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有个问题，描述里说的，京东越来越强大，不止提问者是如何感受到的。
首先，京东的财报并不好，Q3赚了10个亿，但京东为何不公布GMV了呢？京东Q3财报第一次没有明确列出第三季度的GMV数字，只是笼统地称前三个季度的GMV总额为9000亿元，而且财报还忽略了Q3的GMV增速。对比今年Q2的财报，京东详细披露了GMV数据和构成，比如自营业务占1366亿，第三方业务占982亿，按品类的话，家电1152亿、一般商品1196亿，但在刚发布的Q3财报中却“含糊”带过了，并未披露详细数字。
这一点确实有些不太“正常”，按照京东以往的惯例，GMV增速是言必谈的一个指标。这么多年来，京东一直在强调自身交易额的增速远高于行业平均水平，超过了天猫、苏宁、国美等同行。哪怕不盈利，华尔街的投资者也愿意相信一家高速成长企业的故事。
反而京东浓墨重彩地去强调非美国通用会计准则下盈利22亿元，“雪藏”了GMV增速，显然是有“苦衷”的，很可能是增速上不是很理想。按照本季及历史GMV计算，京东Q3的GMV增速已经下跌到了32%，创出了京东历史上的新低。一篇标题为《京东上财季GMV活活多出1000亿：统计口径变化，变不了“尴尬”》的文章也给出了增幅33.2%的判断，两者相差不大。
作为一个体量不如天猫，曾经让京东引以为傲的GMV增速却降到历史最低点。
又何来的强大呢？
其次，京东拖欠供应商货款一直都受人诟病。在京东当前的商业模式下，京东应付账款主体超过60%以上均是针对合作供应商的应付货款。这意味着，目前京东财报上看似充沛的现金流，其实越来越多地依赖对于合作商家货款的延期占用。相对地，合作商家用于日常经营周转的账面款项，也将因此受到越来越多影响。
在网上，京东挤占、拖欠供应商货款的新闻比比皆是，不乏负面影响，譬如2015年7月媒体曝出京东拖欠丹麦供应商货款，或影响我国电商国际商贸声誉。
也令人不禁联想起，前几年丹麦生蚝事件中，丹麦驻华大使馆“生怼”京东虚假营销，或与此有关。
另一方面，迫于持续盈利的压力，除了挤占供应商账款外，京东和第三方商家的关系，还将在更广泛的领域处于充满对抗博弈状态。
何来的强大？电商界的贾跃亭吗？
再次，京东真的很强大，在网络舆论上（微笑脸）前段时间，阿里遭受大量“黑稿”抨击的事件在网上引发各界高度关注。据众多家媒体报道，阿里遭遇“黑稿”背后有着一个“701”计划。而“701”是京东前媒体经理陈战峰在2016年7月成立的，代号为“701”，专门针对阿里进行网络抹黑。
京东正派形象毁于“701”
陈战峰则是北京沃来公司组织化、规模化、制造谣言攻击的控制人。陈战峰从上游接受指令后，通过其控制的多家公司，自建写手队伍、购买外部大V、在各网络平台注册上千新媒体账号、并组织数万水军账号，以制造并扩散相关内容。
媒体曝光的陈战锋团队操控网络舆论的流程为：北京沃来公司生产内容，其写手既有来自公司内部的人员，也有外部雇佣写手，并部分通过一家叫“纳言”的公司外包。生产出的内容由“北京永尚世嘉”组织的水军账号针对指定对象进行扩散。上海尧趣公司负责进行“发钱，走账，开票”。
大家都知道京东总裁刘强东，对于京东的经营模式一向坚持着“正道成功”的理念。而“701”事件的曝光着实给了京东狠狠一记耳光。
大家自己体会吧。
在某种程度上讲，电商不能离开实体店独立存在，这一点很多电商巨头都已经看到了，于是有了马云的“新零售”，有了亚马逊的线下实体店，当当也在计划自己相当大数量的实体店的运营。
早在2015年12月，以亚马逊、当当网为代表的电商平台就开始陆续布局线下实体书店。此外，像乐视、红孩子母婴、淘宝上的知名服装商铺等也都在线下开了实体店。专家分析称，“体验感”驱动的电商开设实体店一定是发展趋势，但线下实体店应注重提供良好服务，吸引用户回到线下购买。
事实上，未来的零售业，一定是实体店和电商的融合，实现线上线下同货同价，真正实现共赢，同时消费者的体验也会明显改善。电商是离不开实体店的帮衬的。因为实体店带给用户的切身体验不是电商的低价和高效率能够比的了的，人们的生活水平日益提高，对服务的要求也越来越高，而是不一味地追求廉价和快速，毕竟任何一个行业，用户体验才是王道。
接下来举些例子给大家：
15年11月，电商巨头亚马逊的第一家实体书店AmazonBooks在美国西雅图落地。这家网络书店的开山鼻祖，在经过与实体书店竞争20年后，突然反过来要开实体书店。
公开资料显示，这家亚马逊书店看上去和shoppingmall里常见的实体书店并无太大区别。店中展示的大多都是亚马逊官网最受欢迎的书籍。另外，还有Kindle、亚马逊平板电脑设备供消费者体验使用。
去年11月25日，国内线上书城当当网也对外宣布，未来的3年之内，将在全国范围内开设1000家线下书店。据了解，当当网将率先在长沙开设第一家书店，包括Mall店、超市书店、县城书店等多个类型，相当于一种文化综合体。
其实，电商在线下开设实体店的做法，并非孤例。除了图书行业，像乐视、红孩子母婴、淘宝平台上的服装品牌等也都在线下开了实体店。
去年4月份，在乐视LePar超级合伙人峰会上，乐视控股集团副总裁张志伟就曾表示，将在今年开3000家线下门店。现在来看，这一计划几乎已经完成。
早前收购红孩子母婴电商的苏宁集团曾表示，将根据母婴消费特点，快速扩张红孩子全国实体店的生态圈。据了解，此实体店与以往母婴店有所不同，店内规划将全面转型为以体验、游乐、购物为主的O2O店面经营模式。今年11月10日，位于通州区的第30家红孩子实体店开业，集儿童乐园、婴幼儿SPA馆、儿童手工DIY专区、母婴室等为一体。
此外，成名于淘宝网上的不少网络品牌，诸如阿芙精油、裂帛服装、茵曼女装等，也都纷纷在线下开设门店。
而他们纷纷开实体店的目的，也正是为了提高用户的体验度。
首先，从互联网发展趋势角度出发，线上线下融合是趋势，实体书店是当当向下延伸的重要一环。其次，站在用户体验角度，线下书店可以丰富顾客体验、弥补线上购物的不足。
线上只能解决售卖行为，这是单纯的买和卖的行为。刘兴亮表示，“举个例子，这就好比消费者在某个团购网站上购买烤鸭一样。在线上，消费者是看不到大厨的独特烹饪与食材的新鲜质感，而只是看到毫无味道的冰冷价格数字。其实，我们在购物的过程中，还是希望能够有更多的体验在里边。所以说，人在购物时的看、摸、嗅的直观感受，线上购物平台是根本无法提供的。过去，不少消费者在需要购买家电时，都会先在国美、苏宁门店感受，满意之后记下型号到网上商城去购买。因为电商能够提供更优惠诱人的价格。”
业内人士表示，线上商品价格之所以低于线下，根本原因在于压缩了很多成本。如果要保持线上线下同价，线下的门店肯定利润很低，或者亏本。盈利与否，在于线下门店的定位如何。如果把线下门店定义成为零售店，这就很危险。单纯定义成为体验店，只是为了提供服务，这就会促进线上的销售，保证盈利或小额的亏损。
因此，电商线下实体店一定要“体验为先”。电商应该将精力放在如何营造一种体验环境，而不是一个更好的购买环境。当用户进入到门店，购买不应是第一位，而是要让用户有一个愉悦的体验环境。比如说苹果店，用户进入之后，服务人员是绝对不会撵人的。但是在某些商场中，消费者看衣服不买，就会遇到难看的脸色、恶语相向等问题。
以上仅代表个人见解，感谢您的浏览。
大家都知道2003年发生非典之后，我国电商行业迎来了一个高速发展的时期，因为当年发生非典的时候，很多人都不出门，只能通过网购来购物，网络购物逐渐被大家所接受，所以在2003年之后我国电商行业迎来了爆发性的增长，目前两大电商平台也是在2003年之后正式诞生的。
通过本次疫情，人们将更加拥抱生命健康的新生活、消费升级的新经济、科技创新与人工智能的新模式，中国经济也将迎来新的、系统性的结构升级。
那么有哪些行业会因此火爆呢？我们一起来看看。
一、线上电影2020年春节本来有很多知名的电影要上线的，但是因为遇到新型冠状病毒，这些电影只能延期播放，而由徐峥导演的《囧妈》却开创了线上首播的先例，虽然这一做法遭受了很多院线的抵制，不过一旦这个口子打开了，未来肯定会有很多电影通过线上首播，这一个趋势肯定是没法避免的，这意味着未来线上电影将会迎来一个爆发增长的阶段。
二、卫生医疗行业比如说医疗里的，口罩产业。 过去人们不常用口罩，甚至于发生流感时，很多人也不戴口罩，现在大家警惕了，不管是坐上下班的地铁、公交，还是出差时坐的动车、飞机，生病时去医院等等，都会频繁使用口罩，以保护自己和他人的生命安全。 而且进入口罩产业的门槛也不高，将来会有很多人投资口罩业。
经过这一次疫情的教训之后，我相信未来大家对健康问题会更加重视，防护意识会更强，这意味着未来跟健康以及防护有关的医疗行业将会迎来一个快速发展的阶段。
三、视频会议设备及软件开发此次疫情过后，我国在视频会议方面技术将会有一个大幅的提高。 届时，视频会议软件可以使身处不同地区的同事，随时面对面沟通交流，这样可以节省差旅费用及时间成本，自身的健康安全也可以得到一定的保障。
四、远程教学由于延期开学，导致学生无法接触到有效的教育资源，尤其对于处于关键节点如高三、初三的学生，因此远程线上教学可以最大化的链接异地优秀教师资源，文档共享、互动白板也也在很大程度上还原了线下的课堂体验，使学生足不出户就可以接受到良好的教育。
五、智能制造由于疫情影响人员隔离、工人停工，部分劳动募集型传统企业受较大影响。智能制造再次提上日程，在一二线城市，企业将加大机器对人的替代，一批无人工厂、无人车间会不断涌现，通过智能制造，可以缓解人工短缺，应对疫情期间生产工作。无人零售、无人餐饮、智能物流、无人机配送、无人机巡检等高科技行业会强势崛起。
六、报复性反弹消费的机遇因为无法出门，大家压抑的娱乐、消费、出行、旅游需求，会在肺炎后迎来报复性反弹，届时如航空、消费、餐饮、酒店等行业又会重新蓬勃发展。这种情况下，大家可以提前未雨绸缪，抓住反弹期的商机。
其实，受到此次疫情的影响，像餐饮、影院、旅游等实体行业，肯定在短期内难以得到恢复。 而只有与疫情相关的健康产业、口罩产业、远程教育和会议、电商等产业会得到一定程度上的发展，这些行业肯定也能红火起来，只要踏准这次行业变化的节奏，投资者也能在这些行业中分得一杯羹。
因此，想要成为一名模特，接受专业的培训是第一前提。
成为模特儿需要哪些特质？
「模特儿行业很明显有体型与身材的要求，但拥有修长的四肢、美丽的容貌其实还不够。」要在业界成功所需的其他特质，「模特儿要够努力工作、好相处、适应力高、善于社交，并能随时拿出最佳表现，因为在拍摄现场不容许有『状况糟』的形情发生！」5个基本条件
1 腿长：对模特的要求是下身长于上身。2 身高 : 是最基本的条件，女服装模特一般身高在1.72--1.85米左右。女广告模特一般身高在1.60米以上。男服装模特的身高一般在1.82--1.93米之间。3 比例 : 和谐的身材是模特重要的生理基础，对于人体形式美的体现者模特来说，在评判他们的体型是否和谐时，我们可以以“黄金分割率”来作为参考。对于模特的身材比例，我们可以从以下几个方面加以分析。三围：胸不能太挺，臀要窄，臀肉不能下坠。
4 职业感觉 ： 一般展示能力包括舞台表演技巧和展示服装能力两方面。无论哪一种模特她们应具备在T台上走台的技巧，即要会走猫步。舞台表演技巧一般都是靠经过专业的训练而培养出来的。时装表演一般要求模特能理解设计师的设计意 图以及编导安排音乐、走台方式的目的所在。这些要求的内容就是模特所必需具备的展示服装能力。5 文化基础的理解 : 她（或他）对不同的服装风格就有各种独特的表演方式，就这样便于形成自己的个性，在职业上就容易发展。其实，有很多文化知识是跟模特表演有莫大关系的。例如音乐知识、舞蹈知识、服装设计、摄影艺术、舞台灯光等等，就是从事模特专业的人所必须知道的，这些东西即使无法精通，也要熟悉。现今模特儿有哪些工作机会？
网路的盛行与社群媒体的兴起造就了一批新型态模特儿，「我们现在有一些比过去模特儿平均身高还要来得矮的女生，且她们都赚进大把钞票！」而且一直以来，较矮的女生通常专攻美容领域，但随着网路购物的兴起、模特儿只需拍摄平面照片的机率随之升高、零售商使用较矮模特儿的比例因此随之提升，这些小只女孩的工作更加多元了。在网购模特儿开拓新标准的同时，虽然改变速度较为缓慢，但平面经纪也变得更为多元了，「平面及伸展台上的模特儿在身材与身形上没有太大的变化，但设计师们现在也开始使用较有曲线及较年长的女性，这是很棒的改变。」，「网红经济的兴起也给了模特儿们另一个有力的工具，因为如果一位模特儿的社交网站 经营良好并有广大粉丝的话，必定会影响客户的最终决定。」
模特儿可预期的薪水为何？
模特这个行业看起来很高大上，貌似是高收入人群，又可以美又风光，其实是个非常没有安全感的职业。工作性质接触的都是最前沿的生活咨询和时尚，对物质生活的要求会变得很高。工作环境又总是被入宠着，收入高，身边还一堆人围着转，很容易自以为是，飘飘然，慢慢的就混得搞不清状况开始迷茫了。这行收入高必须的花销也不少，模特这个职业是看外形混饭吃的，行头很重要，一个月一万收入的话除去生活正常开销，行头再去掉一大半，基本是剩不了多少钱了，大部分模特都是挤公交地铁去面试赶工作和别人合租房子的。
光鲜靓丽只是工种的特殊性，和上班族其实是一样的，很多过的还不如普通上班族看上去是高收入人群，其实是一个非常不稳定没有安全感的职业。上班族是按月领钱，踏踏实实工作，不犯大措，到了时间就有钱工资领，随着阅历增长，也会越来越值钱。模特可能忙半个月，闲半个月，闲的时候就能把忙起来那半个月的收入全花光，然后不安的等着下一次通告。众所周知模特是青春饭，只有那么几年青春可以换饭吃，越老越贬值，更新换代非常快，如果不能在黄金年龄赚够钱去转型，沉醉在受人追捧的日子，赚多少花多少，接下来的日子会非常难，属于先甜后苦的职业。
如何才能成为一名成功的模特儿？
对业界的实际了解是绝对的关键，「常看平面、摄影师及创意人士的作品，同时向其他模特儿学习，看看他们如何移动、行动及走路。」时时刻刻维持良好仪态及健康生活也是很重要的。这不是一份容易的工作，需要花上很多精力。「成功的模特儿需要随时拿出自己最好的一面，就如同运动员或舞者一样。身为模特儿并不轻松，但辛苦都会有回报，你会与极为有天份的人一同工作、去精彩的地方旅行并换得优渥的生活，每天都过得相当精采。这个职业有辛苦的一面，但在苦尽甘来后，这是一个非常好的职涯选项！」国内正规模特大概分了三类：走秀的，拍平面的，拍tvc的。
走秀的就是老百姓普遍认知里在T台上展示服装的，也就是秀场模特，这些模特女模身高都在175cm以上，男模基本185cm以上，这类模特很多都是参加各种比赛出来的。有一些经验和获奖头衔，接的工作大部分是走秀，车展，产品展示之类的工作。偶尔也会有一米七左右的女模和一米八左右的男模混迹其中，走一些小品牌发布会之类的。那一类模特收入最好赚钱？
走秀模特各方面的条件都最好，但收入是这三类模特里最低的，因为走秀之类的活动是按场计费的，一般是大约二千左右一场，正常一天只能走一场，因为要面试彩排，越大的秀费用稍高些，但也越耗费时间。好的女模一个月可以走个十几二十场，一个月排满几乎是不可能的。秀场男模就很难混，记得有位做车展的某届CCTV男模大赛的冠军，他说纯走秀的男模一个月能过万已经是混得好的了。平面模特是三类模特里最赚钱，早些时候的主流平面模特是拍画册的，很少淘宝网拍。拍淘宝的模特是不入流的，因为淘宝客户给不起价，拍一件衣服二三十块，一次拍十几二十件。主流的画册平面模特是看不上的，那时候拍陶宝的都是些学生仔，好玩兼职赚点生活费，不计较钱多钱少。这些不入流的学生嫩模，随着淘宝的普及，网拍的需求量加大，一个个也都赚得金钵满盆。
他们起点低经验足价格逐渐和主流平面模特齐平，主流的画册市场也转向了淘宝，两个一融合很多那时期的模特就成了现在的网红。平面模特是按件计费的，一天能拍一两百件衣服，非常非常辛苦，赚的也非常多。那些大神都是要预约的，带着助理满城奔走，一个月赚几十万so easy！这些模特都非常拼命，很能吃苦，拍几百件衣服真的累得抖，体质差点都坚持不下来，很多成了现在的网红，自己开影棚开淘宝，做自己的老板，非常厉害。顺丰理赔一般24小时完成。
顺丰是国内的快递物流综合服务商，总部位于深圳，经过多年发展，已初步建立为客户提供一体化综合物流解决方案的能力，不仅提供配送端的物流服务，还延伸至价值链前端的产、供、销、配等环节。从消费者需求出发，以数据为牵引，利用大数据分析和云计算技术，为客户提供仓储管理、销售预测、大数据分析、金融管理等一揽子解决方案。
顺丰还是一家具有网络规模优势的智能物流运营商。经过多年的潜心经营和前瞻性的战略布局，顺丰已形成拥有“天网+地网+信息网”三网合一、可覆盖国内外的综合物流服务网络，其直营网络是国内同行中网络控制力强、稳定性高，也是独特稀缺的综合性物流网络体系。同城业务顺丰的同城业务以品质商户为目标，优先打通中高端餐饮、生鲜的F2R2C全链路，逐步拓展至服装、医药等领域，提供仓到店到C端的一站式解决方案。持续搭建和完善以服务餐饮和生鲜为主的生态圈闭环，满足从商城开源到即时物流配送全链条业务场景，支持多行业、多业态的同城服务场景。
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