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看了前面几个回答，一致的唱衰实体，我想说的是:如果真是这样，为什么还是有那么多实体！不能以偏概全！
任何事情都有做的好的和差的，差的么就怨天尤人，说是网商害的，做的好的继续埋头苦干，以图更大的发展！
回到正题，任何事情，只要你肯专研进去，找到方法和坚持，达成目的都不是很困难，难的是找到方法并坚持初心，此适用于任何事情！
你想开个童鞋店，心里却没把握！谁都不敢说肯定会赚钱，首先说行业选择，记得哪位大佬说过:要做高频和刚需的市场。以此来看，儿童鞋是符合这个要求的，孩子脚长得快，换的也快，符合刚需和高频。但是不要高兴太早，你能发现的事情别人也能发现，！回到我前面说的:只要找到方法领先于别人，还不是很困难的。
这里提几点建议，供参考:
所谓方法，就是于你的竞争对手相比，你的优势是什么？同样是卖鞋的，顾客为什么要买你的？继续分析:
一:先找竞争对手
同城实体店和以淘宝为代表的网店
与同城卖家相比，
1.你的质量是不是比他们好或者至少不能差，
2.你的服务态度是不是好
3.因质量问题产生退换时是否爽快
4.是否能拿到一手货源，价格是不是有优势，
二:与网络商家相比，就要发挥我们线下实体的优势，
1.比如可以当场试，避免号码不对，来回退换，
2.随买随走，不需要等候几天快递时间
这都是实体店的优势！
所以找到你的优势，肯定要比什么都不懂就开店的成功率要大，
以及你的开店选址，装修，是做高档品牌货还是，中档性价比高的货，都要考虑清楚，最后祝你成功！
这个问题得从货源说起。
街边上卖服装运动鞋的不可能卖真鞋，哪怕就是国产品牌的鞋子都不太可能，就算某人能通过渠道弄到真的名牌鞋子，也不可能通过街边的销售方式去销售，这等于自贬身价，也卖不上价格，再一个就算你卖真的也没人认为是真的，费力不讨好的事谁干。
反过来说，路边卖的假运动鞋首先批发价就便宜，只要和运动鞋沾边的，那无非就是阿迪达斯，耐克等国际知名品牌，广告曝光率高，城市也好，乡村也罢，电视，互联网都能看到这些牌子的身影，再一个厂家把运动鞋模仿成品牌自然销量就比什么都没有的牌子好卖啊。
再来说很多人知假买假，那肯定是真的买不起，或者只是用来遛弯活动时候穿，是个国产运动鞋都可以满足，没必要最求什么大牌子，花那么多钱，再就是一样的功能，差不多的价格，不一样的是品牌，一个不知名，一个知名，自然选假名牌的多了。只要假名牌不是垃圾货，能穿的住，有些人不在乎它是真是假的。
自2015年毕业到现在先后经历了三家公司，在最近的这家公司将满三年。从第一家公司的1号员工协作创始人招聘、处理业务和公司日常事务，但最近这家公司从市场运营经理到产品项目经理到高级运营经理再到现在的运营总监岗位，一步一个脚印走过来。相比大部分人还是挺幸运的。分享下自己的工作总结和跟着CEO学到的经验，希望对各位有帮助。
所谓职场小白，我的定义就是指没有任何工作经验，刚刚大学毕业的同学。
首先要明白，企业招聘没有任何经验的大学生的目的是什么，除了招聘应届生以外还有社会招聘即招聘那些有工作经验的人，这两种招聘的人有区别么？目的分别是什么呢？
先思考下~~~
校园招聘的目的有两种：
1、应届大学生没有任何工作经验，也就是白纸一样，公司可以很好地按照自己的方式培养。因此对于应届生来说，公司的核心目的就是为公司建立人才梯队，不对应届生有太多的产出要求，这个时候更加看重的是大学生的潜力，比如学习能力、适应能力以及沟通能力；
2、另一个目的从公司政治出发，正是因为你们没有任何工作经验，也就没有拉帮结派，招进来的人都很“干净”，是一股新生势力，“所谓新生牛犊不怕虎”，能起到调节公司氛围的作用。这个氛围包括公司的创新能力、沟通方式等各方各面。而且如果是一把手亲自培养的管培生这个作用就更加显著。最典型的莫过于京东的管培生，现在京东实权派差不多都是大强子亲自带的管培生吧，比如说京东最牛管培生张雱，89年，刘强东助理，是427家京东公司法人。
了解了应届生或者职场小白的作用，那么如何更好更快的成长呢？
一、了解所处行业特点和公司情况这个行业特点是什么样的，属于朝阳性还是夕阳性；这个公司在产业链中处于什么位置，是上游还是中间商还是下游；公司在行业中的位置，是龙头老大，还是追随者还是说中游水平；行业和公司大致的商业模式都有哪些，客户或者用户的类型都是什么特点。行业的标准术语等有所涉猎。
这样即使你刚刚进入公司你对整个产业，整个行业都有一个宏观性了解，有了这些基本的背景信息，你更能听懂公司领导和老人们谈话内容，当然学习和进步得也就更快。
二、学会换位思考这里我说的换位思考主要是和公司、部门非常优秀的同事、你的直接领导的换位思考。经常想一想，如果遇到这样的问题，如果是我的话我会怎么做，然后看一看他们是如何处理的。多做对比，多思考为什么，成长会越来越快。
三、心态上，一定不要有受害者心理！什么是受害者心理？举个例子，领导就你的工作批评你，你觉着领导看你不顺眼，在故意给你穿小鞋。隔壁部门不配合你工作，你认为他们是故意在整你。
其实工作中，大家都是以结果为导向的，工作完成了对大家都好（大部分公司是这样）。
尤其是领导更是不愿意跟底下的小员工过不去，甚至是不屑于跟底下小员工过不去。
为什么呢，你想想你现在会和一个三岁的孩子抢糖吃么？不会，为什么，因为你觉着太low了。对，领导同样也会这样看你，如果他看不惯你，他有至少100种方法赶你走，没有必要做这样的事情。而且和底下员工发生误会，对他损失比你大多了，根本就没有这个必要。敢批评你的，说你不好的往往是对你有期望的，希望你能更好的，相对于受害者心态，其实更应该感谢他。
所以，放平心态，多做积极归因，多倾听，多思考。
四、保持学习力和养成良好的职业习惯，说到底职场还是靠实力说到底，工作还是为了自己。
对于职场小白，一些必要的习惯还是非常有必要养成的，比如不迟到，比如说写日报和定期写反思（注意，是写给自己的成长笔记，而不是纯粹应付别人的流水账）
现在生活节奏很快，你还记得一个月前中午吃了什么么？90%以上的人都已经忘记了，同样的你还记得那天自己的工作和从工作中获得的经验和成长么？也应该不记得了吧？
这也就是写日报，写反思的重要性。
就是让你的成长有积累性。
下面是我自己工作日每日报，每月都在做自我总结和规划，并且保持一定的阅读量。如
一转眼写了一个多小时，希望对各位朋友有帮助！
截图的日志是2017年的似乎，从那以后就使用钉钉记录了；
我是Marvin，和你一起专注个人成长，升级逻辑思维，高效工作学习！
鞋子批发市场进货。这是最常见的进货渠道，如果你的小店是经营鞋子，那么你可以去周围一些大型的鞋子批发市场进货，在鞋子批发市场进货需要有强大的议价能力，力争将批发价压到最低，同时要与鞋子批发商建立好关系。厂家进货。厂家进货也是一个常见的渠道，去厂家进货，可以拿到更低的进货价，但是一次进货金额通常会要求会比较高，增加了经营风险。开服装实体店或者自己有多个店铺的可以考虑，最好是能有朋友或者自己直接就是在厂家工作的，这样进货就没有任何问题了，还可以最大限度降低风险。网上进货。网上进货的优势就是，款式新颖、更新快、价格便宜、一手货源多、还有厂家直销的、方便省心。寻找特别的进货渠道。比如，如果你在香港或国外有亲戚或朋友，可以由他们帮忙，进到一些国内市场上看不到的商品，或者一些价格较低商品。如果你是在深圳珠海这样的地方，甚至可以办一张通行证，自己出去香港、澳门进货。
疫情期间，很多行业受到了极大的影响，为此，他们也想了很多办法，寻求突破。今天我想从一篇报道说起，这是一家餐饮行业疫情期间赚钱的故事：
近日，阜阳一家本土餐饮企业被央视财经《经济半小时》栏目关注，为什么呢？因为它在疫情期间寻求新途径赚钱了。
根据商务部的统计，目前全国各地餐饮消费规模和疫情前相比已经恢复了70%。突如其来的疫情曾经重创了餐饮业，但也逼迫餐厅改变惯有的经营模式，很多餐厅不得不打破了坐等顾客上门就餐的方式，直接在餐厅里开始了网络直播，边播边卖，阜阳的一家餐厅就通过直播扭亏为盈。
楚天娇是阜阳一家知名餐厅，老板孙虎经过十一年的打拼，一步步苦心经营走到今天，在阜阳开了6家餐厅。一场疫情，餐厅陷入了前所未有的困境之中，孙虎整夜无法安眠，甚至想过把餐厅都关了。无奈之下，他想到了通过直播试一下。
直播过程中，孙虎不仅将楚天娇的后厨的忙碌场景和当天准备的美食一一展示给直播室里的观众，还挂出了楚天娇的订餐电话和微信号。但是，在阜阳做餐厅直播到底能不能有效果，孙虎心里非常忐忑。
后厨直播
让孙虎喜出望外的是，第一次直播刚结束，就陆陆续续接到17份外卖订单，效果完全超出了想象。这次直播，给了他信心，当天晚上六点，他再次上线，开始第二场直播，边播着订单就来了，这一次，外卖订单涨到了110份。最远的一份订餐，来自38公里之外。
孙虎直播现场
从2月3日开始，孙虎连续直播了59天119场，最高创下了9天12万的营业额。这种崭新的营销模式也吸引了不少消费者。随着复工复产，很多客人看了孙虎的直播，专门过来餐厅品尝。
截止到4月底，他们餐厅三个月总共销售外卖34000份，合计102万元，仅靠外卖，他们企业就已经扭亏为盈。这样亮眼的收入也让楚天娇“意外”成为寒冬期不仅能活下来，而且还在盈利的餐饮企业。
餐厅恢复堂食
孙虎告诉记者，即使现在堂食量已经恢复正常，但是每周固定做三场直播，已经是他雷打不动的习惯了。接下来，他还要成立专业的直播部门深入研究，将直播做好。
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