我开化妆品公司，有自己的品牌，有直播货源，怎么找主播合作呢？

这段时间，老罗开直播的消息让本已处于风口的直播行业再次火了一把，同时也让背上一身债务逐渐淡出公众视野的老罗再次成为了流量的中心。

对于老罗直播带货，不同的人有不同的看法，有的人认为老罗不过是换了个场地继续说相声，更多的人觉得他在抖音卖货，不过只是“肉身偿债”——锤子科技欠银行、合作伙伴和供应商约6个亿，其中罗永浩个人担保的债务达1个多亿。

当然，事实也打了很多人的脸——在抖音和多位科技大佬的疯狂加持之下，老罗的直播首秀迎来了开门红——其带货的23款产品销量近1.8亿，前后有4800多万人进入直播间围观，被打脸的这些人包括认为老罗会说相声的。

虽然在直播过程中，也出现了种种瑕疵——不熟悉流程、念错厂商名字、搞错商品退改政策等状况，让这场首秀显得不那么顺利。

抛开这些悲观论不谈，换个角度来说，老罗虽然创业过程中屡战屡败，但其选择风口的眼光还是不错的。

01、老罗数次创业皆在风口

老罗、罗老师、罗胖子、罗骗子、罗老赖……多种不同的称谓，都指向同一个人：罗永浩。

罗永浩的发展史

2000年——英语培训老师

2000年，出国是热门，出国英语培训很火，罗永浩苦学英语，在第三次试讲之后，高中肄业生罗永浩成了新东方学校的老师。其“老罗语录”风靡大江南北，成为中国的“第一代网红”。

2006年——创立牛博网

韩寒、柴静等都曾是里面的常客，那时候正是博客盛行的时代。

2011年——创立锤子科技

2011年，国产手机跨进智能时代， 翌年罗永浩宣布进入智能手机行业，创立锤子科技，其估值一度超过10亿元。

2017年——入驻陌陌，卖课程

2017年，入驻陌陌的时候，正是直播如日中天之时。

同样在2017年，老罗在得到APP开了专栏，卖创业课程，那时候也刚好是知识付费的风口吹起来之际

纵观老罗多次的职业和创业历程，虽然多以失败收尾，但其对行业选择的眼光，还是独到的。这次宣布进入直播行业，也已被证明是处于风口上的行业。

02、直播带货——这个风口有点大

“彪悍的人生不需要解释”犹言在耳，已近天命之年的老罗转头就不顾漫天蜚语当起了卖货主播。

背后的因素可能很多，但最根本的就是这个行业很赚钱——据传，老罗第一场直播收入已过千万（产品坑位费+产品返点+主播打赏）。

抛开抖音这场“造神”运动和背后的野心，我们发现老罗已对直播行业做了很多的功课，确认直播电商是一个很大的风口。

老罗在直播前提到的调研报告中有一组数据：“2019 年直播电商总 GMV 约超 3000 亿元，未来有望冲击万亿体量，同时 MCN 机构快速发展，目前市场规模超 100 亿元，未来有望加速放量成长。”

其实对比之下更明显，拼多多 2019 年全年 GMV 达 10066 亿元，京东 2019 年 GMV 是 20854 亿元，2019 年直播带货带来的成交额已经是三分之一个拼多多，六分之一的京东。

未来高速成长之下，直播带货会成为一种占比非常大的网购形式，这可能会超出从没有看直播买东西的人的认知。

直播已经成为了一种新的带货方式，渗透消费者的日常生活。艾媒咨询报告显示，约有25%的直播电商用户每天会观看直播带货，约46%的用户则每周都会观看电商直播，超过60%的用户表示直播带货能够非常大或者比较大地引起消费欲望。而中国电商直播行业的总规模，在2019年达到4338亿元，预计2020年市场规模将突破9000亿元。

庞大的市场规模、纷纷入局的直播平台，这些迹象都表明，电商+直播已经成为时代风口。在如今“不做直播就不好意思称自己为电商”的时代，老罗的出现加上抖音的强势推送，一切显得十分地适宜。

但老罗和他的直播带货真的那么容易打入电商直播卖货的市场吗？或者换个话题，电商直播等同于目前红的发紫的网红直播带货模式么？

03、直播电商：重新定义人货场三角关系

老罗的调研报告中有一句话十分精辟：“内容化的直播电商是零售界‘人货场’的一次蒸汽革命。”说白了，电商直播就是对人、货、场三者之间的关系进行了优化和重构，提升商业效率。

“人”即电商直播的受众，任何购买过程实际上就是一个被说服的过程，传统电商的图文，是用户的被动消费，用户购买的效率较低，过程较长。直播和短视频则超越图文种草，以增加想象力的方式快速传播，在主播人格化和形象化的能力中快速被种草。这块的关键就是“内容能力”，用户看似在为商品买单，实际上也是在为有趣的内容买单。无论是李佳琦、薇娅还是辛有志、大衣哥，在直播卖货时足够有趣，内容质量过关。

“货”是直播电商商业模式的核心命题，关键词是“性价比”，其实就是便宜。无论是头部红人通过自身流量优势和供应链拿到商品资源，还是通过直播去中间商从而得到的性价比，都是降低了货的成本，同时用户选择效率上的成本也会下降，极致的性价比达到转化用户的效果。“全网最低价”象征着江湖地位，网红直播带货，表面上拼的是颜值，实际上拼的是供应链。

据介绍，淘宝直播一姐薇娅，公司有3000人，其中300人负责她一个人的供应链；另外一个做网红直播的辛巴，公司有3000人，负责供应链的达1000人之多。

“场”其实说白了就是消费场景。在物联化的今天，门店、电商、移动、电视等等，渠道更加多元化，消费者基本实现了随时随地购物的便利性，可以说，只要有屏幕和网络的地方，都可以达成商品的交易。对于网红而言，场对他们而言就是直播间。

直播电商重构了电商消费的业态，提升了效率，实际上是重构和优化了人货场三者之间的关系。

那么，老罗一头扎入的网红直播会是直播电商的终极形态么？

04、商业直播营销系统崭露锋芒

3月31日，盟主直播CEO裴勇做客中国网++创新中国直播，对于疫情期间传统企业如何走出困局，盟主直播如何赋能进行现场讲解，给出了不一样的“人、货、场”关系定义。

人：网红带货主要通过给粉丝进行种草来实现流量的沉淀和积累，盟主直播是通过创客系统来实现精准流量的引入，实现全域裂变，解决企业引流难题，培养品牌自有获客能力，从网络的公域流量中汲取意向粉丝，进而形成品牌“私域流量池”。

简单理解就是：网红带货是通过内容及人设吸引用户，这些用户是他自身的，和“金主爸爸”——品牌主没啥关系。而盟主直播有一套创客系统，这个系统是通过招募KOC和导购人员，他们通过完成系统颁发的不同任务为品牌方吸引人气，这个流量会成为品牌方的自有流量。

货：网红通过自身流量及供应链实现产品的低成本，但网红本身就有坑位费（头部主播约为60万左右）+产品抽成（一般为10%-20%）等，这些费用最终会转嫁到用户身上。而盟主直播则是厂家直播带货营销，省去了中间商（网红本身其实就是另一种意义上的中间商），性价比更高。

场：从某种意义来说，直播间的“尺寸”决定了网红所售卖的产品品类，基本局限于美妆、零食、服装、生活用品等快消品（薇娅卖火箭的不算），大宗产品如厨卫、电器、大家电、家具等产品因为没有现实场景很难售卖。

裴勇还提到很重要的一条，一般的网红直播带货，直播结束就意味着整个销售环节的终结，而对于盟主直播而言，这仅是整个销售生态的一个上半场。作为主打直播营销平台的盟主直播推出了“3O”（Offline-Online-Offline）新零售解决方案，通过精准线下导流、线上引爆和线下二次营销的手段，以直播为纽带，为企业打造了完整的营销闭环。

两场直播，我们从中看到了不同的解读。如果说老罗当网红证实了直播带货成为当下的风口的话，那裴勇的直播则向我们展示了直播的一种“进化”形态。

黑天鹅袭来，直播成为了风口，当黑天鹅离去，直播电商究竟走向何处，我们拭目以待。

2、快手抖音网红直播货源在哪里找？

可以在提供货源的平台上寻找，例如阿里巴巴、直播货源4458等。

做网红直播带货的条件：

自己要有一个明确的定位：明确清晰自己擅长什么、未来想做什么、成为什么、想吸引的用户是什么样的，以后想跟他们互动什么或卖什么品类产品给他们。

塑造自己的个人iP或品牌ip：通过各种渠道打造自己独特iP，让更多人知道你是谁，你是做什么的，通过各种途径让他们关注你的直播帐号，进行关注、加粉。

打造自己独特的直播风格：以自己的定位，测试自己的直播风格，多次互动测试，感受用户的接受程度。直播带货主要围绕“吃穿美用”四大品类，吃(食品)穿(服装)美(化妆品)用(日用百货)，让大家给你贴上标签，了解你是做什么的。

组建每天直播用的优质货源：主播们每天需要很多产品需要直播，所以他们希望有个专业的直播货源平台为他们提供好货源，保障品质，用4458帮助他们解决货源及物流发货。

扩展资料：

直播带货，是指通过一些互联网平台，使用直播技术进行商品线上展示、咨询答疑、导购销售的新型服务方式，具体形式可由店铺自己开设直播间，或由职业主播集合进行推介。

3、但是怎么找到厂家货源呢？

找货源很简单。一切货源找阿里巴巴，网红辛巴不也是代卖的网上的货源。阿里巴巴，淘宝，拼多多等等。看看你朋友直播打算买的什么品类的货。服装可以去四季青服网、搜款网，鞋子开山网，童装去织里儿童网，小商品去义乌等。 网上货源品质怎么保证，看看厂家的资质，有没有牛头标志，这是实力厂家的象征，诚信通看看几年了。这个商品的回购率代表着商品品质，差的话也没买。看评价，一定要多看。最差的方法就是自己买回来看。

自己认为最安全可靠的货源就是找当地的厂家。比如蔬菜水果，看得见摸得着，还可以品尝。多肉植物，也能看到品相。当场直播，看着打包。有货源有品质。

4、在没有淘宝货源没有刷单的情况下？

你怎么不说，有没有不刷单，不投入，不烧广告，没有货源优势，还可以月入过万的项目，

有的，以前有，专门卖百度云盘的，2000G，只要你上传，买家各个是人才，都绞尽脑汁能搜到你。

听说好几个做这个的都进去了，传播淫秽物品罪 。

罪过罪过

所以你的答案都在刑法里面，请自行翻阅，且做且珍惜。

我发现个好奇怪的问题

就是那些做淘宝的，从一开始就根本没想过我能赚多少钱的，结果居然都赚到了钱，

那些但凡上来说，我要搞100万，发现做了几个月莫名其妙倒闭了，100万到赚是没赚到，反而还亏了几十万，你说奇怪不奇怪

我很难理解那些做电呀商会亏到血本无归的卖家，怎么会亏那么多钱呢，有的几十万，有的上百万。

你要说做什么贫嘻嘻被冻结16年无法提现，那我还可以理解，开个C店你都能亏成这样就说不过去了。

起步阶段，摆正心态，前期做淘宝店一定是非常熬人的，没流量没订单。把绝大多数时间放在选品上，千万不要随便找个产品就抓紧上架操作，你去自习想一下，以前你靠淘宝赚到的钱，真的是你技术有多牛逼嘛，或者真的是你直通车开的有多好，超级推荐优化多厉害嘛，肯定不是，就是你狗屎运无意中选对了一个好产品，稍微人工干预一下他就起来了，不要把做电商这个事情说的有多玄乎。

那任何一个产品他都有生命周期，大多数产品都会走向价格战这一步，除非你是专利独家那可以包吃，这个产品竞争环境变了，那你该跑路就要跑路。你不死磕怎么会不亏钱，我有个朋友做灯具利润大不如从前，我问他为什么不做其他的类目，天天就知道搞灯具灯具，跳出这个类目你才会发现其他类目比你灯具暴利的多，他说我也想啊，可是那么多货在仓库，不是我说不做就不做的。这就是你自己的认知的问题了，竞争环境绝对不是一天就这样的，流量和利润一定是慢慢下滑的，你之前一定是意识到，那你不跑，怪谁。

另外就是场地和员工这方面，你有没有发现，你真正赚钱的时候，一定是你最扣的时候，什么东西都计较，小到产品包装礼品，大到产品价格物流成本这些。你省下的钱全部都是利润，好了，一旦你选了几个好的产品，看到利润不错，人就开始飘了，疯狂招人，场地也越来越大，有的公司啊，不要看他人那么多，真正能干事情的没几个人，很多都是混日子的，那你这样搞怎么会不亏钱。

做电商所有人都是焦虑的，起来的可能很快，倒闭也在一瞬间。

为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。

这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，

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