内容介绍
罗志祥周扬青携手在微博帮大家种出了一片瓜田。无非还是男男女女、分分合合那些事儿，不过这次事情展开的过程有那么一点不一样了，下面是一边吃瓜一边谈下罗志祥vs周扬青事件的感受：
哪怕吃瓜也要保持应有的体面。
我觉得更有趣的是，从这件事儿中我们看到了什么。比如小猪是时间管理十级学者；能够充分调动身体机能，不断挑战极限；无愧于“亚洲舞王”的身份，把艺术融入生活，让闪电臀也能成为日常等等。
包括事态发展至此的澄清，平静简单不反驳，基本等于认锤。
当然，不辩驳是因为无可辩驳，而且小猪的态度也比较干脆.
这里面，比男方行为更有研究价值的，是女方周扬青的动作。不得不说，本来对她毫无感觉的氧叔，通过这件事儿感觉重新认识了这位女性，现在竟然有点着迷了。
我们都知道，评价一个人，不要听她说了什么，要看她做了什么。
周扬青从开始活跃在大众视线时起，直至今日，她的行为都有一套自己的逻辑体系。总结来说就是头脑极度清醒，懂得自洽，在达到自己目标之前甘于隐忍，厚积薄发，是扮猪吃虎的典型。
她是一个非常聪明的女人。
作为成名比较早、带动混血网红式审美、通过开网店赚钱实现财富自由的元老级网红，周扬青做的每一件事儿，基本都踩在彼时人们的痛点+爽点上，自带娱乐流量属性。
对脸够狠，狠心换头改命
先看美商。明确知道自己要整哪里，换个鼻子、换个眼睛、垫个眉弓就基本实现了换头，大格局已经从扁平脸变起伏流畅的混血脸。剩下瘦脸针、M字唇、卧蚕等等，都是锦上添花的小意思，痕迹不算太重，整体算是成功。
关键是，她大方承认换头do脸，在舆论面前从里到外都把主动权掌握在自己手里，而且赢得漂亮。可以说凭一己之力推动了混血网红脸审美的发展，话题度此时已经与她如影随形了。
经商够狠，不惜挑战道德底线
接下来展现的是智商，路线是无数网红都想复刻的开网店带货卖货。这个层面上的周扬青不是一张白纸，她向上窥探，山寨大牌潮牌，想要走捷径轻松赚钱。这种做法从道德情理上是不可取的，但无奈的是在时尚界也是无法避免的。
服装打版这种东西，稍微改个花样改个细节就敢叫做新东西。对小众设计师来说，哪怕是最初版本的原创，如果品牌本身不具备流量与话题度，被山寨也是投诉无门。对于顶流大牌而言，也无暇顾及这一众花式高仿，而且亲自下场撕，也是涨他人粉丝，降自己格调，怎么算都是划不来的买卖。
更何况，时尚本身就是一个轮回，也很难说清到底是谁抄了谁。商业层面，周扬青这位女老板的成功就比较灰色了，但于她自己而言，则真实的实现了财富自由，没什么损失，是非常划算的买卖。
周扬青的日常看起来是拍拍照、旅旅游、穿穿新衣带带货，轻松自由，但是如果没有商业头脑的话，也没法在如雨后春笋般破土而出的一众网红中屹立不倒。
恋爱够狠，用爱情换成功
最后则是与小猪这九年里不断磋磨成长的情商。两个人好的时候，能够凭借自己的能力让男方粉丝的情绪从抵制，到接受“小猪唯一正牌女友”的身份，甚至还想撮合两人结婚。
可以说这九年小猪浪子回头+深情专一的人设都是周扬青竭力维护出来的。这里面要说没有相当的城府情商，谁也不信。
同样，周扬青也确实借了小猪不少东风。自己的事业能发展至此，离不开明星前男友大量的话题度与流量加成，资本倾斜也无可厚非。
再到这次彻底分手，更能看出周扬青的处事逻辑。她很懂得玩转世俗规则，知道什么时候需要忍，什么时候需要爆发。而且怎么忍，怎么爆发，这些才是送她走上成功之路的基石。
———教科书级别的狠人撕X策略———
相比罗志祥清汤寡水的回应，周扬青的撕X文案可以说是体面、爽利、轻快中甚至有点小可爱。从措辞到阐述事实，再到情绪调动，可以说是一气呵成又很有温度，一看就不是官方通稿，称得上是教科书级别的打脸文案。
开头先表明立场，文案整体是理性的、客观的、非添油加醋的事实，避免观众从源头上质疑找茬。
接下来，是情绪层层递进的讲事实摆道理，信息量以高密度的形式呈现。自此小猪的渣男金句就诞生了：“两个人在一起最重要的就是相互间的信任，看彼此手机会打破这种信任，我不喜欢。”
试问哪个有猫腻的男生搪塞自己女友时，不是掐住“信任”这一命脉呢？你看手机，就是不尊重、就是不信任、就是不爱，那我去找尊重我信任我爱我的人，好一个男版琼瑶。
顺带内涵一波这次小猪微博文案如此蹩脚，是因为自己不再帮忙编辑了
然后，女方只得委屈乖乖听话，做一个二十四孝好女友，还得一当就是九年。而这九年间，男方又做了什么对得起这种信任的事吗？没有。倒是相继完成了永动机、NP等“正常人无法想象的多人运动”，人前演员、人后运动员的身份实锤了。
而女方则是苦苦等待、被伤害后反复相信对方，望夫石般无助的脆弱女性。为什么受伤的总是善良的一方呢？这份情绪的通感，相信不少女性都有共鸣。
约到家里真的是最基本的尊重都没有
周扬青很真实的没有否认两个人的美好旧时光，他们的真心、温情、浪漫一定真实存在过，只是次数、时长、质量都不敢保证。周是明面上的真爱唯一，也可以是明面上的挡箭牌，维持小猪“浪子回头”的深情人设。
这一份深情回味，谁看谁动容，中间的过渡句更是踩在大家的共情点上，在煽动情绪上做的了无痕迹。最后的拷问直指灵魂，曾经这样好的人，怎么能做出如此伤人的事呢？
故事到此迎来高潮，后面是回归理智的落幕。而且表明自己不是抱着发泄情绪的报复角度，而是出于女性互助的考虑，试图拯救无数被蒙骗女性。是不惜拨开自己伤口，也要披露事实的光正伟。
到这里，让罗志祥一句话都反驳不了的打脸结束了，下手稳准狠，里子面子全得到了。女方及时止损拥抱自己的生活，留下男方面对一地鸡毛，角色互换了。
不论周扬青是善于运用语言打动观众，还是这就是她的真情实感，叔都认为即便她是个如此内心强大、头脑聪明的女孩，也一定真实的受过伤。只是受伤后她的姿态也是体面的，从头到尾都没有歇斯底里，可能让有些人觉得这是不是炒作。
但还是那句话，即便是炒作，周扬青也承受了很多人很难承受的东西，她的铠甲与荣耀，是靠自己用血泪打拼出来的。每次把自己推向风口浪尖的同时，都能借此走向更高的高度，这种能力，不是人人都有的。
一些人总觉得女网红就配不上男明星，这次的事情，两相对比之下，就狠狠的打脸了这种观念。
———女性的狠绝，给自己留后路———
现在看周扬青能轻松调侃，背地里留了多少泪，也是外人无法知晓的。从叔的角度，周罗二人的恋情，更像是稳固的利益共同体，双方都能从对方身上获得急需且缺失的那一部分，所以互相尊重是基本。
都手握大把资源，没有谁离了谁就不能活，当尊重不再，关系自然难以维持，分手是必然。
而且，很多东西在被曝光之前，就已经是几乎被蛀虫蛀空的腐烂苹果，表皮光鲜，只差一口里面的肮脏糜烂的东西就要喷涌而出了，这时候连解释都是苍白的越描越黑。
小猪微博评论区成了年度冷笑话精选区
这九年间到底发生了什么，只有当事人知道。不过从旁观者的角度，周扬青失去了青春不假，但是她得到的资源，足够自己走向更好的生活。而且看得出她并没有在感情上孤注一掷，到底还是隐忍且保留的，对个人情感也够狠，当斩则斩。
她的精力没有全部放在维系恋情上，尽管这份恋情确实帮助她打通了不少绿色通道，小猪也确实曾是她生命中很重要的那个人。周扬青很聪明的在这个期间，把鸡蛋放到了更多篮子里，一个篮子里的鸡蛋跌破打碎了，还有其他保留了下来。挥别伤痛，还有更好的新生。
而罗志祥失去的，可能不只是名声了吧。不知道现在的他有没有意识到，曾经在自己眼中需要攀附的弱女子，已经强大到可以把他视为人生的配角挂件了呢?
虽然从古至今都在说：“士之耽兮，犹可脱也；女之耽兮，不可脱也。”
可正因如此，女性才更不应该把鸡蛋放到同一个篮子里，大可以“狠”一点，自我实现、自我强大才是人生首选。
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导语：一个发现了下沉用户，一个圈住了大部分高端用户，社交电商和奢侈品电商一样，本质不是品类电商逻辑，而是用户电商逻辑。
过去的一年，是奢侈品行业非常不平静的一年，同时也是中国奢侈品电商的转捩年。
去年9月，奢侈品电商第一股寺库成功登陆纳斯达克，紧接着各电商巨头也开始在奢侈品领域动作频频，奢侈品赛道似乎瞬间成为了兵家必争之地。然而不久前，奢侈品电商还被业界公认为“电商伪命题”。
阿里不仅成立了自己的奢侈品频道Luxury Pavilion，还接连入股国外奢侈品电商YNAP、Ordre；而京东也不甘落后，成立自主奢侈品电商平台TOPLIFE的同时，也投资了YNAP最大的对手Farfetch。
奢侈品电商看似战火纷飞，其实内在的竞争逻辑早已不是电商早年的跑马圈地游戏。巨头看似四面出击，但能否复刻当年灭掉大量垂直电商一样占领奢侈品领域，却有可能第一次被证明是个伪命题。
而要回答这些问题，就需要回到一个根本性问题——奢侈品电商是什么？
入侵者与原住民
2014年左右，传统电商的格局就已基本奠定，阿里与京东形成双寡头，该被覆盖的品类差不多已被覆盖完毕。而接下来的几年，无非就是双寡头扩大领地，以及把原有领地的垂直电商小兄弟逼向墙角的几年。
在资本市场上，阿里与京东的股价是一路攀升，而众多小兄弟的股价则是一路下跌，腰斩甚至跌掉百分之八九十的都不在少数，号称电商第三极的唯品会都未能幸免。
但步入2017年后，电商的红利加速消退，巨头们纷纷急迫地寻找着新的业务增长点。然而横向的品类扩张之路已经走到尽头，因此才祭出了“下沉、出海”等战略，并命名“新零售”。
其实新零售并非主动的战略延伸策略，而是线下流量红利枯竭情况下为寻找新流量被逼无奈想出的“新方向”。
到了2018年，巨头忽然发现了奢侈品这个新的业务增长点——6000亿的市场规模如果全部吃下，绝对能极大缓解增长动力缺失的焦虑。于是巨头们又纷纷想到了品类横向拓展的老套路，就像阿里一样无非是开通一个新频道罢了。
但试验下来巨头们发现，事情并没有那么简单，它们的肉大身沉在奢侈品领域并没有为它们换来压倒性优势，反而是像铁拳打在棉花上根本用不上力。
通过资源优势引来的大量奢侈品品牌入驻，却没能换来消费者的眷顾和大量的销售额，相反像寺库这样的奢侈品电商原住民，却仍以50％以上的增速在狂飙突进，丝毫没有被动了奶酪的迹象。
就像阿里、京东没有阻止拼多多崛起一样，奢侈品电商和社交电商逻辑一样，不是品类逻辑，而是用户逻辑。拼多多并非发现了什么阿里、京东未覆盖的大品类市场，而是找到了一个阿里、京东服务不到的庞大下沉用户群体。
同样的，奢侈品用户是消费者群体中最塔尖那一群人，其规模约等于寺库的总用户量（2000多万），而这部分用户几乎很少使用淘宝、甚至京东购物。
一个发现了下沉用户，一个圈住了大部分高端用户，社交电商和奢侈品电商一样，本质不是品类电商逻辑，而是用户电商逻辑。
作为奢侈品行业的原住民，寺库要比巨头更早理解到行业的逻辑，以及感知到行业的变化。站在下半场的开端，目前来看真正拿到入场票的或许只有寺库一家。
下半场的入场票
12月4日，寺库集团公布了2018年第三季度未审计财报。财报显示， 2018年第三季度的净收入总额为15.724亿元人民币（合2.289亿美元），同比增长60.1％；第三季度GMV达到21.946亿元人民币（约合3.195亿美元），同比增长57.4％。同比增长赶超阿里京东。
寺库预计，2018年第四季度的净收入总额将在19亿元人民币和20亿元人民币之间。这将意味着同比增长约35％至42％。
根据寺库刚刚公布的的财报来看，不难看出今年上半年寺库的高调转型，已然在奢侈品圈造成不少的轰动。从奢侈品电商升级到精品生活方式，这一大动作已经不再是简单的社交电商，而是升级为高端生活方式引领者。核心原因是，用户需求在变化。
过去，奢侈品是炫耀性消费，大部分消费者都把拥有一个LV或者爱马仕包包作为一个梦想，影视作品中也经常出现“为了送给女朋友一个LV包包，男主如何如何”的情节。
但时至今日，LV包都快成为街包了，满大街都是背LV包的人，原来的炫耀性荡然无存。而用户此时更多的开始追求个性化、小众化、品味化，需要能彰显自身与众不同的调性。
于是，一些小众设计师的个性化精品设计开始成为高端用户追逐的目标。在千禧一代逐渐成为奢侈品消费主力军的当下。有着敏感嗅觉的寺库，第一时间就发现了这其中的需求，在18年3月，先后与TOP100和ontimeshow两大品牌签约，与超过300位的全球顶尖原创设计师陆续进驻寺库商城设计师频道，实现商品“即秀即买”全球同步首发。
而早在16年，寺库的寺库名物，就已经将弘扬中国传统手工艺和推介中国原创设计师提升到了战略性高度，通过传统工艺与时尚的融合，打造出别具特色的本土化精品。于今年9月首创中国名物节。
此外，寺库转型后不再拘泥于箱包、皮具、服装、香水等传统奢侈品品类，寺库还开发了农业、旅游业、大数据等赛道，为用户提供原产地的味道、私人定制路线等。
寺库10年来把国内大部分奢侈品消费用户聚拢在了自己平台，拿到了奢侈电商下半场的入场票，然后利用大数据和自己对用户的认知，为越来越多元化需求的用户提供符合其要求的个性化产品与服务。
甚至有用户找到寺库，说寺库一定要坚持做下去，因为有些小众高端商品只有在寺库才能买得到，其它平台上很难找到，他几乎所有的消费都是在寺库完成的。
或许是时机把握得当，寺库在上市后开始加速全渠道资源整合，与百盛、砂之船等老字号进行合作，短短几个月后，寺库有得到了全球第一大奢侈品集团LVMH、国内最大的奢侈品集团山东如意等奢侈品巨头的投资及合作。
寺库的姿态
除了定位的升级，寺库在触达用户的方式上也进行了大跨度的转变。从原本的去搜索引擎买流量，转变为社交、短视频、明星代言等多方式触达用户。
今年年初抖音刚开始大火，寺库便携手抖音做了一系列创意性活动，在年轻潮流用户浓度最高的平台，大量种草。这一方面彰显了自身年轻、潮流、时尚的品牌形象，另一方面也触达了未来最有潜力的奢侈品消费人群。
随后，寺库又与潮牌达人陈冠希的Emotionally Unavailable（EU）合作，推出联名限量版单品，在寺库商城独家首发。不到三个月，寺库又与胡军创办的JUN by YOU 进行合作，用行走的荷尔蒙诠释风格！与张韶涵Angela×iHubb联名新款服饰系列合作，在寺库平台限量发售。 除借助明星流量触及粉丝用户外，寺库也在借助自己的平台为明星产品赋能。
除此之外，寺库还推出了基于社交的独立电商平台“库店”，用S2B2C的模式，赋能购物平台，基于熟人社交的信任和粘性，进行用户的快速裂变，品牌信任度的提升以及更好的用户触及方式。
而这恰好和奢侈品自带的社交属性天然切合，奢侈品的社交属性在于确立用户共同的价值观以及生活品味，而如今的库店也在朝着这个方向发展，建立起库店主和用户的精品生活社交圈。
寺库在触及用户的方式上开始变得多元化，同时，基于“精品生活方式平台”的定位，寺库在服务上也在寻求多元化的发展。不久前，寺库携手其投资的美妆电商“TryTry”与美图美妆达成战略合作，通过整合双方优势，对美妆行业进行质变提升。
从营销到渠道，从裂变到赋能，寺库已经以一个下半场参与者的姿态开启了战略转型。而此时巨头们还在忙着投资外国奢侈品电商以扩充自己的品类。
从这个层面来讲，一个已经转变为用户思维，另一个仍停留在品类思维，竞争的维度高下立判。来源：金融界网站
谢邀
我觉得买假鞋的主力军主要分为3种：
一.没有钱，却很有虚荣心。
假货与正品相比，价格差的实在是不少，十倍差价很常见的事情。买不起真的，就只能买买假货来满足自己的虚荣心了。这种消费者，一般没有品牌忠诚度，就是纯粹看logo。一般买的还是假货中的便宜货。
二.务实的品质追求者
这类消费者，一般都是买的起真的，也穿了很多真的， 某次偶然入了假鞋坑（PS:顶级复刻），
发现和自己之前买的正品真的没啥区别，简直就是发现了新大陆，从此一发不可收拾，因为是真的便宜了太多太多了，毫无抵抗力啊，之后基本就真的也买，假的也买，用自己的眼睛去发现假鞋中的顶级货，并乐此不疲，从此在潮流路上走的更加快乐。这类消费者，我们接触了太多太多多。
下面带来一组MVP家的高端复刻对比图，欢迎懂货的老铁品鉴品鉴：
（本期带来的是COLT AJ 1 MID 白丝绸 铜钱 ）
? 1. 正面对比 看似无异
2.?Swoosh刺绣对比
3.?后跟对比 正品开口较圆润
4.?细节走线对比
5.?侧面以及飞翼对比
6.?吊牌配件对比
三.正品买不到。
有些潮鞋 ，官方发售数量很有限，很多热爱该款的消费者，根本买不到正版，但是又实在特别特别喜欢，想要收藏，只能去买fake ，这种人，其实也占相当大一部分比例。
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这是我的观点
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谢谢
都是复刻1:1的。材料制作都一样。
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