内容介绍
精选联盟的产品代表着该产品在市场的受欢迎度，已经经过了市场的筛选。所以无货源的商友们，一键复制精选联盟的商品是个不错的选择。可以用大泽云上货助手来实现，操作方法如下：
第一步：进入工具页面，我们能看到设置产品信息。在复制前您可以直接设置产品的基础信息，包括商品类目、价格、重量、客服电话库存，sku码、标题、主图、详情图、品类资质等，避免审核后再修改，又被官方记录上架一次。毕竟一天只能上传50个产品。
第二步，直接点击抖音平台图标，进入精选联盟；
第三步：可根据品类进行选品，也可输入商品标题查找；然后直接点击商品复制链接
第四步：切换到上货助手首页，将链接黏贴到框里就可以了，可以最多同时复制50个商品链接。记得多个链接要换行；然后点击“开始复制”。
第五步：点击复制后如若想查询是否复制成功，点击【复制记录】就能看到产品的复制是否成功
我2002年开始做超市，经历了超市发展的各个阶段，所以我有资格参与这个话题的讨论，开头也不啰嗦了，直接说结果，2022年，二十年过去了，当下的环境以及消费者习惯的变化，购物渠道也发生了翻天覆地的变化，所以说，当下小超市百货类已经不适合创业了，便利店只能是区域性的适合，但有潜力前景。
小超市是指百货类的零售店，便利店的侧重点更靠近于以服务为主零售为辅的性质，服务对象，服务方法，宣传方式，装修环境都有本质的区别的！
当下做的比较好的是社区生鲜百货超市，但生鲜类每个环节都要做到精细化管理，不容懈怠和疏忽，竞争也比较激烈，货源，渠道，陈列，环境，宣传，工具，价格，服务，售后，团购，线上线下结合能力，每个环节都不能失误，才有强大的竞争力！
总之，生意不好做了是正常的，因为专业强的经营者越来越多了，我们应该以平常心对待竞争！
[祈祷]
要开好连锁便利店，是一个十分系统性的动作。单店在完成全链条标准化，并在运营过程中实现盈利后，才具有连锁化的基础。并且同时要完成供应链整合、商品组织、物流配送、产品原创、服务体系、数字化统领等全体系构建，通过运营团队精细化运营才能做好。
一、建模式和立标准，单店在完成运营体系构建并良性运转，并使之具有盈利能力之后，便利店才具有连锁化基础有理想做连锁便利店品牌，基础必须夯实，这个基础就是要将首家店所有的运营细节标准化。
1、门店定位明确：快消民生类、进口商品类、快消轻食风格还是其他。在方向上有个定位，定位决定了供应链管理、商品组织趋势、物流基础配置、运营团队人才、VI及店堂风格、设备选型等。
2、门店规划布局：定位明确后，对便利店的动线走向、功能布局、设备风格、空间环境、平面设计、整体色彩等形成整体规划。这个过程也是投资测算的阶段。
3、商品品类组织：门店布局明确后，便利店要经营的商品也有了方向，采购人员会依据规划作出品类、品牌、单品经营计划，并布置在货架图纸区域。同时制定出供应商政策，并由此开展招商采购工作。
4、运营流程完善：收银、收货、防损、进销存、服务等业务流程制定并具有可实施能力。这是最基础的经营能力。
5、财务风控确定：现金管理、结算流程、财务制度等都需要建制完成。
6、组织架构相关：基于门店布局、运营流程、营业时间等完成组织架构、教育训练等人力资源功能。
以上6点是便利店标准化的基础工作，过程中可以不断的完善，但总体驱动必须稳定。重点在于这些标准化元素都是相对稳定，并且在首家店经过多次运转可行，可控。
首家店的经营经过完善要有盈利能力，当然财务摊销核算可能会导致亏损，但这不是重点，如果模式和标准成型了，可以再开个几家店来完善，但这些都必须是直营店不是加盟店。
二、在单店标准化的基础上，便利店业务全链条形成体系，具有可复制并能够高效运维的能力，便利店可以实施连锁化单店基础标准有了，单店在完成基础运营后，还需要在连锁化标准方面做些工作。关联连锁化有数据化系统、供应链战略整合、物流配送体系、产品研发能力、服务功能体系几个方面。
1、数据化统领：连锁便利店需要高效的数据化系统管理，是十分核心的。其具有未来统管数十家上百家店的能力，基础的进销存和运营分析，物流配送、新零售和线上支付，未来社群运营等都需要数据化统领。当然，数据化系统在单店时就可以考虑了，只需要添加POS点即可。
2、供应链管理：商品盈利是便利店的基础盈利模式，在单店的供应商合作中，不断完善填补管理是便利店的核心业务。比如便利店单店3000个sku，数十家供应商也许就够了，但连锁化需要数百上千家供应商支撑，数万sku供给。因为开在CBD和社区的便利店需要不同的商品组合。
3、物流配送体系：连锁便利店需要自建物流仓储，从而实现对地区内多家店配送的能力，运营能力强大的便利店品牌甚至可以做到一日多次配送，7-11最多的可以对单店单日达到7次配送，因为便利店是拆包配送，尽量保存货架陈列库存。供应商是无法做到此服务的，但没有此能力将会影响经营效益。
4、产品原创能力：做便利店的都知道，每个便利店卖的商品差不多，可乐、娃哈哈、佳洁士、香烟谁家都有。同质化的商品加上多店竞争，便利店没什么钱可赚。由此，连锁便利店是要有产品研发能力的，从而实现差异化竞争，尤其在生鲜餐饮类方面。
5、服务功能组合：便利店是贩卖服务的，不是想象的开在社区卖点零食的业态。便利店的服务和即得才是其本质。社区服务及异业联盟都可以赋能于便利店，餐饮便当、社交咖啡等也都是服务的组成部分。这些都是便利店的核心盈利点，未来所创造的价值一定比商品高很多。
便利店的连锁化一是单店运营标准化，二是连锁体系标准化，这都是基础。还有选址逻辑标准化、财务测算、人员费用、盈亏平衡等都是连锁化必备的能力。
三、根据自身能力制定好连锁化战略，以做好做大做品牌为宗旨，是做好连锁便利店的价值观基础和经营理念便利店连锁化的门店组成是由直营店和加盟店构成的。直营店就是自己投资自己运营的门店，加盟店是将所有权和经营权，拿出来与加盟方合作的门店。
直营店都好说，按照既定模式运营就可以。因为连锁便利店的发展离不开加盟合作模式，这需要自身有个良好的加盟制度体系，这取决于价值取向和经营理念，而不是割韭菜心态。
前面一直在强调基础单店一定要盈利，盈利后才可以连锁化。是因为直营店都不盈利又如何能让加盟店盈利呢？对加盟店的管理，永远不如直营店是显而易见的，因此需要经营能力和体系化来支撑。
在这种情况下还坚守开好连锁便利店的心态，十分需要做品牌的理念取向。只有这样才不会将眼界放在加盟费、供货结算和物流佣金方面，而是实实在的往好里做。事实上现实中便利店加盟市场很乱，一些品牌都是初心不良。
综上所述，开好连锁便利店需要踏踏实实地干。一步步系统性地将精细化运营落地实操，即使有强大的资本来推动，也更需要这样的逻辑和思维。资本推动的便利店这几年消亡的还少吗？便利店是一个有未来的行业，连锁化走在正确的路上未来有很多的可能性。
我是灵兽山，20年零售践行者，100余家零售咨询项目！关注战略、增长、升维转型、社交裂变、流程再造、供应链管理。欢迎关注！皆是原创！期待互动！很多人说开网店不刷单，也可以把店铺做起来，的确，事实上有这样的店铺，但是这样的店铺始终是小数，也可以说是凤毛麟角，如果你觉得上架就能卖，那为什么还有什么死店铺呢？
你也可以说慢慢等待店铺起来，但是真的有必要去慢慢等待吗？本来就可以一两个月就搞起来的店铺，你觉得你一天一个单子，甚至几天一个单子，你觉得你半年能起来？给你一年你确定能起来？
有人说，刷单已经不行了，但是不刷单更加不行的，刷单做起来的机会比慢慢等的机会大，所以才会有这么多人去刷单，你还在犹豫？你知道你犹豫一天，你亏多少吗？目前一般二三线城市，随便打工一个月能有3000-5000工资，你犹豫一天就是浪费100-170之间的人工，如果你愿意花半年去慢慢等，等一个还不知道是不是成功的项目，那你还不如直接去打工，起码没有压力，也能稳定有收入！
拼多多前期怎么做？第一部分：文案策划
1.选款：{如果你是线下转线上的，货源占据优势的话，可以跳过这一步！如果没货源优势的话，把这段看完。}可能会有人说一定要差异化，卖别人不卖的东西！其实无论如何，一定要做爆款，那么什么是爆款，不是自己认为好看的就是爆款，而是主流款，大家都在买的东西，所以要跟网上主流走！特别是新店！因为网上卖的好的爆款，你去卖一定也能走几单！这样就避免进了一些货连一单也卖不出去的！别嫌量少，积累下来后店铺就会有权重有排名！
2.优化标题：标题优化是拼多多最基本和最重要的操作，要知道，一个好的标题决定你有没有机会展现！具体公式为，标题=商品价值关键词+商品商业关键词+商品属性关键词，如果不想在标题上面折腾，那么去 他她学院 看一下吧，图文教程挺详细的。
3.优化主图详情页：好的标题能否决定你有没曝光，而好的主图决定你的点击，如果主图没优化好就别希望会有点击了，如果详情没优化好，后期等你排名上来了，给你再多的流量也转化不过来。主图和详情页这一块，希望大家都能重视起来！如果实在不懂，就找人做吧，花点小钱总比折腾太多时间划算，要不然等宝贝变滞销品也没做起来！
第一部分总结：
好的标题，好的主图会让你赢在起跑线上！如果自己实在不懂ps之类的软件，那么建议大家去找一些比较专业的工作室去做，例如:推他她、绝版概念、等等！都有标题优化，主图优化等业务，这种事交给专业的人去做，首先不用折腾自己太多时间，而且效果也会更好！
拼多多要怎么做才能做起来？第二部分：优化数据、爆款推进
1.确定主推：对于个人做的店铺，多爆款模式明显是不符合实际的，即使是大企业都操作不来，因为拼多多不可能把过多的流量给一个店铺，那样其他商家没办法活的，所以建议大家，选择一个宝贝去做主推，然后做流量的的时候，带着其他款式，或者偶尔做一下其他款式的流量。
2.整合资源：以前我建议大家先找好的平台再去做单子，但是今年有点不一样，建议大家先调整好店铺的数据，例如流量，没有的流量单子是做不起来的，这时大家可以找一些像 推他她 和 绝版概念 那样的工作室去刷。因为优质的流量才能增强单子的效果，才能排名更容易卡住，！
3.发货和评价：发货的速度控制在12小时内，有效率一点，客人开心，你的钱也快到手一点，另外评价引导一下大家评价，如果不会引导，那么刷单的评价尽量写详细一点，例如：产品外观、质量、发货时间、售后服务等等，都可以提升宝贝的曝光率和转化率，这样的评论多了，对排名的帮助还是很大的，因为这样的宝贝是很优质的宝贝，对转化也有很大的帮助。
4.店铺的综合指标：做好店铺的综合指标，动态评分，还有各种售后指标，因为这些指标你做不好，说明你的店铺综合能力不足，这样拼多多不会长久给你流量的。
5.直通车进一步扩大曝光和访客：在有了基础销量之后，那么你就可以开直通车进一步扩大曝光和访客了。切记，销量基础没做起前，别烧车，因为质量得分太低，点击费用高，加上没销量基础支撑，就算给你流量也难转化过来！直通车的玩法有很多，在这里就不细讲了，大家可以去数据军团找找教程，多看看多学习多实践，就能掌握相关的直通车玩法了。
6.客服回复：拼多多客服这块可以说是做的非常简陋了，有很多不足之处，卖家也只能从客服的质量方面加以改进。首先是回复的速率，可以先编辑好一些快捷的回复用语，客户需要的话只需要点击两下鼠标；可以加上一些语气助词，拉近与顾客的距离；最后一定要有耐心，解决、指引顾客。
第二部分总结：
流量方面，大家别用软件去做，因为很多软件都是采用假的ip去给大家刷流量的，要知道，这一类ip早就在拼多多监控的黑名单，即使不过滤，做起来也没权重。这里就不建议大家折腾软件了，用工作室的小号挂机流量，圈内技术够硬的平台有：推他她、绝版概念、达摩快数、等等！自己没渠道的，建议就用这些！
拼多多怎样刷单才安全？第三部分：细节篇
首先我们搞清楚拼多多规矩那么严格，依然有不少商家还要坚持刷呢？
第一、有顾客开了拼团，但是没客人拼单，担心过了时间就解团了，顾客就丢失了，影响转化率。
第二、为了更好的排名，都想通过刷销量去维持排名。
第三、为了上活动，现在拼多多的活动都有门槛，为了快速达到门槛，那就只有补单了。活动中很重要的一点，很多竞价活动排名就是按销售额来计算的，因此适当的补单，来确保排名是必要的。第四、为了动态。目前动态是不是影响排名的一个因素，还没达成共识。但是动态低了，那就有必要通过补单去拉回来了，否则没法报活动。不可否认这就是不少拼多多商家在被罚到怕和资金冻结到怕的情况下依然坚持补单的原因。
拼多多怎么补单安全？有什么细节可以尽量规避风险呢？
1.不要使用优惠券，由于之前的一百单，才那么一单的优惠券，这样都被被检测出来了。而且冻结了50元，十倍罚款，不得不说拼多多这个地方真的严格（狠），申诉成功几率为零。
2.不要用软件去刷，这个就不用我说了吧，不管哪个购物平台，软件刷单特别容易被抓。据了解全部都是批量注册新浪号，然后批量下单，批量付款，而且付款都是同一个账号的，而且收货地址不是名字奇葩就是地址奇葩，头像奇葩，这也太敷衍了吧，系统随便都能检测出来。
3.刷点流量进去，控制好转化率，注意要刷一些优质的流量进去，不要随便用那些假ip软件刷流量，免得刷出来的流量维度太差，影响权重。
4.找补单的人维度要多，不要经常找一个地区的人去刷，尽量找全国地区的人去刷。
5.使用的关键词不要总是一个关键词，关键词也不太多，刷的时候使用2-3个比较合适。这样刷可以规避检测，另外可以刷多两个词的权重。
问题具有普遍性。我是一名创业者，也是一个市场一线食品销售员。选择回答。
我是一位开小超市的今年春节我旁边又开了一家，每样东西都在门口挂上原价卖，我咋办？作为一个一线市场销售员，特别了解这个“血拼”现象。那么，对于这种情况，我觉得。
第一，急于求成。很明显，因为你是老店，在你旁边重新开一家店，为了和你竞争，打出了这样的低价血拼气势。那么，我认为。
1.经营者是一个精明的外行。
2.不懂得小超市的经营模式。
3.利用低价，吸引顾客。
4.不可能全店“裸”卖。
5.他的原价，并不表示就有绝对优势（享受的政策是不相等的）。
6.急于求成的做法，往往不见得有明显效果。
既然是原价卖，也只是挑选几款单品冲击。他应该明白，没利润的经营，都是无法支付开店费用:房租，电费，，，，，一系列费用，那么，也一定是无法生存的。
第二，稳中求胜。作为一个老店经营，不应该因为个别产品的低价干扰，而深受其害吧！毕竟，经营时间长一些，有一定的消费群体的。总之，还是你占优势一面。所以啊！你也别急，不要慌，办法都会有的。
既然有人，打出了这样的经营“底牌”，我们也不能视而不见。也要以相同的方式，做几款特价活动。比如说，积分，搭赠礼品，或者以厂家直销方式宣传。
事已至此，有一些产品，也相应的放低销售价格。特别是那些品牌类产品，比如说，蒙牛，伊利，安慕希，康师傅方便面等等，这些产品销售量大，最能引起消费者的“眼球”。
总之，开小超市，并不完全靠这些产品赚钱啊！比如说，日化，生活用品，家庭用品，等等。因为品种多，你可以增加一些不同类产品。
你的小超市经营理念，可以从“全”，“新”，“宽”等方向发展。
比如说，全，产品组合，人群范围。新，增加一些新品，高中低端产品。宽，就是吸纳不同的消费群体，比如，日常消费，喜宴消费，团购消费，，，，，，。
总之，经营方式取决于每一个人。
第三，惊醒。既然，有今天这个事情，那么，在今后的生意经营中，也同样面临着很大的竞争风险。咋办？
1.一定要提升服务质量。
2.维护一种稳固的客情关系。
3.引用互联网生意模式——比如说，快递投放点，社群+，微信+等等。
4.做好本店的信誉度。
。。。。。。（有很多方面，在这里不多说了）。
就回答这些，希望能帮助到你。同时，也祝愿各位老板都发大财！
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