内容介绍
微商门槛很低的，这就意味着想赚钱就得花点时间精力。这其中关键中的关键选品是核心，只有产品选对了才能持续。具体选品时可注意：
1.产品要价值适中，复购率高的产品，如纸巾，面膜等。
2.产品尽量拿到头部价格，否则没空间找下线代理。如你只针对C端销售是很累的，微商其实是一裂变销售模式。
3.产品哪里都有，各批发网等。不过建议还是从身边人中选，并关注段时间。这样确保产品可靠。
4.通过这次疫情，很多产品过硬的也注重线上发展了！真正能持续的产品，不是让你囤货，而是让你销售出去。不要问我怎么知道，因为我做微商好多年了。
俗话说，巧妇难为无米之炊，更何况你还算不上巧妇，最多算一个一腔孤勇，单纯无知的小姑娘。
都不知道卖什么，就开店了，心也忒大了。
我从事电商十余年，货源的质量对店铺发展起到关键作用。
很多人都说淘宝难做，因为他们在选货源的时候，就走错了。
大部分新手的选择货源的现状就是：这个产品应该好卖、听说这个好卖、不知道卖什么随便选一个吧。
一看就不是用心在做淘宝，你以为你是在敷衍客户、敷衍平台，其实你是在敷衍你自己。开个店就能月赚100万，呵呵呵，如果这样的话，我开100个店好不好？现实就是：别人告诉你淘宝能赚钱，但是很难做，你不信，蜜汁自信就感觉自己能做好，不懂淘宝规则，不懂运营就冲上去开店、上架、然后坐等出单，一个月后、两个月后，等来的不是月入百万，而是二三十个流量。
说回正题，没有货源，涉及到两个问题：怎么找货源，去哪里找货源。
你可以选择一件代发，新手做“一件代发”是可以赚钱，并有机会实现逆袭。
但又不要太期待，想靠“一件代发”赚钱，就必须理解及掌握四个点：
一、挖掘蓝海的、小众的、细分的、刚需等有利润的产品；
二、通过“一件代发”的优势做出差异化产品；
三、再做好产品、店铺布局打好数据基础；
四、至少熟练操作一项引流技巧，刷也好、开车也行。
我在往期的文章、回答、视频里都有说过，你可以去翻翻，都是干货，而且免费，可以帮你快速入门。
或者去我的付费专栏，里面的内容更加系统、全面，更具实操性。
最后我收集了一些优质的货源网站，还有我自己的人工补单实操案例，免费送给你们：
大家好，我是电商依依
可以开一家抖音小店；
抖音小店从推出到现在已经两年了，依依相信有很多做过抖音小店无货源的朋友已经拿到了第一桶金，但是还是有一些朋友不知道要怎么做；那接下来，依依就来告诉你们抖音小店无货源要怎么做？首先，抖音小店无货源是什么应该不用给大家详细介绍了吧？其实说白了，就是中间商赚差价，适合所有的新手玩家，简单容易操作，像依依这边，新店能在3-5天就能出单，3周左右就能达到稳定出单的状态，新店单店月收入在3000-1W+，还不算爆单的情况；好啦，不说废话了，直接给大家上流程；第一步：注册抖店一张营业执照、银行卡、身份证、抖音账号，准备好这些就能去申请抖音小店了；切记一张营业执照只能开一个抖音小店；个体户开抖音小店和企业开抖音小店的流程都是一样的，只要准备好材料，按照操作指示开通就可以了；如果你对抖音小店开通流程有不清楚的，比如：怎么交保证金；怎么申请营业执照；怎么选择类目等等；第二步:选品选的产品的好坏是影响店铺出单的直接因素；咱们可以重点考虑这几点:性价比高的：好转化，可以做引流款，推广引流爆单；需求量大的：咱们先想一下，什么样的产品需求量大？实用性强的产品，日用品，比如：纸巾咱们每天都要用，垃圾袋，洗脸巾等等等这些都是常用的；热度高的：有热度那就有市场的接受度，咱们跟随市场热度，爆单的几率也会更大点；颜值高的：不知道大家听过“颜值即正义”这句话没，一件商品能够吸引买家的目光，那就更容易让用户形成购买欲望；如果咱们的商品有颜值的同时，还有以上几点特点的话，那这件商品必将成为爆品；第三步:对接达人有了好产品后，那就需要有达人帮咱们推广啦；抖音专门为咱们商家和达人搭起来了一架桥梁，那就是精选联盟；精选联盟能简单地推广产品，抖音小店的产品要爆单，还得靠带货；不管是自己带货还是达人带货都可以；咱们可以去蝉妈妈、星图广场、直播广场等地方找达人，添加联系方式合作哦；要注意：找达人是个需要花时间，花精力的事情，不可能说你添加一个达人的联系方式，就能进行合作；事实是你可以加了100个人，只有10个愿意和你合作的；但是有数量多并且优质的达人的和咱们进行合作，那爆单只是时间问题；所以，想要咱们的小店爆单，不仅需要在选品上用心，也需要在找达人这方面下功夫，而这几点就需要咱们多学习学习了；第四步：下单发货如果咱们选的产品好，又对接到了优质达人，那店铺出单就会很简单；抖音小店出单后，咱们可以直接借助软件，依依这里常用的就是抖店助手下单软件，和小鸭下单；这样，咱们操作抖音小店全部流程就完成了；目前，抖音小店正在红利期内，抖音小店拥有抖音的10亿用户，这就意味着拥有这么大的一片市场，然而在这片市场上入驻的商家也就只有几十万，可以说正是是狼少肉多，正式入驻的的最佳时机；我是电商依依，一个在电商行业6年的90后，目前自己经营了80多家抖音小店，做的都是无货源模式的，之后更多关于抖音小店无货源模式实际操作细节分享给大家。感谢大家的阅读和观看！公众号；电商依依新手开店没货源，这里就已经出现两个问题了。
1、首先你没货源，那你在开店前就要先想一下自己有什么东西可以卖？
如果身边亲戚朋友开店或开厂，有供货源是最好的，因为可以降低压货成本的问题；如果所处的城市有批发市场，在当地拿货也是不错的选择，如果不行那就只能去展会了解一下有没有好的货源；最后就是上淘宝或上阿里巴巴去采购商品。
以广州为例，实际上广州有很多很好的货源，例如卖服装的有十三行、沙河、白马等地方可以有批发市场；卖精品玩具的有海珠广场一德路等批发市场；卖3C产品的有文化公园电子批发市场；卖箱包皮鞋的可以去火车站批发市场；卖布艺的可以去中大批发市场，还有童装、文具、水族等等。
开店前，要弄清楚自己将要采购的货源和成本，以及该行业发展趋势和市场饱和度等等、
2、再次就是新手开店，如果是开实体店，铺租成本、地段人流、消费者购买欲望等等都是你要考虑的重要因素；如果是开网店，那么从产品进货，到拍照，到上架，到装修店铺，到运营管理，到客服，到发货，到售后等等一系列环节，都是你的必修课。
当然如果有人带是最好的，这样会减少损失和降低成本。
记得在2007年开淘宝店卖充值卡时，由于没人带还真交了学费，最初放移动充值卡到淘宝卖，马上有人蜂拥而至，拍了下来然后淘宝私聊说已经付款了，要发充值卡密码给他。
由于当时对整个操作环节不了解，以为拍了就等于付款了，于是密码也发了给他，结果当晚连续有十几个账号过来拍，在没付款的情况下要求拿密码。开始还很兴奋，后来渐渐感觉到出问题了，立马停止了操作。由于对方没付款，淘宝是不受理的，这个锅只能自己背咯。吃一堑长一智，这段经历，这么多年过去了，还记忆犹新。
所以新手开店，要多听，多学，多问，多想，这样才能快速起步，做得好。
筹备开店之初，蹲点掐表算人流量，千辛万苦终于选定了店铺地址，然后就进入正式地开店筹备中。这个时候往往一团乱麻，感觉有无数的事情等着自己去做，又不知道从何下手。
开店筹备是一个系统性工程。院长推荐大家使用项目管理的思路让自己有条不紊。
院长之前有在头条发表过关于“用项目管理思维来筹备开店”的文章，这里直接搬运过来作为回答哈！
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https://www.toutiao.com/i6621688345762202115/
干货！筹备开店到底应该怎么筹备？
贰为马商学院 2018-11-21 10:38:46筹备开店之初，蹲点掐表算人流量，千辛万苦终于选定了店铺地址，然后就进入正式地开店筹备中。这个时候往往一团乱麻，感觉有无数的事情等着自己去做，又不知道从何下手。
#一团乱麻
别慌，今天院长教你怎么利用管理项目的方式理清思路，让你心中有数，有条不紊！
不要一听“项目”“管理”这种词就头大，实际上开店本身就是一个项目，开业前的筹备本来也是一个小项目计划。我们稍加用科学的办法和工具，能让我们事半功倍。
我们做开店的项目计划，实际上就是要把事情的条例理清楚：
*我们要做什么？
*我们为什么要做？
*什么时候做完？
*需要哪些资源
*如何评估效果（验收）
院长帮大家把复杂的项目管理流程思路简化一下应用到开店筹备上：
-第一步- 任务分解、识别干系人任务分解就是把我们要做的事情分解分解再分解，拆分成更细小的工作，以便我们执行和控制。我们去旅游前“做攻略”其实就是在做计划，举个例子，下面这个是我们对旅游的任务分解：
#还可以继续往下拆解
看了上图是不是对“任务分解”要清晰许多？
我们再以筹备一个咖啡店为例，做一个任务分解：
#非详尽分解，仅示例参考
识别干系人，就是要提前分析出对咱们计划有影响的人，这里的影响包括促进和阻挠。然后对这些干系人要进行一定的管理，即我们常说的“打好预防针”。举个例子，装修的时候房东是一个明显的主要干系人，那么针对房东的管理就需要我们和对方沟通清楚他对装修改造是否有一些限制等等。
-第二步- 排序和工期预估把我们分解好的工作做一个排序，并且把每一项工作做一个工期预估。有些工作是可以同时进行的；有些工作是需要第一个工作完成了才能开始的；还有些工作是可以在前一个工作进行到一定阶段开始的。
比如说，水电改造和粉刷是不能同时进行的，一定是先进行水电改造；选购设备是可以和人员招聘同时进行的；购买设备可以在装修进行到空置阶段时就开始，不用等到空置结束后再去匆匆忙忙买设备。
-第三步- 形成排期表（横道图）好了，把我们分解的任务进行排期，我们的工作安排就变得非常直观了。什么时间该干什么，到什么时间必须结束某样工作。
院长小结：
做计划并不是给自己没事找事，而是帮自己理清条理。按照周详的计划推进，能够将自己从一团乱麻中解脱出来，少做“救火”的协调性工作。
文末福利：
给大家分享一个简单的项目管理小工具“一页纸项目管理”，一张纸就能帮你做筹备计划！
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