内容介绍
1，耐克在精神上，确实不够“富裕”。在成立的时间上，耐克就比人家少了二十三年。不要觉得没什么，要知道耐克一共也才成立46年。耐克真正发展起来，要感谢我们的篮球巨匠“乔丹”，是因为他身着耐克的衣服，才让所有群众效仿，在此之前，一直是阿迪稳居榜首。阿迪是德国的一家企业，对足球有着疯狂的热爱。他们赞助了一百多名足球员，足球是一个比篮球更让人欢呼不已的体育比赛，虽然小编不懂它多么有感染力，但是中国足球都没参加，也没挡住国人熬夜趴在电视机前观看。就冲这一点我就觉得阿迪好像更“富”一点。
2，质量上，阿迪好像也略胜一筹。有着70年信誉的店，还有着德国人的严谨，阿迪的质量就不用我多说了吧。
3，价格上，阿迪更贵一点。经常去逛这两家店的人都知道阿迪店里几乎没有什么活动，就是实打实的在卖产品。而他隔壁那家店却一直在促销，所以说阿迪更“富”一点。
毒上的贝壳头便宜可能是卖家拿到的折扣鞋，可能是在阿迪工作的人用折扣价买的，自然他就卖的不贵。当然也有可能是高仿的鞋子的，所以价格会比专柜便宜很多。
毒上买鞋是买家先下单，再由卖家寄货到毒，毒会有专业的鉴定和质检，如果确定是正品的话，就会发货给卖家，等买家收货后，毒会扣取手续费，打钱给卖家。
大家要注意的是，网购鞋子有风险，毒app上的鞋不一定都是正品，货源是不稳定的，而且鉴定是人工鉴定的，没有百分之一百的保证。建议买鞋子还是通过品牌官方旗舰店买，这样比较保险。
本人不是专业做鞋类的，只是有淘宝上做鞋的朋友，了解一些内幕。
其一，有的是做的真货，这类商家都是全球进货，各种实体折扣店等渠道购进，加价销售，加的价格也不高，大品牌曝愁卖，主要是走量挣钱，但是款式都是老款，新款不多见，但是基本都是真货。而且由于进货渠道不固定，时常断货。
其二仿品，此类店铺一般都是，花钱购买的店铺，快速刷起来销量，款式都是当年新款，由于价格有优势，销售也走很快，但是随着淘宝越来越正规，这类是商家越来越难做，首先，产品或店铺被封的几率越来越大，而解封技术和找关系的成本越来越高，（现在一般都是直接放弃了，直接再购买新的店铺），而且现在售假还会有法律上的麻烦，因此上现在这种商家越来越少了，但是可以说，因为成本越来越高，所以这些仿冒品的品质越来越差了，因为很大部分的利润需要来支撑他们前期的投入。
综合以上几种情况，这类商家都是赚块钱，经营都不是很稳定，全都越做越难做，平时我们交流时，也都是说走到哪算哪，利润空间越来越小，因此这种现象会越来越少的。
都是听说，不是本人亲历，欢迎行内认识指正，交流。
都是仿品，你想嘛， 不管以前的锐步，还是现在的阿迪，100块钱想买正品，个人觉得不现实！ 不过有的高仿，和正品看上去没什么区别。
淘宝上的优惠原因都是说的进货渠道不一样~~~~囧！不了解你的具体情况，不适合给出确定性的操作意见。但是基于你的问题，有必要与你探讨一个适合你当前状况的经营思考框架。
一、渠道选择与选品
提出选品不是说抛开当前货品重新选择，而是说在你原来给唯品会供货的基础上另辟销路，应该从单品经营的角度，在所选渠道上重组货品，这就有二次选品的问题。
渠道选择根本上是权衡在哪个平台更能得到所需的客流，既要看哪个渠道的消费群体更适合你的货品，更要主动通过选品精准对应渠道上有相应需求特点的那一部分人。
尾货的问题是各批次不同。可先根据以往货品一般情况进行分类和经营定位，并与平台选择关联。以后批次的各单品则在分类范围内按其具体特点进行实时精准的经营定位。
根据实际情况，经区分的不同单品可以在同一平台进行不同的经营定位，也可投放到不同渠道，或只选出几种单品集中经营。
二、掌握平台的流量分配机制
无论在那个平台，都要搞懂平台的流量分配机制。顾客在平台上选购商品，为什么是这些商品按这个次序出现在这个顾客面前？是有其规则的。这就是流量分配机制。
各平台流量分配机制有相同之处，也有不同之处。一些店铺得不到正常免费流量，只好买收费流量，可是如果得不到免费流量说明是有基础问题的，买来流量也往往是无效的。
三、保证竞争优势
供大于求的市场背景决定了只有一部分经营者能够成功。网络和电商平台上也越来越呈现出这样的状况。成功的逻辑就是比同类经营者做得更好或另有独特优势。
电商经营的一个特点，是各卖家的经营更加透明，还可以借助有关服务，看到各种卖品的经营数据。在进驻平台前，应花点时间观察、研究平台上的同类货品的经营，最好跟卖得好的比，你能找出更有优势的办法。当然更大的考验是在进驻后要能保持优势。
四、其它
以上是就自己开展直营而言的。不过应该权衡你们的长处是什么。如果经营上并无优势，那还是应该发挥你们的货源优势，通过设计有吸引力的分销政策吸引别人去经营。
这有几种方式。可以用传统代理方式；可以找人做线上代理运营，你们负责发货；也可以通过云集那类的社交电商平台去组织。
另外，一直以来对于尾货就是两种卖法，一种叫“甩卖”，另一种叫“品牌特卖”。前者是单纯地降价，后者则把事情说成是原有品牌降价销售。事实上，原有品牌是包含时尚性、对应的消费风格和消费对象的，而品牌成为尾货，就是因为不再时尚，同时也改变了对应的消费风格和消费对象，这还是原来的品牌么？
这时的品牌意义实际已有变化，品牌尾货实际经营的是它的残余经营价值。尽管仍可以说是品牌特卖，但是经营者有必要找出这种残余价值究竟是什么，它对应的新的消费群体是哪些人，他们的需求特点是什么，完成明确的重新定位，这样的尾货经营会更为精准有效。
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