内容介绍
开一家美美的服装店估计是很多爱美小仙女的梦想，不过但对于当下残酷的零售大环境而言，仅仅是想着简简单单去开店，结局只有两个：赔钱 and 关店。
共和君有一些开女装店的朋友，最怕的是在顾客挑选服装的时候，常常将它们跟某宝电商进行比价，试完马上转身投向了马云爸爸的怀抱……
开服装店真还不是想开就可以开的，从身边朋友的反馈中，共和君总结了6条开店经验，让我们一起看看。
明确自己的优势
首先最重要的一点，要明确自己开一家服装店所具备的优势是什么？
如果我们是有零售经验的老司机，那么经验和思路就是我们经营店铺的软实力。
如果没有相关经验，那么我们是否具备服装行业相关的专业知识？
如果不具备相关专业知识，我们身边是否有可靠的货源可以持续的提供，价格上是否具备同行业的相对优势？
如果这些都不具备，那满腔的热血是不能支撑一家店铺的，你需要好好考虑一下啦。
当你分析了自己的优势之后，我们可以接着往下看：
给顾客精准定位
当下，顾客的分类可以从年龄、职业、收入、教育背景、喜好等方面去展开，对于用户的画像一定要清晰。
举个栗子，《欢乐颂》里的“五美”就代表了不同的顾客属性。
安迪就是典型的都市精英职场女性，主打高精尖的奢侈品大牌成套服装。
白富美曲妖精就是各种大牌最潮流的款式，一句话有钱，任性，就要穿最贵的。
樊大姐就是没钱也有对高生活方式的需求。
关关，就是走小众文艺清新风格。
小蚯蚓呢？淘宝可以搜万件啦。
有了清晰的顾客定位之后，店铺的位置、装修风格、服装的风格也基本确定了。
考虑选址与面积
根据顾客的定位以及购物习惯，开店前应对商圈进行充分的调查：
①店铺周围环境如何；
②交通条件是否方便（有没有地方方便停车等）；
③周围设施对店铺是否有利；
④服务区域人口情况（人流量是否足够）；
⑤目标顾客收入水准。
共和君有个朋友选址的时候，出现过比较尴尬的情况：她将自家的女装店开在了一条男装步行街上，她的理由是女性顾客带着老公或男友买完衣服，想要给自己添置衣服，这里恰好有一家女装店。
可是结果确发现原来是自己的一厢情愿。因为买女装的顾客，更愿意直接去女装区，那里可以节约时间成本，也可以货比三家。
更为重要的是，虽然步行街人流量比较大，但是因为离她店近的那条路是一条单行道，停车不方便，上下车不方便，人流量从那一头往这一头递减。想想还是失策啊……
除了选址，店铺面积的大小也是需要考虑的因素：
投入的成本：开店铺投入的成本中房租所占的比例最大。面积太大，成本过高，销售压力就会很大；面积太小，货品没有空间摆放，也无法满足需求。
货品结构：全品类的店铺面积相对要大一些。品类相对集中的店铺面积可以稍微小一点。
客观因素：也许选中的商圈中，可挑选的房间不多，只能顺应客观因素。
装sir想说，位置的好环，是相对的而非绝对的。生意的好坏不仅仅取决于店铺位置，还与店铺经营、服务形象等密切相关。开店，绝非跟着感觉走就万事ok。
规划店铺形象与陈列设计
不知道各位小仙女有没有这样的体验，就是当我们逛那些高档的服装店的时候，我们其实是连还价的勇气都没有的，这就是店铺形象带给顾客带来的心理影响。
根据店铺的风格定位，来确定装修的方案，这里共和君想建议，在店铺设计的过程中，还要加入视觉营销的影子。
比如，为了能够让店铺不单调乏味，我们可以让橱窗的设计有一些巧妙的变化，呈现周期性的变化。还有陈列道具的选用，我们可以尝试用一些比较有调性的绿植，或者其他有意思的陈列道具。
灯光方面，不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光，店铺虽然亮堂，衣服会显得不够柔和。所以一定要加上暖光灯才会中和惨白的感觉，照射出的衣服也更动人。
灯光的运用
除此之外，店铺内流水台、货架、模特、试衣间、休息区等，都需要好的陈列设计。
试衣间的小细节
导购招聘与培训
业绩好的店铺，除了以上4点关键点外，一个好的导购会给你带来很多连单。
俗话说“三分产品，七分卖”，导购在店铺销售中起着举足轻重的作用，甚至可以说导购销售能力的强弱直接影响到产品是否热销。
所以对于新招聘的人员正式工作之前，要进行全面的培训，包括产品的色彩、面料、流行细节等卖点，另外就是销售话术、销售技巧的培训，确保整个店铺的专业度。
另外，在招聘销售之前，相关的管理制度、销售提成制度都要建立完善，尤其是完整的晋升机制，好的晋升机制可以很好的去调动员工的积极性，让产品更高效的卖出去。
学会资金分配
实任何行业都不得不提到钱这个话题上，尤其是经营自己的服装店，资金充裕一点，可以找一个地段好一点的店面，成功的机会就大一些。
共和君经常看到有孤注一掷的朋友，砸下所有的积蓄，不顾家人朋友的反对开店的，却很少有成功的。因为在开店的过程中，还需要很多钱周转。
有的小店就因为压货压太多，没现金进货，没法周转，就倒闭了。没有充裕的资金还是不要轻易开店为好。
如果坚持要开，共和君建议首次开服装店的小白，不要花重金在装修上，而是控制开店成本，选择开一家小而美的店。
这里，共和君的另一个朋友有个独有经验——准备一个专门做预算的本子。从服装店的店租、装修、进货、陈列、每天卖出多少、盈利多少等，都一丝不苟地认真记下来。
每隔一段时间，就认真的清点一下，总会有意想不到的收获。譬如，可以通过账本，除了知道资金的流动情况，还可以通过分析看出之前哪些地方做的不好，从而进行调整和完善。
开一家女装店，说简单也简单，说难也难，对于一个新手小白来说，提前了解这些还是很重要的，做好充足的准备，才可以在激烈的竞争环境下脱颖而出。
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不同类目、不同款式利润点不同。一般的服装店卖散货会加0.8到1.2个点，有能耐的店会加到2，货源真的很好，有信心卖得出去加的更多~~比如，进货价100，加0.8个点那就是100+100*0.8=180。不过做生意是不能那么死板的。你卖得出去，有钱赚就行。
开店成本各有不同，关键要看你要开什么品牌定位的店，通常会跟一下几个因素有关：
商圈大小及位置（涉及到店铺租金）
品牌或者产品选择（主要是产品投入成本差异）
店铺运营方式（品牌店、买手店等各不相同）
自身优势及劣势（人员成本差异）
除了以上还有装修投入等等都不同，所以你的第一问题是需要提供一些信息才能更加清晰核算的。
服装店开了之后需要注意的事情，通常会跟三个因素有关“人、货、场”
人包括外人（用户管理），主要是要解决拉新和复购两个问题，第二个人是内人（店铺人员管理），主要解决人员能力、机制等问题。
货就是你的店铺商品，重点需要解决商品结构、价格结构、商品搭配等等问题，要做到“五适”，在合适的时间，合适的地点、将合适的商品、以合适的价格、卖给合适的人。
场就是店铺视觉形象系统，以及店铺内用户触点设计和规范。
当然还有业绩管理问题等
两个都可以，一个是需要自己找货源自己进货上货，开便利店可以自己进货也可以让别人给送货选择性更多一点，开便利店比开服装店省心，利润比较大，还可以了顾工人，做服装需要考虑的方面比较多适合群体投资，还需要掌握时尚潮流，对现时的服装样式能掌握。
你可以到当地的成衣批发市场全面了解，适合你的人群款式可以做下对比。
做生意都是以赚钱为目的。刚开始进货，这点问题是在所难免，特别辛苦，但是没办法，只有勤奋才能找出好东西，多逛，多看，多比较。在网上进也好，批发市场也好，都一样做法。到厂里拿货除非做加盟了。散货的话，小量到厂里拿，估计拿不到。在网络进货，建议你可以先采样板，跟商家协商好，样板认可了，在进一手货，初次拿货，可以多款少量，以后看款拿量。推发布温馨提示：
