内容介绍
想在农村办个服装厂，加工衣服鞋或包之类的，货源从哪来。
既然你能够提出这样的问题，那么到现在为止能看得出来，你只有这个想法，对于办个这样的厂子一切的信息完全不知道，也不了解。
对此我想说一说我的看法，如果你真的想在农村办个服装鞋或包之类的厂子，你就自己去实地考察、学习。
办个厂子也是很复杂的，办证件、建厂房、进设备、技术人员、缝纫工人，最主要的还有产品的质量、销售这些都是你在办厂之前要考虑的问题。
所以说你真的要办厂子，要去你熟悉或者附近一些这样厂子去走走看看，向他们请教经验和货源从哪来的，这样比较稳妥些。
首先钱是很重要的，有了钱才可以开始起步。
关于开淘宝店，你得明确自己淘宝店的定位，可以从自己感兴趣的方向发展，尽量去贴近大众的生活和兴趣，学会“引流”。
美妆店，随着时代发展，年轻的女孩儿们越来越追求时尚和美丽，化妆品以及各种护肤产品受到了很多博主的推荐安利。可以从这些“网红产品”入手，贴近大众的生活。
服装店。谈起美妆自然会想起“美装”，今年流行起各种服装文化，例如：汉元素、洛丽塔、JK、汉服等等，这些服装文化得到了大众的喜爱。
原创手作店，例如自己批发材料，这个成本可能会相对其他较低一些，做一些手工，发簪、滴胶、手链等，发展多元风格。
淘宝开店成本低，只要满18周岁且有身份证就可以注册了。一开始别想着一下就挣很多，心态搞好很重要且是需要一步一步来的。无论什么行业，都需要投入时间和精力去经营，贵在坚持！（图片源自网络）
关于做电商合伙的事情
你是有多想不开，会和你最好的兄弟合伙开淘宝店。
电商的合伙就3种情况
第一：小白和小白
第二：有资金的和有技术的相互撮合
第三：工厂寻求合伙人
最怕的就是小白和小白，往往是同学、同事、好兄弟之间的合股。
说白了就是自己想做又没底，想找个人平摊风险。拉个垫背的。从来也没想过我找合伙人是干嘛的，他是来帮你的，补你的短板和不足。
所以你们合作后会出现各种问题，
比如分工不明确，累的累死，闲的闲死，你在撸货，他在打王者荣耀。
财务不透明，你说昨晚推拿的钱应该记账，他却说加钟的要自己买单。
性格不相符，一个觉得吃亏就是福，另一个却斤斤计较。
能力不相当，你看不起他，他又觉得你自大。
时间久了，没搞到钱，就开始找找对方各种问题，怎么看对方都不爽，最后反目成仇，不是变成了敌人，就是变成了陌生人。
合伙的话人品非常重要，他能赚10万，你能赚10万，合伙后，他再把你那10万给撸了，那就悲剧了。
然后才是整合资源，一个有供应链 一个有技术 一个有行动能力，
初创期的公司股份一定不能平均分配，一但有分歧，很难达成一致意见，必须有个老大，你说这样，他说那样都给我闭嘴，我才是老大。股份大于67%叫绝对控股，大于50%叫相对控股，
对方如果没有钱想用技术入股。最好用营收真实的销售额最作为双方股权对赌的依据，千万不能用GMV，做电商的补单的水分太大了。别到时候被人卖了还给别人数钱。
一个网店需要如何配置人员
选品采购 运营推广员 客服售后 美工 财务 仓储打包没有一定说做到多少营业额你就一定要分配多少人，主要各个岗位能否协调过来，人手不够就加人，就精细划分岗位。
比如你上新频率和采购频繁，那你就分2个人来做，选品一个人、采购一个人，不过这个对于小公司都是老板一个人搞定。
运营推广员这也是一样，不要看别人都有运营助理，好家伙你也来个运营助理，自己啥情况也不知道，有个运营都很不错了，小店铺能有多少事？还运营助理？还推广员？所有东西都运营一个人搞定就可以了，真招3个人来你养得起啊? 等你店铺做上来了、发货量大了，上新多了，各个单品需要维护，运营累吐血了，这时候才考虑运营助理、推广员，把岗位细分开来。
关于老板招聘运营必须要认知的事情比找运营更重要的是自己先懂运营，只有你牛了，你才能带着他，我说难听点，他要真的本事大的去了，会待你这？电商老板必须亲力亲为你牛逼你引领带着他做，修正战略和战术，而不是说你找个好的运营，他带你赚大钱，那太扯淡了。
肯定有人会跟我杠，你仔细去看看，任何做的好的电商公司，看看那些80-90后的老板，哪个不是一个顶10个，每个岗位都熟悉，你想在他们眼前玩小聪明，不大可能的。再说通俗点，我就是不用盯着打包，听听胶带拉扯的声音，绕圈的声音都知道有没有偷懒，更不要谈什么运营靠跑淘客套取佣金这种伎俩。
而你什么都不懂，他说什么就什么，你还不敢多问，甩给你数据你更看不懂，那你这老板当的得有多憋屈。很多运营都是本身不大忽悠能力不小，你又没这个能力鉴别。
另外我说一下关于推广方面，
车手是最讨厌老板管直通车细节的，可以定一个时间定一个预算定一个结果，老板只能做考核结果的人，千万不可以干预过程。
10年的经验告诉我，做电商必须亲力亲为，靠一个运营什么一个团队都是有点扯。
客服售后这块，我觉得是能不分开就不分开，懂客服的最好最了解售后，了解售后才能好把客服这个岗位最好，而且从解决买家问题来说，效率大大提高，比如吧，我自己去网上买个东西，有点售后问题要咨询，就巨麻烦，问客服，问了一堆，客服来一句稍等给您转售后，然后售后又来一句稍等，我看看聊天记录，有的时候你还要重复说一遍，我说这些老板是脑袋被门挤了还什么，这样的售后体验有多差，自己心里都没数？
这里另外说一下，客服千万不要拿去外包现在产品同质化这么严重、运营技术也变得透明、你靠什么流量入口做起来的、你的销量你的坑产、引流成交词、关键词布局、你的主图数据、甚至是你包裹里面的小动作这些都很透明了。唯一看不透的就是客服、就拿询单转化率来说，假设你补单是15块，每天那些咨询又不下单的，下单又不付款的，客服全部给他们15快的优惠，是不是能成交、还成交不了，那就成本价再减去15块，一定能提高转化率 ，转化率一提升的效果和你去死磕流量出来的效果完全不是一回事。你去补一单也是15块，还不如给真实客户，关键是不降权还有权重、换句话说，你不给她的话，这权重就是你对手的，
客服每天和那么多买家打交道，对产品也好，详情也好，sku布局也好，一定是比运营单纯去分析停留时间、转化率这些数据来的更全面。这也是为什么很多从客服转到运营岗位，他对数据的分析能做到更细致的原因。关注我，给你分享最实用的干货。
所以不要听那些所谓大神和你说要招客服和售后你就招客服和售后，你自己作为买家换位去思考一下问题，有时候你就是专家！所谓大神都弱爆了。
美工这个岗位是标配的，你没有美工你也要有个稳定的线上美工、不管你是去淘宝找也好还是别人推荐也好，最好稳定的，我见过好多小白自己会去死磕PS，省那点美工做图的钱，我说难听点，你不是设计专业出身，你学个PS顶多学学抠图、改尺寸什么的，你还能学出什么？真的让你做个主图出来哪里能看？自己都看不下去，所以没必要自己花那么多时间在PS上。会做白底就阔以了。
这里提一点，做老板的少去干预美工，美工最讨厌你说，还行吧，就这样吧，算了还是第一个吧，感觉缺了什么。
一切以点击率说的算，不是你在那瞎指挥，满足你个人的审美。
来点实际的，不会创新就去抄，不要假正经不好意思，阿里都模仿拼多多，你还不好意思模仿你对手主图？
财务没什么好说的，如果你们是多人合作的或者是猫店，找个兼职的就完事，百来块做的妥妥的。
合伙这里提一点
合伙人很多都是临时凑的，你为什么需要这个玩意，要想清楚，大部分合伙做电商的都是分家！原因很简单要么不赚钱分了、要么赚钱分赃不均，分了，因为之前都是穷鬼，都没见过这么多钱。
仓储打包也和之前一样，如果发货了一丢丢，阿姨从挑拣到打包全程搞定，如果发货量巨大，或者涉及到海量SKU的类目，比如五金这类的，打包是很快，但是挑拣非常花时间，一个人可能买大几十种产品，那就需要挑拣和打包分开。
最后来说一下网店的管理，现在有很多大师和你讲什么管理，做好网店你不会管理就完蛋了，别听他们危言耸听。
很多小白创业就他自己一个人，管谁啊？管好自己？
或者是5-6个人，眼睛瞟一眼就到头了，谁偷懒谁状态不好，一眼就看到，直接叫到办公室谈谈心，比什么都有效率，而且他还会觉得老板重视他。
真的到了规模大的时候，都是分为一组一组，每组独立，抓好各组的组长即可，这时候如果感觉管理有点吃力，是有必要去学习一下专业方法。
电商团队的管理要做的其实就是吧成功案例推算成量化指标，让你的员工按照你的指标去实现可复制成功的裂变。
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，要的私信我，还有私藏的20集直通车实操视频，另外如果你有任何电商上的问题咨询交流，也可以私信我。
想看更多我写的电商干货文章，我都整理好了，自己去知乎看吧，也叫电商人一灯。全是白嫖的，学会了就是你自己的。
现在好多在做无货源网店的，最开始是淘宝无货源。
现在有京东无货源，亚马逊无货源，拼多多无货源等
那么哪个平台的无货源网店相对来说比较靠谱那？
下面就来分析分析
一.就是类型上，在入驻一个平台之前，商家也是需要明确好这个平台所对应的类型。
比如淘宝，其就属于C2C电商平台，主要面向消费者的商品销售模式;
而拼多多平台，则是属于C2B拼团的电商平台，简单来说就是以拼团购为主的 模式。
二.客户端方面，这两者也是有所区别的，其中淘宝有两个客户端，其一为PC端，其二为无线 端，以上两个端口都是其流量的来源;
而拼多多，只有一个无线端，主要流量来源也就是那些对接的社交平台上。
三.购买方面， 也是需要商家明确好的一部分，比如对于淘宝，其更注重个性化，以及消费者 的细分，同时其上面的商品种类也是比较的齐全，整个访客已经能够达到了稳 定的值。
而拼多多，主要做的则是低价爆款，也就是用更低的价格，拼团购买优质商 品，这也就是是其通过沟通分享而形成的社交购物理念。
四.平台趋势， 淘宝相比较来说它的系统，规则都比较完，对于淘宝，其更注重个性化，以及消 费者的细分，同时其上面的商品种类也是比较的齐全，整个访客已经能够达到了 稳定的值。
所以商家多，其淘宝的竞争压力比较大。
现在拼多多这个平台成立了两年多，但是用户量却达到3亿，再加上对接微信的 10亿，可以说消费群体庞大。
再加上“更多人拼团的方式来获取更多的优惠”这样的模式，广受大家欢 迎，如今这个平台可以说是炙手可热。
也就是说这个时候的拼多多就相当于是10年前的淘宝，10年前做淘宝的人基本 上都赚大钱了。
拼多多虽然比不上淘宝，但是有腾讯入股，至少也不会差到哪里去。
抓住这一波红利就可以大赚一笔。淘宝是长期事业，拼多多就是一个快速赚钱的红利项目。因为到目前为止做拼多多的商家还是比较少的。
你应该打在自有品牌
针对题主说的做电商六年，现在拼多多、京东卖五金，月销售额20万左右，想找工厂货源，应该怎么找？的问题，我觉得你重点还是要在既有品牌上下功夫。
你总结经验没有
针对你这么多年的销售经验，网上销售的产品品牌销量都是如何的？你有做过统计吗？什么产品？什么牌子销量最好，在你店里。然后你可以找到工厂，让他们给你代工生产，你只需要自己提供商标，技术质量要求。销售渠道你自己掌握，这样你才能有可能在未来的同质化的情况下，有自己的一席之地，否则单纯的销售产品，你就是个二道贩子。遇到资金实力比你强大的对手，你就没有经可以念了。
找货源你要多去市场走走
我不知道你具体是做哪方面五金的，我不过我建议你可以去浙江义乌，这地方号称小商品之都，应该会有你要找的工厂。而且这地方经商氛围浓郁，同类工厂应该很多，会让你谈到比较合适的价格。不过还是要在提一下，你还是需要提前做好打造品牌的意识，只有这样，才会在未来的竞争中取得优势。
最后总结：
我觉得货源本身因为产品差异不大，重要的就是品牌溢价和产品质量。你要做的就是找到合适的产品价格，然后打造自己的品牌，同时保证产品的质量要出类拔萃，否则可能就是适得其反。
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