内容介绍
1.进到淘宝商家管理中心
2.寻找：“店面基本上设定”，点击查看，向下拖。
3.将关键一手货源改成：“随意企业方式”或“一手货源还不确定”那麼将不用填：“生产制造许可证号”还可以公布商品，而且不容易出错。
在淘宝淘宝卖农业产品沒有生产许可还可以公布商品销售，千万别去弄假的生产制造许可证号去填，那麼会非常容易违反规定的
随着电商的发展，快递是人们生活中不可或缺的一个行业，电商需要快递为他们做服务，而快递也需要电商的发展为行业做保障。
去年有一个朋友，接手了一个崩盘的快递站点，全款八万拿下，每天的工作就是去县城的站点去开车拉回属于本乡镇的快递包裹，回来后，就开始扫描，编号，然后摆放整齐，刚开始前景很好，客户要求送快递上门给五元跑路费，朋友和他的员工乐此不疲，后来竟也不管客户要不要求送货上门，他都要求员工送上门收取五元跑路费，每天下来，能赚取2000-3000元，但天底下没有不透风的墙，有人的地方，就有是非，好景不长，三个月后，县里的快递站点被通报，禁止私自收取客户费用，已经发现，发现一次罚款5000，两次10000，三次取消代理资格。朋友被逼无奈，只能默默地干着，每天扫码，编号，摆放，并且取消了上门送货，哪怕客户主动要求上门给钱，他也不敢去了，从那以后，站点的收入就低了，每个月不到1000，去除员工的工资，水电费，吃饭，仓库存储费用以外，竟不到200的收入，这属于正常的，如果遇到淡季，还不到100，今年恰好遭逢疫情，直接关门大吉，收摊转战其他行业了。事后，朋友算了一笔账，一年下来，赚的和接手费加一起，竟还亏损三万多，真是得不偿失。
总之，快递行业有前景，但也需要谨慎投资，风险大，回报也大，望谨慎行事。
对于“很多创业者都曾经成功过，但后来又走向低谷。究竟是什么原因”这个问题，可以说是“一千个人眼中就有一千个哈姆雷特。”如果把这句话用在创业者身上，就是“一千个创业者的失败，就有一千个走向失败的原因。”
当我在回答这个问题的时候，我就在想：创业者失败的原因实在是太多了，有的是因为产品市场不匹配而失败，有的是产品对用户不友好而失败，有是的缺少现金而失败，有的因为团队糟糕而失败，有的是未能及时调整方向而失败，有的是没有利用好人脉网络而失败，有的是缺少法律意识而失败，有的是转型失利而失败，还有的是因为团队与投资人不和而失败等等。像这样的问题在不同的创业者身上就具有不同的原因，而导致失败。我们就来举一个我在上面还没有提到的创始人与合伙人内讧而走向失败的例子，而这是在创业过程中最容易导致失败的原因之一。非洲有句谚语：“若要走得快，就独自前行；若要走得远，就结伴同行。”创业就像婚姻，几个合伙人为着共同的目标，相互扶持，经历风雨，然而正如周鸿祎所说“找合伙人比找老婆还难”，意见不合吵架拌嘴是常事，分家散伙撕逼的也不在少数。好事不出门，糗事传千里，我现在就和大家一起看看下面这个合伙人撕扯事件，看看他们是为何“分手”的？话说几个人合作开餐厅，除了大家出钱按比例当股东这个共性之外，在具体的日常工作中会出现差异化：有些股东会在店里参与管理，有些股东则不会到店里管理，还有些股东不固定在店里上班，有一茬没一茬的出现在店里，给店里做力所能及的帮忙。这是绝大多数合作创业的情况，在开始大家都会觉得这很正常，甚至在合作谈判时，都会把这个问题摆出来。本着你好我好大家好的态度，什么都好说话，但是久而久之，不管是店里不赚钱，还是运气好开始赚钱了，矛盾就开始凸现出来：因为对店内付出的不对等，而使得股东之间心态完全失衡，最终矛盾爆发。在矛盾爆发后，就扯出了在刚开始时谁投了钱，谁没有投钱的问题，谁在创业的过程中侵占了公司财产，挪用了公司资金。同时还扯出谁因为是负责人，安排了谁的亲信到店里工作，又给了特别照顾等。有的甚至还说就是店里的权力过分集中了，这才使大家心不能往一处使，缺少信任感，最终走向关店散伙。通过这个小案例，我们就可以看出，这里面就涉及了几个问题。首先是钱的问题，也就是股权纠纷。从西少爷、首席娱乐官、泡面吧、罗辑思维的案例可以看出，几个合伙人之间的撕逼基本围绕在联合创始人与创始人意见相左导致的股权纠纷。西少爷联合创始人孟兵、宋鑫、罗高景之间就因为控制权、股权等情况撕逼；首席娱乐官获得融资之际，两位创始人因“四六开”的股权闹到公众号停止运营；泡面吧在A轮融资快要完成前股权大战，甚至演变为创始人强行删除产品代码、产品停滞；“罗辑思维”的两位创始人罗振宇与申音因股权分配不均而分手。在创业早期，创业者们对于股权、利益等方面的处置是天然的“空白”，诸多签署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障，导致在创业之初就埋下了爆发的伏笔。第二是控制权问题。由股权问题延伸到控制权问题，创始人和合伙人分不清楚“老大”，谁都想当CEO。西少爷人事大战，真功夫家族之争，拉勾网副总裁文双辞职事件、豆果网朱虹孕期被开、油通创始人和合伙人互相指责事件中都有权利争斗的影子。第三是资本黑手。一旦有了外部资本介入，就意味着资本要和创业公司共担风险、分享红利，资本为自身利益着想，插手公司内部事务，A站CEO频繁更换就是最好的例子。出现这些问题的原因主要有三点：创业具有很大的不确定性，创业者的适应能力也不一样以及公司的制度缺陷。创业的不确定性导致了创业者的期望和目标的不确定，随着企业发展不断遇到各种挑战，个人能力和适应能力的问题会被放大。制度缺陷则导致股权和控制权的纠纷。所以说，创业的过程，其实就是一个“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”的过程，在这个过程中，合伙人之间的纠纷始终离不开“权”和“钱”的关系。在创业的过程中，创始人分手的演进其实并没有明显的轨迹，更多牵扯到的是人性。分久必合，合久必分。起初或许就是兴趣使然，一拍即合，从未想到会有资本进入和青睐。当白花花的银子滚滚袭来之时，最先决堤的往往是内部的崩盘，各自都以自己的标尺去权量所谓的公平。“权”和“钱”的纠纷直戳人性。合伙人之间从内部撕扯到外部，结果引起一起合作者的趁火打劫，竞争对手的趁虚而入，最后使公司走向倒闭、投资人清算资产、分道扬镳、另立门户、在网络媒体上互相攻击等。他们都太想证明自己了，包括失去理性的脾气。事实上，一家公司要和谐稳定的成长，甚至是创业者需要快速成长，他就要找到一位与自己不同、能够实现互补的合伙人就变得极为重要。每一家创业公司都是一个小世界，在自我的矛盾斗争中不断成长。创始人和合伙人是一家公司的主角，他们往往主导着公司的发展走向。今年的红富士苹果价格感觉像往年一样，不冷不热。红富士苹果没有大的起起落落。
从今年十月份红富士苹果开始采摘的时侯，就开始批零兼营，我家的三亩二分地的红富士苹果，虽然说是正赶上今年是小年。但红富士苹果的产量，却也有二万多斤。
从十月份采摘，就开始批发兼零售，直到卖完，整整用了两个月的时间。其中大部分客户是那些小贩子，所谓的小贩子，其实就是，一次来拉个千八百斤的，价格一元三一斤左右。一元三的苹果当然有大有小，大家普遍称为统货。至于特别小的，比如七五以下的，有苦豆病的，或者是烂的，是不在其内的。
他们这些小贩子拉回去之后，统货装网袋，一斤红富士只能卖到一元八一斤，卖的价格还不算是太低的，有些甚至卖到了一元四五一斤。所以，他们的利润也不是很高。
当然，如果自己零售的话，价格也高不到那里去，八五以上的红富士苹果，一点毛病没有的，才卖到每斤二元多点。要知道八五以上的大苹果而且没有一点毛病，二万多斤红富士苹果，最多能出个一二千斤就不错了，为什么？因为一个大苹果，首先要有饱满，健康的花芽，其营养充分，并且还是生长在阳光充足的地方，并且有着良好营养的供给，这点在春天，开花最早的这一批，才能形成较大的果实。
形成果实后，还要经历树的枝叶不能磨着，不能划着，更不能让虫子钻到它，也不能有苦豆病，因为大，它需要的钙就特别多。
稍有缺钙便会形成苦豆病，所以说苹果越大，越肯有苦豆病，而八零往下的红富士苹果，则不肯有苦豆病，原因何在？小苹果用钙少，一点钙就够了，所以苦豆病就少。
所以八五以上的大富士苹果在两块以上，真不算贵。那么，这么多苹果卖给谁了，当然是当地的人，吃的。直至卖完苹果，都没见一个外地的客户来贩苹果。
不妨来算一笔帐，三亩二分地，抛去残果，小果。能剩两万斤能卖的乘以一元三角，是二万六千元。抛去肥钱，水钱，药钱，套袋钱。成本有一万元。人工是自己的，不计成本。能剩下一万六千元，就算不错了。一个人管理三亩多果树，管不过来。至少要俩人才行。所以每人每年的工资只有八千元。
在卖苹果的时侯，经常同我们村的其它果农交流，苹果价咋这么低，咋这么难卖？通过集思广益得出了一个结论，苹果树的种植面积太广了。只要是在北方，都能适合种植苹果树。记得往年还有东北的大贩子来我们这里收苹果。然而，听说现在东北那片都有大面积的苹果树种植。市场经济就是这样。苹果多了，肯定价格上不去。气得我们村的很多果农，纷纷表示要出树，不种苹果了。
综上所述，从描述的内容中不难看出，今年的红富士苹果价格不会有大的起落，因为红富士苹果的种植面积太大了，太普遍了！！！
我是老黑我来回答一下你的问题淘宝新店如何免费获得流量和访客？
很多的朋友经常会遇到一个问题，也就是自己的店铺一直没有流量，那么流量究竟来自于哪里呢？这个问题要是不解决，那么做淘宝无异于盲人摸象，所以我们要做的第一步就是先去把店铺的流量流量来源先去搞清楚，当我们能够清楚这个点以后，那么接下去针对这些流量入口，我们专门的针对这些流量入口去做提升就可以了
那么我们先来打开生意参谋的流量，来找到这些流量入口，如下图所示：
最后通过自己的店铺的流量来源跟行业的流量渠道进行比较，也就是自己的店铺的哪一些流量渠道是没有的，那么是可以尽可能的去打开这些流量入口。那么今天我们来分析一下渠道当中比较重要的渠道。
首先毋庸置疑的就是我们的淘宝免费的流量，比如说手淘搜索，手淘首页，手淘直播以及微淘等，这几个渠道大多数的人还是做的是搜索以及首页的流量，那么这两个渠道的流量是怎么提升呢？
手淘搜索是买家通过搜索关键词进店的，意味着你想要获取搜索访客就需要你的关键词有权重，什么意思呢，也就是买家搜索这个关键词的时候能够直接展示你的产品，那么接下去你的店铺才有机会被买家点击，才有机会形成流量。所以我们的问题就是怎么样让买家看见我们的宝贝。
那么买家能不能看见我们的宝贝跟买家搜索的关键词有关系，也就是我们想要让买家看见我们的宝贝，那么这个关键词的权重排名一定要高，如果你的这个关键词的排名很靠后，那么买家搜索关键词的时候就看不到你的宝贝，你的流量也无法产生，流量=展现*点击。
所以这个时候，我们需要对买家搜索的关键词进行下手，也就是去找到买家搜索量比较高的，但是竞争比较小的词，这样其实就可以让我们的宝贝更容易的被买家看见，那么怎么去找这个词呢? 通常我们是用生意参谋的相关搜索词来找词。但问题又来了，我们应该去找什么样的词呢？
通常我们会去选择精准的长尾词先去做，因为在自然搜索的规则当中，买家通过搜索关键词进店成交，那么关键词权重提升，该关键词下的词跟排名提升。所以我们前期先去做精准的长尾词。那么等我们的自然搜索排名提升以后，我们再去提升首页的流量。
因为手淘首页的流量是基于千人千面个性化的，手淘首页流量怎么来，是基于你的店铺有一定的访客基础之上的，才会给店铺打上标签获取个性化的推荐，所以想要获取手淘首页访客，前期基础的手淘搜索访客要打好基础。
总之，店铺主要的两大免费流量入口就是我们的手淘搜索跟手淘首页，那么手淘首页又建立在手淘搜索之上的，因此想要免费的流量入口，先去做好关键词的权重。只有关键词的权重提升起来，那么首页的流量入口才能被打开。
最后给大家分享一个安全可靠实用的电商工具箱，这也是由我们多位十年以上经验多的运营合力开发，帮助更多的中小卖家更快捷有效地运营店铺，少走弯路，减少运营成本。
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