内容介绍
正式工作，顾名思义，通俗地讲，就是一个人在行政机关、事业单位或者国有企业里工作，有编制员额、有无固定期限劳动用工合同、有社保（五险一金或五险二金）、有固定工资收入、工作稳定、可以工作到正式退休。这样的工作就叫作正式工作。也就是人们俗称的"铁饭碗"。
现如今，除了通过统一考试或统一招聘入职，进入行政机关、事业单位和国有企业的职工，是在编在岗的正式职工，其工作属于正式工作外。其他行业的工作，特别是私营企业，严格意义上来说，都不能算是正式工作。
之所以说除此之外的工作不是正式工作，其中一个十分明显的特征，就是员工随时都有失业的危机和压力，你自己都不知道能在现在的工作单位能干多长时间。说白了，就是工作没有稳定性。
其实，在现实生活中，无论男女，绝大多数人都是没有正式工作的。也就是说，没有一个十分稳定、旱涝保收的工作和职业。这也是职场中的常态。
女性没有正式工作，35岁以后怎么办？
如果你要是真正想工作、真正想赚钱，合适的工作有的是。
１、如果你文化低、没专长，可以去从事一些简单的体力劳动说实在话，不要说35岁以后的女性不好找工作，就是男性也同样不好找工作。
对于上了这个年龄的女性来说，如果你文化低、又没有一技之长，要想继续工作的话，要想凭借自己的劳动挣钱的话，只有去从事一些简单的、没有什么技能要求的体力劳动。
这类工作虽然工资比较低，但是，总比没有工作好，总比没有收入强。
作为女性来说，能够自立才能自信，能够自强才能赢得应有的地位，才能挺直腰板做人。
比如：你可以去当个保洁员。应聘环卫公司、小区物业公司、家政公司、单位公共场所保洁员等。
虽然工资低、很辛苦，但是可以一个月有个两三千块钱的工资收入，在保障生活的情况下，多多少少还有一些结余。同时，你个人的社保也有单位缴纳，不至于断缴，或者需要个人自掏腰包。
比如：你可以去当个服务员。应聘到超市、酒店、饭馆去当服务员、收银员、勤杂工等。
从事这类工作，工作环境较好，有的还管吃管住。只要你人勤快，做事有眼力见儿，还是很受欢迎的。
除此之外，还有很多行业的职业和岗位，都适合35岁以上的女性工作的。
只要你降低一些个人的期望值，对应聘的工作岗位和薪酬要求不要太高，总会有一份工作适合你。
２、如果你有文凭、有专长，可以去从事一些专业性强的工作35岁以后，如果你还需要重新找工作，肯定是要立足个人的实际和专长。这样，不仅找工作要容易一些，工资报酬也要相对地高一些。
比如：你如果过去曾经专门学过和做过钳工、行车工、数控机床，或者检验工、化验工等等，只要你吃得苦，受得累，应聘工作时，对口有目的地投放个人简历，这样的成功概率就要大一些。
比如：你拥有会计、教师、护士、营养师、拍卖师、律师、公证员、评估师等职业资格证书，并曾经从事过这一专业的工作，具有一定的理论知识和实际工作经验。那么，你找工作就相对更加容易了，有需求的用人单位也比较欢迎的。
如果你过去在某一行业从事的工作时间长，积累了一定的经验和人脉，也可以再去应聘同一类型的工作岗位。招聘单位肯定愿意要，你也能够继续发挥自己的特长和优势。
我有一个女同事，大专毕业，学非所用，过去长期从事电子办公设备的销售工作。当她40岁时，还主动跳槽，月薪达到了1.5万元，年终还有数万元的业绩奖励。工作干得顺风顺水的，根本就不怕失业，根本就不愁找不到工作。
如果你文化高，没有什么专长，在这个年龄，也还是来得及去学习一门专业特长，取得职业资格证书后，去应聘专业对口的工作。只要有一证在手，工作基本无忧。
３、如果你有头脑、想创业，可以去从事一些适合自己的生意35岁以上的女性没工作，如果理想的工作确实难找的话，如果找到了工作，又对工资收入不满意的话，其实，还不如不去工作。
不去工作的好处是，不用求人，不用受气，不用受人管，天天为了碎银几两，弄得自己心里发慌。
这个时候，完全可以转变思路，换一种活法，去投资创业，做一些适合自己的小生意，走经商之路。
有人会说，经商做生意哪有那么容易的。
确实如此。但是，经商做生意也不是高不可攀，也不是比登天还难。
这个年龄，有了一定的生活阅历，有了一定的职场经验，虽然过去从来都没有做过生意，也不懂经商之道。但是，可以从做小生意入手，慢慢地边做边摸索门道、积累经验，逐步做大做强。
比如：开个小型超市、小型杂货铺，开个小饭馆、小面馆，开个水果店，小吃店。也可以去农副产品市场摆摊卖蔬菜、各类副食品，还可以做微商、开网店，等等。
不要小看了这些不起眼的小生意，很多人以此为生，一干就是一辈子，在城里买车买房，安居乐业。
再说了，你如果一开始想做大点的生意，要么你一下子拿不出那么多本钱，要么又怕亏本担风险。
就是让你一开始去做大生意，由于你没有经验，没有摸清门道，大了你又吃不了，多了你又嚼不烂，是很难做好的。
所以说，做生意就要从小着手，从小到大慢慢来。不要想一口吃成个胖子。世界上任何事情都不可能是一蹴而就的。
总归一句话：35岁以后正当年，为了生活要挣钱；天生我材必有用，办法总比困难多；此处不留爷，自有留爷处。
再难做的生意也有人做的红红火火，再不赚钱的行业也有人赚的盆满钵满；我觉得鞋服实体店难做的原因有以下几个方面：
1）人均收入增长导致开店成本降低，实体店并没有想像的那么难做，随着我们的经济条件变好，开店的门槛越来越低。尤其是各种直营、连锁、加盟店的出现，更是大大降低了开店的门槛，但开店与经营是两回事，很多人只是看到别人赚钱而想跟着赚钱，最终倒闭，所以实体店看似难搞，只是因为自己不懂行。
2）互联网电商、网购造成的冲击；传统实体店有很多缺点，比如无法做数据分析、宣传局限性、宣传成本高、开店成本高、利润被透明化、无法跨区域销售等，而这些缺点却成为了网购的优点，在购买力不变的情况下，一旦出现质量高、价格低、可选择、可售后的竞品店时，传统实体店肯定会受到冲击，导致实体店行业遇冷，越来越难做。
3）高昂的运维成本让实体店陷入尴尬境遇。如果你经常与实体店店主聊天的话，如果你问他赚不赚钱，他会告诉你：“别说赚钱了，能维持日常生活开销，能保证回本就不错了”，但如果你问他赚不赚钱，他肯定会告诉你赚钱。那么钱赚哪去了？赚的钱有一大半都交了房租。而除了房租之外，还有水费、电费、物业费等相关运维费用。早些年运维费用占纯利润的15%左右，但近几年因为土地货币化的原因，费用已经占到30%-50%以上，所以鞋服实体店行业根本不赚钱。
4）同行竞争导致商品利润透明化。其实很多实体店行业不是毁在正当竞争上，而是恶意竞争上，同行互相杀价，互相竞争，最终导致商品利润透明、降低，最终大家都赚不到钱。甚至很多商家喜欢模仿、克隆别人的模式，你敢开第一家，我就敢在你旁边开第二、第三家，然后大家一起完蛋。
5）潮流变换过快，导致成本增加、库存积压，现代的快消品、日耗品已经进入快速发展的时代，只要出现一个流行款，那么各种品牌、山寨厂家立马模仿，先不说价格的差异，就说商品的种类、样式、型号的更新换代就不是一个小小的实体店能应付过来的，如果再缺乏一些经验，基本上赚的钱都用在了更新商品以及库存积压上，甚至会陷入死循环，最后把自己拖垮。
综上，导致鞋服实体店行业难做的原因有很多，并不是说实体店行业发展真的遇到了什么瓶颈，而是出现了另一个行业的经营模式替代了一部分实体店的功能，比如京东、淘宝店的出现。要知道商家是逐利的，在哪开店无所谓，只要赚钱、只要省钱，哪里需要去哪里。
【灵兽山】观点：产品极大丰富的时代，有产品进货渠道的不在少数。周边经常有朋友拿个产品来找我咨询，但大部分只能做裂变分销。可以说这样的进货渠道并没有太大价值，因为缺乏有竞争力的商业模式和盈利方法来支撑，角色定位更像是对缝。创业又是个多维度体系，进货渠道也只是其中一个点，要想使之持久必须从全局考虑。
一、渠道的价值在于连接用户，理解用户是创业的前置一切生意的基础都是用户需求，渠道的真实意义也是连接用户，这个用户可以是B端，也可以是C端消费者。进货渠道是单一性，还是多品类都需要做好定位。
经济模式没有转变以前，信息不对等造成的价格不透明，使得进货渠道成为盈利能力之一。并且制造方只要将产品生产出来，就不担心市场销售。但在如今，这种模式已经被淘汰，因为竞争品太多，用户选择机会太多。
市场营销中有个STP概念，三个字母分别代表细分市场、目标客群、定位，三个的顺序可以根据实际来变换。这个概念已经表达的很清楚了，进货渠道的产品属于哪一个细分市场？这个细分市场的目标客群是谁？如何定位？先梳理进货渠道的产品，明确方向是前置动作，有些可能并不适合有些或许需要加强。
二、抛弃货源赚差价思维，设计服务型商业模式有进货渠道只是掌握信息，或者因为有关系资源，具有量级的成本优势。不过这样的能力还是偏向于赚差价，因为只能供货而不能提升价值。
比如给商超和便利店以及电商平台供货，最多只能赚个差价，一不不小心还有可能成了神舟电脑和格兰仕。在费用很高的情况下，恐怕做起来很难，并且未来的商业模式一定是卖服务的。
仅有货源创业还不具备条件，没有商业模式的创业都是儿戏。根据货源性质、做好STP梳理，将货源产品置于这个模式中，使其形成现金流价值，而模式是以服务的外形出现，从而使其具有竞争力和盈利能力。
三、进货渠道晋级为供应链管理，才具有核心价值进货渠道是供应链管理的上游，单纯的这个价值只能扮演供货商的角色。在新零售和社交电商为主流的现阶段，出现了很多S2B2C模式，其功能就是整合上游的供货渠道也就是供应商。
如果只是供货或被整合，事实上离创业就很远，创业的价值也不大，因为只能实现赚差价，另外你的进货渠道就一定是唯一的吗？我想被替代并不是难事。
将进货渠道资源整合，升级成为供应链管理平台（S2B2C），对细分市场和目标客群赋能和服务，这种价值就很大了。因为卖的是服务，货源产品是其中盈利的一个点，这样进货渠道的价值就会体现。
四、结语当周边朋友向我推荐产品时，都会有几个问题。比如产品用户是谁？你了解这个市场吗？同一个社群的分销者，为何要卖不同类型的产品？这个分销的意义有吗？还是前面所说的，这其实就是对缝赚个差价，而自己不小心也成为了一个分销者。
因此进货渠道在本质上，并不能成为创业的关键因素，当然这个资源能力也有厚薄之分。在提供货源成为供应链赋能，通过商业模式构建和服务增值，创业机会才是真正的出现。而余下的才是创业节奏的开始，营销才变得有的放矢。
灵兽山天鲲，零售践行者，100余家连锁品牌实操及咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！非常感谢题主提出这个问题，一直想整理整理类似的问题，但是一直不知道从哪开始，头条问答给了这样一个机会。本篇回答内容可能较长，大概五千字左右，希望读者能用心读完，我尽量用比较简单的文字阐述，以帮助大家理解。
商业模式、运营模式和盈利模式这三个词语确实很难区分，特别是商业模式这个词语近些年在互联网行业更是非常盛行，所有人一见项目就谈商业模式，各种投资人也张口闭口都是商业模式，说白了商业模式就是商业BP（商业计划书）所体现出来的全部内容。那么这三者之间到底有什么区别和联系呢？
一、什么是商业模式？商业模式如果用大家都能理解的话术来表达就是做生意，那么这个生意的产品来自于哪里，从哪进货，成本多少，卖多少，货进来以后在哪卖，通过什么方式卖，卖给谁，我通过这个生意能赚多少钱，通过目前这个生意能给我带来什么，能给客户带来什么，未来一段时间可能是一年，也可能是三年五年，我这个生意能做多大，通过这个生意我是不是能够拓展到更多的生意和价值，这些问题的集合就是商业模式。（简单理解如图1）
上面我们提到的商业BP（商业计划书）就是依赖商业模式在阐述，商业模式就是商业计划的灵魂。所以在商业计划书中阐述的产品概念，市场渠道的概念，运营模式的概念，盈利模式，未来规划等就是商业模式的灵魂。
所以从概念上来看商业模式，运营模式和盈利模式的关系，商业模式就是大脑，是指挥系统，运营模式和盈利模式就是指挥系统的枝干，运营模式和盈利模式的工作都是以指挥系统为核心，简单描述就是商业模式是母体，如果没有这个母体那么运营模式和盈利模式就不存在，同时这个生意就不存在，这个企业就不存在。
有了好的商业模式，就相当于成功了一半。站在风口上猪都能飞起来，这就是前些年在互联网行业天天吵得火热的一句话，这确实也是真实的写照，一张PPT就能换来几百万甚至上亿资金的事情屡见不鲜。其实这说的就是商业模式的概念，那么这里所说到的PPT同样是商业模式的表达。
比如：餐厅通过销售厨师做的菜来赚钱的这个过程就是商业模式，在这个过程中所有的行为都是商业模式的内容，那么淘宝通过提供平台让中小卖家在平台上销售的同时淘宝也在赚取佣金这也是一种商业模式。 最熟悉的有O2O、B2B、B2C、C2C、F2C、M2C、BNC、B2B2C等都属于不同的商业模式。
商业模式是一种包含了一系列要素机器关系的概念性工具，用来阐述某一特定领域特定项目的一种商业逻辑。它表达了企业所能为客户提供的价值以及公司的内部结构，合作伙伴，渠道，市场，服务，资金、知识产权，销售方式，盈利手段等要素。
二、商业模式要素商业模式要素包括：价值主张，客户群体，渠道建设、客户关系、资源配置，成本、收入、核心能力、裂变模型、价值链。
除了以上这些要素外，个人觉得还应该有可复制性。·为了表达商业要素，小编特意去看了一些表达商业模式要素的一些画布，大多都很复杂，于是我动手画了一张。如图2.
1、价值主张。企业在销售产品过程中为客户所提供的价值，包括个人能提供的价值，产品提供的价值，服务提供的价值等，就是满足客户的个性化需求。这样阐述更容易理解。
2、客户群体。产品的适应人群，就是所谓的市场细分。
3、分销渠道。线上线下体验店，专卖店，代理商等。
4、客户关系。公司与客户之间的关系及关系维护。
5、价值配置：资源和活动配置。
6、核心能力。公司运营的能力。
7、成本。该商业模式在运营过程中所产生的所有的成本。
8、收入。该商业模式在运营过程中所产生的所有的收入。
9、价值链。为客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性和支持性的活动。
10、裂变模式。商业模式转变方向方式。
11、可复制。商业模式可复制性。
企业要做到收支平衡。这个看似很简单的事情，要想长久地做到，却很难。现实中的很多企业，不管是传统还是新型互联网企业，对于自己如何变现，从哪变现，客户为何会选择我们，等关键问题，都不了解。所以要想实现商业模式的价值，只有不断打磨，不断调整，制定出一套行之有效的完善的流程。
三、运营模式运营模式是对公司经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品研发、生产和销售服务各项管理工作的把控的统称。运营模式的基本智能是财务会计、技术研发、生产运营、市场营销和人力资源，运营对象是运营的过程和系统。
简单分析就是一个公司想把生意做好，想实现最终盈利的目的，在做生意的过程中你所有的对流程的管控，对人力资源的组织，对各个部门的协调监管，对财务收入支出的各种审核把控，对市场的调研和销售等一系列的行为过程就是运营。
从具体职能上可划分为：行政管理层面、市场营销方面、生产方面、技术研发层面、资金管理层面。（详见图三）
其基本职能体现为：
1. 行政管理层。行政管理是企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为：
企业的规划、决策、管理、监督、考核；人员聘用与任免以及相关的人事管理；公关与企业形象推广、相关社会活动、建设和形成企业精神和文化。
2、市场营销层。其主要职责为：产品销售、市场开发、新产品推广、情报收集、形象推广、产品监测、用户服务等。
3. 生产层。其主要职责是：设备采购、使用和管理、原料采购、使用和管理、生产组织、管理、生产人员管理和考核、生产成本管理、库品管理、外协加工管理、检测、产品检测、质量保证。
4. 技术研发。其主要职责是：为产品提供技术支持和保证、为销售提供技术支持和保证、情报收集、分析、处理、解析、技术创新、新产品开发、生产过程和生产产品的质量监测、人员技术培训。
5. 资金管理层。企业的“润滑剂”，其主要职责是：常规财务工作、资金使用的管理、监督、指导、考核、预警、融资、引资、生产经营成本的核算、考核。
一个公司的运营模式可细分为战略运营，战术运营，公司组织运营、人力资源运营、产品运营、市场营销运营模式。从另一个角度来说，国内的运营模式典范有义务模式、国美模式、阿里巴巴模式、安利模式等。运营模式相对于商业模式的理解要简单的多。这两者之间有区别也有联系，相辅相成。
四、盈利模式盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构，是企业的一种获利方式。
简单的说盈利模式就是通过什么渠道和方法赚钱。
在市场竞争的初期阶段或是初创企业，他们的盈利模式大多属于自发性，随着市场和企业的不断发展成熟，盈利模式有可能会转化为自觉盈利模式。当然在这一过程中不是每一家企业都能找到自己的盈利模式。那么这种自发性的盈利模式是自发形成的，也就是说对于公司能否盈利缺清醒的认识，虽然盈利，但盈利模式不清楚。对于自觉性盈利模式来说，是企业通过最自身业务的不断总结实践，对盈利点进行调整和设计而形成的。这种盈利模式就会非常清晰、稳定。
对于企业来说如何选择一个适合自己的盈利模式非常重要，由于各行业经济环境和市场处于不断变化的状态，没有任何一个单一的盈利模式能够保证会产生非常好的结果。但是盈利模式一定具备一些共同点：
1、成功的商业模式能提供独特的价值。这种价值可以是新思维，也可以是产品和服务的组合。这种价值要么可以向客户提供更好的价值，要么让客户花更少的钱获得相应的利益，要么花同等的钱获得更大的利益汇报。
2、好的盈利模式难以模仿。优秀的盈利模式是很难模仿落地的，独特的服务视角如海底捞的服务，强大的平台服务功能如京东和阿里巴巴。准入门槛太高，动辄几个亿的造价等。
3、优质的盈利模式一定是接地气的。接地气就是可落地，就是脚踏实地。这种盈利模式不仅来自于对客户需求的准确判断更来自于客户的信任。
总之好的盈利模式一定是独特的，企业如果要建立一套优质完善的成功的商业模式，也是在不断的试错中打磨和优化出来的。一旦企业形成了自己特色的优质的盈利模式就要严格遵守商业道德底线。
五、三者之间的区别1、三者本质不同，界定方向上存在很大的区别
商业模式是企业为实现价值最大化，把能实企业正常运行的所有内外条件等相关要素进行整合，从而形成高效的、完善的、独特的核心系统，从而为客户提供产品、服务，使企业所有
价值链实现利益最大化的整体架构。
运营模式在方向上的界定是如何卖的问题。企业的优质产品，平台，服务要如何卖？通过怎样的组织和策略，才能使企业提供的上品利益最大化，那么为了实现企业利益最大化，在卖的过程中我们应该如何把控各环节，如何实现资源优化配置。
盈利模式就是实现利润的方式，这里强调的是独特视角，企业通过产品还是服务，还是组合套餐，还是通过加盟代理来盈利，简单的说就是企业卖什么才能有利润。当然盈利模式不仅考虑产品利润，成本结构和收入结构都是盈利模式的一部分。
2、三者之间的关系不同，重心不同
商业模式的重心是如何提升企业的价值利益；运营模式的重心是突出如何卖的问题；盈利模式的重心是如何赚钱。
3、三者之间结构不同
商业模式的构成是人和企业的定位，平台和价值以及业务系统，就是平常我说的顶层架构，顶层设计。
运营模式的构成强调的是产品、价格、渠道、销售。所有部门的业务核心都是围绕如何卖来实现利润。
盈利模式的构成主要由收入和成本来界定。
六、总结任何一个项目或者企业，单方面的考虑任何一个因素都会造成结果的严重偏差，这三者少了任何一方的支撑都如空中楼阁，没有好的商业模式，那么运营模式和盈利模式无从谈起，没有好的盈利模式，商业模式也就不能成立，运营模式也就不复存在。所以三者却其一都会导致不健康的出现。
最后一句话概括三者之间的关系：商业模式才是顶层设计，是运营模式和盈利模式的集合，商业模式涵盖运营模式和盈利模式。看起来很“土”的一些小生意其实赚大钱。在大家汗流浃背找工作，挤破头皮往国企、外企里面进的时候，烤肉店、海鲜摊、沙县小吃店、骨头馆、卖手抓饼的、擦皮鞋的、卖馒头的却在日进斗金。
1、烤肉店：一天晚上最多挣3万块
每个城市都有自己的烧烤区，每天交通晚高峰过后，这些烧烤店都在自家门前的人行道上，摆桌子放凳子，支起炉子烧起炭，热热闹闹的大排档就此拉开序幕。
沈阳的一家烧烤店老板说： “我这里的肉都是真材实料，吃的客人多，当然就赚钱。最赚钱的时候是每周五晚上，最多赚到3万块。”有些烧烤店老板直接肉食厂购买牛羊肉，平均价格能比农贸市场售价便宜五六块钱。以每天卖得最多的牛肉串来说，购买每斤牛肉的价格是25元、牛油是10元/斤。
每3斤牛肉加2斤牛油，能穿出将近200串肉串，平均成本0.475元/串，再加上腌肉料、烤肉料和3分钱的竹扦，成本将近0.6元/串，每串卖1.5元，毛利润达到150%。羊肉串的成本和牛肉串差不多，每串卖到2元钱，利润很高，但是走量比较少。
在肉类产品中，鸡肉类也比较赚钱，以烤鸡头为例，零售3元/串，每串上有3个鸡头，实际成本仅有1.5元。而熟筋、板筋这类，成本能达到1.1 元/串，售价为2元，毛利润不到100%。刨除房租、人员工资、火炭、水电煤气等成本，总体算下来，每天营业额的一半就是纯利。
2、海鲜摊：毛利润达到200%
沈阳的黄老板介绍说，海鲜的利润确实挺大。以黄蚬子为例，饭店批发价是12元/斤，2斤能做3盘，每斤食材的成本在8块钱左右。水煮是最省事儿的，不用额外增加成本，而如果是烧烤或者辣炒，加的辅料就多，但每盘成本也就10元钱左右，零售价是30元/盘，毛利润达到200%。
但是海鲜的损耗比较大，要是当天晚上卖不出去，第二天就全死了，搞不好还得赔钱。
在沈阳，海鲜烧烤最赚钱的，当属小宋烤对虾店。每只虾纯利润为1元，旺店每天能卖出去8000只到1万只虾，每天光卖对虾就能纯挣万八千块钱。再算上其他烧烤和啤酒的钱，每家店每天最少都有两三万元的收入。
据说这家店的加盟费目前已经炒到了40万元左右。黄老板建议，没有做过海鲜生意的人，别轻易碰这行，因为投入的食材成本大，还不易储存，如果烂在手里，那就是一笔大亏空。
3、骨头馆：光卖毛豆一天能赚千元
在沈阳铁西区虹桥路上的一家骨头馆，每桌客人点的第一盆大骨棒18元、第二盆就要28元。每天晚上，这家的大排档都是这条街上最热闹的。老板透露说：“其实酱大骨真不挣钱，就是打着这个招牌。大排档期间，最赚钱的当属毛豆、鸡架、啤酒这些配搭儿。”
大排档里少不了煮毛豆和盐水花生，这家店的价钱是6元/盘。在农贸市场上，毛豆和花生的批发价每斤都不到3块钱，一斤毛豆或者花生通常能装5盘，每盘的成本只有0.6元，利润却高达5.4元，按一晚上卖出去200盘计算，光是毛豆、花生就能赚1000多元。
酱大骨的售价是18元/盆，每盆重量在1斤左右，单纯骨头的成本是八九块钱，再摊进去液化气、调料、房租、人工、水电、损耗的费用，每盆也就能挣个3元钱左右。
而如果是卖鸡架，6元/个，成本则为3元/个，利润高达100%。做销售或创业都需要靠自己去摸索，成长免不了要碰的头破血流，如果有高手指点一二，省下来的绝对不是一天两天的时间，销售创业高手群每天分享销售技巧和创业经验。群：二流叁玖玖伊伊七叁，验证码：实干，一起探讨销售、创业问题，欢迎大家！此外，这家店比较赚钱的还有啤酒，每名客人喝三四瓶很正常。
零售价6元 /瓶的啤酒，成本是3.25元/瓶;零售价4元/瓶的啤酒，成本是1.875元/瓶，基本都是喝一瓶赚一瓶。就连不起眼的矿泉水，毛利润也能达到 270%，比如24瓶一箱的矿泉水进价是13元，平均每瓶0.54元，一般卖到2元/瓶。如果是卖1元钱的纯净水，利润大概是80%，不过数量比较少。
沙县小吃
4、沙县小吃：月纯利5万元 推高沙县房价
不起眼的沙县小吃都要筹谋上市了。有人曾算了一笔账：开一个60平米以下的店面，每月租金约3000元，物料成本8000元，员工工资5000 元，水电费和税费3000元，合计成本约2万元。只要选准位置，每天接待130人，每人消费10元，月营业额约4万。若是100平米以上的店面，能达到月纯利5万元。
来自沙县小吃办的数据，沙县小吃产业年营业额超过40亿元，小吃行业收入占据农民人均纯收入的60%以上。
沙县经济全力打着小吃牌。从1997年开始，每年一届小吃文化节。投资小吃文化城，开发旅游项目。
据介绍，在沙县每10个农村劳动力，7个在做小吃。到2010年，在外从事小吃业的户数达1.9万户、5.5万余人，约占全县总人口的22%和农村劳动力的60%。
有了钱的沙县人，回到老家购房购车。据报道，沙县的商品房，近六成都是小吃业主购买的。沙县房价目前约六七千元每平方米，高出附近县市近2000元。
而因沙县人车买得多，甚至车牌号不够用，借来同属三明市的其他县市的车牌号。
卖手抓饼
5、重庆大学生卖手抓饼，年收入250万!
你曾经在北城天街小吃街吃过台湾手抓饼吗?这家不到10平米的小店老板竟是一位刚刚毕业的90后大学生。禹化普大三时就当上手抓饼小老板，在两年时间里发展了4家直营店、1个加工厂和8家加盟店，年收入达250万元。
每天下午4点，在北城天街小吃街店门口，已经有五六个白领在排队。放面团、煎鸡蛋、配作料……三分钟后，两个手抓饼新鲜出炉递给了前面的顾客。和传统烙饼不太一样，这个饼千层百叠，面丝千连，外层是淡淡的金黄色，内层柔软白嫩。
禹化普的北城店是两个月前开的，虽然租金掏了1.3万元，但是却成了店里的活招牌。北城店现在每月能卖1.5万个饼，凭借这样的人气，禹老板在月初迎来了三位新的加盟商。
禹化普说，从去年的5个加盟商情况来看，基本4个月就能盈利。加盟费收1万元，门店3-10平方米即可，租金价格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水电煤及人工费用，按每家店最差卖300个饼算，一个月的纯利润平均为8000元。
一开始，禹化普想做连锁直营模式，但当他们拥有第三家直营店时，开始打磨品牌。想要与大品牌竞争打开这个细分市场领域，必须吸引加盟商。
“每卖一个面团给加盟商，他们赚8毛，我们只赚五毛，薄利多销。”禹化普说，按10个月算，5家加盟店每天至少购买2500个面团，一年仅靠卖面团营业额能达到100万元。
擦鞋
6、沈阳大学生创业当“擦鞋哥”月赚1.5万元
两年前，沈阳人李洪福从天津轻工学院本科毕业，学电子商务专业的他也和多数怀揣梦想的同学们一样，将人生的落脚点选在了大城市。
从天津到杭州，再到青岛，他整天穿着职业装和皮鞋穿梭在各个知名企业中。“工资不高，压力极大，每天拖着疲惫的身体行走在大城市的灯火辉煌中，总感觉这样的城市不属于我，我也不属于这样的城市。”
严重缺乏归属感让李洪福对自己的人生开始了认真的思考。“之所以留在大城市继续那个看似体面实则痛苦的梦，就是因为自己放不下上过大学这个事实。”
一个偶然的机会，李洪福发现擦鞋这个领域很有潜力。在进一步做了考察后，他发现了里面的商机。“现在的90后多数自理能力都很差，穿的高档鞋根本不会或没时间去打理，而且现在奢侈品的需求加大，许多高档鞋、包、衣服的后续保养都是个空白。”
李洪福说，这个发现让他产生了回老家创业的冲动，做销售或创业都需要靠自己去摸索，成长免不了要碰的头破血流，如果有高手指点一二，省下来的绝对不是一天两天的时间，销售创业高手群每天分享销售技巧和创业经验。群：二流叁玖玖伊伊七叁，验证码：实干，一起探讨销售、创业问题，欢迎大家！并开始去一些擦鞋店考察，并四处偷师学艺。
李洪福的“大学生香薰洗鞋店”在于洪区松山路低调开张。近30平方米的小店，他既是擦鞋工，又是老板，每天忙得团团转。最辛苦的一次，是除夕前的一天，他从5时起床擦鞋，一直干到24时。
“在小店打烊的那一刻，我的身体累得像散了架，但望着地上那些已经光鲜亮丽的鞋，我的心里有了极大的满足感和成就感。”李洪福说，他之所以将“大学生”三个字加到店名中，就是想告诉所有顾客，他这个擦鞋工是个大学生，大学生没什么了不起，也可以为别人擦鞋。
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