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相信大家都还记得2013年，天猫双十一仅一天的销售额就达到了350亿，这个数据虽然有很大的泡沫，但是不可否认的是电商的确给实体经济带来了很大的影响，由于电商的冲击，服装实体店近几年的生意直线下滑了，现在的服装店生意可谓是门可罗雀，再也没有往日门庭若市的情景了。从上图我们可以看到，店家就算打出降价撤店亏本大甩卖也没几个客人，而国内类似的店可远远不止这一家。那么服装实体店真的已经穷途末路了吗？虎哥并不这么认为。
那么该如何经营好实体店呢？下面就来分析分析：
摒弃传统的销售理念、保持传统的销售热情还记得以前最常见的服装店吸引顾客的方式就是打折，大街上，节日活动打折的牌子随处可见，打折？你能打得过电商吗？电商的优势是什么？就是价格。所以这种打折方式的传统销售早就过时了，时代在变，实体经济也在变，你若不变，等待你的就是淘汰。
那么实体店它的优势是什么？是服务、是体验、是真实。实体店在客户体验这一块是电商永远都无法超越的。就拿试穿来说，电商做的到吗？不能，模特身材再标准，都不如客户自己亲身体验来的真实，就算现在的科技再发达，甚至电商都开始融入VR全息投影等技术，但是也永远做不到亲身体验的真实。
关于传统的销售热情。记得去年年底广州出差，那几天全国大范围降温，由于没带厚的衣服，冷得实在受不了了，路过一家服装店准备买件羽绒服，里面的服务员态度感觉比当天的天气还要冰冷。一副爱买不买的样子。这让我想到十来年前去店里买衣服的情景，那时候的服务员那股热情的劲头跟现在简直天壤之别。有时候我在想，实体店现在要开始自暴自弃了吗？
万般行业皆服务，服装实体店仅有的几个优势都不利用起来，你如何去跟电商竞争？
放弃低端市场、转型中高端产品随着社会不断的发展，人们生活水平逐渐在提升，对生活品质的追求也越来越高，服装也一样。现在的人有几个还会像以前一样去买地摊货？反而很多有条件的人开始追求品味，追求高端。相比那些价格低廉但品质差的衣服，人们更愿意去选择价格高质量好的衣服。
店铺转型转型、是一个蜕变的过程，一个企业的转型可以改变它的未来，转型成功，从此一马平川，转型失败，从此销声匿迹。
诺基亚是个很好的负面教材，当年的手机销售之王如今已然成了历史。当安卓系统开始冲击市场的时候，诺基亚还在固执的研发塞班，最后发现无法突破时才开始有了WP系统，可那时候的安卓已然抢占了大部分市场了，为时已晚，诺基亚最后逐渐退出了手机市场。从曾经的手机销售之王到如今只剩下一个传说，这当中的问题我想应该值得每一个人去反思，服装实体店的老板更应该反思。
当然成功的案例也很多。相信听到华为这个名字，大部分人都知道它是做手机的，但是你们知道华为以前是做什么的吗？它是做通信系统设备的。如今却成了手机生产商，而且越做越大，在全球的手机销量排行榜名列第三，这让我想起当年任正非接受采访时说的一段话：“当年我们没想过做终端，我们是被逼迫上马的，因为我们的3G系统卖不出去，没有配套手机，要去买终端，买不到，才被逼上马的。”
做通信系统的改做手机，做空调的要做汽车，做手机的跨行做智能家居，都想办法在原本的行业领域上跨行转型，作为服装实体店也要跟上脚步，不然还会继续被电商压制。
目前服装销售行业这种局面是不健康不平衡的，两者都在暗暗较劲，而这一场没有硝烟的战争绝不会一直持续下去。在未来，服装实体经济与电商应该是并驾齐驱合作共赢的，更有可能是相互融合的，实体店应该走生活馆、体验店的路线，成为品牌的形象代言和灵魂载体，如此，未来的服装销售之路才能走得更长远更辉煌。
以上就是对服装实体店未来的分析，我是虎哥说衣不二，喜欢我的文章欢迎关注我留言讨论，每天都会更新服装类的文章，分享服装的知识。
我个人的观点是实体店和网店差不多的。
二者前期都需要养客户，都需要做宣传，只是一个看得见摸得到，一个全凭网上给出的信息去判断质量好坏。
如果你要是想转型网店，你可以先将自家的爆款上传到网上进行测试，看看效果的好坏，如果能够大量出单，可以增加进货量。
如果你不想大量囤货，你可以在1688上找一些爆款，传单你的店铺，进行一件代发，卖出去一件，你可以去上家发一件货，避免囤货的风险。
开童鞋店怎样进货之一：
确定你想要的经营的童鞋店类型。仔细去观察商场中的童鞋专柜和一些童鞋街店，童鞋店一般分为婴儿、幼儿和儿童几类。婴儿类的主要是刚出生到两岁的小孩子的鞋子，还附带经营一些奶瓶、玩具等婴儿用品。幼儿类的就是一到学龄前的小孩子的鞋子，一般都是以可爱型的居多，可搭配一些衣服，帽子和配饰。而儿童类的就是5岁以上的小孩子穿的，这类的小孩子有自己的审美观，一般这个年龄段小孩子的鞋子会有一定的流行趋势。综上，在进货之前先确定自己想要经营的项目在做打算。
开童鞋店怎样进货之二：
分析自己的进货渠道。一般各个城市都会有自己的服装鞋子批发市场，但是很多人会盲目地奔向广东、东莞、温州等大型的服装鞋子批发集散地。如果店主在距这些城市很远的城市并不建议首先到这些城市进货。如果刚开始的进货量不大可选择当地的服装市场，可节省路费等开销降低成本。待经验成熟并有固定的销量时可到广州等地区寻找几家和自己的经营类型差不多的厂家确立长期的合作关系。现在还有一种进货渠道就是网络，很多的服装批发商和厂家都在一些专业网站有自己的主页，店主可登录这些网站找到和自己经营类型差不多的商家进货。
开童鞋店怎样进货之三：
进货前计划好自己的进货内容，以免超出预算。对于初次去进货的人到了批发市场往往会看得眼花缭乱，不知道进什么好，有时看到自己中意的鞋子一下子又进太多。因此，在进货之前可以找到与自己想经营的类型相似的店铺看看自己参考一下自己进货的数量。特备是新店，一个款式不必要存货太多，可以多进一些款式，以丰富店面。
感谢邀请，老林我觉得第一次拿货，要实在不懂的话不如直接跟批发商说，我是新开店，不是很熟悉市场，先到你家看看。然后问他，有没有什么介绍的，一般的批发商都会说得，毕竟也许你以后就是个大客户呢!还有批发商一般都会问，你在哪里做啊?做多久？
有些可能还会问，店面大不大啊?现在那边的生意好不好做之类的，批发商也怕被骗。
如果你是准备冒充熟手，这些最好先打个腹稿，免得问到了，被批发商怀疑，就不好再合作了。原单、跟单、尾单、外贸货、外贸尾货等。这些词语就不多说了，反正批发商一般总是说自己货是正宗原单的，新手卖家容易信以为真。但事实上，很多并不是真正的原单。卖得好不好叫走得好不好，去进货叫拿货，千万不要说买，在问有什么颜色叫还有几个色。
进货数量包括多个方面，如进货金额，进货商品种类，单个商品种类及数量等。
进货商品种类第一次应该尽可能的多，因为你需要给顾客各种产品的选择。当对顾客有了一定了解的时候，你就可以锁定一定种类的产品了，因为资金总是有限的，只有把资金集中投入到某类产品中，你才可能增大单个产品的进货量，要求批发商给予更低的服装批发价格。
当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。从有多年经营经验的经营者得出的结论看，起码每个单品要有5个才能够维持一个比较良性的商品周转。
当你进了一件商品又出现了热销，你很快就需要为这个商品单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的，而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了5件同样的商品的话，在销售完这5个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就可以一次性去补货来提高补货的效率，从而节约补货开支。
自己要像个拿批发的，进店不要每件衣服都要试一下，看的很仔细的，先大概浏览一下就行了，觉得风格口味都对，就谈价格。
挑款就等到商家已经明白你的意图，再来，刚进店就老徘徊在一两个款式上，有可能会被认为是零售客户，而批发市场的批发商对零售客户，一般是不怎么搭理的。
时间上除非是老客户，一般去批发市场还是中午之前去比较好，8点到10点合适，这个时候是传统市场的批发时间，进店就拿货省去很多麻烦。
一般一个批发店里，有2到3个人，注意观察谁是老板，谁是营业员。砍价不要找营业员，就找老板。老板比营业员好说话的多，也能做主，尤其是重视有潜力的新客户。
我是有6年服装经验的老林，每天给大家分享服装批发的拿货攻略，还有服装店铺运营干货知识，智能店铺管理的方法。您好 我的理解是开任何实体门店，首先要做好成本核算和现金流的准备，自己开服装店，什么都要自己干，要充分做好门面租金、装修、门店陈设等必需品的采购，第二、门店，当然还要注重选址，选址关乎于你对自己店的定位，到底社区门店，还是高端打造的买手店，还有轻奢类的二手品牌店，那么根据门店的定位和自己的资金情况，确定门店的后期的运营，管理还有营销，门店周边的业态也决定了你未来门店的状况，找小吃多的地方开门店是不错的选择，高端小区附近也是不错的选择，咖啡店奶茶店容易聚集女生和人流的地方也是不错的选择，在运营阶段，希望你好好控制自己的sku（库存量管理），这个是服装店成本控制的关键！！你看为什么优衣库有时候款式这么少，码数却很多，zara款式多，码数少，这都是通过款式和码数控制自己的库存量，库存量的控制决定了门店运营成本和客单价，希望你做好营销，会用活动和手段做好推广，同样做好销售，回头客和朋友决定了自己开店未来的长尾效应，这些是店铺撑下去的基石！！同时，服装店请做好转让的准备，能在最高峰时候转让也是不错的选择，还有很多经验和想法和你分享，可以关注我的头条号
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