API推广链接，好处是不费事，不用上商品之类的，加入淘宝联盟之后获取到API链接直接植入就行了，劣势当然就是利润肯定不如进货平台的高了，想对淘宝联盟有所了解可以看我的文章《中国最大的微商生态链，你可能不知道你就是其中一员》里面有对淘宝联盟的一些模式解说。

阿里巴巴其实是阿里最早建立的B2B批发网站，现在大陆站叫1688（早期叫阿里巴巴），通过阿里巴巴进货的话比较费神，因为上面的货源渠道太乱了，要花费一定的时间精力做对比，而且为了不砸自己的招牌，最好是先买点样品到手测试或者体验一下在确定是不是要作为货源。

另外如果不怕辛苦的话可以直接跟厂商谈代理或者直接帮厂商做带货，这样利润最高，但是缺点也很明显，一个是要找到靠谱的厂商，第二个就是需要你自己没有一定的粉丝影响力的话厂商对你不一定感兴趣，这种情况下只能谈代理了，但是风险相对比较高。

所以最优选择其实还是1688或者淘宝联盟，毕竟门槛低，成本低，淘宝联盟是完全没有成本，1688是成本低，当然订货量少的话利润空间相对肯定比较有限。如果自身本身有一定的粉丝影响力的话拿来跟厂家谈当然是最好的。

4、外国人的钱好赚吗？

本回答自作者小马（mahuanlovedd），如须转载请联系作者。

什么叫做无货源模式

无货源并不是说你手上啥都没有，空手套白狼，这样理解当然是不对的，换个思维，无货源的“无”意思是不需要你去囤货，你当然也要去选品，但是选完品之后不需要你去找厂家谈价囤货，你所选的产品来源店铺就是你的货源仓，这就是无货源模式的“货源”，你的货源来自哪里？来自国内外各大电商平台店铺，他们就是你的货源仓。

无货源模式怎么运做

选品铺货—买家拍货—卖家去产品来源店下订单—订完发往中转—中转站验货，二次精美包装—运往国外买家手中—完成交易。

举个例子大家更好理解，买家Rose在亚马逊选中你店铺的一个包包之后，你看到订单，通过后台系统这个包包的货源链接，找到相应的所在其他电商平台的店铺，你再去拍下这个包包，下单送往某个中转站，中转站收到你的订单之后，会帮你验收订单信息是否准确，包包是否完好，验收完毕再次进行精美包装，发往国外Rose所填地址，最后在相应的时间内Rose小姐就会高兴的收到她喜爱的包包啦。

无货源模式有利润嘛

存在即是合理，既然大家都在玩这种新的玩法，那肯定是有利润的，第一亚马逊平台本身就是高单价的平台，客单价本身就远高于国内平台客单价，第二亚马逊无货源模式主要都是针对欧美发达国家，由于汇率差的存在，一个1000的包包，在国外通过汇率的转换也是相应价格就会提高3-5倍，利润也可想而知，第三系统智能定价会根据物流，国外产品环境，相应帮你定一个既适合市场也会有盈利的定价，确保卖家的利润。

5、个人兼职创业没有钱？

感谢延光提出问题，互联网时代给了我们很多普通人赚钱的机会，各种各样的创业模式也给了我们更多的机会。所以不用灰心，创业的途径太多，方法也太多，下面谈一下我的看法：

互联网低成本创业

微商、抖商、电商，等行业都是一个特点，低成本或者0成本的轻创业，然而回报却是无数倍。李佳琦和薇娅很多人都知道的，带货大咖，李佳琪两个月的时间抖音上吸粉1500万，成为年销量3亿以上的一线带货网红，月入百万。

当今，微商、抖音、短视频带动了一大批草根人群走上致富之路。这些轻创业者不用整天呆在办公室，不用996，照样可以挣钱养活自己，旅旅游，喝喝茶，动动手指拍一拍，只要你能够吸引眼球，你就有流量。实现不在职收入，这就是轻创业的魅力所在。 当然这只是互联网创业类型之一，他们一开始有技术和平台资源吗，大多数并没有。

低成本创业是小白最好的选择

很多朋友以为创业离自己很遥远，没有钱，没有资源就不能创业。但你要知道，国家正在倡导大众创新，全民创业。如果你拿10万去投资创业，这些钱超过了你3个月的收入，那么请大家慎重考虑后再去做，低成本创业可以不断试错，是未来最合适发展的创业项目。

在选择轻创业项目的时候，可以选择自己喜欢项目，还可以在自己喜欢的事情上工作与赚到钱，这才是赚钱的最高境界，工作娱乐一体化职业轻创业。不一定花很多钱投资的项目收入比低成本的收入高。比如现在很热的无货源电商，0成本，只需要每天研究并且优化一下细节，带来的回报却是异常丰厚。 image 把你看中的项目、产品或者服务作为副业进行操作，当这个副业的收入超过你的主业并能保持稳定，那这个副业就值得拿来创业。换句话说，轻创业可以从兼职开始，循序渐进转变为创业，大大减少了风险。

如何接触做互联网低成本创业？

开始创业首先不要冲动，先找你比较感兴趣的项目，这里不说太多，切记不要“挑花眼”。就比如在头条里就可以找到很多相关资料。用空闲的时间学习一下类似知识，多交行业内的朋友。盈利模式，到引流渠道，到转化技巧，到运营维护，全方位研究。

然后再进行尝试，把你看中的项目、产品或者服务作为副业进行操作，当这个副业的收入超过你的主业并能保持稳定，那这个副业就值得拿来创业。换句话说，轻创业可以从兼职开始，循序渐进转变为创业，大大减少了风险。

我是程序员建超，以上短文仅为个人观点，仅提供参考，如有不当之处，希望互动留言指正，如果你喜欢我的回答，可以点赞或关注哈。

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