内容介绍
我要是你，我就去当地先找个培训机构学一波基础的东西。
总比自己浪费时间，东问一点，西搞个资料，最后全部零零碎碎，不成系统。
做生意的都知道，时间最重要，如果你说你有的是时间慢慢琢磨，好，当我没说。
那我就告诉你
淘宝店铺怎么拿到流量，也是做淘宝最应该先学习的知识点，流量分拨机制。
搜索排名底层逻辑
我用最通俗的话给你把这里面的关系讲清楚，他们给这个取了个名很有逼格，叫底层逻辑，呵呵
1：不管你卖什么，要有个标题，买家通过标题搜索并且成交，就说明你这个关键词牛，有权重，于是平台就会在下次别人再搜索这个词的时候把你排名放在前面，让更多人看到，下次你又成交，那说明你是真牛，那就再给你排名到前面，直到最靠前。
2：平台只能提高你排名的前后，但是提给提高了排名这还不够，毕竟同样排名有好多展位，凭什么点你啊，所以你就需要去搞一张很骚包的图片，让人看了就想点的图片，行业叫高点击率图片
3：点进来了，买卖自由啊，凭什么让人家买，这你就需要自己吆喝了啊，多做点评价，和晒图，买家秀，能上的统统做好，再来个什么活动打折乱七八糟的，总之就是告诉客户，我这不是黑店，你看这么多人都在这买，他们都说好，价格现在还有优惠，你还犹豫个毛线，快下单吧。
4：好他一下下单，你的排名又提升了，又有更多小白鼠进来了。
我这举例可以算整个知乎最地气的举例了，还是听不懂，那不要做电商了。
给你分享一下我打造爆款的2条思路，你再结合我说的底层逻辑去思考你要怎么做。先用最大的关键词去淘宝上搜你这产品，然后按销量排序，去收集前面100名产品的数据、数据包括主图、视频、详情、评价、问大家、还有卖点。把那些主图做的好的、视频有创意的、详情做的不错的、还有卖点文案全部收集起来，另外评价里面专门去看一下中差评，大家都是什么原因给差评，问大家里面也去看下，看大家都在关心什么，然后用表格全部统计下来，
假设你是做四件套的，有什么简约、北欧、田园各种风格，你打算做这个简约的，那么专门针对简约这个风格分析一下你的同行，最终确定下来怎么做。
接下来我们就要去测款，测款只看点击率和收藏加购，主图点击率决定你的访客最大化，你想要干过你的对手，必须主图点击率比他高，解决点击率的只有一个办法，就是不停的分析同行图片然后模访创新，加上提炼卖点，做图，测图，没有其他捷径。点击率多少才算及格，是看你对手的点击率是多少就多少，一定要高于对手。
收藏加购一般就去优化你的详情、视觉、评价、还有就是引导，一般收藏价格做到12%，如果做不到那就不要继续后面操作，换个款从头再来，有的人数据差很多你还要继续往下干，很可能就是亏钱。很多人亏钱，就是前面这些没做好，但凡你按我说的这样做，后续的直通车和超级推荐效果都不会太差，随后的搜索流量和猜你喜欢流量也会陆续起来。
直通车实操视频我都准备好了，在文末
万一，我说的是万一还做不起来，那该妥协就得妥协，妥协方案也给你准备好了，在文末
首先要找到价格和你再一个区间带的竞争对手
然后去看看他的销量是你可以操作的了的，什么意思呢，你加入是新品，那去干一个月销量几百的那有可能，月销量几万？你还去干，那不是脑子被门夹了，开始时候选自己能搞的动的对手
去生意参谋分析他的流量结构，是不是通过手淘搜索做起来的，流量结构拍第一的是手淘搜索那么我们就能操作。
操作前必须测他的图点击率，制作一张高于他点击率的图片，这是必须的哈，这个步骤你没做好，后面就不好做了，浪费时间的。
先计算坑产。
1：生意参谋-竞争-竞品分析-你的对手链接。
2：日期选择日，查看成交关键词，把所有成交关键词最近10天的订单总数算出来。
3“订单总数*2基本就是自然成交所有订单。
4：自然成交所有订单*对手的客单价÷你的客单价÷7=每天你要操作的量。
5：按照4的结果连续做单28天拿下对手排名。
6：或者按照4的结果*2的结果去操作14天拿下对手的排名。
具体操作如下图，就这么简单的东西有人敢卖1万多，看不清的可以去看高清图，不知道为什么上传后分辨率这么低。
这图精髓就2点，主图点击率决定了访客最大化，坑产付款人数决定了展现最大化。没有赚过百万的人是无法理解这句话的深刻意义。
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，
私信“666”，获取完整版思维导图，和20集直通车实操视频
李宁的工厂有很多 并不是只有一个，有北京、上海、江苏、福建、广东等地。
李宁体育用品有限公司成立于1990年，经过三十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、新动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
2020年2月27日，李宁品牌宣布华晨宇为李宁运动时尚产品代言人。[6]
2021年3月26日，李宁品牌宣布肖战为全球代言人。
如果你仔细观察淘宝上的店铺，也许你会发现，不同类型的店铺，货源都是不同的，因此每家店铺所关注的点也不同。有时候可以用货源来区别不同的店铺，反过来，如果你想开店，你选择的货源就决定了你店铺的性质。一般来说通过货源不同，可以将店铺分为三类。
第一，厂家直营店
这样的店铺一般会专营一类产品，商品的种类和款式都无法选择。但是质量好，价格一般跟着品牌走，像淘宝商城就是这一类店铺的典型。
这类的卖家用的大多都是韩版风格的图片，但是实物往往不尽如人意，之前一位朋友在一家卖韩国女装的店铺买了一条98元的裤子，图片漂亮的不得了，到她拆开包装后就后悔了，面料差的离谱，链子还是歪的。
因为我们自己公司就是做女装货源的，批发货很少有比品牌货做的好，专柜货就更不用说了，但是连我这个看惯了批发货的眼睛都看不惯那些“所谓的”韩国图。
第二，特色小店
这样的店铺一般都是自己上货、压货，仓库里有存货，所以卖家了解自己的商品，所以对商品质量也是有把握的，这样的店一般会选择一些有特色的商品进行销售。比如，广州的地王，天河南，恒宝的实体店那般，经营自己有特色的类别，虽然价格会高一些，但其目标客户群体就是一些不在乎价格的，而更关注产品特色和质量的买家。
第三，没有货源靠代理商品的店铺
这类店铺商品的图片都是厂家的，有买家购物后，就从厂家发货，或者向厂家要货后再发货。这种无货的模式，让很多小卖家都实现自己开淘宝店的梦想。
也是让淘宝热火的主要原因之一（为什么淘宝的卖家增加比买家的增加还要快，就是因为代理的模式门槛太低了）。这种店铺的，商品没有什么特色，因为一款商品就是成千上百的淘宝掌柜卖着的。她们比拼的只有是价钱，比拼的只有是送礼物，但是很容易想到，白热化竞争容易令这些小店主失去生存空间，但是初期利用此方法可以很容易上手一家淘宝店。
以上三种情况就是常见的按照货源对店铺进行的分类，这样分类的好处就是可以让卖家知道自己的优势在哪里，自己的劣势又在哪里。从而想办法发挥优势，规避劣势。同时，淘宝店主还应该多探索货源，因为每天有太多人都是因为不知道卖什么而放弃淘宝开店的。
品质女装直供，支持一件代发，关注“档口网”头条号
由于互联网发展造成网店的兴起，加上移动互联网的普及，消费者消费习惯的改变，零售店的生意一般都备受网上购物的影响。当然零售店以地域性的存在，有一定的优势。这个优势，就是实体的客户体验价值。如何能够结合移动互联网和实体店的优势？零售实体店如何转型新零售达到业务的长期生存目的？
一、重新定位重新定位传统实体店，即不从大众流行的还是高端精品的档次定位。新零售实体店的定位应首先明确“消费者是谁”“从什么角度切入”，践行什么样的“消费价值观”，演绎一种怎样的生活方式。市面上的店那么多，并不缺少你这一家，你的店凭什么存在?消费者为什么要到你的店消费呢?你的店有什么样的特色和优势?这些问题必须考虑清楚，这就是“以消费者为中心”的题中之义。因此，重新定位必须经过大量市调，反复研讨论证，并经过“沙盘推演”，才能真正落地、接地气。二、双线融合这一点是实体店的一大难题，但也是迈向新零售必须跨过的一道坎。实体店必须尽快弥补线上短板，这既是业绩增长的需要，更是适应“两栖消费”的必须。单一的线下渠道增长十分困难，空间非常有限，对很多企业来说，止滑“维稳”就难上加难。更重要的是，人们的消费行为早已“两栖化”，没有线上业务、到家服务，就无法满足碎片式、便捷化消费需求。零售科技正处在爆发前夜，技术在企业决策、客户服务、门店选址、物流配送等方面的价值无可替代。实体商业不应只做旁观者、局外人，也要成为“技术控”，即使使用第三方技术，也要确保能跟上时代潮流。如果难度太高，也可以先实现部分业务上线，再来逐步扩充。至于物流配送，早期可以委托第三方同城配送，后期逐步搭建自营配送体系。临渊羡鱼不如退而结网。实体店要突破线上瓶颈，关键在于尝试，只要敢闯，总能找到合适自己的路。三、突出体验新零售的业态应该丰富，能体现出当下的消费新潮流、新热点，能够顺应品质化、个性化的消费趋势，美食、娱乐、文创、运动、休闲、健康、美妆等都不应“缺席”;总之，实体店当前的困境很大程度上缘于门店老化、经营老化，与消费需求严重错位，顾客的消费需求其实并未减少，而是发生了转移、转变，从业态、商品、品类、品牌、服务、体验等方面迎合新消费需求，是零售业的“供给侧改革”核心意涵。四、推进自营自营同样是“现在进行时”，是增长的主要途径，是走出同质化、实现差异化的有效路径，新零售实体店一定要有更高比例的自营。实体店迈进新零售之后，有了强大数据的支撑，困扰行业多时的选品问题、库存问题亦将迎刃而解。当然推进的过程不会一帆风顺，但最重要的是大胆尝试、探索推进，自营其实跟线上业务一样，等不得也等不起。五、数据驱动有人说，实体零售最大的“吃亏处”在于缺乏数据，不能准确地知道自己的顾客是谁、来自哪里、消费了什么、偏好什么，很多工作只能是凭经验、凭直觉办事，但在变化了消费市场、消费者面前，过去的经验、早年的习惯早已不足为凭。阿里首席战略官曾鸣说“精准是未来商业的核心”，掌贝CEO宿凯讲“新零售是通过线上线下的深度融合，来服务消费者，连接消费者，营销消费者，为消费者打造个性化，精准化，智能化三位一体的消费体验。”数据之于零售企业，就好比雷达之于战机、声纳之于潜艇，它就是实体店的眼睛、耳目，只有拥有大量可靠数据，才能真正洞察消费者需求，实现精准定位、精准布局、精准营销、精准服务，精细管理、成本控制也才能有所凭借。所以实体零售企业一定要具有强烈的数据意识，要坚持以数据作为决策依据。新零售实体店更要从一开始就要整体规划、顶层设计，布局好数据采集、分析、提炼，建设自己的数据平台。时代在变，市场在变，新的时代带来新的市场挑战，同时也给线下传统实体提供新的增长机会。那么传统实体店如何转型新零售呢？1、改变传统思维，升级你的维度，用空杯的心态学习各个渠道的优势、各个行业的优势；2、从线下零售向双线融合过渡，线上线下并举，线上宣传造势，线下服务体验。3、从零售商品注重体验转身，消费者从价格型转向价值型，因此，那些能够提供视觉体验、个性化服务的店铺，更能在激烈的市场竞争中占据主动，赢得先机。4、符合企业的顶层模式，根据自己的初心和产品属性设计出符合你企业的模式。5、极致的起盘方案+精细化运营团队，到了正规化时代，没有合适的起盘打法，没有好的运营规划，再好的市场也与你无关。同样精细化运营是线上社群营销每个模式都需要的。这也是线上快速获取流量和裂变流量的方式。总而言之，新零售是未来的商业主流模式，以人为中心，打能线上线下，高效链接消费者，提高零售效率。我是鹭岛创业圈，关注我获取更多创业项目和干货分享。
很多人都听说过这样一句话：“打工是不可能打工的，我这辈子都不可能打工”。这是很多上班族用来调侃自己“搬砖”现状的一种梦想的状态，比如“不上班行不行啊，当条咸鱼行不行啊”，而现实情形却是打工的时候是不可能不打工的。所以要摆脱这种“打工”的状态，创业就是比较理想的选择。民以食为天，餐饮行业久盛不衰，如果你已经厌烦了拿着死工资，不妨试试这些餐饮创业好项目！
早餐店
早餐店可以说是创业的好选择，随着人们生活节奏加快，越来越多的人选择早上在外吃早餐，包子馒头、各种面食、胡辣汤等等都是早餐店的好选择。对于创业初期的人来说，投资成本低，见效快的特色早餐店是一个非常不错的选择。
面馆
无论在哪个城市，都不会少了面馆的身影，而面食的受众群体也非常广泛，市场广阔，面的种类也非常繁多，如果能够学习到多种特色的面食制作，还怕面馆的生意不好嘛？
麻辣烫、麻辣香锅店
麻辣烫和麻辣香锅作为一种民间小吃，不仅拥有广泛的群众基础，还受到了当代年轻人的喜爱。就连那种在街头巷尾的小摊铺，没有豪华装修、没有名贵菜品、没有笑得跟花一样的餐厅领班、甚至连一个招牌都没有，几张桌子，两个灶台，也能天天满人，大家都吃得有滋有味。
串店、卤味店
三五好友，撸着串，两盘卤味，喝着啤酒聊半夜，这才是中国的深夜食堂。串店，一到夏季往往座无虚席，酸甜苦辣，喜怒哀乐，都在这烟火缭绕之中，抛诸脑后，只想感受这一时的忘我快乐。开个这样的店，简单易操作，学会技术之后，支个炉子就能招揽生意啦。
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